供应链的运营(供应链的运营指标)
本文目录一览:
- 1、供应链运营模式有哪些
- 2、供应链运营管理是做什么的
- 3、供应链运营是什么
供应链运营模式有哪些
1、推动式供应链运作模式
推动式供应链运作模式以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位,各个企业之间的集成度较低。
推动式供应链运作模式的核心是通过备货式生产(Make to Stock,MTS)的方式来应对需求,通常采取提高安全库存量的办法来应对需求波动,因此整个供应链上的库存量较高,对需求变动响应能力较差。
2、拉动式供应链运作模式
拉动式供应链运作模式的驱动力来源于最终用户,这种供应链运作模式的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求来实现定制化服务,因此整个供应链上的库存量较低。
拉动式供应链运作模式的核心是通过订单式生产(Make to Order,MTO)方式或以销定产来应对不断变化的市场,提前将不确定需求转化为确定性需求。
相比推动式供应链,拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转,促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存。
但是拉动式供应链运作模式对市场的把握能力、供应链成员之间在业务流程上的配合度要求高。推动式供应链相对容易实施,但容易导致大量的库存。
至于如何选择供应链运作模式,有哪些影响因素,
这跟企业的管理文化、管理能力、产品本身特性及供应链核心企业对市场需求的预测能力是相关的。
何为备货式生产与订单式生产?
备货式生产也称存货型生产或按库存生产,是在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有库存。
订单式生产即面向订单生产,最终产品是在收到客户订单后才能确定,接到订单后,才开始组织生产。
供应链运营管理是做什么的
1.统计整合现有各项供应链资料与资源供应链的运营;
2.对供应链资料和资源分析供应链的运营,调查,核实,调整;
3.公司供应链供应链的运营的建立;
4.公司供应链各项培训与实施;
5.供应链架构的维护;
6.供应链经理交待的其它工作。
供应链运作的表象是物流、信息流、资金流(既人们通常所说的三流),但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义:一是通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求,同时,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的,以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
供应链运营是什么
供应链运营能够使企业在生产运营过程中,实现资金流、信息流和物流的协调,通过合理的库存平衡,达到采购、入库与支付的流程自动化,实现销售、出库与收入实现流程的一体化,降低企业的运营成本,实现企业价值的最大化。