运营总经理岗位职责（运营总经理岗位职责描述）
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营运经理的主要职责是什么？
以下为具体工作职责：
监督与生产或提供服务有直接关系的活动。
指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。
管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。
审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。
管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。
制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。
明确员工要求，负责面试，录用和培训新员工，或监督员工入职全过程。
根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。
监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。
营运经理：计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，营运经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位或者管理硕士学位（MBA），数学、商业、金融、工程、计算机、心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。
运营管理中心总经理职位很多人不了解，运营管理中心总经理的职责是什么？
营运管理部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。 营运部的职责： 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 具体工作时应提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。制订实现目标的具体手段和办法。明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
运营主管的岗位职责是负责网站整体规划、运营、推广管理带领团队行运营计。
主要包括：1、公司经营战略指导进行市场调查分析组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等综合策划确立网站定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等调查撰写市场分析与评述策划网站运营、业务拓展产品销售、综合推广措施、推动网站商业模式和相关产品设计、优化；
3、根据网站定位及运营项目策划与内容总编协调确定网站内容具体规划并制定具体运营项目工作计划、组织团队配合组织运营项目实施；
4、与其相关网站、媒体、行业协会及其相关单位建立良业务合作关系、发展与培养合作伙伴、协调公司与客户间关系资源整合、运营项目推广工作、提高效访问量及保证网络运营项目顺利执行与业务目标达；
5、根据业绩、市场反馈等网络运营项目进行监督、控制绩效评估及调整市场策略与内容保证项目运营目标持续达。
招商运营总经理岗位职责
招商运营总经理岗位职责1
职责：
1、负责根据项目的要求制定工作计划并执行;
2、制定阶段的招商工作计划，布置和安排各项招商工作有计划的开展;
3、负责商场整体的招商运营工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督等工作根据项目的定位，罗列目标客户名单并进行跟进;
4、与供应商和商家日常工作的对接;
5、及时发现问题并上报，提出解决方案建议。
任职要求：
1、年龄不限，性别不限，本科及以上学历;
2、5年以上商场运营、策划、营销高级管理工作经验，3年以上同等岗位管理经验;
3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验;
4、对运营经营数据有较强的分析能力和指导能力;
5、了解市场动态、行业发展状况、熟悉同行发展动态，有较强的品牌识别能力，熟悉品牌每年动态发展
6、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力;
招商运营总经理岗位职责2
职责：
1、在招商运营总监的带领下全面负责商业的店铺招商工作;
2、负责项目招商方案、租控策略、价格方案的制定及现场落实工作;
3、运营管理制度的建立、租金的收取、各种投诉的受理及跟踪、运营档案管理等工作;
4、负责项目的日常运营管理及相关经营数据统计;
5、完成领导安排的其他工作。
任职要求：
1.大专及以上学历，从事商业招商运营工作2年以上;
2.懂得现代商业营运管理程序，具备商业谈判能力和技巧，熟悉商场的市场操作，有良好的市场敏锐性，组织协调性，对招商运营专业知识了解，有丰富的商业资源;
3.熟悉国家有关商业的法律法规，熟练使用办公软件，能适应出差，有很好的激励、沟通、协调能力，责任心强。
招商运营总经理岗位职责3
1、制定本部门招商计划和公司总体任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因;
2、组织本部门招商人员进行专业培训，提高招商人员专业水平;
3、负责招商工作和开发客户,寻求客户资源,深入调研,搭建客户资源数据库;
4、负责客户资料的搜集与整理,做好客户分析工作并及时反应市场信息;负责客户的`接待、咨询工作,为客户提供专业的产品咨询服务;
6、及时处理招商人员遇到的`疑难问题
7、协助招商人员处理客户异议及促进招商成交
8、陪同客户考察项目,促成产品销售业务,与客户建立良好的业务合作关系;
9、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配;
10、完成上级领导临时交给的其他临时性任务;
招商运营总经理岗位职责4
职责：
1. 负责组建并管理招商运营团队;
2. 负责建立系统、规范的招商运营管理体系和规范制度;
3.根据项目情况，制定招商计划，并进行目标分解;推动团队实现招商，完成招商各项指标;
4. 负责组织、策划、实施项目商业空间(会议室、展馆等)运营;
5. 负责招商渠道拓展，重点客户关系的开拓和维护;
6.负责配合项目的市场调研、市场定位、业态布局与规划组合，适时调整项目招商品牌落位及租赁政策;
7. 负责与设计、工程、物业、租户等对接工作。
任职要求
1、40岁以下，全日制本科及以上学历，至少5年以上甲级写字楼、大型商业地产企业的招商管理、项目运营和实操工作经验;
2、精通商业地产类合同拟定、谈判及项目的整体运作;
3、具备良好的商业意识，拥有广泛写字楼和各类商业资源、卓越的市场开拓能力及谈判能力;
4、熟练使用office、PPT、CAD等软件;
5、具备良好的职业操守和团队精神。
营运经理岗位的工作职责精选五篇
营运经理负责协助购物中心副总经理做好与其他部门、外联单位的沟通和工作联系，做好领导交办的其它任务。下面是我整理的营运经理岗位的工作职责精选五篇。
篇一
职责：
1、全面主持公司运营部门的管理工作，制定年度运营发展战略方案，实现公司经营管理目标;
2、监督、控制整个运营工作实施过程，对经营结果负责;
3、负责公司对外关系开拓和维护，并负责对外沟通公司业务及宣传;
4、建立完善公司组织架构，负责管理团队的建设培养，制定公司内部管理机构的设置和管理制度;
5、参与并执行公司制订的阶段性市场目标，针对目标做好相应的筹划和执行以达成目标;
6、收集行业信息及客户信息等，不定期对本部门人员素质、工作进行指导和培训工作;
7、负责运营团队的日常工作安排、指导、沟通协调及监督等内部管理工作;
8、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、30-50岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高;
