当当网运营（当当网运营策略）

本文目录一览：

• 1、当当网的主营业务是什么
• 2、当当网：一家老牌电商如何走到边缘？
• 3、当当网为什么是B2C ?
• 4、当当网是不是要倒闭了?
• 5、当当网的经营模式是什么？
• 6、阿里巴巴、当当网、淘宝网各自的特色，服务内容，运营模式，各自的产品与服务有什么不同

当当网的主营业务是什么

当当网的主营业务是图书。详细如下:

1，当当网主营图书类商品，致力于打造中国最大的图书类网销平台。

2，当当同时经营百货，电器等其他种类商品，为消费者提供更多样的选择。

当当网：一家老牌电商如何走到边缘？

9月21日晚当当网运营，当当完成私有化的消息在网上流传开来。历时14个月当当网运营，当当网私有化交割全部完成，从美交所退市。

1999年，俞渝和李国庆夫妻共同创立当当网运营了当当，以在线图书销售业务起家，成为国内的老牌电商平台，并于2010年赴美国纽交所上市，也是国内第一家在美上市的B2C电商公司。

6.7美元/ADS，是当当海外归来的最终私有化价格。一年以前，当当提出私有化计划时提出的价格是7.81美元/ADS，最终定格的价格要低14.2％。

从当当网公开的数据来看，2015年交易流水GMV为163亿，销售额93亿，利润9千2百万，目前年度活跃顾客约为3千万。而实际上，当当已经在普通消费者眼中匿迹很久了。上一次引发大的讨论，可能还是去年年底，当当宣布“3年内开1000家实体书店”，围观群众的普遍反应可能是：好大的口气，看不懂。

一份来自易观智库的报告显示的数据更为直接，在2015年中国网络零售市场中，阿里巴巴旗下的天猫占据了超过5成的市场份额，位居第一；京东名列第二，市场份额超过2成。当当的市场份额仅约1.1%，与国美、一号店及亚马逊中国位于同一阶队。

迷途老兵——那些年走过的弯路

可能用户对四五年前当当、卓越、京东之间激烈的图书大战还残存一点记忆，毕竟这几年，国内的电商已经格局大变，当当、亚马逊先后入驻天猫旗下。用户的眼球都被以京东、苏宁、天猫等几家为代表的知名电商平台之间的激烈拼杀吸引了去。换句话说，早没当当什么事儿了。

时移世易，当当网是图书起家，京东是3C起家。当年李大嘴（李国庆外号）跟刘强东在网上大打口水仗，后者还被李大嘴吐槽“傻大黑粗”，一度成为刘强东被人嘲笑的标签。后来，京东的图书零售不仅赶超了当当，还登陆了纳斯达克，成为国内第三大互联网上市公司。只能说，当当网起了大早，却赶了个晚集。

上市之前，当当在国内图书零售业务的垄断就已经被打破，形成了当当、京东、亚马逊三分天下的格局。上市之后，价格战的冲击，使得它的毛利率不断下滑。2010年开始，当当开始扩充品类，希望能一手做自营电商一手做平台，试图向百货化转型。

但是，用户对其的品牌认知很难被扭转，仍然还认为这是个卖书的平台。转型不奏效的情况下，当当的运营成本一路上涨，曾经连续十个季度亏损。随着国内其它知名电商平台的强势崛起，当当早期建立起来的优势几乎土崩瓦解，产品单一，市场份额被竞争对手不断蚕食。

在今年1月份界面新闻的报道中提到一个小细节，“俞渝和李国庆持股35.9%，投票权83.6%，当当的决策权基本掌握在两人手中”。更有当当的员工表示，没有哪家互联网公司最高决策层是这样的组合。

当当网百货副总裁邓一飞离职时，也曾遗憾表示：我们在公司执行层面执行不给力，不然很多很多大好机会……

进军实体书店——图书业务能否逆袭

短视、保守、反应慢，是外界对当当走到今天的普遍评论。更有一位电商咨询行业的知名人士在朋友圈写到：跟李国庆见过几次，人很温和，感觉就是老婆（俞渝）是财务出身，太注意成本，最后跟不上步伐了，而且后来的步子更乱了，包括要开书店，不看好。

