抖音张楠（抖音张楠红的背景）

本文目录一览：

• 1、抖音总裁张楠在成绩上能成为下一个传奇人物吗？
• 2、抖音张楠年薪多少
• 3、抖音ceo张楠个人资料多少岁
• 4、抖音总裁张楠简介？
• 5、爱奇艺宣布抖音与达成合作
• 6、字节跳动CEO张楠：抖音是一种生活方式

抖音总裁张楠在成绩上能成为下一个传奇人物吗？

我认为她是能够在商业世界内获得重大成就的优秀女企业家，同时也是具有着很大的潜力成为中国商业帝国发展历程之中的一个传奇人物的。

张楠作为一名女性企业家而言，在企业管理和商业模式上其实就具有着众多的传奇故事，她从创立抖音，发布西瓜视频，到如今成功的在8年时间里将字节跳动成功上市，能够达到这样子优异成绩的女企业家在整个中国之中又有谁能够与她相媲美呢，而如此优秀的她在商业帝国的成长历程之中也必然存在着众多的故事和发家历史。

1、张楠具有超凡的商业思维

张楠在整个企业发展历程之中，她都坚持着自己的思想和理念，而抖音和今日头条也就是她思维所创造的其中的两款产品，她的商业思维超乎大家的想象，她在字节跳动之中的声望也是很高，而这样子的她又怎么可能称不上是一个传奇人物呢？

2、张楠的成就无人能敌

如今成功担任的字节跳动CEO的张楠，虽然不及阿里巴巴、腾讯等老牌互联网企业，但是她在整个中国的互联网发展历程上去做出了巨大的贡献，短短8年时间的发家史到如今依旧是大家所关注和热议的话题，在这一次疫情期间他更是捐款几个亿，能够拥有着这样子魄力的她又有谁能够达到呢？

从时任抖音总经理到如今的成功担任字节跳动的CEO，张楠在整个商业世界的发展历程之中之用了短短的4年时间，而如今的字节跳动也成功的在美国上市，在上市当天就获得了股票大涨，而能够做到这样子成绩的背后不就是张楠的一点一滴的努力吗，这样子的她你说她值得称得上是一个传奇人物吗？

抖音张楠年薪多少

暂未公布。抖音抖音张楠，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件张楠的年薪是多少钱是暂未公布的。是一个面向全年龄的短视频社区平台抖音张楠，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐作品形成自己的作品。

抖音ceo张楠个人资料多少岁

张慧琳，女，80后，现任Tik Tok集团CEO。

2013年，张南开始做图片社区应用，然后公司被字节跳动收购。2016年，张南推出了从0到1的Tik Tok、火山等产品。2018年，张南被任命为Tik Tok首席执行官兼公司营销品牌负责人。张南领导公司的相机业务。

带领团队开发热门新产品，如光面、截屏等。2020年3月，担任字节跳动(中国)CEO，全面统筹公司中国业务的产品、运营、市场、内容合作，包括今日头条、Tik Tok、西瓜视频、搜索等业务和产品。

2020年10月，《财富》杂志公布了2020年“全球最具影响力商界女性”榜单，张南位列第45位。2021年12月8日，位列《福布斯》2020年“全球100位最具影响力女性排行榜”第62位。[11]2022年3月，她入选“2022福布斯中国100位杰出商界女性”榜单，排名第18位。

Tik Tok宣布了一项新的创作者支持计划。

Tik Tok市场负责人石琼宣布，未来一年，Tik Tok将投入100亿元流量资源，通过流量扶持升级、完善服务手段、拓展变现渠道三个方面，帮助创作者在Tik Tok赚到800亿元。

根据全新的创作者扶持计划，Tik Tok将以流量券的形式将流量直接发放到创作者的账户，让流量感知更透明，流量使用更自主。“我们还将拓宽创作者的变现渠道，通过星图、直播、电商等方式，实现创作者收入多元化。”石琼说道。

抖音总裁张楠简介？

抖音是张一鸣。

张楠抖音张楠，西瓜视频总裁。2019年10月31日抖音张楠，张楠开始负责抖音国内产品抖音张楠的运营。

爱奇艺宣布抖音与达成合作

爱奇艺宣布抖音与达成合作

爱奇艺宣布抖音与达成合作，爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，用于短视频创作。双方对解说、混剪、拆条等短视频二创形态做了具体约定，爱奇艺宣布抖音与达成合作。

爱奇艺宣布抖音与达成合作1

7月19日，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。这标志着长短视频平台开启合作共赢新模式。

依据合作，爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，用于短视频创作。双方对解说、混剪、拆条等短视频二创形态做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。

爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，这是双方在尊重和保护知识产权、探索合作双赢上迈出的重要一步，具有里程碑意义。这也充分证明，爱奇艺持续创作优质长视频内容、坚持长期主义的价值，得到市场和用户的认可。相信这次合作有助于优化网络视频行业生态，拓宽合作渠道，创造更多价值，实现平台、创作者和用户的多方共赢。

抖音集团CEO张楠表示，影视创作者是抖音内容生态的重要组成部分，影视行业是抖音重要的合作伙伴。一直以来抖音都非常尊重知识产权，并积极寻求与长视频平台更好地合作。相信这次合作是一个全新的开端，双方将携手探索，为行业提供更好的解决方案，实现创作者、版权方、用户的共赢。

影视内容一直是网络用户在线消费的重要品类。双方一致认为，此次合作是长短视频平台携手探索影视内容知识产权使用规范化，实现双赢的重要一步，对于长短视频创作者和消费者均有重要意义。

爱奇艺宣布抖音与达成合作2

将电视剧、电影剪辑成一个个短视频，这样的“小短片”近年来成为短视频上的热门创作门类，也引发了版权争议。昨天，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索，尝试通过合作授权来保护知识产权。

爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，用于短视频创作。双方对解说、混剪、拆条等短视频二创形态做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。

事实上，早在今年3月，抖音已与搜狐达成合作，这也成为了长短视频平台合作的“破冰”之举。通过此次合作，抖音、西瓜视频、今日头条获搜狐全部自制影视作品二次创作相关授权。抖音平台和用户可对这些影视作品重新剪辑、编排或改编。不过，由于近年来搜狐视频已经退出了长视频竞争的舞台中央，其手握的重要作品版权也相对较少，所以当时的合作并未引发较大的关注。

相比搜狐视频，爱奇艺在长视频领域的分量显然更重。业内人士分析，这次合作对整个行业而言，可以让长短视频版权之争打破割据、走向开放，进而实现优质影视剧目资源的互联互通，为市场提供更多元、丰富的内容。

爱奇艺宣布抖音与达成合作3

7月19日，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。

这也意味着，过去的敌人如今要变成朋友，坐下来好好谈生意了。

但过程，却相当不容易。

2020年，爱奇艺CEO龚宇还控诉短视频切条对长视频平台造成的极大损失，相比于宣传作用，负面效应更大。

2021年4月9日，一份逾70家影视机构发了份“联合声明”，这里面就包含了第一梯队的爱优腾、第二梯队的芒果台、咪咕，大意是呼吁短视频平台和公众账号生产运营者要尊重版权，加强自我检视。

一个所谓的“野蛮人”，一个辛勤的“农夫”，双方骂骂咧咧了几年，最终决定握手言和。

而这也标志着长短视频平台将正式开启合作共赢新模式。

为什么握手言和？

回顾长短视频的版权之争，要从腾讯与抖音的争夺战开始。

去年8月18日，#腾讯视频起诉抖音侵权索赔1亿#冲上热搜。腾讯对抖音发起侵权诉讼，称其独播电视剧《扫黑风暴》在抖音上存在侵权视频，以侵犯著作权及不正当竞争为案由，将抖音诉至北京知识产权法院。

尽管抖音已及时处理，并下架了视频超8000个。但腾讯依旧向抖音官方索赔了1亿，并创下了近年来长视频维权的最高金额纪录。

这不是腾讯与抖音就版权第一次产生纠纷。腾讯还曾起诉抖音短视频侵权腾讯旗下自研游戏《王者荣耀》，并在2021年一审获赔60万元。

紧接着，去年6月16日，抖音的母公司字节跳动就将腾讯也告上了法庭，理由是腾讯视频上长期存在着《亮剑》的短视频剪辑侵权视频，需要对方索赔1000万元。

作为传统长视频平台，“爱优腾”三家每年版权采买费用就占了公司运营成本的大头，重资产模式直接限制了长视频平台盈利能力。而另一边，剪辑影视因素材易得、操作便捷成为不少短视频平台内容生产者首选，虽能大大减少版权采买成本，却可能涉及盗版侵权。

长视频与短视频很长一段时间内，都有着不可调和的矛盾。

据企查查数据显示，抖音、B站、快手三家公司主体涉及的司法案件中，案由均主要与侵权相关。如B站涉及的1308起司法案件中，作为被告身份的就有1003起，其中大部分是侵权纠纷。

也正是因为前两年的版权风波，直接把抖音这些短视频平台搞得不太敢轻易选择没拿到版权的电影进行二次剪辑了，这样的后果就是，长视频网站的很多优秀内容少了一个非常重要的宣发渠道。

最后导致的结果是，长视频网站的很多内容，花大价钱制作出来后，还要再花很多钱在各个平台进行宣传推广，抖音腾讯的版权风波，也让很多平台和创作者，即使是宣传片也不敢发，因为可能被告侵权。

