有赞代运营（有赞商城代运营）
本文目录一览：
网店店铺托管哪里好
网店店铺托管可以选择有赞有赞代运营，是比较不错有赞代运营的。
有赞服务市场代运营集合了品牌策划、设计、摄影等全方位有赞代运营的多方代运营服务商，帮助商家解决运营上有赞代运营的难题。比较成功的案例就是意大利的男装品牌callisto，通过引进有赞服务市场的代运营服务，实现了一周业绩突破百万，吸收将近六万的新会员，在疫情时期帮助这家企业解决了库存积压的问题，降低了运营的成本，实现了互利共赢的局面。
一个商家的品牌再优秀，商品再优质，没有一个合理的营销推广策略也很难实现成交量的突破。有赞服务市场代运营服务，拥有很多非常专业的网店托管代运营团队，可以针对不同商家的特点，制定不同的营销推广方案。比如中国少年儿童社下属的红袋鼠宝贝屋，通过引进有赞服务市场代运营，以优质的内容，产品的低客单以及完美的产品组合，实现了吸粉突破百万，通过流量变现，满足了客户的不同消费需求，在代运营期间，销售额以30%以上的速度增长。
线上卖货选择有赞咋样？需要做哪些准备？
可以说，与有赞合作，从而进一步推进有赞在数字化管理、私域运营方面的快速发展，加速产品和服务迭代，交易额不断创新高
据中国有赞最近公布的2020年Q3财报显示，2020年前三季度，有赞服务商家的GMV达到723亿元人民币，将私域经济推到新的历史高度。
公众号代运营是怎么个做法
第一、微信代运营一般都做哪些工作：
账号注册
账号认证
微信公众号介绍文案策划
微信精美头像设计
微信二维码VI设计与设置
关注后自动回复策划与设置
自定义菜单功能规划与设计(每月整改一次)
品牌关键词回复文案策划与设
业务关键词回复文案策划与设置
粉丝个性化地域分组设置
公众号内容策划与定位(定期完善)
微信公众号图文素材制作(定期完善)
微信图文消息策划、维护、推送
微信内容编辑更新(订阅号15篇/周，服务号1篇/周)
微信新增真人活粉
人工在线客服(5×8小时在线人工客服)1小时内回复
用户投诉(5×8小时在线人工客服)半天内处理
微信常规内容活动策划(1次/月)
投票活动策划(1次/季)
微信重大活动策划(礼品商家提供)1次/季
微信WiFi开通
开通微信门店服务
开通微信卡券服务
微信舆情监控分析
企业微信运营指导(1次/月)
企业微信运营团队内训(1次/半年)
传播数据分析汇总
阅读数据分析汇总
粉丝数据分析汇总
品牌影响力分析
个人微信营销神器套
微信朋友圈营销小视频制作软件一套
微信公众号外部推广
运营汇报(每月一次)
第二、运用外界营销渠道引流涨粉
公众平台互粉是互利共赢的友好合作方式。就现阶段来说，公众平台之间的互粉最常见的做法，就是说相互之间消息推送对方的文章内容。为此，新粉丝的首要来源就是说互粉公众平台已有的内部结构粉丝及其它所偏向的潜在性目标粉丝群。而互粉最核心的一块，是要寻找一个“门当户对”的互粉号。有总数相当的粉丝基础、具体内容精准定位相符。（具体内容质量一定要优质，不然会掉价的！）
第三、有总数相当的粉丝基础
首先，自己的公众平台和互粉的号都必须有一定的粉丝基础，而两个互粉公众平台各自的粉丝总数应该是相当的，不粉丝数相距很远的两个公众平台通常不容易选取彼此之间进行互粉，特别是粉丝数多的一方，会觉得互粉时不划算
有赞是什么娱乐平台？
不是娱乐平台。有赞有赞代运营，是一个商家服务公司有赞代运营，我们通过产品和服务，帮助互联网时代的生意人拥有属于自己的客户、拓展互联网客群、全面提高经营效率，让生意更好做有赞代运营！
拓展资料
一、有赞，原名:口袋通，2012年11月27日在杭州贝塔咖啡馆孵化成立。是一家主要从事零售科技SaaS服务的企业，帮助商家进行网上开店、社交营销、提高留存复购，拓展全渠道新零售业务。
