运营项目总监（项目运营总监是做什么的）

本文目录一览：

• 1、项目运营总监的工作计划
• 2、营运总监工作职责有哪些
• 3、营运总监工作职责是什么
• 4、运营总监主要职责

项目运营总监的工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是我整理的'项目运营总监的工作计划，欢迎阅读！

一、项目运营部全年工作目标

1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。

2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视。从而进一步提升网络营销价值。 3、推行新的运营机制（项目责任制），同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。

4、按照公司的2012年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。

二、定岗定编及岗位职责

1、部门人员计划编制：

a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块：人员配备运营人员1名人才。旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名。

2、项目运营总监岗位职责：

A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;

B、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划

C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质运营项目总监；

D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略；

E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；

F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果。

G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生；

H、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

3、项目经理岗位职责：

A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；

B、制定年度活动计划，并撰写策划方案；

C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果， D、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；

E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；

F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结；

G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

三、项目运营部年度业务总体规划

1、汽车板块：优化升级网站程序，继续以车展等活动（城区、城乡）为契机，大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统一车友互动平台，同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。

2、房产板块：优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购类活动。

3、家居板块：优化升级网站程序，充分利用现有QQ群，联合商家开展6场家装建材家电团购会，策划实施家装手册项目，联络交房小区开展家居类商家展示，同时开展线上设计师等活动。

4、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。

5、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站的知名度，集聚人气，联络客户关系，产生双重效益。

四、年度活动计划表

五、业务收入年度总计划

项目运营部年度运营额度计划总额为60万元，主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元（广告10万，活动10万），房产及家居建材板块20万元（广告10万，活动10万），医疗板块12万元（广告收入），其它板块综合收入目标为8万。

六、预算营业收入分配模式明细

预算总业务收入：60万元(活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣) 工资支出：1500（月薪）×6（人数）×12（月）＝10.8万元； 业务提成支出：60万×15％＝9万元；

绩效工资支出：1000（基数）×4（人数）×12（月）＝4.8万元 营销费用支出：60万×10％＝6万元；（招待、节日礼品） 税收支出：60万×10％＝6万元； 预算总利润：25.8万元

技术  3000（基数）×4（人数）×12（月）＝14.4万元 管理  2000（基数）×3（人数）×12（月）＝7.2万元 办公 2.4(房屋) +0.6(电费)+其运营项目总监他

营运总监工作职责有哪些

营运总监需要敬业、沟通、学习能力强;思维清晰，反应灵敏;以下是我精心收集整理的营运总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

营运总监工作职责1

1、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;

4、负责与销售有关的 广告 宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估;

5、进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析 报告 ;

6、推广新产品，协调相关事宜。

营运总监工作职责2

1、协助总裁对营运团队的组建，培训与绩效考核;

2、定期进行经营分析，对员工进行服务培训，不断提升公司整体的经营水平;

3、店铺环境的维护营造舒适干净的氛围以及设备的维修处理，确保一切运转正常;

4、协助总裁进行市场动态调查分析，提供客户的发展战略和营运模式，营运理念;

5. 定期组织人员进行市场调研，建立品牌资源库，对客群分析提出合理化意见与建议;

6、保障公司的财产以及资金安全;

7、完成公司下达的经营指标销售，费用掌控，客流，会员等任务与指标;

8、完成公司总裁交办的其他工作。

营运总监工作职责3

1、负责协助总经理开展公司战略发展规划制定、业务拓展、 企业 文化 建设等工作;

2、协助总经理，负责全面主持公司旗下“餐饮休闲”业务板块的日常经营管理工作，制定餐饮休闲业务板块中长期发展规划和年度经营目标，并组织实现公司战略目标;

3、负责带领制定“餐饮休闲”业务板块的运营计划和策略，并组织执行餐厅、农场的运营管理、产品销售推广、店面规模发展等工作，并及时优化、调整运营策略和解决方案，确保达成公司的营业收入和利润指标;

4、负责对公司产品运营过程中的节点控制和管理;

5、负责公司运营团队建设，并提高团队的业务水平和能力

6、负责政府或企事业单位等高端客户资源关系的搭建、拓展与维护;

7、负责解决“公诗餐饮休闲”项目公司的突发事件;

8、落实总经理交办的其他工作内容。

营运总监工作职责4

1、负责下辖餐饮门店的管理工作，负责门店店长绩效考核和管理，向公司总经理或分管副总汇报工作;

2、围绕客户满意度、员工发展与培训、持续优化服务规范和管理效率等核心指标开展工作;

3、巡店检查，督查、落实各项标准与制度，发现问题及时采取 措施 ，处理突发事件;

4、抗压能力强、有高度的责任心与工作热情。

营运总监工作职责5

1、餐饮营运部各项管理制度、流程与标准的编制、提交上级。

2、负责编制和完善餐厅各种工作程序、服务流程和标准。

3、负责区域门店营运成本分析，制订各项 工作计划 与预算。

4、负责审阅每日营运报表，掌握每日食材供应和厨房准备工作情况。

5、督促出品主管做好厨房卫生、安全工作、贯彻执行食品卫生制度，经常性开展的安全保卫、防火 教育 ，确保厨房生产安全。

6、负责区域门店做好有关出品的销售工作。

7、分析月度经营情况和预算控制情况，提出改进方案与实施。

8、监督外卖品质和服务工作，保证外卖服务及出品质量。

9、负责区域门店各级别人员的招聘、培训、日常评估、异动管理。

10、负责区域门店各项培训计划的制订、实施与考核、不断提升员工各项工作。

11、负责制订员工激励的计划的建议与提交。

12、负责日常员工活动的计划与安排。

13、上级安排的其他问题。

营运总监工作职责6

1、协助公司决策层，制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，并对公司中长期目标的达成重要影响;

