行业网站运营（行业网站运营总监）
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怎样做网络运营?
做网络运营需要从以下方面入手：
一、网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。
二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。
三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。
四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，如同网站的灵魂，如果偏偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。
五、版面布局色彩：版面尽量不要很烦琐，这样给人体验很大很乱，摸不着头脑，而且不宜以后的更新，损害网站权重。色彩尽量不要超过五色，根据网站所处的行业，来划分色彩搭配。
网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。
广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。
怎么运营一个网站？
网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享行业网站运营：\x0d\x0a1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。\x0d\x0a网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！\x0d\x0a2、建立有序畅通的企业运营机制。\x0d\x0a创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。\x0d\x0aa、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；\x0d\x0ab、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；\x0d\x0ac、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；\x0d\x0ad、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；\x0d\x0ae、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。\x0d\x0a3、记住时间就是金钱\x0d\x0a创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。\x0d\x0a4、务实整合企业资源。\x0d\x0a创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。\x0d\x0a5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。\x0d\x0a创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：\x0d\x0aa、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；\x0d\x0ab、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；\x0d\x0ac、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。\x0d\x0a6、抓牢经理级以上的核心人才。\x0d\x0a创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：\x0d\x0aa、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。\x0d\x0ab、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。\x0d\x0ac、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！\x0d\x0ad、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。\x0d\x0ae、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。\x0d\x0a7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！\x0d\x0a网站就是网络公司的产品，行业网站运营我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：\x0d\x0aa、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。\x0d\x0ab、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）\x0d\x0ac、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
