产业园运营方案（人力资源产业园运营方案）
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怎么写产业园区运营方案？
1.对于创业企业的孵化和培育
创业企业是地方和园区的新鲜血液，一个好的创业项目可以拉动区域内经济甚至推动整个行业的发展，增加社会工作岗位，增加社会活力。所以创业企业对于园区和地方来说至关重要的的作用。而园区应该为这些创业企业提供深入的催化服务，促使他们早日从创业企业成长为成长型和成熟型的企业。满足入驻企业的多层次发展需求，为园区运营发展注入新鲜血液。
2.要做好公共服务平台的运营
公告服务平台是产业园区运营的重要载体和实现途径，它可以为园区内的企业提供各式各样的企业服务。通过它的宣传属性，能够帮助园区树立品牌形象，吸引大量投资者的目光。
3.做好产业招商
产业招商是产业园区运营的核心部分，产业招商的目的在于形成规模化，聚集化的产业集群，提升园区的专业价值。园区应该始终围绕着核心产业招商，避免盲目，低质量的经济发展。
现代农业产业园总体规划方案
第一章 规划纲要产业园运营方案：
概要说明规划名称、区域范围、规划规模面积、总体目标、规划年限、主要内容、建设投资及资金筹措方案等产业园运营方案，同时简要说明园区建成后产业园运营方案，所能发挥产业园运营方案的经济、社会及生态效益。
第二章 背景及必要性：
主要说明园区建设的政策背景，并结合当地实际情况，阐述园区建设对“三化同步”产生的推动作用，及对当地农业经济发展、生态环境保护、及提高农民收入所产生的积极作用。
第三章 建设条件及现状：
阐述园区的地理位置、自然资源及社会经济等条件;对园区主导产业发展现状，企业或经合组织参与程度，现代农业生产技术应用等现状进行准确分析和客观评价。
第四章 市场分析：
简要分析园区产品的目标市场和消费定位，为园区建设提供方向，提出切实可行的园区产品销售方案。
第五章 指导思想与发展目标
重点说明园区指导思想、规划原则、发展定位及发展目标。
第六章 规划方案
说明园区全面规划和总体布局，明确规划主要建设内容，确定规划功能分区。
第七章 投资估算与资金筹措
根据国家有关标准和现行市场价格，估算园区建设总投资，按照规定比例，完成资金筹措，并说明分年度资金使用计划。
第八章 项目组织管理与运行
主要阐述在园区建设及运营过程中，组织管理机制、运行保障措施及政策支持。
第九章 社会、 经济效益评价
初步估算出园区实施的财务评价，分析其实现的经济、社会、生态效益。
建议产业园运营方案你可以看看相关案例：
马鞍山市现代农业发展总体规划；
安徽利辛现代农业循环经济产业园总体规划;
安徽省毫州市涡阳县粮食产业现代农业示范区总体规划;
安徽滨湖现代农业综合开发示范区总体规划。
如何运营电子商务产业园
我认为，园区运营，一方面是要做好基础服务，帮助企业实现持续快速发展，才能长期留在园区产业园运营方案；另一方面，有要做好增值服务，使运营方持续增加业绩和利润，才精力做好基础服务，最终实现良性循环。
一、基础服务，即为入驻企业免费提供的服务产业园运营方案：
1、政策信息产业园运营方案：收集、整理、研究国家部委、省、市、县在资金补助、税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，对入园企业发布，通过公告栏、网站、微信公众号、微博、文件、会议等形式，定期组织进行重点政策信息宣。
2、工商报税：协助企业办理公司与商标注册、记账报税、财务审计、资质申请等事宜，并为有需要的企业出具各类证明文件。
3、项目申报：通过培训及组织入园企业进行创业专项、创新基金、产业化专项各领域政策的申请，努力帮助入驻企业争取更多的优惠政策和资金扶持。
4、人才引进：和省内外各大高等院校、科研机构、职校技校、劳务派遣公司等合作，并定期举办大中型招聘活动，协助企业寻找不同层次的优秀人才。