这样，就相当于自动少了一个最主流的宣传平台。

所以这次的合作，对爱奇艺来说是非常有利。这个信号只要释放给各个创作者，创作者们肯定会更多地选择爱奇艺上面的内容进行二次创作，无形中给爱奇艺的内容做了很大的推广。

要知道，据易观数据显示，2019年到2020年，短视频类应用的使用时长占比从27.39%提升到33.73%，而长视频类应用的使用时长占比，却从34.21%下降到30.45%。

以爱奇艺为例，上线10年以来，一直没能盈利，原因之一便是在版权上的投入巨大。自2019年一季度以来，爱奇艺的内容成本（包括外购版权及自制内容）占营收的比例一直维持在65%以上，在2019年四季度更一度高达84%的峰值。

虽然过去一年爱奇艺致力于压缩内容成本，但一直难以平衡内容数量与用户规模之间的矛盾。尽管龚宇表示，将全力做好精品内容，以质量而不是数量取胜。但从它较低的热播指数、网大票房榜等情况来看，重质不重量的政策很难说有多成功。

从这就可以看出，爱奇艺对这次合作的诉求已经很清晰：暂时不求抖音为其分担成本压力，但至少需要提供热度支撑。说到底，爱奇艺看中的是抖音的流量，希望通过后者的二创为自家热播剧集、电影、综艺拉升人气。

眼下，握手言和是必然。

鹬蚌相争渔翁得利？

此次和爱奇艺达成版权合作，抖音高层可以说是暂时松了一口气。抖音集团CEO张楠就在公开声明中表示，抖音一直以来都非常尊重知识产权，并积极寻求和长视频平台更好地合作。

“相信这次合作是一个全新的开端，双方将携手探索，为行业提供更好的解决方案，实现创作者、版权方、用户的共赢。”

但在抖音、爱奇艺及这两个平台创作者、用户多赢的背景下，也有人开始变得焦虑——比如抖音的竞争对手们。

迫于竞争对手的突然发力，在消息出来仅仅不到两小时，就传出快手与腾讯视频正在谈判二创合作的消息。

不过随后，腾讯视频就否认了与快手的合作。毕竟腾讯手握微视、视频号、腾讯视频，不管是短中长视频都进行了布局，腾讯只会把流量牢牢攥在手里。

从腾讯一贯的“买买买”风格能看出，通过大量收购，收购了起点系列，有了不少独播权，像起点的热门小说，比如斗罗大陆、庆余年等小说，腾讯都可以改编，在动漫、体育、电影全方面发展。

虽然腾讯一直在谴责短视频平台，但字节跳动副总裁李亮也回应，“腾讯在攻击短视频行业的同时，自己却在大力发展短视频。”

从现在的局面来看，爱奇艺赢面很大。背靠抖音庞大的流量池，获得巨大内容分发优势。

甚至很多网友评价爱奇艺，“打不过，就加入，格局打开了。”而热评第一则是，“腾讯格局小了”。

在几年的竞争中，腾讯视频和爱奇艺已形成了一套相对成熟的打法。腾讯视频更加注重腰部内容的排兵布阵，其腰部产品线已经形成，且非常牢固，内容填充均匀分布在各个不同的`档期。

爱奇艺更加注重创新基因，并非按产品思路做内容，但更能押中爆款，却也是不太可复制的。

这次合作，爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，包括“迷雾剧场”在内的诸多优质剧目，用于短视频创作。

未来，抖音集团旗下抖音、西瓜视频、今日头条等平台用户都可以对这些作品进行二次创作。双方对解说、混剪等短视频二创形态也做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。

从爱优腾三巨头的发展来看，爱奇艺在经历多年亏损打响了长短视频合作的第一炮，而腾讯则在不断砸钱收购买版权，最为焦虑的优酷却依旧在吃老本。

留给长视频巨头的压力是，除了提高会员价格减少亏损外，如何打破渠道壁垒抢夺用户，实现1+1＞2的效果成了巨头们头疼的问题。

流量之争

今年以来，抖音和搜狐，快手和乐视就先后达成了合作，释放出长短视频合作的信号。

但爱优腾芒四大头部企业一直未动，虽然巨头们去年就在尝试和短视频平台促成合作，但依旧停留在口头阶段。

长、短视频之争表面上看似版权问题，但根源上是市场流量之争。

看到巨大的流量涌入短视频这块场地，爱优腾也在短视频项目上做了尝试，腾讯上线微视，爱奇艺推出随刻，优酷也在2020年全新改版，上线短视频功能。一来长视频们有着天然的内容优势，二来让短视频的流量也在自己的平台流转，则可以打造流量闭环，资金效率将能被最大化。

