运营计划管理（运营计划管理招聘）
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企业的运营管理需要具备哪些管理计划？
中大咨询将企业运营管理分为：
战略的运营计划管理，日常的运营计划管理。
两者的侧重点不同一个是“战略监控地图”，一个是“支持业务创造价值地图”。
战略监控地图，就是在年初的时候，公司全年的经营指标（包括预算）确定之后，各个职能部门要分解这些指标，然后紧紧围绕整个公司的战略重点，确定本部门、本项全年的重要战略工作，这些重要工作要落实到具体的时间节点、具体的工作成果。
“支持业务创造价值地图”，是基于“一切为了业务，一切为了发展”的基本认识，明确责任人和完成时间、完成结果，从而形成“支持业务创造价值地图”，把日常运营管理中的一些事项串起来，有专人跟踪和催办，并及时通报和反馈。确保日常工作不漏项、不拖延。
房地产计划运营管理部门的主要职责？工作流程有哪些？请各位地产界朋友赐教！
计划运营管理部门主要职责：
1.负责新开发类项目计划编制工作;
2.负责升级改造类项目计划编制工作;
3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作;
4.负责计划实施过程中的跟进监督工作;
5.协助、配合集团办公室完成绩效考核;
6.编制工作计划执行报告,分析项目计划编制、节点设置科学性;
7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。
工作流程：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
扩展资料：
房地产应重视计划运营部门的职能与工作，使集团公司形成规范化、标准化、流程化、精细管理、合理架构、权责清晰、有据可依、最大化规避风险及公平考核规范评估等等适应现阶段国情。从而增强生存内力与持续发展能力。
基于国家政策法规的限制及消费者越来越理性与现阶段的冷眼旁观或等待抄底。房地产集团、公司在现阶段应该主要修炼“内功”：
1、减少内耗与节约成本；
2、提高效率；
3、加强各个接口的管理内容、管理标准、管理规范；
4、制定相应的发展战略与经营计划并有效分解；
5、有效的经验知识积累与推广；
6、加强团队协调、协作的能力与最佳搭配；
7、注重人才培养及公平考核增加员工稳定。
以上小条基本涵盖房地产计划运营部门的所有工作内容。
参考资料：
百度百科-营运部
如何做企业的运营计划管理
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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