说到开书店，这个消息是去年11月份宣布的，当时说要在3年开1000家书店，涵盖Mall店、超市书店、县城书店多个类型。

9月3日，当当梅溪书店在长沙西郊正式对外营业，由当当和步步高集团共同打造。据了解，这家书店24小时营业，线下图书与当当网同价。

虽然自称“全国第一家的O+O实体书店”，兼有互动、智能、时尚的特点，但很快，已经有读者实地去“评测”之后在网上吐槽：“大数据选书”只是噱头，会导致图书的单一和同质化；自称“打破传统图书分类”的所谓创新，就是设计者自己玩得开心……

更为讽刺的是，李国庆转发新店开业的那条微博下面，评论寥寥，只有几十条，还绝大多数是吐槽当当物流、质量等等的差评。而当当网运营他今年来最热门的一条微博，则是因为提到了王石“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。”大嘴本色不改，引来众多网友的评论，基本都是对他的批驳，以及对当当网用户体验的种种抱怨。

一位业内人士对记者表示，虽然实体书店近年来传出复苏的动静，但也是依靠商业地产的扶持，因为场地租金依然是绕不开的难题。并且，在这波商业地产大肆扩张的泡沫里，实体书店是否只是一个给商圈经济作陪绑的文艺装饰品，是需要警惕和思考的，书店仍然要筹谋好自身的出路。

媒体还披露过，在宣布私有化之后，李国庆也显露出了迷茫，他问公司高管：我们回来干什么呢？

前途未卜——退市之后何去何从

当当在公布私有化完成的通稿中提到：当当网管理层认为，本土中产阶级迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国上市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。

消费升级和文化大发展不假，但屡屡错失良机的当当，还能再以正确的姿势，抓住这波机遇吗？

电商咨询专家鲁振旺对记者表示，当当在过去这么多年最大的问题是不果断，过于保守。而且业务方向上调整不断，一会儿做母婴，一会儿做服装，还想做3C，结果什么机会都错失了，现在母婴和服装都很弱，百货化也被证明不成功。原来想做电子书，最终也没做成功，难以和亚马逊匹敌。“眼下守着图书业务能过过小日子，但也做不大了，很难想象当当还有什么路可以走。”

此外，在2015年A股市场的连番猛涨中，国内上市公司的市值也水涨船高，中概股掀起了一场回归热，证监会对此发布了新规，旨在对并购重组、借壳上市等加强监管。当当想要回归A股，一是有变数，二是电商市场留给它的时间也不多了。

当当网为什么是B2C ?

因为当当网符合B2C的运营模式，当当网也是“商对客”的一种电子商务模式。当当网是全球知名的综合性网上购物商城，百万种商品，品质保证，涵盖图书、童书、服装、百货、电子书等品类，提供货到付款和多种线上支付方式，上门退货、当面退款。

当当网上的书并不是当当网自己的，而是入驻当当网的商家和书商提供的。B2C是Business-to-Consumer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。因此当当网是B2C的电子商务模式。

扩展资料：

B2C的主要模式：

1、综合商城：

商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入天河城、正佳、新大新等现实生活中的大商城一样。这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。

而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是淘宝一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。

而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。

2、百货商店：

商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔玛，屈臣氏，百佳百货。

3、垂直商店：

这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。

垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。

参考资料来源：百度百科-B2C

参考资料来源：百度百科-B2C网站

参考资料来源：百度百科-当当网

当当网是不是要倒闭了?

