产品技术运营（产品运营研发）
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产品运营要做些什么，具体主要是做哪些方面的工作
产品运营要做些什么产品技术运营，具体主要是做哪些方面产品技术运营的工作
淘宝运营的工作就是通过店铺整体运营推广，来完成每个月的销售目标。
1.每日检视淘宝后台的资料产品技术运营：营销资料、交易资料、商品资料、客户资料
2.通过生意参谋检视行业店家的资料，来调整自己的运营计划
3. 检查客服聊天记录，提升服务质量
4. 宝贝的基础优化工作，包括配合美工制定出合适的图片
5. 制定直通车投放计划，包括推广预算和推广效果
6. 协调好物流，碰到催单的情况，及时联络仓库解决。
7.参加淘宝免费资源活动，安排好整个活动策划
8.制定本店铺固定的活动安排，提升店铺销量。
运营并不是什么高技术的职业 人人都可做
首先做运营产品技术运营你要有一个善于发现并解决问题的意识
要有自己的想法和思路
零基础学的是行业基本规则和操作方法 思路是学不来的
你要懂得淘宝店运作的规律、方式、方法
懂得上下架规律 标题制定规则及优化
后台资料的转化与应用 网店永远都是资料说话 要有理性的思考方式
每做一步 都要用实际的资料支撑 如果你的一些操作和更改优化 找不到相应的资料支援 讲不出原因 就尽可能的不去做
另外要懂得一些基本工具的使用 比如直通车 量子 魔方 折扣应用类
运营难在推广 报活动也好 付费推广也好 要有计划性
当你具体行动一步 知道为什么要做 怎么做 做完会有什么效果的时候
基本就算是一个合格的运营了
工资各地不同
想找份网际网路产品运营方面的工作，要做些什么准备，看些什么书产品技术运营？
网际网路产品运营，这个很宽泛，其包含很多内容，既有技术类的工作，又有销售类和策划类的工作。如做SEO优化，那么就是技术类，给企业做APP网站就是销售类，给企业做微信营销活动就是做策划，所以，这个还是要看具体的岗位要求的技能，你可针对该技能再找相应的学习资料。
什么是渠道运营 主要做哪些方面的工作
渠道运营，这没有明显的概念，但遵从运营的几个要素：拉新、促活、留存，渠道运营就是：渠道挖掘、渠道分析（评估）、渠道维护等工作。
网路维护员具体主要做些什么工作？
职责表述：负责工作范围内计算机系统的维护工作。 工作时间百分比：60％工作;保管电脑装置的零配件； 备用零件，作好维修备件的管理工作。工作时间百分比：10％工作任务：伺服器的维护，工作站的维护，外围装置及网路装置维护；系统软体维护，应用软体维护，资料、文 档、工具软体的维护； 保管电脑装置的备用零件。并作好相应入库记录 电脑装置零件的领用，并作好相关记录 备用零件不足或者已缺，报告上级，申请购买
系统测试主要是做些什么？需要考虑哪些方面？
系统测试是将已经确认的软体、计算机硬体、外设、网路等其他元素结合在一起，进行资讯系统的各种组装测试和确认测试，其目的是通过与系统的需求相比较，发现所开发的系统与使用者需求不符或矛盾的地方，从而提出更加完善的方案.。
它的的任务是尽可能彻底地检查出程式中的错误，提高软体系统的可靠性，其目的是检验系统"做得怎样？"。这阶段又可分为三个步骤：模组测试，测试每个模组的程式是否有错误；组装测试，测试模组之间的介面是否正确；确认测试，测试整个软体系统是否满足使用者功能和效能的要求。该阶段结束应交付测试报告，说明测试资料的选择，测试用例以及测试结果是否符合预期结果。
测试发现问题之后要经过除错找出错误原因和位置，然后进行改正。是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。
系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不相符合或与之矛盾的地方。
系统测试的物件不仅仅包括需要测试的产品系统的软体，还要包含软体所依赖的硬体、外设甚至包括某些资料、某些支援软体及其介面等。因此，必须将系统中的软体与各种依赖的资源结合起来，在系统实际执行环境下来进行测试。
行政方面的工作有哪些？具体都做些什么？
从广义上说，行政管理包括人力资源管理和行政后勤管理。从狭义上说，企业人力资源管理主要包括六大模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。企业行政后勤管理主要包括：文秘管理（包括档案会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政后勤管理更杂一些。但目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。上面的回答不是很全面吗？
有关产品认证方面的工作主要是些什么工作？
主要是一些资料的申报
比如CCC认证、UL认证等
自媒体运营主要做些什么工作呢？
我个人所理解的“自媒体”从字面意义上来说是：“自+媒体=自媒体”。
“自”，就是“自己”或者“一个团体”。这个特定的“人”通过一些不同的渠道来展现自己的一些观点，聚合一群人，从而形成一定的影响力。最后也就形成了一个“自媒体”。
按照我上面的这样的说法，的确人人都是“自媒体”。
为什么要这样说呢？
我们每个人都会有自己的一些思考和自己的不同的观点看法，在和朋友交流的时候，你的一些观点看法可能会影响到你身边的一些人。所以从某种意义上说：“人人都是自媒体”。
这也是从广义的角度去解释什么是“自媒体”。
其实，现在网路上说的“自媒体”，算是一种狭义范围的概念。
为什么要这样说呢？
因为，现在我们谈论“自媒体”，或做“自媒体”。都需要把它更加的“媒体化”。就是需要去扩大它的影响力。
人人都可以做自媒体，但并不是人人都可以做好“自媒体”。这需要很多内在的东西，所以就不能按广义的来解说什么是“自媒体”。
我所理解的自媒体是：一个人或者一个团队，对某个特定领域的专注，具有自己独特的有个性的东西，再通过各种渠道从而形成了一定的影响力。这才算是一个“自媒体”。
就目前而言，“自媒体”的展现形式主要有哪些呢？文字、视讯、图片、声音是主要的几大类。
文字与视讯应该是最火热的了，许多站长类的“自媒体”主要分享关于建站、营销、推广等方面专业的知识，这类“自媒体”主要的表现形式就是文字。另外一些搞笑的、原创微电影等等视讯类的“自媒体”主要载体就是视讯了。
其实，对于“自媒体”的概念并不是那么重要。重要的是它所要承载的东西和所要担负的责任。
一个“自媒体”需要展示给人的东西是什么。只有做好这个内在的“内涵”才可以长期的发展下去。
做“自媒体”代表的并不是个人，在传递一种观点以及一些看法时，就得担负起自己的责任，不要传播一些虚假的资讯，要传播一些正能量。
制衣（外贸）公司方面的跟单主要做些什么工作呢？具体有哪些？
主要就是看做出来的衣服是否符合公司方面的要求...面料的色差.线是否对色....等等.
再者就是工作的进度.不要延误期限.
网际网路产品运营都做些什么？
产品推广
技术，产品，运营是什么关系
