大型网站运营（大型网站运营公司）
本文目录一览：
一般大型网站的运营人员每天的工作是哪些
1、网站结构是否实现良好的树状结构?
2、网站链接是否已经实现静态化?
3、网站每个页面的主要标签:标题标签、关键词标签、描述标签是否规范?
4、网站每个页面的内容是否丰富，是否与主题相关?
5、是否有明确的目标关键词、是否准备着长尾关键词?
1、目标客户常用关键词及搜索量列表
2、待选目标关键词的竞争对手分析，包括市场份额、产品价格特征、网站竞争力强弱等
1、目标关键词及搜索量列表
2、附带长尾关键词及搜索量列表
3、长尾关键词分布规划
1、0-1个月预实现的目标和应操作的步骤
2、2-3个月预实现的目标和应操作的步骤
3、3-6个月预实现的目标和应操作的步骤
4、6个月后预实现的目标和应操作的步骤
具体到天，详细计划优化方案操作内容。时间、操作内容、是否完成。
操作内容包括:站内优化、站外优化、内容更新、关键词布局等
1、收录数量
2、PR、ALEXA排名
3、关键词排名
4、反向链接数量
5、搜索引擎带来流量所占总流量的比例
1、运营方案的设定、
2、监督执行等等。
网站建设好后如何去做好网站运营
一、网站内容大型网站运营的更新
网站刚建完后大型网站运营，网站一般都比较空荡或有部分测试数据大型网站运营，只是个框架大型网站运营，这时就需要做网站内容更新了。但是，网站管理系统在智能，功能再强大，也不可能所有客户都会使用大型网站运营的很顺手。所以在网站内容更新的过程中，难免遇到这样那样的问题需要网站建设给以解答。
二、网站优化排名
网站建设的再豪华也得有人欣赏不是？网站建设完了、更新内容的同时，也要稍微的注意一下网站优化排名的问题。虽然如今的网站内容管理系统里有好多的SEO功能，但对于一个外行的你，一定不会用或用不好。也许你会说，我们不需要网站优化，能展示产品就行。
三、网站安全问题
现在的网站多半是开源系统做的、当然也有部分是自己开发的，对于安全性都存在着问题。比如开源程序，由于代码开源，经常有系统漏洞被公布，如果没有专业人士维护处理，网站将不可避免的出现被篡改、挂马等，幸运的是这样的系统官方还有补丁，代码还是开源的，最终还是能解决的。但是对于网站建设公司自己开发的系统，虽然代码不开源，漏洞不容易被发现，但是被攻击了就更麻烦，没有补丁，不知道哪儿出问题了，代码加密，无法下手。
怎么才能运营好一个网站？
第一、我们先清楚网站的目的是什么？做品牌宣传还是盈利？然后根据网站的目的选择出网站相关的核心关键词，不要太多，3-5个就差不多了，一般首页放的就是核心关键词，然后找很多的长尾关键词，越多越好，只要和网站有点关系的都可以。虽然长尾关键词流量带来的小，但是长尾关键词多，加在一起能带来很多的流量。然后根据关键词来做网站的优化。注意：选择网站关键词时要看看关键词的热度，不要太低，也不要过高，过高不好优化，过低代表人少，优化到首页也没有多大的作用。
第二、增加网站的内链，在写文章时，可以在文章下面加点相关推荐或者相关搜索。文章内容也可以加入网站关键词，增加内链，链接到网站的其他页面。网站侧面可以加入面包屑导航，增加蜘蛛的爬行时间，方便蜘蛛的抓取。
第三、网站内容质量。一个网站要想有个好的排名，好的收录，稳定的更新是一方面，另一方面就是文章的质量了。文章要写的不仅是原创，还要吸引人、有价值，简单点说就是多网民有用，既有用，又是原创，还有特定的关键词。当用户搜索关键词时就会出来，就大大增加了浏览量。浏览量是提升排名的一个重要的因素。这样有用的文章蜘蛛肯定会收录，也会对网站印象好，从而增加来网站的频率。
第三、网站外链的发布。拒绝垃圾外链，垃圾外链不仅不能给网站带来流量，还会使蜘蛛对网站有惩罚，降低对网站的印象。说不定会降低权重。一定要发布高质量的外链。都知道外链的存活率很低，但是带来的流量其实是很多的。找外链平台也是有讲究的。首先要找的就是和自己网站相关的大型论坛、网站等。然后找权重高、用户多的网站发布外链，在发之前要和网站主打好招呼，联系好，要不然容易被封号。那样就得不偿失了。
友链的交换。友情链接最重要的作用不是引流，而是传递权重。所以在找友情链接是尽量找和自己网站类型相似的，权重稍微高点的，而且友链不多的。在交换之前看一下对方网站是否有Iframe等不取得代码。如果有，就不建议交换。交换之后不是万事大吉了，还要经常查询友情链接是否有问题，例如被惩罚之类的，如果有，尽快处理，撤掉友链，免得连累自己的网站。网站友链不宜过多，20条左右就差不多了，太多的话，会被搜索引擎认为是作弊。
要长期的保证稳定的更新。做一件事我们都要持之以恒，只有持之以恒了，我们才能看到效果，才会有收获，如果半途而废，那么前面所做的一切都是没有意义的。也不要想着投机取巧，转载别人的文章到自己网站上，网站文章数量是上去了，但是质量没有上去还是一样的。所以，一定不要偷奸耍滑，坚持不懈的更新。争取做到精益求精。
到了最后，要想自己的网站比别人的好，就要看站长的耐力怎么样了，耐心好、有毅力才能把网站给做好、运营好。坚持到最后的才是最后的赢家。既然下定决心做了，就坚持不懈到最后。希望各位站长能够沉下心，好好优化网站，做网站运营。相信自己，一定能成功！
怎么运营一个网站？
网站运营大型网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作大型网站运营，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题大型网站运营？以下7点供大家分享：\x0d\x0a1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。\x0d\x0a网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响大型网站运营！\x0d\x0a2、建立有序畅通的企业运营机制。\x0d\x0a创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。\x0d\x0aa、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；\x0d\x0ab、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；\x0d\x0ac、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；\x0d\x0ad、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；\x0d\x0ae、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。\x0d\x0a3、记住时间就是金钱\x0d\x0a创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。\x0d\x0a4、务实整合企业资源。\x0d\x0a创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。\x0d\x0a5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。\x0d\x0a创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：\x0d\x0aa、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；\x0d\x0ab、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；\x0d\x0ac、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。\x0d\x0a6、抓牢经理级以上的核心人才。\x0d\x0a创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，大型网站运营他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：\x0d\x0aa、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。\x0d\x0ab、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。\x0d\x0ac、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！\x0d\x0ad、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。\x0d\x0ae、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。\x0d\x0a7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！\x0d\x0a网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：\x0d\x0aa、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。\x0d\x0ab、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）\x0d\x0ac、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