二、2014年11月27日，口袋通正式更名为有赞。2018年4月18日，有赞完成在港上市。2019年4月，腾讯领投有赞10亿港元融资。2019年8月8日，有赞获百度3000万美元战略投资。有赞旗下拥有:有赞微商城、有赞连锁、有赞零售、有赞美业、有赞小程序、有赞教育、有赞餐饮、有赞学院等全面帮助商家经营移动社交电商和全渠道新零售的SaaS软件产品及人才服务，面向开发者的"有赞云"PaaS云服务，面向品牌商的有赞推广、有赞分销，面向消费者的有赞精选、有赞微小店等服务。三、有赞面向商家的线上开店系统，帮助商家搭建网上店铺，支持拼团、砍价、优惠券、分销员、会员储值等上百种营销工具，以及客户管理、数据分析、行业洞察等多种功能。有赞零售有赞面向实体零售商家的线上线下一体化经营管理系统，帮助商家管理人(消费者)、货(商品)、场(门店)、进(采购)、销(销售)、存(库存)、人(员工)、财(资金)、物(物料)，聚焦到店、到家、离店三大经营场景。
四、有赞零售功能包括会员管理、会员储值、积分兑换、多渠道商品互通、商品多规格、卡券核销、到店自提、供应商管理、智能采购、采购入库、动销分析、库存调拨、导购管理、资金归集等。有赞连锁是有赞为多门店连锁商家提供的统一运营解决方案，适用于直营、加盟、联营等模式。有赞连锁主打商品通、库存通、订单通、会员通、储值通、营销通、数据通、资产通八大模块，同时支持网店和门店管理，可以帮连锁商家快速打通线上、线下，门店、总部，实现一体化经营。
新零售升级，私域有“赚”
灵兽按
新时代品牌经营的核心是客户，是客户对品牌品味的持续信任和喜欢。
作者/楚勿留香 ID/lingshouke
1
不到1年时间，通过经营私域带来超过千万元的销售额——这是超港在2020年疫情期间交出的答卷。
当所有线下门店业绩纷纷下滑时，这家深耕安徽市场30多年的老牌烘焙连锁企业却成功“逆袭”有赞代运营：2021年第一季度，超港来自私域的成交已经超过年初既定目标的1.6倍。
疫情期间，超港只有1/3的门店可以正常营业，客流也大幅下滑。
这使超港不得不将过去不被重视的线上业务重新纳入“视野”。
早在2010年，超港就上线了天猫旗舰店，但直到2020年疫情爆发前，其传统电商渠道的销售占比仍不足5%。
占比不足5%的线上销售额根本不能弥补闭店给超港带来的损失，更遑论逆势增长。
于是，超港选择了与更擅长“线上运营和客户运营”的有赞合作。
彼时，超港面临着很多现实难题有赞代运营：
一是，烘焙品类保质期短，要求物流配送及时；二是，180家门店线上运营能力参差不齐；三是，社群数量很多，但精细化管理能力不足。
同时，线上线下会员数据、权益不通，严重影响了会员的管理和消费体验。
超港借助有赞提供的“同城零售”解决方案，打通“到家”和“到店”的业务场景：
一方面，“到家”满足了消费者的即时性需求，也解决了超港占比70%的短保产品3天内售完的问题。
同时，也一定程度上扩大了超港门店服务的半径和时间，保证了线下不能正常营业门店的销售。
另一方面， 通过线上“预售”，线下“自提”等功能，超港“到店”人数增加。
像超港一样，通过有赞实现了突破的还有烘焙老字号绿姿，通过与有赞联手进击新零售，3年交易额翻3倍。
通过有赞的小程序商城，绿姿打通了线上下单、到店自提的场景，并通过“预售”模式，实现门店以销定产，做到零库存。
同时，绿姿也通过有赞建立其会员体系，提高顾客粘性和复购率。
基于到店自提业务带来的快速增长和会员数字化的落地，过去两年中，绿姿在私域保持着高达100%的年增长率。
不仅是超港和绿姿，与有赞新零售合作并取得业绩增长的还有很多中大型企业。
截至2020年底，连锁商家使用有赞产品管理的门店总数约是2019年的10倍，单个商家使用有赞产品管理的门店数量最多已达2500多家。
都市丽人、合生元、万家乐等品牌商家，均已经使用有赞连锁管理了超过300家门店。
在某种程度上说，这些商家都通过“有赞新零售”而获益。