5、培训活动：联合阿里巴巴“农村淘宝”、云农场运营中心，以及各大咨询顾问机构、行业协会等，举办各类人才、财务、管理、营销、品牌、电商运营、法律、消防、安防等培训活动。
其中，咨询顾问机构包括工商代理、知识产权、律师事务所、会计师事务所、审计师事务所、品牌营销咨询、互动传播策划、人力资源、技术支持、电商代运营等类型。
6、推广服务：借助园区和运营方自有的展示推广平台，为入驻企业提供形象展示、营销推广服务。
7、沟通互动：定期组织入驻企业及其员工之间的体育、文娱、参访、案例分享等各活动，增进入驻企业及其员工的资源共享、合作共赢。
8、交通、物流、银行、商业配套等其他基础服务。
二、增值服务，即既能为入驻企业创造价值、促进发展，也能使运营方增加营收、提升利润：
1、物业租赁：园区内办公室、仓库、展厅和周边商铺等的租赁服务，和业主（开发商）进行租金分成。
2、广告经营：依托园区内广告机、广告车、本地电视台等广告平台，以及入驻企业及其员工等客户资源，向各类装饰公司、餐饮、咨询顾问、银行、保险公司等进行招租。不过，其中电视台的广告招商难度可能比较大。
3、中介服务：整合装饰公司、咨询顾问、银行、担保公司、小额贷款、风险投资、股权基金、券商、保险公司、公关公司等各类资源，撮合它们与入驻企业的合作，并从中获取中介服务费用。
4、推广活动：定期组织入驻企业参加国内外大中型展会，并举办企业与供应商、渠道商、买家、行业协会等的合作洽谈会，促成企业合作，在帮助企业降低推广成本的同时，可双向收取推广费用。
5、集中采购：依托入驻企业及其员工的大批量需求，集中采购或定制各类办公用品、福利礼品等，在帮助企业降低采购成本的同时，并从中赚取差价。
6、会务策划：为企业采购会、经销商会议、年会等提供策划、礼仪等服务。
7、孵化平台：若自身条件允许，可向入驻企业提供天使投资、咨询顾问、租金减免、资金垫付等创业孵化服务，获取股权对价，并在其后续融资与上市过程中实现超额收益。
电商创业园策划方案？
一、确定符合自身发展的必要战略规划园区定位要不要足够精准？如何给自己的园区去定位？当园区的经营行为与自己的定位有偏差或者根本就没有按照当初既定的方案去执行，大家又会怎样去面对呢？ 园区经营班子、组织结构，要不要合理规划？如果园区里最核心的营销部门，只能用信得过的人去做，而整个营销团队甚至连最基本的协作都难以实现而完完全全只能依赖某个人、或者某三俩人时，否问过自己，路在何方呢？园区经营人才是否与市场匹配、有没有更好的成长计划、是否具备必要的人才储备、升级、更新的方案？关于这些战略层面的问题，如果不能够给自己一个非常肯定的答案，还是先不要着急忙慌的就想着后面要干这干那的。这些事，不解决好，后面的工作启动的越早今后麻烦一定就会越大！二、搭建电商园区必备营销体系及基础设施任何战斗团队都离不开指挥部。同样的，任何的电商园区也都离不开自己的指挥中心---运营中心。如何让这个指挥中心始终都带领着整个团队紧紧围绕园区战略方面去玩命拼杀，这就是每个产业园老板必须要天天考虑的事情。电商产业园必备！必备经营基础设施：分销系统搭建。目前国内绝大多数电商产业园投资人的做法还是遵循着N年前的老套路：收房租。为了能够吸引更多的电商企业入驻，几乎想尽了所有的办法。每个园区在说到这种经营模式的时候，总会拿看似已经很满足的租金收入来作为对自己经营格局太狭隘的掩饰。在这里就不去过多的展开了。咱们能不能换个角度去想想，入驻园区的这些创业者，如果一旦房租对入驻者已经没有太大吸引力的时候，创业者还能在这里混低价甚至免租期混多久？园区有没有可能为入驻者提供其他更好的服务，最终让入驻者根本就离不开呢？答案一定是肯定的！有！搭建分销平台！组织货源（本地、外地都可以），让这些入驻园区的创业们成为园区的分销商。只要园区能够做到长期、稳定、持续、大量、集中的供货。只要能够做得到！试想一下，咱们的园区会缺少人气吗？三、产业园运营的几个关键点1、产品2、推广3、仓储4、配送5、结算系统6、售后服务体系
