今日头条的价值观（今日头条的理念）
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今日头条的垂直度是什么意思?
含义：
原名「专业度」，为便于理解，改名为垂直度。垂直度体现的是账号在擅
长领域发表内容的专注程度。
具体如何提高：
1、 作者可在多个领域（如，美食、旅游、体育等）发内容，但系统会根据读者
的阅读行为数据（阅读量、播放量、评论量、点赞数、分享数等），选出其
最受欢迎的内容，从而判断出作者的擅长领域（一个或多个，通常为一个）；
2、 擅长领域之外的内容，账号垂直度评分将降低；
3、有时对于一些「交叉」领域的话题，读者的反馈可能与作者的初衷有差异，
例如一篇内容同时写到了「旅游」和「美食」两种话题，根据不同读者群的
反馈，既可能被系统认为是「旅游」领域的话题，也可能被认为是「美食」
领域的话题，当这种情况发生时，可能会对「垂直度」产生作者意料之外的
作用。不过请不用担心，毕竟，读者的认同才是最重要的！
拓展资料：
今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。它由国内互联网创业者张一鸣于2012年3月创建，于2012年8月发布第一个版本。
2016年9月20日，今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作，正式加入短视频领域竞争。2017年11月于10 亿美金估值收购音乐短视频平台 Musical.ly。
2018年4月9日，今日头条接到有关部门下发指令，暂停移动应用程序的下载服务，时间从4月9日15时起至4月30日15时止。4月10日，广电总局责令今日头条永久关停“内涵段子”等低俗视听产品。5月17日，今日头条把slogan换了，把“你关心的，才是头条”改成“信息创造价值”。5月，文化和旅游部部署查处丑化恶搞英雄烈士等违法违规经营行为，今日头条被查处。
今日头条每天可以发多少文章?
今日头条新手，每天只能发表1篇文章，通过新手期，每天可发表5篇，媒体新闻源可以申请无限发文量。
今日头条根据用户所在城市，自动识别本地新闻，精准推荐给当地居民。可根据用户年龄、性别、职业等特征，自动计算并推荐其感兴趣的资讯。 2016年7月11日，今日头条CEO张一鸣发内部邮件否认被腾讯收购。
扩展资料：
今日头条基本功能：
1、头条寻人
头条寻人是由今日头条在2016年2月发起的公益寻人项目。它借助互联网+的精准地域弹窗技术，对寻人或寻亲信息进行精准的定向地域推送，可以帮助家属寻找走失人员，帮助被救助管理机构救助的疑似走失人员寻找家人。
截止2017年8月30日，立项一年半的头条寻人项目已成功找到3000位走失者 ，其中，年纪最大的走失者为101岁，走失时间最长57年，最多一天找到12位走失者，最快5分钟找到走失者。
2、算数功能
2015年1月20日，今日头条在北京国家会议中心举办了“算数·年度数据发布会”。[32] 数据发布会的主题名为“算数”，实际上指的是“算法”与“数据”。
今日头条依托其独到的推荐引擎技术，其倡导的“个性化阅读”理念已经成为行业的发展趋势，并且被众多老牌互联网公司模仿。
2015年11月，今日头条发布“算数·吴亦凡”系列报告，依托3.1亿累计下载用户、超过3000万名全国日活跃用户的阅读大数据，全面扫描演员吴亦凡，并为其粉丝“画像”。
3、头条号
“头条号”是今日头条针对媒体、国家机构、企业以及自媒体推出的专业信息发布平台，致力于帮助内容生产者在移动互联网上高效率地获得更多的曝光和关注。
截至2016年11月底，已有超过39万个个人、组织开设头条号。其中约有30万自媒体头条号，以及政府、媒体、公司等其他类型的头条号约9万个。
2014年10月，今日头条推出公共信息发布平台，邀请各级党政机关入驻政务“头条号”，通过今日头条先进的信息分发技术，让党政机关的声音有效传播到目标受众，为社会公众提供更为及时、准确的信息服务。
移动互联时代，政务信息是网络空间的信息制高点。人工智能技术赋予了政务新媒体新的动能。政务头条号在传播政府声音、提升政府形象、服务百姓生活、弘扬社会正能量等方面正在发挥着积极和独特的作用 。
参考资料：百度百科---今日头条
字节跳动六大价值观是什么?
