运营产品经理（运营产品经理要求）

本文目录一览：

• 1、产品经理与产品运营哪个更有前途/钱途？
• 2、产品经理与运营经理区别思考
• 3、产品经理和产品运营哪一个压力大
• 4、产品经理到底做什么？(What Does a Product Manager Do)
• 5、产品经理和运营哪个更累
• 6、如何从运营转产品经理？

产品经理与产品运营哪个更有前途/钱途？

两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。我建议你不要把这些作为选择的依据，你的长期职业发展，最好是你自己真正喜欢、感兴趣、认可的方向。

如果你喜欢做产品，研究各种功能，做产品规划，思考业务和产品的联系，那么产品经理的方向更适合你。如果你喜欢和人打交道，策划各种活动，喜欢经营，那么运营的岗位会更适合你。

至于是不是纯文科生，关系不大。我认识很多文科生、甚至艺术生(学绘画的、学音乐等等等)，他们有做产品经理的，有做运营的，现在做的都很不错。不要担心。

产品经理与运营经理区别思考

以前刚入行时运营产品经理，总喜欢强调产品经理与运营经理运营产品经理的区别，后来被老大的一句“产品运营不分家”就被带进去了，觉得自己挺认同的，直到现在运营产品经理我还是执着地认为，作为一个产品经理，很应该具备运营经理的基本能力，而不应该分得这么死。

那么到底产品经理与运营经理有没有区别，废话，当然有区别，不然要运营经理来干嘛呢。

产品经理负责生孩子，运营经理负责养孩子，这个道理谁都懂，但你要看项目规模及团队人员架构情况而定，往往中小项目团队里，产品经理就需要兼顾生孩子跟养孩子，这时候产品经理很应该共同具备产品设计及产品运营的能力，以满足项目推进执行需要，这是运营产品经理我认为产品运营不分家的重点看法所在。你会说，大项目里头必须术业有专攻，产品经理应专攻产品本身的功能规划及相关设计，对产品的整个生命周期负责，而运营更关注产品的数据分析及运营推广，对产品后续运营阶段持续不断地提高产品的留存率拉新率，这是细分职能的区别，在这一点上无可厚非是有区别的。

懂运营的产品经理绝对比不懂的强，不懂运营，做产品就只会无的放矢，即使前期产品能起了个好头，中后期运营不给力不理解或根本没有从开始就考虑运营过程，这就是做产品的失败。举个正例子，陌陌6.0，在陌陌早期版本，其定位就只是一个聊天工具，之后持续在产品上渐渐把工具属性打磨透，但只是持续地把工具属性做好就够了吗？终于在6.0的版本里把以中心标准化设计的“LBS+1对1聊天”功能弱化，进而把能以强运营手段介入的其他功能层级提高甚至置顶，以达到在聊天工具这个貌似到达尽头的路上再一次爬上了更高门槛，这一切底下，绝不是一个只考虑产品设计的产品经理所做出来的改变，运营的不断介入，也是产品经理在规划产品生命周期的时候及早考虑好的节点打法，这再一次验证那句“产品运营不分家”的内在含义。

如果面试一家公司的产品经理岗位，因为你曾具备运营能力而质疑你的现在的产品能力，那运营产品经理我觉得这家公司对于产品和运营的区分实在是太苛刻了，没必要，运营能力是加分项，一个有运营能力短板的产品经理，才是有问题的偏科产品经理。

