今日头条知乎大v（知乎和今日头条是一个平台吗）
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今日头条为什么要做悟空问答？
今日头条做悟空问答，是今日头条从泛资讯客户端向内容社区转型的标志。
其实，「问答」是一种非常古老的形式，从流传下来的典籍上看，很多对话体典籍本质上就是问答，比如佛教的经典《金刚经》，就是师徒之间互问互答，那边厢问，应该怎么传播佛法啊？然后就一通讲解，之后又追问，追问后又一通讲解；这边厢问，如来有没有得阿耨多罗三藐三菩提啊？然后就是一番又一番地回答。这一问一答，又一问一答，把人带到佛法的更深处。
之所以问答会成为最初的经典，纯粹是因为问答集中反应了先民对认识这个世界的渴望，他们提出各种问题，然后不断地思考，不断时间，不断总结，最后得出答案。
在互联网在中国发展十几个年头之后，中国出现了第一个真正跟经典的问答类似的知识社区，它的名字叫知乎，用户可以在这里看到其他用户分享的关于世界的知识、经验和见解，虽然知乎的用户量远不能跟今日头条相比，但知乎的名气和影响力却大得很，这就好有一比啊，在某一个时间截面上，经典的读者量肯定远不如畅销书的读者量，但畅销书的影响力却远不能跟经典相比。
所以，在用户已经有些腻歪泛资讯的当下，搞更有深度、互动性更强的问答，无疑是黏住用户的好手段——于今日头条这样的资讯app来说，千万不能践行张小龙的「用完即走」的理念，一定要尽可能地让用户留在app上。
问答之于今日头条，至少有4个好处。
①提升品牌形象。
今日头条是靠最广大用户最喜欢的的内容，也就是偏三俗的内容起家的。所以今日头条在IT评论家、新媒体人乃至普通用户的眼里，都是LOW的代名词。
如今今日头条搞悟空问答，并有意无意地对标知乎，尤其是花钱签约知乎大v等举措，都给人一种今日头条要进军高端内容的感觉，如果悟空问答做得成，无疑会极大地提升今日头条的品牌形象，即便失败了，也是不成功便成仁，给人一种今日头条努力过的感觉，也能提升品牌形象。
②生产差异化内容。
本来吧，微信搞公众号，今日头条搞头条号的时候，引入自媒体人的策略还是很棒的，能够用利益驱使自媒体人生产或搬运有别于传统新闻的的内容，把自己跟包括腾讯新闻在内的新闻客户端区隔开来。
但这之后大约一年，腾讯就搞了天天快报，阿里巴巴升级了UC，百度升级了手机百度，跟今日头条有些相类的一点资讯也开始搞一点号，各大新闻客户端也开始学习今日头条，然后自媒体人就那么多，他们看各家兜里都有真金白银，就开始搞一处水源供全球的操作。这样的话，今日头条在内容上的优势又没了。
所以就开始搞问答嘛，问答这东西，是命题作文，能够限制内容生产者的写作方向。另外，问答不但可以靠自媒体人生产内容，还可以靠普通的网友生产内容，所以又有差异化的内容了。
③黏住用户。
差异化内容是黏住内容消费者的好手段。
另外，问答比起泛资讯来，最大的不同点就在于问答更强调互动。
用户在消费普通资讯时，主要是以阅读为主，评论为辅。但用户在消费问答的时候，主要看的是答案，用户也会在看其他用户的答案时手痒痒，留下自己关于这个世界的见解。
所以，作为有效激发用户写答案的「问答」，可以轻而易举地调动用户互动的积极性，也能很好地把用户黏在平台上。
④更好地做用户画像。
今日头条跟传统新闻客户端最大的区别还真不在于个性化推荐。而在于今日头条看待内容的角度。
传统新闻客户端对待内容的思路还是门户的思路，提供海量的内容供用户消费，从而产生海量的流量，再以海量的流量作为资本，向商家贩卖。这就是卖流量的思路。
但今日头条把内容当成了解用户的工具。你只需要把内容分解成大小不同的颗粒，每一个颗粒对应用户的一种喜好，然后你就可以根据用户阅读内容的行为来给用户做画像了。
在做好用户画像的时候，就可以按照个性化推荐的思路，对用户进行个性化推荐广告。理论上讲，今日头条这样操作之后，流量并没有增加，但流量可以被更精细化地贩卖了。
现在，今日头条做了悟空问答，作为用户的你，不单要消费内容，还要贡献内容，这时候的用户，为今日头条提供的数据更精细。今日头条借着问答，对用户有了更深一步的了解，所以可以把商家的广告卖得更精细，大大提升了流量的利用效率。
如何看待今日头条签约知乎大v买断内容的行为
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如何看待今日头条一口气签了300多个知乎大v的传闻