企业文化：强化履行科技创新，履行平台治理、内容建设和信息服务三方面社会责任。
平台治理是企业要承担的首要责任；其次是科技创新的责任。作为一家科技公司，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。字节跳动致力于将人工智能等科技应用到社会，推动社会进步；最后是内容建设和信息服务的责任
企业文化是组织建设的重要一环，与使命、愿景，共同构成企业成长发展的根基。互联网公司因市场体量大、员工数量多，其企业文化尤其受到关注。
需知：
北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。字节跳动的全球化布局始于2015年 ，“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略。
字节跳动人工智能实验室成立于2016年，旨在针对人工智能相关领域的长期性和开放性问题进行探索，帮助公司实现对未来发展的构想。其独立研发的“今日头条”客户端，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，为用户智能推荐个性化信息，从而开创了一种全新的新闻阅读模式。
向张一鸣学什么：商业的终极规律
在个人品牌顾问群收到了一份混沌大学的ppt今日头条的价值观，总共有180页之多，详细分析了张一鸣的“一”的思维。ppt信息量很大，看完有两个感受今日头条的价值观：
第一，从张一鸣身上看到了马云的影子。只不过张一鸣是程序猿出身，他的思维更加严谨和逻辑性。马云则是个英语老师，思维更加感性。而更高的智慧，存在于跳出人脑的局限，可以连接到更加广阔的宇宙智慧。
张一鸣的成长之路，明显更适合那些逻辑思维能力很强的人来学习和借鉴。
第二，张一鸣很少表达自己的观点。这一点出乎人意料。《财经》记者采访时问他，今日头条的价值观是什么？他说今日头条的价值观我不确定。我讨厌形式化、讨厌虚伪，排来排去没用。但是体验和经历对我很重要。
再问，你的爱好是什么？回答：我坦白，我没有特别强烈爱好。我认为很多爱好都源于控制，为什么不拿这些控制来创业呢？
问：在你生命中，最重要的是什么？回答：我不确切知道。其实多数人都没有答案，但是他们以为他们有很好答案。
从外在转到内心，从脑转向心
我记得我写过一篇读书笔记，讲的是萨古鲁的书《内在工程》，阅读量还不错。内在工程讲的就是，想要解决外面的问题永远解决不完，唯有回到自己的内在，去找到“我是一切根源”。
张一鸣企业做到现在，还真的开始由外向内转，由脑向心转了。因为心是无限的、多维的。2021年，张一鸣卸任CEO，聚焦愿景战略、企业文化、社会责任等重要但不紧急的事情上去了。这，不是职业经理人能做的事，必须创始人亲自来做。
以下总结张一鸣的一些思维：
第一，终极追究：有没有比“信息流动”更根基的第一性原理？有！“爱的流动”。听起来很虚，其实很重要！很多人终其一生都没有真正体验过“爱”是什么。潜意识被“怕”所操控。而无论怎么做商业、做产品、做流量来赚钱，终究人人追求的是——爱和幸福感。
看起来人只要会做商业就可以了，会一门技术就行了，会领导力就行了，会赚钱就万事大吉了。而事实上，人性如此复杂，想要长久的赚钱、长久的管好一家公司，不得不与公司合伙人、员工、供应商、客户打好关系。
好的关系怎么来呢？爱啊！所以绕了一圈，懂得爱是一切的根源，怪不得有句话说“爱是一切答案”。只是我们不知道用爱这个答案解开事业难题、夫妻关系如何同频问题。绕开这个根源，拿不到长久的成功。“爱是无限宇宙最纯粹、最恢弘、最底色的能量。”
大脑：算法引擎、智慧之光
心性：心流引擎、觉性之爱