如何运营行业网站
行业网站运营不是一朝一夕的事，做强做大比较难，但是风险不大，只要坚持下去就会有好的效果。我运营的行业网站在半年内PR达到了4，一年内实现盈利，前景甚佳。我们所做的，并没有用到高深的理论知识，仅仅的以半年为一个阶段朝着做内容、增人气、去推广、树品牌等为期两年的运营计划前行。
把一年来的经验分享给大家，或许对新手能有所感悟。
上半年，做内容
问一个网站什么最重要？大家都知道内容为王。可是真正看重内容的有多少呢，坚持下去的有多少呢？我的网站是的的确确的坚持了内容为王。开始半年的时间，我们除了内容更新，其他方面的工作都没有开展，页面是简陋的，关键词也没太多优化，更没有对外客服。
原因也很多，首先是技术水平不够，再者人手不够，没精力去研究推广优化。四五个人整体做的事情就是内容更新，论坛更新。内容更新是最容易上手的，也是最容易踏入优化阶段的，从开始的简单复制粘贴，到后来的修改文章，到后来的真正原创。引擎收录不知不觉达到上万，网站PR不知不觉达到4。
我想用这个实践告诉大家的是：如果你的网站PR没有达到4，告诉你一个最简单的方法：内容坚持更新，每天更新100篇，尽量原创，两三个月绝对能达到。其他什么都不管都不要紧，这正所谓的“内容为王”。
另外，为增加人气，我们还建立了论坛，并坚持更新。除了论坛，博客、问答系统都是不错的吸引流量方法，坚持做下去就好。
如果内容都不能坚持，空有SEO大师的头衔又有什么用。事实上，我了解的很多网络营销高手，都是编辑出身，都是写作高手，这是硬实力，希望大家加强。
下半年，增人气
先罗嗦一句，内容更新一刻也不能落下，让搜索引擎还是浏览者都能看到，你的网站是在运营的，而且运营的非常火热。
下半年的时候，人力物力有所增大，我们不再满足仅仅的内容更新，因为网站更新及时，权重提高，并不意味着网站流量就上去，就能够盈利。
流量是网站价值的标准，有了真实的高流量，其他都迎刃而解了。
网站会员增多，论坛火热，但流量还不足够高，还难以有客户来做广告，实现盈利。如何真实的增加流量成为下半年的头等大事。
我们发现，线下资源和QQ群资源没有能好好利用。这个目标群的数量可不小，怎么让这些人到我们网站呢？增加人气的方法有很多，但是我们就做了一条：邮件营销，具体的说是电子杂志邮件营销。收集几万家线下资源、QQ群资源的邮箱，网站的电子杂志每半月都定期发送。这样持续了几个月，流量大幅上升，我们顺势完善会员服务，广告有了突破。
还得罗嗦一下，电子杂志要做得好，喜欢看才行，否则就是垃圾信息。几万个电子邮箱，也不能胡乱凑数，用心的话，带来几千个流量是没问题的。
一年的工作，没有费心心思去搞优化，所谓的推广优化工作，也只是顺带而已。
第一年的运营马上就要过去，事实证明是比较成功的；你现在正在看的这篇文章，其实是网站运营已经开始了“去推广”阶段，这篇文章就是开始的标志。
在第二个年头里，我们着重点在去推广、树品牌两个方面，具体的方法也很简单，踏踏实实抓住一条可行的路坚持走下去就可以了。
网站运营都需要做什么工作？
网站运营日常工作内容:
1.关键字挑选、剖析:例举制造行业有关的关键字，把主关键字，辅关键字、长尾词例举出去并剖析其应用领域。
2.百度应用:运用关键词有哪些开展百科、百度问答、百度经验开展制造行业专业知识的普及化与宣传策划，并完善百度地图，贴吧百度。
3.B2B服务平台:勤加缘、中国供应商、世界工厂网、马克波罗等B2B服务平台的申请注册，每星期每一服务平台开展商品的发送和升级。
4.分类信息网服务平台:申请注册免费的分类信息网、公布有关的商品或是服务项目信息内容;赶集网、58同城网、百姓网等。
5.百度新闻源:官方网站新闻中心栏目，根据推广软文撰写公布，塑造企业品牌形象和商品品牌形象，每星期准时定量分析公布稿子。
6.外链建设:高品质友情链接交换高质量外链公布。
11.博客网站:天涯社区、网易博客、新浪博客等服务平台每星期准时定量分析公布稿子。
8 .数据监测:每星期出示上星期网络运营数据分析报告、包含关键词排名状况、流量状况等。
以上是深度网对企业运营日常工作内容的总结。深度网网络有限公司致力于互联网品牌建设与互联网营销，专业领域包含了企业网站精英团队，顾客出示健全的网站设计方案和高品质的服务项目。从互联网品牌建设到微信营销，从创意策划到系统平台开发，深度网都积建设、网页制作、网站建设、互联网推广、网站托管、网页美工等。深度网的精英团队是一支技术专业、自主创新、有团队凝聚力的团队，为客户提供完善的网站建设方案和优质的服务
