可持续运营（可持续运营能力）
本文目录一览：
博览会可持续运营的模式有哪些呢？麻烦大家给与解答一下。我会加分的哦！
1、场馆开放、释放与共享可持续运营的会后运营模式
会址场地可持续运营的后期发展定位决定园区的改建、场馆的建设。需进行场馆再利用的部分，在建设时就应该采用永久性的建筑设计方案，并该考虑场馆持续利用所需要的支持系统。
昆明世博园在会后封闭经营，导致园内四大场馆始终无法得到利用，造成了巨大的资源浪费。在西安世界园艺博览会的策划过程中，可持续运营我们提出了主要场馆的建设原则：首先避免体量过大而造成后续利用的闲置，其次场馆在后续利用的结构中应当能够形成对外开放的能力，并以此形成持续利用的基础。
2、会后保留、改造、拆除新建的会后建设模式
在昆明世博园的改造提升策划中，绿维创景对园区产品提出了“原貌保护?经典观光，原貌保留?空间利用，原貌保留?植物调整，名称保留?包装改造，架构保留?提升改造，拆除旧址?创新项目”等六种处理方式，并结合园区、场馆开放、释放与共享的理念对世博园的提升目标进行了新的定位，实现了园内产品结构的优化与盈利能力的提升。
以昆明为鉴，在策划西安世园会项目的前期，我们就提出了“园艺博览会发展到今天，已经不再仅仅是竞赛和展示，而是应当成为推动文明进步、带动城市发展和吸引全民参与的盛会，西安世界园艺博览会是一届创新的、着眼未来的博览会，是首次以政府主导、市场主体、商业化运营和核心推动模式的博览会”的理念。在规划倒推的过程中，确定园区两大核心区域进行保留经营的原则，将其转换成为“精品城市生态公园”与“生态休闲乐园”，对市民开放，打造成为西安生态环境与植物景观最好的公共空间，并逐渐发展成为面向市民与游客的特色主题文化、生态休闲与时尚娱乐集群。
同时，会展期间的创意岛园区在会后释放成为公共区域，定位打造一个西安的文化复兴与新艺术聚居区。利用世界园艺博览会举办期间的大量人气，形成未来创意产业发展的基本构架。此外，还设置了两个会后展园拆除、重新开发的区域，提前引入开发企业，作为世园会的商业合作伙伴，也作为土地后续开发商提前介入，成为“双前置招商模式”的最佳体现。
3、景观化、游乐化、情境化的会场设计模式
传统的博览会更注重商业语言表达下的行业功能，而当前大型博览会更加注重“游憩方式”的注入，通过“景观化、游乐化、情境化”的游憩项目设置，产生更好的参展、观展效果，成为推动游客参与、体验、游乐的必要条件。
昆明世博园在99世博会后保留了大部分的展园和展区，静态的观光方式无法满足游客的体验需求。因此，绿维创景提出，昆明世博园在优化区域游览面积，调整游憩结构和交通方式的同时，应当以产品“景观化、游乐化、情境化”改造为核心，重点实施“经典化包装”、“主题化整合”、“科技与情境化改造”与“民俗与情趣化改造”四大工程，注入“震撼型观光景观”和“生态游乐项目”，形成新世博园观光游览模式，将“天人和谐”的主题以更加人性化和互动化的手法加以包装阐释，突破单一门票经济，实现经营模式创新。
景观化的体现主要通过开发“震撼性新景观标志物”，打造“新世博园”吸引核，同时设置景观购物休憩小站和植物雕塑节点，增加景观游憩功能可持续运营；通过大型农耕乐园和亲水项目的设置，创新生态游乐内容与体验方式；对场馆、表演空间、街区等进行主题情境化的景观功能升级，实现静态向动态，观光向体验的转变。
西安世园会的园区策划与规划则更加强调了“景观化、游乐化、情境化”的前置理念，在转换结构与功能分区、游线结构设计、运营模式设计等环节中，提前将未来的休闲体验与游乐功能注入，既能够在会期满足游客的游憩需求，又能够在世园会后发挥持续的经营功能。
找了好久，最后在绿维创景规划设计院的网站上看到了，记得给我加分哦！
私域流量如何做到可持续运营？
想要挖掘老用户的更大价值，就需要留住老用户，这就产生了“私域流量”。如果说公域流量就像海洋，私域流量就像自己的池塘，可以随时、任意频率直接接触到到达用户的渠道。私人流量确实不错，但不是每个人都能做好。这是需要借助平台和专业人士来完成的事情。1.如何将用户导入自己的私有域流量？导入用户，这是私有域流量的第一步，必须需要平台、工具、场景甚至一些“手段”。如果客户只是购买产品，商家可能很难生硬的把他拉进群，但如果是基于社交平台，有一定温度，用户的心理接受度会更高。2.私有域流量如何维护？拉人不是终点，只是效果的开始。很多商家拉了很多客户，但最后自己的私域流量池停滞不前，这是运营不当的结果。创造私域流量的最终目的是用户运营和变现。用户运营就是把客户变成粉丝。顾客买了东西不代表就是你的粉丝，成为粉丝才能产生更大的价值，比如消费多次，邀请朋友消费。维护自己的私域流量，善于利用平台和人员，分析所有平台，做好微脉冲时代的客户维护。微脉冲时代，商家的平台会从用户需求的角度出发，玩各种互动游戏，让客户直接再次消费，提高复购率。3.要实现用户从一个平台导入到另一个平台时的流量闭环，这个过程肯定会损失一部分用户流量。如果一个平台完成引流、私域流量和消费，实现流量闭环，客户流失会大大减少。比如淘宝店铺的商家想引流到自己的微信社区，联系用户流失一部分，添加用户流失一部分，添加用户流失一部分，再添加用户到社区流失一部分，真正来到自己社区的用户流失了大部分。
公司的可持续运营需要什么？
中国有句老话，叫做“穷，不过三（代）；富，不过三（代）”。对于家族企业来说，让家族企业源远流长是创建人的梦想，那为什么他们的梦想就实现不了呢？其实对于家族企业来说，创业的成功并不能保证企业能够实现持续的发展和持续的成功。随着企业规模的日益扩大以及市场经济体系逐步完善，家族企业运营过程中所存在的与企业可持续发展相悖的问题就逐渐暴露出来了，这时就需要全面加强企业持续发展能力建设，有效解决家族企业所面临的危机，制定出适应企业未来的发展路线，恰恰到这个阶段企业的“锐变”过程中经营者的据侧成为了企业发展的关键。
让我们来一起分析一下，制约家族企业可持续发展的因素
关键词： 企业发展 可持续战略 决策 用人机制 企业文化