再回到张一鸣的商业版图，举今日头条为例，今日头条的成功是——之前需要人去搜索新闻信息，而头条革命性改变了这一点，让信息去找人。这就是爱啊！底层逻辑：爱的流动，爱你，我去找你。你爱这个男人，你一定会主动去找他。不是吗？
如果，今日头条把信息流动网络，变成爱的流动网络。它就符合规律，它一定会成。所以说，大企业家最终都会成为一个哲学家，比如稻盛和夫。遇到的问题多了，最终会领悟到，解决所有问题的方法，会有规律可循，懂了爱，懂了商业、懂了太太、懂了客户、懂了自己。
作为普通人的我们，可以从中受到什么启发呢？也去日常工作、生活里，勇敢进入深度关系，去理解理解这个万能药——爱吧。也许你懂了，说不定你会更自在更成功呢。
第二，“我们要有一些倾向，首先是正直向善。”——这是张一鸣在2018年公司年会上讲的话。
参考上面第一点思维，张一鸣记者问他公司价值观、什么对他来说最重要、爱好是什么，统统回答不确定。但是对于个人价值观，他的回答是非常明确的：首先是正直向善。
说起来这四个字也是我们经常会听到的，没什么稀奇。说说也就过了，不会太重视。从我做了13年记者、又后续断续创业6年来看，我的感受太深了！要做到不容易。
特别是遇到不同频的人、不守信用的人、出尔反尔的人，怎么对他们善啊？我早就把“他们都来自于我的种子”这一点忘记了！那是极其的需要耐心、爱心的好哇。
也只有真的经历过很多的人，才懂得坚守是需要极大勇气和耐心的。只能说，问心无愧最重要。结果最重要。懂得拨开感情用事的迷雾，不顾他人的怀疑和不看好，坚守自己的信念，大步朝“结果”二字走去的人，一定是懂的。
“被离职”了，可以怎么办？
近期今日头条的价值观，一个职场事件受到今日头条的价值观了关注和热议：今日头条一名产品经理因自己负责的产品被放弃，发帖询问原因申请复盘，被强制离职；同时，一名支持复盘的员工也被强制隔离。今日头条对此事的回应是：员工并非因复盘产品的提议而被离职，是因绩效和管理问题对员工提出劝退，而员工在内部对公司有大量攻击性言论故而导致最后的强制离职。然而，不论是微博上当事人的陈述，还是网友压倒性的舆论，都表明今日头条的价值观深受质疑。
事件已经过去大半个月，现在我们不再讨论当事人具体是因何种原因而“被离职”、或者真相是“劝退”还是“强离”。今天我们来说说，面对“突如其来的离职”这块糟心的巨石，我们可以 如何面对、如何调整自己的心态，重新启程 。
“被离职”的原因，常规来说有以下三种：
第一， 科技进步带来行业 / 工种自然更迭 ，时代的巨轮滚滚而来。无需抵抗，抵抗也没卵用。是的，你兢兢业业，吃苦耐劳，没有功劳也有苦劳，但这件事情的发生纯粹只是因为你所在的这个岗位，本身已经没有存在的必要性了。有个很著名的，多数人都耳熟能详的例子，今年年初唐山高速撤销收费站，利用高速公路电子不停车收费（ETC）等信息技术，取代人工收费的方式，有效提高车辆通行效率，降低物流成本，喜大普奔。然而，此举唯一损害的，是收费站抱着“铁饭碗”的收费员的利益：“我把青春都耗费在收费站了，我现在36了…我们的优势都放在收费站了，我只会收费…现在啥也不会了”。 旧事重提，仍然触目惊心。
