循环运营（循环经济的运营模式）
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企业的经营活动循环过程
资本循环理论对现代企业经营的启示 1、要协调好购、产、销的关系 社会主义市场经济条件下，任何资本的目标首先是追求最大限度的利润，这是搞活企业的关键所在。而资本只有不停地运动才能实现价值增值。产业资本要经历购买、生产、销售三个阶段，这是企业进行经济活动必须遵循的共同规律，资本循环的三个阶段和三种职能形式是紧密联系、相互依存的。资本只有不断地从一个阶段转到另一阶段，循环运动才能顺利进行。如果在第一阶段发生困难，购买不到生产资料和劳动力，货币资本就会成为贮藏货币，不能发挥资本职能；如果在第二阶段发生停滞，生产无法进行，剩余价值无法生产出来；如果商品卖不出去，完不成“惊险的跳跃”，受伤的不是商品，肯定是商品生产者，他不能获得利润。所以在资本循环中每一环节都是重要的，任一环节的中断都会导致循环的中止而不能带来利润。 现代企业在生产经营活动中要以市场为导向，按照购、产、销的思路组织生产，协调好购、产、销的关系，遵循空间上的并存性和时间上继起性的原则，让资本并存于三个阶段，不停顿地由一种形式向下一种形式转换，从而为企业带来利润。 2、要合理优化配置资源 马克思在分析生产资本循环时指出，资本家运用生产资本就是根据资本家的意愿，使劳动力和生产资料按一定的数量比例和两者的质量进行结合，这是资本循环具有决定意义的阶段。现代企业在进行生产活动时也不例外，在生产活动中要合理优化配置资源，购置的生产资料和招收的工人在量上要有恰当的比例，与技术构成相适应。因为如果劳动力多于生产资料的需要量，必然造成人浮于事，冗员增加；如果劳动力少于生产资料的需要量；必然造成开工不足，设备闲置。所以，在劳动力和生产资料的配置上应该符合技术构成，优化配置资源。同时要做到科技进步与科学管理在生产过程中合二为一，建立良好的激励机制。人是主动资产，在生产中充分调动生产者劳动积极性，能充分发挥资源最大的潜能，从而形成一个良性循环。 3、要重视流通环节，加强成本核算 在资本循环中，购买原材料和销售商品处于流通领域，尽管剩余价值不是在这两个过程生产，但却是价值实现的过程。这一过程在企业生产经营中同样具有重要的意义。现代企业要加速资本的循环，就要缩短流通时间、减少流通费用，搞好合同生产。作为世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强企业之首的海尔集团就十分重视流通环节。海尔集团在1998年推出“业务流程再造工程”，从采购和销售两个环节入手，将原有的各自采购统一为集团统一采购。仅此一项，在1999年降低了5亿元的采购成本，2001年又在1999年基础上降低了10亿。在买方市场条件下，一般买易卖难，海尔抓住这一特点，减少库存面积和库存量，在海尔开发区物流中心，其零配件仓库库存面积减少了32万平方面积，原材料只有不到7天的库存，成品在24小时内发往各配送中心。所以，海尔呆滞物质降低了90%，减少了资金积压。一般企业从接到订单到组织采购、制造到配送全过程需要36天，海尔集团向速度要效益，只需10天时间，实现与商家之间现款现货。目前海尔国内应收账款几乎为零。 资本循环理论告诉我们，一个循环的终点又是另一个循环的起点。也就是说，没有消费就没有生产。现代企业以赢利为目的，而只有商品适销对路才能赢利。所以，现代企业要把握市场脉搏，选好投资方向，使产品适应市场的需要，这样才能使商品资本顺利地转化为货币。所以，现代企业要重视流通环节，加强成本核算，降低成本，获得尽可能多的利润。 从以上的分析可以看到，马克思的资本循环理论以产业资本为例，分析了资本要增值，必须不断运动的特征，同时提出要使资本不断地运动，就必须满足空间上并存与时间上继起的条件。这一理论对于现代企业资本运营有着重要的启示作用，这就是：现代企业在生产经营中要重视运动的每一环节，加强成本核算，优化配置资源，协调好购、产、销三环节的关系，使资本处于不断的运动中，从而不断地吸收活劳动，以实现价值的增值。
生态循环系统运营思路？
一、定义
循环经济（cycliceconomy）即物质循环流动型经济，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。
二、属性