产品经理和产品运营哪一个压力大

一、产品经理和产品运营

很多人说产品经理是“生孩子”，产品运营是“养孩子”。

或者说产品经理是0~1，产品运营是1~N。

其实这是一个非常错误的观点。

无论是产品经理还是产品运营，都必须要有0-1、1~N的过程。

产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；

产品经理创造价值；产品运营体现价值。

二、产品转运营，运营转产品

有运营思维的产品经理，走得会更远。

有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。

1、产品转运营

我本人是产品转运营，4年产品经验，1.5年运营经验。

做完产品，再做运营，给我最大的感受是“视角”的不同。

以前做产品是为了满足用户需求，但用户需求有多少、能带来多大价值，其实判断得较少。

只知道，做完这件事领导和用户满意就行。

后来做运营，逐步了解到产品运营的5个核心能力：

产品、数据、竞品、文案、时事。

前三个是对标产品的工作，后两个相当于催化剂，帮助产品让更多人知道。

在运营岗位上，更多地锻炼数据能力，判断每一个增长点。

在产品工作上，更清楚了解MVP应该是什么。

在内容设计上，更明白用户通过什么文案可以更好地了解产品。

所以我可以更好地帮助产品，做好路径上的优化，产品细节上的迭代。

2、运营转产品

运营转产品，相对来说比较多。

因为运营工作中对产品使用很多，比如运营平台、BI分析平台。

所以，他可以作为用户，体验并优化产品，逐渐也会有产品、用户的思维，帮助产品做得更好。

但运营人有个缺陷，就是逻辑性差。

逻辑性，是指对产品细节逻辑上的判断，往往做得不尽如意。

尤其是对于复杂的业务平台，抽象模型对于他们而言是件很困难的事儿。

比如，当年我有个朋友，也是运营转产品，后来负责一个大项目的产品设计，但就是因为前期对需求调研不充分，导致整个平台50%以上功能需要重构。

逻辑性如果不过关，运营转产品其实不算是一个好途径。

比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。

最后

喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。

喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。

产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。

如果你能兼顾两者，那么把产品做出成绩就不难了。

产品经理到底做什么？(What Does a Product Manager Do)

产品经理是最近几年特别热的话题。几乎每个行业，tech, finance, pharm, retail, insurance，CPG, 都有产品管理的团队，而且，一般都有一个叫做产品经理的职位。

不过我后来发现，很多人弄不清楚产品管理和产品经理。不仅如此，很多公司自己也弄不清楚产品经理是做什么的。这篇文章主要谈一下常见的产品经理的工作，算是一个扫盲贴。

一般常见的和产品沾边的岗位，可能会存在下面这几种不同的title：product manager， product marketing manager, product specialist，program manager, product planner/ product planning。这些职位可能都叫做产品经理，但其中以 product manager的title最常见。

这是一个听上去很酷但定义十分模糊的title。比如，CEO，意思是首席执行官，但执行什么说不清楚；产品经理，产品管理，也是一样，管理产品的什么东西也说不清楚。

Pragmatic Marketing, Inc 有一篇文章谈论product management，这张图很好的说明了，product manager可能在做任何一件和产品相关的事情，可能在研发，市场，销售，供应链等任何一个团队。

这类产品经理负责建造整个产品，可能是硬件，比如电话；可能是软件，比如一个闹钟；也可能是实物，比如一张桌子等。产品经理的主要工作职责是做出一个有市场的产品，包括做什么产品，为什么要做这个产品，产品的主要需求有哪些。

通常来说，这类产品经理负责的产品复杂度相对较低，或者产品虽然复杂，但整个产业的成熟度很高，也可以由一个产品经理来负责一个完整的产品。例如，一个电视机遥控器，复杂度不高，可以完全由一个产品经理来负责整个软、硬件，甚至外观的工作。再比如，笔记本电脑，复杂度虽然很高，但是产业的成熟度非常高，这时候，也可以有一个产品经理来负责一个型号的笔记本电脑的产品管理工作。

产品做出来能不能有市场，做出来用户是不是喜欢使用，成败都在产品经理身上。这类产品需要对市场和产品都非常了解。由于产品变得越来越复杂，未来，这类产品经理的岗位会越来越少。（或者说，我们将更多的依靠团队而不是个人去成就一款产品）

产品变得复杂，一个人就没办法完成整个产品的工作，这时候，是一个产品团队在负责整个产品，而产品经理，变成了做完整的产品中的一个或若干个featture的产品经理。

比如，facebook。这个产品不但包括网页端，移动端，也包括新用户注册，用户图片上传，搜索，3rd party API，游戏中心，邮件，数据后台等各种功能。产品经理只能在一个或若干个feature上工作。例如，有的产品经理只负责新用户注册这样一个feature，有的产品经理只负责和游戏相关的facebook API设计。

这是目前tech行业，特别是互联网公司里面最常见的产品经理的角色。这类产品经理也需要对产品的成败负责，但是，产品的成败并不是突出反映在营收这类经营指标上，而是反映在用户的使用行为（behavior）上。比如，负责新用户注册的产品经理，一个很重要的指标是coversion rate——到底有多少新用户能注册账号呢，能不能把这个指标在进一步提升；负责API的产品经理的指标可能是adoption rate——每个月，有多少第三方伙伴使用了你的API？