2、负责策划公司年度市场工作目标和营销方案，对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正;

3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制;

4、对市场的变化做出及时的判断和预测、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、合理有限度地使用预算执行广告和市场活动;

6、组织审核项目销售定价和销售 策划方案 、制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案，以及建立负责公司利益及有效运营体系。

7、综合分析竞争对手的产品及行业情况，适时调整竞争策略和营销通路;

8、组建高效的营销团队，全面进行市场拓展，确保完成公司制定的销售目标;

9、具备非常优秀团队精神，他人共同合作的优秀素质，带领、帮助他人共同实现目标，并激励他们积极主动开拓市场，完成任务指标;

10、控制营销成本，促进营销利润合理化，以及协助总经理处理其他公司事务工作;

11、直接汇报对象，总经理。

营运总监工作职责7

1.负责组织开展商业营运管理，包括租户管理、现场管理、服务管理、客户管理、营运协调等，督导商业营运、市场推广等实施与管理工作;

2.根据公司总体目标，制订营运部年度经营目标、 年度工作计划 、成本预算等;

3.组织和开展营运数据管理分析，包括商场客流分析、车流分析、租户经营数据分析、业态租户贡献分析等，提出营运提升工作方案，监督、指导各项营运工作计划及方案的落实执行，带领营运团队达成各项经营指标;

4.组织开展商场促销活动，指导、落实本部及各租户于促销活动前的各项准备工作，跟进促销活动执行，完成促销 活动 总结

6.负责商场形象的建立、维护、完善，营造品牌形象;

7.负责重大顾客投诉、突发事件的处理;

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营运总监工作职责是什么

营运总监需要具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神;以下是我精心收集整理的营运总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

营运总监工作职责1

1. 负责制定和完善开元商业营运管理的相关管理制度和标准。

2. 确保各地商管公司建立营运管理规范并对执行情况进行监督。

3. 营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运数据，为招商调整、 营销策划 活动、经营环境改善提供有效的参考依据。

4. 经营规范的管理，统一项目的经营规范，提升项目的经营形象。

5. 客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和谐的经营氛围。

6. 顾客服务管理，建立顾客服务体系并监督执行。

7. 人员管理，负责营运体系人员营运相关专业知识、技能和能力的培训与发展。

8. 负责集团相关政策的落实，确保各项目公司返租租金、扶场金政策正确与合理使用。

9. 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开发广场正常、顺利开业。

10.协同工程物管、行政等部门进行资产管理，确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与增值。

营运总监工作职责2

1、负责公司所有产品，产品背景、市场调研、讲解分析等;

2、根据整体的市场活动方案，协助制定公司品牌管理与发展策略，确定品牌推广方案;

3、组织策划各种市场活动，包括组织和参加相关会议及研讨会、主题沙龙等;

4、组织筹办公司内部会议，收集市场信息及行业动态;

5、各种宣传资料的相关文字编辑审核工作;

6、收集竞争产品信息及市场动态，进行分析整理。

营运总监工作职责3

1、负责公司品牌营运;

2、负责对高档女装市场进行调研、市场分析和品牌定位;

3、负责对高档女装电子商务市场进行调研和分析，确立品牌营销策略;

4、负责品牌 文化 的建立与融合;

5、负责品牌营运队伍的建立和机构建设;

6、负责公司品牌的市场拓展;

7、负责销售管理，达成销售目标;

8、上级安排的 其它 临时任务;

营运总监工作职责4

1.负责公司生鲜连锁业务的经营系统总体设计方案、营销管理、活动策划、门店运营模式等。

2.负责运营 规章制度 和细则制定、制定 年度 工作计划 ,制定标准化、规范化的工作流程。

3.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究 报告 。按日、周、月为公司提出经营状况分析。

4.协调各职能部门关联运营的往来工作,确保运营体系内关联工作正常发挥。

5.负责组织制定公司运营体系内经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。

营运总监工作职责5

1、全面负责、主持全国营运的日常经营管理事务，负责所有门店的运营管理

2、负责制定、落实、优化各项管理制度和操作流程，保证公司营运标准的落地执行

3、全面负责公司市场运营方案的制定与落地执行

4、根据公司运行重点，明确各阶段门店检查重点，及时督促相关部门、子分公司负责人改进、完善，确保品牌形象有效维护

5、运用多种 方法 和工具提升门店营运标准的落地水平。

营运总监工作职责6

1、负责公司所有产品，产品背景、市场调研、讲解分析等;

2、根据整体的市场活动方案，协助制定公司品牌管理与发展策略，确定品牌推广方案;

3、组织策划各种市场活动，包括组织和参加相关会议及研讨会、主题沙龙等;

4、组织筹办公司内部会议，收集市场信息及行业动态;

5、各种宣传资料的相关文字编辑审核工作;

6、收集竞争产品信息及市场动态，进行分析整理。

营运总监工作职责7

1、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;

4、负责与销售有关的 广告 宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估;

5、进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告;

6、推广新产品，协调相关事宜。

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运营总监主要职责

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：\x0d\x0a（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；\x0d\x0a（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。\x0d\x0a（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。\x0d\x0a（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。\x0d\x0a（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。\x0d\x0a另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；\x0d\x0a负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，\x0d\x0a需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。\x0d\x0a要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。