2017年3月今日头条知乎大v，今日头条旗下问答平台悟空问答签约300位知乎大V，曾引起一阵轰动。但这也并不是一次成功的逃离，很多大V发现，悟空问答并没有知乎的社区氛围，信息流式的分发机制让大V和新人作者相比并没有太多优势，也难以形成品牌价值。
2018年11月27日晚，兔撕鸡与新浪建立了联系，并发出了一条召集伙伴的朋友圈。不到一个礼拜，这个名为“KOL引擎问答”的群涌进了将近300位知乎KOL。兔撕鸡能在短时间召集这么多人，是因为知乎KOL太需要变现了，但知乎短时间很难满足今日头条知乎大v他们的需求。
2019年1月8日，微博问答官微宣布百位答主入驻，不少参与此次逃离知乎计划的大V在列。
也许别的平台能从知乎挖走一些大V，却很难营造知乎这种轻松愉快、互动性强的交流氛围。今日头条知乎大v我并不觉得知乎有「水化」的风险，更遑论内容质量「每况愈下」，倒是「抖机灵」比以前多了。
我也喜欢「抖机灵」，希望不要成为知乎的「罪人」才好。事实上，相对于百度知道、悟空问答、手百问答、企鹅问答、凿凿，「抖机灵」是知乎的特有文化。
另一方面，任何一个平台的大V都离不开平台的支持，这种支持可能是直白的流量倾斜，也可能是隐性的良好社区氛围。大V和「准大将水平」一样，有时候很难有一个固定标准。
曾经，知乎在深度问答社区一骑绝尘。现在，悟空问答这匹狼虎视眈眈。对于彼此，未尝不是好事。对于知乎，机会在于内容社交化，让知乎在问答社区平台沉淀用户关系上有了底气。对于悟空问答，机会在于内容差异化，让今日头条在新闻资讯平台同质化问题上有了突破。
悟空问答给今日头条提供了「头条号」之外的差异化内容。
头条号 VS 企鹅号 VS 百家号 VS 大鱼号
悟空问答 VS 企鹅问答 VS 手白问答+百度知道 VS 凿凿
知乎有更好的社区氛围，更好的用户关系，有更加专注于知识的社区文化，也更容易积累个人信用，建立个人品牌。
不可否认，知乎在大V变现上还有一段路要走，悟空问答的交流氛围还有待改观。对于用户，机会在于选择多样化，知乎、悟空问答百花齐放，平台会更有危机感，会更重视更多考虑用户体验，对用户来说算是利好。
如何看待知乎对今日头条挖走300个大V的回应？
昨晚，一则消息引爆整个内容行业，今日头条花钱买走了知乎300个大V到悟空问答（悟空问答是今日头条旗下的一款问答产品），知名博主恶魔奶爸更是发了一条朋友圈说明此事。
而且给钱这件事，也引起了很多很多自媒体人的讨论，恶魔奶爸在自己的号上说道：这是一种在知乎上非常流行的论调，靠写文赚钱就是罪恶，不配被称为优质内容创作者。
难道现在衡量优质内容创作者已经开始用是否赚钱来衡量了么？当然不是，一个优秀的内容创作者，一定是可以给粉丝带来价值的，而且内容一定不涉及黄赌毒等一些反动信息。这是一个充分不必要条件。
关于这件事，一共有三方发表意见。
以签约头条的恶魔奶爸为首的自媒体人：知乎是个商业社区，但是只许州官放火，不许百姓点灯还美其名说社区是做的是认真、专业、友善的，通过分享自己的知识可以获得尊重、乐趣和新机会。
张一鸣在悟空问答的回答：今日头条并没有采取什么不正当手段，内容付费是应该的，这件事不值得一提。
最后就是知乎官方的回答：
综上所述，对于今日头条签约大V这件事，每一家其实都是各执一词，因为每个人都有自己的角度，只是站队问题罢了。就像恶魔奶爸专门发文怒怼知乎，除了作为当事人必须要蹭热点以外，更重要的是他已经签了今日头条，所以一定要站好队。
知乎的这篇公开回应，核心表达了几个观点：1、我们不缺大V，2、跟着钱走的人都不是我们的用户3、走就走吧，我们是高逼格的问答社区，虽然不给你签约但是一样可以让大V赚到钱。
其实，知乎不签约大V不给钱本身是没有什么问题的，因为知乎本就是一个问答平台，用户已经可以自运营了，有人问有人答，只要维护好社区的氛围和数据安全就足够了。但是知乎的这番回应，实在是让人对这个问答社区大打折扣，一定要占在我们是平台，我们有流量的角度去发声，这本身就是不合理的。因为一下子被签走300个人，一定说明知乎带给这些人的价值不能满足他们的需要了，那说白了就是知乎这个产品对于用户已经可有可无了，这是互取所需不平等的问题，而不是谁对谁错的问题。
对知乎来说，不好的发声应该才是最好的回击，有几亿的用户在后台撑腰，好好维护不断反思才能有进步。
商业公司就应该拿出专业并且谦虚的态度来面对危机，只有这样才能让自己走得更好更远。
有梳妆也要刀枪，这是大王的江湖。微信公众号：凯瑟琳大王