2、具有5年以上运营管理工作经验;
3、文字能力强，表达能力强;
4、具有优秀团队管理能力，有很强的责任心和认真的工作态度;
5、具备优秀的协调沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富;
6、大型连锁企业(尤其是服务行业)运营管理工作经验优先考虑。
篇二
1、与各部门进行有效沟通，合理控制和安排人力情况，确保正常营运;
2、确保商品库存的满货率及商品的库存周转水平符合公司要求;
3、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程;
4、配合人事部执行管辖部门人员的面试，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;
5、协助维护卖场的营运标准等。
篇三
职责：
1、处理客户投诉，不断改善公寓门店的运维工作;
2、及时掌握公寓门店的运营状态，合理安排门店所有工作;
3、采取有效措施保障公寓/酒店满租率和增值服务目标的实现;
4、每日及时完成门店运营报表的制作或复核，发送至对应负责人;
5、负责根据门店运作情况、市场坏境变化，及时调整门店运营策略;
6、根据运营的工作规定和服务标准，开展门店的日常管理和基础服务;
7、根据营运部门要求，制定出系统的营运计划、培训内容和流程等并及时反馈;
8、定期进行运营状况分析，搜集整理周边市场产品价格和酒店/公寓销售策划建议。
岗位要求
1、专科及以上学历，3年以上的管理经验;
2、有事业心，良好的领导力，擅长沟通协调、执行力强;
3、精通酒店、公寓的新店筹备工作;
4、熟练使用办公软件，擅长数据统计及分析，对数据敏感，能及时发现问题并解决;
5、有公寓管理、酒店管理、连锁服务管理等经验的优先考虑。
篇四
职责：
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
任职资格：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;
2、3年以上医药销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先;
3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
篇五
1、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;
2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;
3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况，并及时反馈;
4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息，为公司的决策方案提供依据;
5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作
6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
7、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出运营管理中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。
8、销售业绩管理：
1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3) 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
运营部经理岗位职责
运营部经理岗位职责 （一）
一、新开店铺的形象装修工程的跟进。
二、负责督促各地区代理商、加盟商努力达成公司制定的销售指标。
三、参与制定各地区商圈规划、评估，并作分析报告及资料建档。
四、做好公司与经销商的协调沟通工作，力创一个经销商、公司、消费者三赢的局面。
五、定期向上级汇报各销售区域的销售业绩完成情况。
六、督促成品仓做好仓库管理工作，确保库存量控制在公司设定的目标内。
七、做好bo皮具品牌的市场维护工作，确保各经销商的良性运作。推动bo的业务发展，努力完成公司制定的业务计划及利润目标。
八、对竞争品牌、产品的市场信息的搜集与分析（包括市场容量、占有率、价格趋势等）；竞争产品种类、性能、价格调研与分析，竞争对手资金、规模、人员状况、促销方式等信息调查并制定相应对策。
九、订单管理：受理订单（包括：货品/促销品等），包括一切客户要求提供的物品订单，并向各物品供应部门转达订单。
十、日常为客户配发并根据需要适当为客户调配货品，随时关注客户及公司的库存数据对库存货品的数量及时向上级反映，协助公司作出适当的促销活动或翻单动作，确保货品的良性循环。
十一、 数据管理：确保各项销售数据准确无误，掌握代理商及加盟商的库存数据，配合上司的要求制定每周、每月、每季相应的销售报表及销售计划。
十二、 客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配的建议，及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货，与客户保持良好的客情关系，接受并跟进客户投诉的处理情况。
十三、 帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。
十四、 与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。
运营部经理岗位职责 （二）
1、熟知公司各项管理规定及工作要求；
2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
3、熟悉商场整体运作流程；
4、熟悉商场所售商品结构和区域分布；
5、掌握各种支票的鉴别方法；
6、掌握顾客的消费导向；
7、了解商场各类商品陈列要求及技艺；
8、能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的.趋势；
9、有较高的管理水平和较强的业务素质；
10、组织、计划、协调、调配等综合能力强；
11、掌握与商业有关的法规及行规要求；
12、了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。
运营部经理岗位职责 （三）
1、负责店内良好的销售业绩，并对百货商场经理负责；协助经理处理日常工作。
2、在经理的领导下行使该分管部门工作或被授权处理经理不在的时店内事务。
3、协助经理与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；协助经理处理有关公共事务。
4、全面负责门店管理及运作；制订门店销售、毛利计划，并指导落实；传达并执行营运部的工作计划。
5、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；起草并审核店内各项费用预算及其送审、申报工作。
6、保障营运安全，严格实施清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。
7、负责与总部及其他业务部门的联系沟通。
8、指导本部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；检査本部门营运规范的执行情况并组织辅导、考评。
9、审查本部门员工业绩考评记录，负责门店各部门管理人员的选拔，对营运部内人员的合理定编、增编、缩编，向经理提出建议。
10、制定各部门量化工作指标，分解集团公司制定的销售任务，跟进销售任务完成。
11、对百货商场内部制定的制度和下发的文件，负责向本部门解释、传达、监督执行并反馈其执行情况。
12、督促门店的促销活动。
13、协助经理监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。
14、按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