当当网是已经倒闭了。早先从当当网买书的时候，觉得当当网买书比较划算和方便，但是越到后来越发现当当网和一个淘宝店没有任何的区别，它的客服也不能给人亲民的感觉。不过就我而言的话。单纯是买书还是不错的，我也从当当网上买过打折的水果，但是实际上吃起来和网上宣传的差别很大，简直不是一个档次。

随着中国经济的迅速发展，每一个行业都面临着激烈的竞争，做企业一定要保持着对市场的警惕性，随着做好改变的准备。否则，在面临危机的时候才能临危不惧，在这个变幻莫测的市场上求得生存的希望。

不仅要做好风险预测，还要保持着创新精神，否则没有坚持创新的企业，都难逃“一死”。近年来，随着互联网的快速发展，电商行业也是步步高升，各家公司竞争激烈。有后来居上的黑马，也有苟延残喘的老马。

谈起电商行业，最出名的莫过于马爸爸的阿里巴巴了，旗下的天猫和淘宝齐头并进，成为电商行业的领头羊。当然了，刘强东的京东也不甘示弱，实力不容小觑，以及唯品会等等，这些都是经过战争的硝烟和时间的洗涤沉淀。

才能够在如今竞争激烈的电商行业，屹立不倒站稳脚跟。在这场激烈的斗争中，淘汰者中最让人惋惜的，莫过于当初势头猛进被人看好的当当网了。20年前，当当网和京东同时起步，之后的发展更是势如破竹。

一路高歌猛进。只用了六年的时间，就获得了图书销售突破4.4亿的绝佳战绩，月活用户量最高突破2000万，这是何等荣耀的成绩啊。当时京东无论是销量上，还是月活用户量都比不过当当网，甚至还没有当当网的零头多。在当时，当当网一度被人认为是中国的亚马逊。

就当年的发展趋势来看，如果一直保持到现在，可以说是改变了中国电商历史的存在。但是，谁能想到，三十年河东三十年河西，当当网已经沦落到无法坚持运营下去的地步，要将自己贱卖了。2010年，当当网在纽约证券交易所公开上市。

创始人李国庆于2016年9月将其私有化并成功退市。此时的当当网市值仅为5.36亿美元，与市值最高时的30亿美元相比较，现在不及当时的五分之一。

当当网的创始人李国庆自叹不如京东刘强东，当人们再次将当当网与京东放在一起比较时，当初被当当网看不上的京东市值现在已经突破580亿美元。

反观当当网的现状，不禁让人感到惋惜。近日，当当网突然宣布将自己以75亿的价格贱卖给海航，这也预示着从此之后再无当当网，当年名盛一时的当当网将彻底被淹没在，这竞争激烈又变幻莫测的电商行业中。

当当网成也图书，败也图书，要知道图书的利润是非常低的。但靠着这一先天性价比很低的单品作为招牌，并不能做大做强。刘强东正是因为意识到了这一点，所以在发展图书的同时，也大力发展电器和3C数码品牌。

刘强东曾经在采访中就说，李国庆夫妇的格局比较狭隘。很少有人能够承受从最辉煌到最落魄的那一瞬间，仿佛一切荣耀都只是过眼云烟而已。失败不可怕，可怕的是有没有勇气能够重新再开。当年只算是“小喽啰”的京东现在做的如此强大。

曾经作为电商的“老大”已经光辉不再，得意时看淡，失意时看开，或许崭新的未来正在等着你开拓，一切都可以从头再来。

当当网的经营模式是什么？

“个人对个人”(CtoC)模式

电子商务模式中的一种。全称是Customer

to

Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就是消费者互相之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。

阿里巴巴、当当网、淘宝网各自的特色，服务内容，运营模式，各自的产品与服务有什么不同

1、阿里巴巴是以企业入驻为主当当网运营，进行批发和外贸，是一个服务运营商。

2、淘宝网是阿里巴巴旗下子公司之一是以个人和分销商入驻为主，进行个人开店和分销，同时淘宝天猫入驻淘品牌和国内国外品牌商和品牌分销商。

3、当当网是独立运营，自销不自产，分销商之一，以买书为主，现在发展到百货和其他类目。

4、阿里巴巴和淘宝是服务商靠平台赚钱，当当是垂直电商赚取差价。

扩展资料

可以把商业模式分为两大类：

1．运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

2．策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式当当网运营；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

参考资料来源：百度百科-运营模式