很多公司把这类产品经理叫做product planner, product planning, product strategy。这类产品经理并不负责这个月、这个季度要做什么产品，做什么feature；而是思考下一代产品，未来一年，未来6个月，应该做什么产品或者什么feature。比如，VR，IoT很快就会普及，那么，应该在这个领域里面做一些什么样的产品呢？

比如，office软件。这类产品每一个大版本的发布都要隔上几年，未来3年，office应该有那些feature，解决用户哪些问题？比如手机，特别是给运营商提供手机，那下一代手机应该做什么feature？再比如CPU，下一代CPU应该有那些功能，为什么？这类中长期的产品规划，产品方案，不可能交给一个人或一个产品团队边做边想。一些公司会有专门的产品规划团队来负责下一代产品的规划。

这类产品经理，在B2B产品的公司里面很常见，比如Microsoft，Intel。

这类产品经理在B2B公司，或者在非tech行业里面非常常见。title可能是product manager， 也可能是product marketing manager, product specialist。他们解决的问题不是“我们要做什么，为什么要做”，而是解决“既然有了这个产品，产品应该怎么卖”

比如，在一个医疗器械公司负责血压计的产品经理。他的主要职责可能是负责这个产品在某个市场的销售情况——包括但不限于，市场有多大，每年的需求有多少，应该到那些渠道去销售，主要的客户群体是那些人。产品经理负责拓展市场，教育用户，给销售团队提供了这些准备之后，销售人员才能更好的去销售产品。

再比如，零售行业的产品经理，像amazon category product manger。他负责的产品都是别人做好的，想在amazon上卖得产品。产品经理的主要职责是关注这个类别的产品怎么卖才能卖得更好；他不会也不能去定义产品、用户需求，但他会做特别多的分析工作，那些产品卖得好，在什么时候卖得好，如果做促销，能提升多少销量等等。

再进一步细分，有些产品经理负责跟渠道打交道，有些产品经理负责电商，有些产品经理负责定价，有些产品经理负责客户满意度，等等。

Tech行业里面也有这类产品经理，很多时候，这些产品经理被称作运营。

基于上面产品经理的责任分析，应该能看出来，一个人在职业生涯早期，是不太可能从事相对完整和独立的产品管理的；因为，这样的工作至少涉及三个面向：strategy，product development，marketing。真正能够订立战略，推动战略落地实施并对最后的业务结果负责的人，通常是CEO，或者是事业部总经理。

我总觉得现代的企业管理和人性当中很多自然的、与生俱来的成分是相悖的。比如，人们追求对事物透彻的理解，追求成就感，追求掌控感。但企业管理中的工作分工，把一个人做的事情，分成几个人在做。效率和规模提高了，但每个只能看到整体的某个部分，每个人都不能对整体负责，每个人都有一种无力感。

这意味着在工作中有很多的局限性：一个负责中长期产品规划的产品经理，可能会在推动产品远景落地方面遇到来自负责产品开发的产品经理的很大阻力；一个负责产品开发的产品经理，可能要不断去落实规划部门提出的需求而不能实现自己的一些想法；一个负责市场拓展的产品经理，可能要面对的是一款自己就不喜欢的产品，还要去把这个产品推荐给客户。

但同时，这也意味着很多的机会：如果你能了解对方需要什么，就有更多的机会和更大的可能性去落实自己在产品上的愿景和想法。如果你能和其他团队合作良好，做一个成功的产品的可能性会比一个人孤军奋斗做产品高出很多很多。

产品经理和运营哪个更累

产品经理和运营相比，运营更累。运营要比产品经理复杂多，运营负责产品的整体运作,产品经理是产品设计师，所以运营更累。

如何从运营转产品经理？

运营本身是和产品经理关系非常近的岗位（其实互联网领域的几个岗位，产品经理、设计师、运营、程序员等，关联度都很高，本来就是要在一起协作的），很多人都是从运营转行做产品经理。

但是其实也一样有人从产品经理转行做运营。

各个职业方向都有发展空间，所以我并不建议每个人都要转行。

另外，要想往产品经理发展，需要解决两个：第一、要有产品经理的专业知识；第二、要有项目经验。

关于专业知识，可以参考这篇回答：这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，关于项目经验，你需要有合适的渠道积累经验。

现在知群有各个大厂提供课题的实战项目。

我建议你现在免费的课程里学一下，我建议你至少先通过这个免费的学习，搞清楚自己是不是真的要往产品经理发展，至少你应该系统的了解产品经理都有哪些知识，知道最重要的思维方式都是什么。

然后再去决定自己是不是往这个方向走。