1.熟悉网站结构
在开始运营工作之前，你首先要先摸清网站的各个栏目版块，熟悉栏目的内容定位和格调，了解之前内容更新的频率和节奏，自己内心要对网站的结构有个清楚的认识。
2.网站数据情况
熟悉完网站结构，你要知道和掌握网站目前的相关数据，网站的权重、收录数据、每天的发访问人数、访问页面数以及用户喜欢看的页面类型，最好可以整理到Excel表里，每天记录数据的变化，根据数据来调整自己的内容运营策略。
3.注重行业动态
4.网站运营计划
熟悉网站、了解行业、知晓竞争对手，那就可以着手制定网站运营计划，从网站相关的日常工作内容入手，将每日的网站运营事项内容分类：文章编辑更新、专题策划上线、活动运营策划、运营推广计划、外链建设、用户拉新和维系等等；然后根据分类将运营计划细分，每个周每个月要搞定哪些事情，网站要做到哪种程度，这都要提起做好规划。
5.网站运营进度
日常需要完成的任务一定要做好检查工作，保质保量的完成，保证计划的效果。最好每隔两周做一次记录，记录在表格里，每一个月分析一次数据的走向和趋势，分析其中的原因，努力做好执行的环节，按照计划严格的执行。
6.网站推广优化进度
要做好网站的推广优化，把握好网站的外链建设和其他平台内容建设的进度，按照计划执行并做好记录，其他平台什么内容最荣用户欢迎，什么时间段阅读数最高，哪个平台的收录最快等等，这些信息都需要我们进一步去细化，做好分析总结，这样才能保证网站推广有最好的效果。
7.运营活动助力
在做好计划和执行的过程中，我们要还做好阶段性的辅助工作，为了阶段性的指标和数据，要策划相对应的活动或者事件，来帮助网站提升相关的数据指标；常规性的节日活动或者某个热点事件的发生，都要求我们有敏感的神经来捕捉信息，紧跟网络热点，尽快策划相关有深度的内容，进一步提升网站的知名度和传播范围。
8.运营结果分析总结
在制定短期运营目标和具体的实施之后，你要在最终的时候做好数据的统计、整理和分析，和最初的运营数据相对比，从数据上来看是否达到目标；然后再分析下有没有意外的收获，比如内容和品牌合作上多了好多家平台；用户的口碑更好，粘性更高等等，认真做好分析总结，然后开始思考下阶段的运营目标。
网站运营就业怎么样？
网站运营就业前景还是很不错的，其与传统行业有很大的不同，现在是互联网时代，用户大部分时间都是在互联网上，无处不在，现在很多企业更是离不开互联网。所有前景还是很不错的，作为互联网运营人员要更好的将自身产品跟用户联系在一起，持续不断的将好的产品价值传递给客户，更好的服务客户才能做的更好。互联网运营对优秀的运营人员缺口挺大的。结论是运营这个岗位有前途。建议加入
二、时间越久，越值钱
我们要做的事情，应该是随着年龄的增长，经验的增长，我们的能力也会得到增长，相应的我们得到的回报（财富，智力）也会得到增长。而运营就是这样的，你花的时间越多，你研究的越深，你经历的越多，你得到的会越多（真正有能力的前提），事实上，互联网里的技术岗位，好多都是年龄大，反而很麻烦。因为技术是吃青春饭的。
三、流量是命脉
如何判断你的岗位是不是核心，就看老板是否经常找你。一个公司的技术，往往老板可能不认识，但是搞流量的运营，搞用户的运营老板一般都知道，因为流量和用户其实是和收入挂钩的，收入出了问题，在产品成熟期，一般都是用户出了问题，流量出了问题。
网站运营的前景非常广阔，但是竞争压力也非常巨大，仿佛什么人都可以从事这个行业，准入门槛极低，但是能够出头的要求却极高。是金子早晚会发光，在这个行业里永远都缺有能力的人，但是却永远都不缺人。
北大青鸟设计培训：网站运营是做什么工作的？
很多小伙伴对于网站运营这个行业的了解程度还不是很深，处于一知半解的状态，之前还有几位网友咨询笔者吗，问很多关于这个行业的各种问题，其中广州北大青鸟发现有一个问题是这么说的：网站运营是哪个行业的?闲话不多说，我们现在就来讲讲这个话题。
1：网站运营是属于互联网行业中的种，拉新，留存，促活，这是适合大部分运营工作的三个指标。
拉新是指为产品带来新用户或流量;留存是指留住用户，让用户留下来真正去使用;促活是指让用户愿意频繁与你发生连接关系，承认、并且最后使用你的产品。
2：网站运营需要负责的东西也是比较有深度的，例如需要通过对用户需求和行为的分析，推动合理运营计划制定，引导和维护核心用户，提升用户体验及产品忠诚度;已经收集整理市场反馈，及各类效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行和调整提出建议。
3：网站运营是哪个行业的?这个问题想必大家都心中有答案了吧!网站运营员的晋升路线也是比较明朗的，一般发展路线为，运营专员、运营经理、运营总监、COO/CMO。
薪资待遇也是随着级别来定，有3年左右工作经验，能力强的网站运营员，一般是能够拿到8000到10000元左右的月薪的。