循环经济就是在物质的循环、再生、利用的基础上发展经济，是一种建立在资源回收和循环再利用基础上的经济发展模式，原则是资源使用的减量化、再利用、资源化再循环，循环经济发展的模式是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济发展模式，其本质是一种“资源--产品--消费--再生资源”的物质闭环流动的生态经济，循环经济的发展要注重从不同层面协调发展，即小循环、中循环、大循环加上资源再生产业(也可称为第四产业或静脉产业)。
三、优势
循环经济模式是以资源的高效利用和循环利用为核心，将物质流动方式由传统的“资源－产品－废弃物”单向线型模式，转变为“资源－产品－废弃物－再生资源”闭合循环模式，通过在生产和服务过程中贯彻“减量化、再使用、资源化”的减物质化原则，实现资源利用的最大化和废弃物排放的最小化，从而达到节约资源、改善生态环境的目的。
四、意义
循环经济使人类步入可持续发展的轨道，使传统的高消耗、高污染、高投入、低效率的粗放型经济增长模式转变为低消耗、低排放、高效率的集约型经济增长模式，这是人类对人与自然关系深刻反思的结果，是人类社会发展的必然选择。
运营pdca循环法则是怎么样的
PDCA循环 作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。
1、 P （Plan）阶段——计划
这一阶段就是对企业现阶段的情况进行分析，找出问题所在，分析问题出现的原因，制定解决问题的方案或计划的过程。其中包括“5W2H”，即Why（为什么要制定该方案或计划）、What（是什么样的方案或计划）、Where（方案或计划将在哪里展开实施）、Who（由谁来执行该方案或计划）、When（该方案或计划完成的时间节点）、How（怎么解决问题，如何完成方案或计划）、Howmuch（要花多少钱来解决问题）。
2、 D （Do）阶段——执行
这一阶段属于具体实施、操作阶段，即将方案或计划里面的内容落实到实处。确定方案或计划，就要展开实施，谁是方案或计划的执行者？员工，员工就是执行的主体，员工的行为、态度直接影响着整个方案或计划的结果，因此，在执行的过程中，员工必须要有严谨的态度，精益求精，不能敷衍了事。
再者，在项目执行完毕时，要对该项目进行全面分析，所以在文字收集、文字记录、数据存档等文字工作方面会对每个员工有所要求，最后，这些工作再交由相关人员进行评审，所以，员工在执行的过程中，更不能有所怠慢，要严格要求自己，将每一个细节尽可能做到完美。
3、 C （Check）阶段——检查
这一阶段属于明确结果、分析差距的阶段，即方案或计划实施完毕，对所呈现的结果进行分析，确定方案或计划是否有效果，目标是否完成，并得出结论，将所得出的结论运用经营会计、单位时间核算表与预期的目标进行比较，找出差距，找出实施过程中出现的问题。
4、 A （Action）阶段——处理
这一阶段属于问题矫正的阶段，即根据“销售最大化、费用最小化”的原则，对检查出的问题予以改正。将实施成功、有效的内容模式化、标准化，作为以后工作的参考；对于实施效果不明显或失败的内容加以总结，也作为以后工作的参考，避免将来再次发生；对于那些没有解决的问题，则放到下一个PDCA循环中，进行下一个循环的管理，直至达到企业的预计目标。
员工执行完毕，讲计划完成就可以了吗？不是，完成计划是企业追求的，但是是否达到预期的效果才是企业真正关心的问题。所以，员工在完成计划后，要对工作进行总结，总结成功经验的同时，也要总结失败经验，不能持一种事不关己的态度。因为只有不断总结与反思，自己才能得到升华，企业才能有进一步的发展。
PDCA循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮PDCA循环结束，就意味着经过一次PDCA循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着讲上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮PDCA循环。这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不可或缺的，因为员工是PDCA循环的主要参与者。
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