但遗憾的是长视频们的短视频项目都效果平平。抖快等短视频平台已经占据绝大部分市场，用户也已养成在抖快看短视频的习惯。长视频们想要挤入赛道，就需要改变用户习惯，而截断竞争对手的内容则无疑是最直截了当的方式了。

于是，打响这场版权保卫战最终的导向就不仅仅是保护版权那么简单了。

就目前情况，市场绝大多数的IP内容集中在少数长视频手里。根据公开资料梳理，剧集互联网版权中，腾讯的覆盖率超过了50%，在国产电影互联网版权中，腾讯的覆盖率更是超过了82%，为业界最高。一旦IP资源被绑定，坐拥上游IP资源或也将带来下游的衍生内容垄断。

一方面，长视频平台们有自己流量闭环的打造企图，势必会将IP资源牢牢握在手中，为其自己短视频平台的发展做铺垫。即使短视频真的愿意投入资金，也很难拿到长视频核心IP资源的授权。

而另一方面，开放版权的目的绝不是为了自砸招牌，吐槽内容、混剪内容都很有引发版权纠纷的可能。因而大多影评账号想要活动版权，产出的影评内容势必多单一的正向内容。二次创作者们或也将丧失自由的影评发表权。

在IP资源已经被高度集中在少数行业者手里，版权保卫将很有可能成为了垄断的手段。

而随着抖音、爱奇艺的牵手合作，长短视频的结合可以说是双赢。既解决了短视频内容版权隐患，又解决了长视频盘活版权资产的问题。

那么，压力来到了腾讯视频、优酷、B站这边，他们又会如何选择？

字节跳动CEO张楠：抖音是一种生活方式

28日晚抖音张楠，北京字节跳动CEO、抖音产品经理张楠参加极客公园创新大会抖音张楠，围绕抖音的变化、本质和未来，分享了她自己观点。

我们整理了其中6个要点抖音张楠：

01.  社交是抖音重点

我们发现随着抖音的使用率上升，很多人开始喜欢用抖音记录自己的生活日常。从只看视频，变得愿意更主动发视频。

现在我们去做用户访谈，很多用户会主动跟我们讲，抖音张楠他在抖音里看到越来越多的熟人，很喜欢，这也变成了他使用抖音的新理由。

我做产品比较喜欢顺势而为。努力去发掘真实存在的用户需求，而且是普适化的需求。把它做好，那它自然就会成为一个很重要的产品方向。

02.  做社交要让用户更轻松地表达

2020年，我们上线了“朋友”标签功能。为了让用户更轻松地表达，降低表达门槛，我们又推出了“日常”视频功能。

这些功能都是因为用户真的需要，我们用产品力去满足用户的需求。用户在使用过程中又获得一些新的体验，给了他使用抖音的新理由，这是一个相互的过程。

03.  抖音的本质是人

抖音的本质是人，每个抖音号背后真真实实的人。每个人都有他的人格特点，他的灵魂，而且他是一直在成长变化的。但他的本质是一成不变的。

抖音的各种功能都是在给人提供服务，视频化表达方式是一种服务，直播卖货、开小店也是服务。这些服务都是帮助用户在线上塑造他的人格性格。

抖音只是一个工具，工具背后那个人才是最关键、核心的。

04.  抖音是一种生活方式

一个人到线上之后要重新找到他的关系，找到喜欢他的观众或粉丝。

有些人他可能生活中就是一个小店主，卖东西，他在抖音上要重新建立新的关系，借助小店把东西卖给更多网友。

很多餐厅老板在抖音里推广自己的餐厅，吸引粉丝去打卡，这也是一种连接线上线下的生活方式。

抖音逐渐从一种娱乐方式转变一种社交方式、生活方式，这是抖音用户自然推动的。这也非常符合我们原来对抖音的定义，或者是战略方向。

05.  抖音它有边界，也有局限性

就像每个人都有自己的局限性一样，我觉得一家公司、一个产品都有它的局限性。

抖音的能力也不是全方面的，我们只能在某些方向上把它做得更好。比如说记录生活、朋友之间的互动、直播卖货，视频是一个更好的展示体裁。

但产品就像一个容器，用户对它有认知和理解。你不可能在这个产品里面加无数个功能，不然这个容器就爆炸了。如果这个容器里面有很多用户场景和产品功能，它们之间会产生一些小小的互斥。一个产品到底能承载哪些能力，它是一个顺势而为的过程。

不停地给它增加各种各样的场景，最后可能会失去这个产品最关键、最本质的东西。可能它都不是今天的抖音了，我觉得这是一个很不好的事情。

06.  不要让最好变成更好的敌人

可能性是对美好的不确定性的一种向往，它会让你在一件事情上始终保持着一种探索精神。

我很信服一句话，不要让最好变成更好的敌人。在逐渐变好的过程中，不停地去摸索什么才是下一个阶段更好的状态。人是如此，产品也是如此。