2
5月29日，MENLO 2021 有赞新零售见面上，有赞宣布全面升级“新零售”业务，并公布了在解决方案、产品、服务等方面的重要升级迭代。
这一步，对有赞而言，意义非同一般，有赞新零售正式成为独立的业务品牌。同时，整合有赞零售、有赞连锁、有赞企业微信助手、有赞导购助手、有赞CRM等产品和解决方案，让有赞新零售成为助力商家业绩增长的利器。
无论从时间节点，还是从有赞商家规模上看，升级新零售业务势在必行。
2020年，有赞新增付费商家数量达59940家，同比增长10%。其中，有赞连锁新签付费商家数量同比增长近300%。
有赞COO兼联席总裁浣昉表示，“零售已经升级到3.0时代，这个时代 切都围绕 户的需求为核 ，设计营销流程，建 品牌粘性，提供专属产品和个性化服务”。
这明显区别于过去以“货”为核心的1.0时代和以“场”为核心2.0时代。
以“人”为核心，要求企业必须重塑和优化过去的商业流程和组织运营等。
在过去多年的实践中，有赞已经逐渐形成了在鞋服、百货、医药、酒旅、快消、同城零售等垂直领域不同的实践方案，帮助上百家零售商家实现了深度行业定制。
同时，这更为商家数字化转型与新零售升级提供了新的思路。
但从实际效果看，有赞新零售究竟能给商家带来怎样的帮助有赞代运营？从女装品牌都市丽人与有赞的合作，可以看出一点端倪。
这是都市丽人总部自上而下推动的“一把手”工程。都市丽人总部成立了智慧零售部门，投入大量人财物，全面统筹小程序、直播、社群和会员业务。
有赞为都市丽人提供从私域运营、产品方案、生态资源对接等咨询服务，包括从策略制定、运营玩法到KPI制定，再到拉新、留存、促活、裂变等全周期的陪跑式服务。
比如采取“一店一商城”策略。让每家门店都拥有一个线上商城，总部在后台统筹管理。优先在直营门店推行，再逐步带动加盟门店加入。
在有赞运营专家的提议下，都市丽人推出了深夜福利专属产品，相关优惠从22点持续到第二天到早上9点，由此带来大量订单。
同时，都市丽人通过直播为门店带来了大批客流，创造额外的到店消费。仅2020年8月份，3场直播的核销金额就高达3500万元。
今年1月，都市丽人参与了有赞企业微信助手的内测，推动导购吸纳老客、沉淀私域粉丝，促进复购。2个月就在企业微信积累了20万新粉丝。
此外，都市丽人还是有赞“K100战略合作计划”的首批合作企业，包括奥康、爱康国宾、贝因美、德克士、恒安集团、泸州老窖、农夫山泉、双汇、新秀丽、文峰集团等在内的11家大型零售集团都参与了K100战略合作。
这也意味着“有赞新零售”的业务升级后，其将服务更多大中型的零售企业，满足更多、更复杂的个性化经营需求——包括提供私域运营咨询服务、专家团队、生态合作资源支持以及底层的技术支持和数据赋能等。
这对有赞在服务运营层面的能力是一个新挑战。此外在产品层面，有赞需要解决数据割裂、打通不同系统等诸多难题。
3
有赞推出ONE战略的目的正基于此。
在数字化建设过程中，商家在进销存、客户管理、库存管理、物流管理等不同环节都要面对众多系统供应商，多系统难以融合，由此导致的数据割裂问题日益凸显。
而各类系统的打通，又面临技术标准不同、权责边界不清等问题，很难通过商家自己独立完成。
“有赞代运营我们知道自己能解决的问题相对有限，所以必须要联合更多优秀的同行，给到商家更好、成本更低的解决方案。”有赞CTO兼联席总裁崔玉松表示，“新零售的基础设施体系可大致分为场景、通道、营销、运营和供应链五个方面，但要做好则需要通过数据串成一个闭环。”
有赞的ONE战略就是基于新零售的基础设施，“让数以千计万计的公司，在其中找到各自业务的落脚点和自己擅长的部分，并通过系统融合，一站式解决用户的痛点。” 崔玉松称。
有赞联合软件服务商伯俊 科技 ，推出了新零售融合仓的解决方案就是ONE战略落地的第一个样本。
