企业运营风险（企业运营风险案例）
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企业运营过程中都会遇到哪些问题
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生企业运营风险的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种企业运营风险：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路企业运营风险，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善企业运营风险，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎企业运营风险，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
企业运营中存在什么风险
企业经营管理风险较多需要做好把控。我们认为一个优秀企业发展要有持久的竞争力就必须要有好的产品、好的服务，优势的人力资本，可控的运营成本和优秀的商业模式。
除了这些，我们认为企业还需要练内功，需要完备的制度体系、经营和管理的方法体系、以及强有力的文化体系，并且企业还要有能力对这一套体系自我矫正、自我更新和完善。做到这些方面，企业自然就能赢得持久的竞争力。要做到这一点，企业首先要设计一套规范的制度体系，其内容涉及企业运营管理的方方面面
例如：大客户销售的企业销售费用难以管控，存在漏洞？如何让销售团队相互协助而不是相互扯皮？如何从提成制度上去引导销售人员分配资源，达成企业产品战略、市场战略？
我们的解决之道是：设计一套销售费用管控与提成激励机制，让销售人员、干部和内务人员形成自我管控、互相监督、自动自发、逻辑自洽的销售费用管控与提成激励机制。
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企业战略管理中的风险主要包括哪些？
企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险； 商誉风险。
1.管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。企业虽有发展战略，但发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，失去发展机会和动力。企业制定的发展战略过于激进，偏离企业实际产能或主营业务，可能导致过度扩张甚至经营失败。企业出于主观原因制定的发展战略经常发生变化，导致频繁变化和资源浪费，可能导致资源的持续浪费，甚至危及企业的生存和可持续发展。
2.虽然企业制定了发展战略，但由于战略适应外部环境变化的能力较弱、保障措施不到位等原因，战略往往以文字形式呈现，实施效果不理想。当企业存在严重的产品或过程错误时，操作风险将转化为战略风险。如果对战略实施至关重要的资产的财务价值、知识产权或自然条件降低，则资产损坏将成为一种战略风险。当竞争环境的变化破坏了产品或服务的差异化能力时，竞争风险将成为战略风险。
3.商誉风险是上述三个方面的结果。商誉风险发生在整个企业失去关键利益相关者的信任并降低价值时。企业最大的资产是人，人才是第一生产力。因此，在企业经营过程中，关键岗位的长期缺位或不称职将给管理带来很大的风险。例如，一家企业的一个制造中心的主任已经空缺了很长时间，留下了许多无人看管的职位。厂长的几个车间，如撒砂等，实施不到位，管理效率低。企业之所以存在，是因为它们处于第二位，它们的发展是在一定的环境影响下实现的。
拓展资料:环境因素直接影响企业的战略规划。良好的周边环境对企业的发展起着积极的推动作用，而不良的外部环境制约着企业的发展，增加了企业发展的障碍，阻碍了企业的发展。与企业战略风险相关的环境因素很多，如内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
如何有效控制企业经营风险
摘要：面对国家整体经济下行压力企业运营风险，以及煤炭市场持续低靡企业运营风险的形势，众多涉煤企业遭遇前所未有的“寒冬”，面临严重的发展瓶颈以及资金周转困难局面，如何渡过难关，如何在日常管理中实施超前防范是管理者亟待思考的问题。本文对企业经营过程中存在的风险进行分析，并针对风险提出提高防范风险与管理风险的具体策略和措施，希望能够为企业控制风险提供一些粗浅的建议。
关键词：经营 风险 防范
一、企业在经营过程当中面临的风险
（一）大型项目投资方面的风险
随着市场竞争的加剧以及周边环境的变化，无视回报一味的投入、扩张将可能成为企业发展的绊脚石。近年来，公司对王峰矿井、对桑树坪供水工程、对矿区基础设施等大型项目进行投入和改造，已消耗企业大部分收益和资金，未来经济效益和社会效应也许是可观的，但在当前严峻的经济形势下，公司首要考虑的应该是做强，其次才是做大。大型项目的投入，存在周期长、投资大、风险大的特征，如果投资不力，将会产生巨大经济损失。
（二）成本控制方面的风险
成本是企业产品定价的依据，也是企业资源消耗的载体，成本管控的好坏，直接影响企业的经营效益。从公司内部控制与多年工作经验来看，企业生产成本中存在的主要风险有：生产过剩风险；定额或预算不科学、
运营风险的定义与分类？
运营风险管理所谓运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。运营风险与合规委员会协助执行委员会与董事会共同对良好的运营风险框架之建立活动进行监控，并监督集团的运营风险状况。
运营风险通过一个包含各种政策、流程与程序的框架加以管理，同时各业务单元通过该框架来确定、评估、监督与控制减轻其运营风险。这些运营风险管理流程与程序包括： 运营风险自我评估（ORSA）；
运营风险行动计划（ORAP）；
关键性运营风险指标（KORIs）；
运营风险事件与损失分析。
