运营剧场（运营剧场经验 ）
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“中国十大剧院”评选活动中“最佳运营剧院”有几所啊?
1、国家大剧院：秉承“高品位、高水准、高雅艺术”的三高原则；世界瞩目、汇聚国内外着名院团和精品剧目竞相展演的大舞台；上海大剧院：建管一致管理模式的样板；自主经营、自负盈亏，大剧院走市场之路的先行者；首都剧场：隶属于北京人民艺术剧院的专业剧场，话剧演出的圣地。
2、在中国，十大剧院于2013年10月12日，在山东济南举行的“第十届艺术节剧院建设与综合运营高峰论坛”上评选而出。这些剧院包括了上海大剧院、国家大剧院、广州大剧院、大连国际会议中心大剧院、山东省会大剧院、武汉琴台大剧院/音乐厅、首都剧场、东莞玉兰大剧院、甘肃大剧院兼会议中心以及青岛大剧院。
3、在山东济南召开的“第十届艺术节剧院建设与综合运营高峰论坛上”，“中国十大剧院”评选结果在万众瞩目中出炉，上海大剧院、国家大剧院、广州大剧院、大连国际会议中心大剧院、山东省会大剧院、武汉琴台大剧院/音乐厅、首都剧场、东莞玉兰大剧院、甘肃大剧院兼会议中心以及青岛大剧院荣膺中国十大剧院。
4、上海大剧院国内第一座国际性现代化大剧院，华东地区最具影响力的演出场所。首都剧场新中国成立后建造的第一座以演出话剧为主的专业剧场，专业剧场建设、运营的典范。武汉琴台大剧院第一座由中国人自己设计施工的大剧院和音乐厅，具有完美的声学设计及独特的楚文化特色。
如果你还不知道聚橙剧院院线,一家运营60家剧院的剧院院线
日前，从聚橙剧院管理有限公司传来消息，其全国范围内接管运营的剧场数量已达60个，聚橙剧院院线也正式成为中国演出行业运营剧院数量排名第一的剧院院线。同时，聚橙剧院院线还发起了国内第一个小剧场院线，盘活小剧场资源为小型话剧、音乐剧、戏曲等演出样式提供更好的平台。
个座位。东莞聚橙院线东城影剧院一楼观众席861座，二楼观众席424座，其建筑面积6000多平方米，分为地下层、首层、二层。
能同时容纳1300多名观众。东城影剧院建筑面积6000多平方米，分为地下层、首层、二层。首层、二层的歌剧演奏厅，采用中央连通式结构。
分布的区域不同。楼座指剧场里为了增加座席或作特殊用途（如为部分会众或观众）而从一面或几面内墙挑出的平台；尤指剧院中最高层楼座。池座是指剧场环绕方形舞台左﹑右﹑正中三面的楼下座位。价格不同。价格排序并不是池座到一楼到二楼到三楼，而是池座到二楼到一楼到三楼。观赏效果不同。
在深圳保利剧院售票厅、深圳保利剧院小程序购票的观众，前台工作人员上班后会为大家办理退款，请大家耐心等待。代理票点购票 通过大麦、猫眼、聚橙等剧院代理售票点购票的观众，请在恢复正常工作之后联系相应购票机构办理退款事宜。以上退款金额均以购票交易实际金额为准。
剧场运营是什么意思
剧场运营是一项综合性的管理工作，涉及多个方面。它不仅包括对剧场硬件设施的维护和管理，还包括对演出活动的策划与组织。具体来说，活动策划与组织工作涉及演出计划的制定、演出节目的选择和演出时间的安排，以确保每一项演出活动都能顺利进行。
剧场运营负责剧场日常的运营工作，包括硬件、人员、物料的检查准备等等；负责剧场节假日、纪念日的活动策划与执行；协助公司大型活动的筹备工作与现场执行。
剧场通常指的是一个为人们提供戏剧、音乐会、舞蹈表演等艺术表演场所。它是娱乐行业的一个重要组成部分。剧场与娱乐行业的关联 剧场是娱乐行业的一部分，它为人们提供文化娱乐的方式之一。在剧场中，观众可以欣赏到各种类型的表演，如戏剧、音乐剧、舞蹈演出等。
其次，9剧场实行票房分成模式，对预期市场较好的项目提供低场租，以总票房的一定比例作为分成。这一策略旨在吸引优质演出项目，通过共享收益的形式，吸引更多的优秀作品在此上演，从而提高剧场的吸引力和市场竞争力。9剧场还通过买断时间段模式，与优势合作对象建立长期稳定的演出合作关系。
由相关机构或团体直接运营和管理的剧场。代理剧场指的是由第三方公司或个人代理经营的剧场。这些剧场通常是租赁或购买自己的场地，负责策划、组织和管理各种演出活动，包括戏剧、音乐会、舞蹈表演等；官方剧场则指的是由相关机构或团体直接运营和管理的剧场。这些机构可以是政府部门、艺术团体、文化机构等。
文化艺术公司。西戏是一家节展策划及剧场运营商，集节展策划、剧场运营、文化艺术等业务为一体化公司。西戏致力于用表演艺术的方式给现代人的生活加场戏。
9剧场剧场的经营模式
剧场还通过买断时间段模式，与优势合作对象建立长期稳定的演出合作关系。通过提供固定时间段演出剧目，剧场能够赢得市场的认可，为演出团队提供稳定的展示平台，同时也能保证剧场的经营稳定性和收益。
作为新兴的文化创意产业，9剧场建立后积极拓展多元经营方向，尝试股份经营、合资、合作经营、固定时段经营、优势投资经营等多种经营形式，主要合作模式包括：场地出租模式：为演出方提供排练、演出场地，收取场租费用。票房分成模式：对预期市场较佳的项目实行低场租，总票房分成。
依靠小剧场的经营，“9个剧场”也基本实现了开业时提出的建立“京东戏剧基地”的目标。
年开业，2005年、2006年是学习积累经验、打广告造品牌的阶段，这两年主要以扩大剧场知名度，积累观众和业界资源，探索市场经营为主。2007年是快速发展阶段，这个阶段剧场使用率提高，演出活动达到平均每天一场，业界和观众认知度增加，收入增长。
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