二者的系统融合，将发挥伯俊对于“货”的管理优势，以及有赞对于“人”的触达 度和营销效率，实现人和货的精准匹配，赋能门店，让导购和运营更懂消费者，实现有温度的服务。
崔玉松表示，从这次融合仓解决方案看，不仅降低了交付周期，从原来的一两个月降到一周内，成本也大幅降低，从几十万降至一万多，且一次性可以覆盖30个以上的场景。
从商家的角度看，商家并非真的需要那么多的服务厂商，其需要的是更优质、成本更低的解决方案。
崔玉松表示，基于ONE战略，有赞将联合更多第三方开发者、第三方软件服务商一起打造产品融合方案，帮助商家提供业务咨询、运营咨询、SaaS服务、代运营服务、数据应用及数据融合服务等多重支持。
真正帮助商家实现经营的一体化，这关乎零售企业多年来的经营之痛，也关乎消费者的购物体验。
无论是升级新零售，还是推出ONE战略，抑或推出有赞企业微信助手、有赞导购助手、有赞CRM等，其背后都有着更为深层和复杂的原因：新时代下，品牌和零售都发生了深刻的演进。
4
消费者的消费行为、消费习惯和消费目的都发生了巨大变化。
一是，物质极度发达的今天，人们购买的已经不再是“生存的必需品”，而是在购买“对美好生活的向往”，消费场景的变更催生了非常多新需求。
二是，中国制造的能力溢出，让做出匹配这些新场景新需求的产品，变成了一件门槛并不是很高的事情。
三是，新媒体汇聚了新流量，几乎占据了中国人主要的生活时间“除了睡觉和工作，有赞代运营我们几乎都在上网。”有赞CEO白鸦表示，“人们平均上网时长仅6个小时，以微信、抖音、微博、快手、小红书等为代表的新媒体，聚集了大量的流量。”
未来5-10年，中国的人口红利可能不是城市化的变迁，而是互联网化迁移。
人们都生活在这样一个新场景中，也在消费平台上的内容，这是生活的一部分。而平台技术的提升，又让内容和消费者需求做了非常精准的匹配，这就是新媒体聚集的流量。
四是，以有赞为代表的企业服务公司们，开始把新零售的基础设施做成了像水电煤一样好用。
这些第三方服务商为新品牌和新商家提供了完整的云计算系统和SaaS服务等能高效处理他们整体经营中遇到的问题，包括洞察新场景里的新需求、新产品需要的新内容、新流量里的新营销、新模式下的经营管理等。
五是，资本也在快速地跟进，投资人在门口排着队，优秀品牌商和零售商已经不够用了。
白鸦认为，“今天，在中国不存在好项目找不到钱的情况。”
无论是在2B领域抑或消费品领域，并不缺钱，缺的是好的创业者。无论新锐品牌或是优秀的老品牌，只要升级做得好，都会有投资人追着投资。
白鸦给出了一个公式：品牌成长=产品力 精准社交营销 客户经营。
消费者对品牌的信任不再仅仅局限于品质，还有消费者是否喜欢你。
“新一代的消费者喜欢一个品牌，是喜欢这个品牌的品位，不LOW，而且相信这个品牌会持续的有品味。”白鸦表示，“这才是新一代人对于品牌的选择标准。”
从经营角度看，在商品品质没有那么高门槛的时候，新时代品牌经营的核心是客户，是客户对品牌品味的持续信任和喜欢。
白鸦认为，产品力是一切的基础，社交营销是建立品牌和做好零售的必须过程，客户经营才是品牌价值持续的根本。
在过去PC互联网时代和移动互联网时代里，因为过度的垄断和中心化，品牌是没有能力直接触达消费者，客户也不是品牌的资产。
过去10年时间，没有出现互联网的大消费品品牌，是因为品牌都没有真正做客户经营，而是在营销端打转。白鸦认为，“未来，中国品牌能否真正崛起，最重要的不是做不好产品和不会营销，关键是客户经营的能力。”
所有的这一切，都需要优秀、可靠的新零售数字化系统支撑，需要未来数字智能驱动而不断迭代升级，更需要数字智能指导整个经营的过程。“这就是有赞理解的未来新零售的方向，也是今天有赞新零售要做的核心的事情。”白鸦强调。
有赞将全域营销、导购分销、会员运营作为增长引擎，从公域到私域，从到店到离店，从前台到后台全方位创造价值，助力新零售数字化的升级。