第二， 个人能力与岗位不匹配 ，这是最常见的。知识技能在面试入职初始，就已经通过了企业的筛选，匹配到相对合适的岗位，并没有问题。那么问题在哪呢？同样在于行业发展对技能要求的提升，不主动进步，就会被淘汰。朋友小C是做电话客服的，负责解答用户对产品业务的咨询，做了十几年，妥妥的老员工。近年来随着企业转型、业务产品的扩容发展，小C每天要接的电话越来越多，要处理的问题也越来越复杂。后来还启用了在线服务，除了固定时间接电话，还有一部分时间处理在线咨询，小C一个人对着N个弹窗，和用户聊得天昏地暗。渐渐的，小C力不从心，工作倦怠，长期处于团队绩效末位。小C的上级H姐，看在小C是元老级员工，也有些感情，特地帮助小C换了个工作内容相对简单的服务团队，希望小C好好努力，跟上节奏，谁料小C换了个新环境，却仍然毫无危机感，不重视学习新的工作内容，业绩依然拖着团队后腿。今年公司安排合同续签，大家都按排期签好了，只有小C没有接到续签通知。大家都预感小C这次没戏了，而只有小C本人还在盲目乐观，误以为是HR忘记通知她去签约了。可谓是众人皆醒，只有小C一人独醉。直到H姐接到HR通知，请小C来做离职面谈时，小C懵了神，哇的哭出了声。
在这个信息资源大爆炸，稍不努力就会被无情淘汰的今天，每一个职场人都应该保持清醒：“我和单位是各取所需的关系，我付出劳动，单位只管我的工资，不负责我的个人成长”。如此，我们才能有给自己托底的底气： 哪天咱们供需关系不对等，那就好聚好散吧！ 请注意，“供需不对等”是相对的，对于“学习型人才”，一个不小心成长太快，所在岗位限制了个人成长，如果调动无望，分分钟就主动跳槽了，是你炒老板，还是老板炒你，关键还得看谁进步得更快，请时刻不忘努力。有句话说得特别好： 努力，是为了有选择权，而选择的意义，不单单是想干什么就干什么，更是不想干什么，就不干什么。
再说到最后一个“被离职”的原因，就是文首的情况了：只因老板要你走！所谓三观不同，无法强融，从这点来说，找工作跟找对象，还是很相似的。
前面两种“被离职”的缘由都很明确，员工对企业，也没什么好追究和不满的，只有这第三种，可以是个中缘由，千丝万缕。简而概之，就是员工有思想、有主见，可是思路跟老板不在一条线上，最终老板看着不爽。毕竟，你是为了企业好，老板也不见得希望企业不好，但是老板觉得他有自己的方法，你说的方法老板就是不待见，不接受，如果你还在明面上说，让老板难堪，恰巧老板肚量还一般，自然就不爽了，分分钟清退，谁让人家是老板呢？
事情到了这个局面，其实逃不开价值观差异和双方沟通质量存在的硬伤，而在这两个节点上，占据主导地位的，显然还是立于强势位置的企业。处理此事，其实更需要企业方提升自己的包容力，应对舆论风险的智慧，以及最重要的，提高对员工个人的尊重。从长远来看，此事不失为一次更迭企业文化的适当时机。
摊上这种事，心寒总会有的。“被离职”的员工，自然可以通过网络制造舆论压力，或者通过法律途径，去向公司谈判求说法，甚至索赔。然而，在强弱高低悬殊的形势下，这种做法容易杀敌一千，自损八百。毕竟，要实施这些事情，你得耗费非常多的心力。维权不是不可取，甚至是很必要，但实施之前，请先权衡，这笔买卖值不值当？这个“权”，是不是真的需要你耗费巨大心力去维护，不维护就会死，如果是，那么砸锅卖铁也要死磕到底！但如果不是，那么在“被离职”之余， 还请最大程度地保护好自己，全身而退，另谋发展。
据说，报复前任最有效的方法，就是让自己活得比ta好。在此之后，对这个前任剩下的感觉，很可能是纠葛都过去了，只感叹了自己得到的成长，甚至可以暗自庆幸，这个“前任”替自己做了一个“艰难的决定”， 离开错的，才能和对的相逢 。
前面列举的三种“被离职”的情况，于企业也好，于员工个人也好，双方都是经过了艰难的磨合，才最终出现的结果。员工个人受到的困扰和压力自不必说，换个角度看这些被视为强势方的企业，去忍受一个或是能力不胜任，或是心态不好，或是意见多多的员工，那就跟手指上的倒刺儿似的，不损性命，却也是相当难受。对双方而言， 苦难既已承受，那就不能白受。 不管是“被离职”的员工，还是主动清退的企业，是要继续固步自封、自怨自艾，还是要从苦难中反思成长、砥砺前行，关键都在于个人的认识、和抉择。