很多人搞不清楚研发，产品，运营这几个部门存在的意义。（典型不理解研发的例子）老板：嗯，咱们得市场是蓝海，产品设计也很前卫，而且我们也有强大的电销，运营团队。。。。。嗯，就差一个写代码的了。（典型不理解产品得例子）老板：我们的人都是从微软，搜狐，百度出来的技术精英，国外有现成的产品，直接抄过来卖吧！（典型的不懂运营的例子）老板：我们的设计做的很用心啊，产品质量也很高。为什么卖不动呢？嗯，一定要想办法再多做几个功能。再提高质量。。。。。这让我想起了白电的小天鹅洗衣机。好了，以上的例子过于戏剧冲突了。但是大家应该都眼熟。产品是什么？产品负责从零到一的过程的。尽管有时东抄西抄。技术是什么？技术是负责从零到一后面那堆零的，尽管有时东抄西抄。运营是什么？运营是把这一个1和一堆零变现的通道。尽管有时各种造假。所以，不要把研发当成哆啦A梦，也不要把产品当成神（前面那个一可能是正一也可能是负一），更不要把运
产品运营的工作内容是什么？
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个职位:产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
工作内容
产品研发期--产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
产品种子期--产品内测期:在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品成长期--产品爆发期:产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。
产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。
产品衰退期:这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少，新产品开始推出。
三个层面
1、内容建设
需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的;什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
内容型产品分为两种，一种是UGC(用户产生内容)型，如:微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧=审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过分。
如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。
2、用户维护
因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善QA机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。
对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。
用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。 以"管理员"虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。
3、活动策划
产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。
不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓"专业"，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。
最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着"从用户需求出发"，也无法回避这么一个事实:只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户?
答案是:产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。
他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测;凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高;而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。
运营何为道:1、产品经理相当于一个孩子的母亲，运营相当于一个保姆，是养大一个孩子的过程，想办法让他健硕成长。2、运营的核心是线下，线下的核心是服务。3、核心数据建模+提升效率，通过核心的数据模型可以知道运营的是什么，核心数据模型的核算可以帮助在与对手的比拼中优先胜出。
以前是大概的内容 希望帮到你
产品运营需要掌握那些技能？
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
运营岗位的职责是：
1、承担着产品设计与运营的桥梁，负责收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档。
2、收集使用产品过程中的问题及反馈，对运营数据进行统计与分析，形成对产品运营和设计有价值的文档。
3、基于对用户和产品的了解，提出活动策划及运营的方案，并与产品经理、技术工程师进行沟通确认需求，跟进执行。
4、定期收集和分析运营数据，为产品和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和产品需求分析。
5、通过产品运营策略带动产品核心指标的提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间。
6、包装产品功能，编写包装策划方案和推广渠道分析，制定有效的产品推广计划 。
运营人员的基本技能：
1、内容输出
内容输出不仅仅是文案撰写，也可能是拍摄制作小视频长视频，设计海报等等。
2、用户分析
作为一名运营人员需要深刻的了解自己的用户人群，了解他们的思维模式，行为习惯以及爱好等等。
3、推广
产品运营的这项技能需要格外优秀，什么信息流，CPM，CPA，SEM，SEO买推荐位啊需要了解各个推广渠道以及效果。
5、数据分析
擅长数据分析的运营人员往往能够更快的找到运营工作的重点，分析出用户的痛点，以及运营工作的代优化点。
产品运营主要做什么
运营产品技术运营的工作内容
1、负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间产品技术运营的合作关系；
2、整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；
3、负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；
4、根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
