运营管理的目标（体育场馆服务运营管理的目标）
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运营管理的目标与实质是什么
运营管理的目标是效率和利润。运营管理的实质是计划、组织、指导、控制。
运营管理的目标是什么
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性（灵活性／弹性／敏捷性），它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
企业的运营管理主要目标是什么
运营管理的目标是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。实质是对基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。
运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。
运营战略一般分为两类：一类是结构战略，包括设施选址、运营能力、纵向整合和过程选择等长期战略决策；二是时间跨度较短的基本战略决策，如劳动力的数量和技能水平、产品质量、生产管理计划和控制、企业的组织结构等。
企业的经营战略是由企业的竞争优势构成的。
竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、灵活和服务。企业核心竞争力是企业获取竞争优势要素的独特能力。因此，企业的核心竞争力必须与竞争优势要素相协调。
扩展资料：
根据管理理论，企业管理是按职能划分的，其中最基本、最主要的职能是财务核算、技术、生产经营、市场营销和人力资源管理。
这五种职能相互独立、相互依存，正是企业实现经营目标的相互依存和合作。企业的经营活动是这五种职能有机联系在一起的循环过程。为了实现自己的经营目标，以上五个功能都不是必不可少的。
运营职能包括密切相关的活动，如预测、产能计划、调度、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。
经营管理的对象是经营过程和经营系统。操作过程是一个投入、转化和输出的过程，也是劳动或价值增值的过程。它是经营的第一客体，经营必须考虑如何计划、组织和控制这种生产经营活动。
操作系统是实现上述转换过程的手段。其组成对应于该转化过程中的物料转化过程和管理过程，包括物料系统和管理系统。
