运营原则（运营管理原则）
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社区运营应该遵循什么原则？
做社区网站的人都知道，建立一个社区之前首先需要策划，然后根据策划来一步步进行，关于社区运营我只谈谈自己的经验，也许有错误的地方，经验是在实践中获取的，别人的经验最多只能让后来者少走一些弯路！对于新手仅供参考，对于运营高手还望指点。
原则一、社区定位，这里的定位是指两方面。一是社区的商品属性或话题属性（如：数码、母婴、化妆品），二是用户群体。做第一点是为了切入市场，第二点是为了开发潜在用户群体。
原则二、活跃气氛，很多人都认为，原创的类容就是好类容，特别是做SEO的，其实这里有一个很大误区，一个好的类容应该是用户喜欢的，无论是原创还是转载的，只要是用户喜欢，热度高，那么他就是一个好的内容。但也不能一味的这样做，里面必须要有用户的参与，社区的本质是 web2.0精神，是用户参与、交流、分享，没有了本质，社区也失去了灵魂，我们所作运营工作是为了激发原创和交流，而不是我们代替用户创造和分享。
原则三、规则的设定，任何游戏开始之初都会设定出游戏规则，所有游戏用户按照规则进行游戏，社区也是一样的，要设定好规则，全体人员都要遵守。
原则四、价值的体现，价值的体现解决的问题是用户为什么要来？为什么要经常发浏览并贡献内容，这种价值可以是精神的也可以是物质的，要让活跃用户有成就感，所以有奖励意味的价值体系是十分总要的。这也可以成为口碑的一部分。
以上就是个人整理的关于社区运营的一些经验，有错误的地方请指正。
简述资产运营的基本原则
1.风险收益均衡原则运营原则；
2.资产合理配置原则运营原则；
3.成本效益最优原则运营原则；
4.资产周转最快原则。
新媒体营销：内容运营都有哪些原则
第一个原则运营原则：建立内容运营的流程化
第二个原则运营原则：内容运营的无限精细化
最后给出以下建议：
1.标题新闻点及关键字要尽量靠前
2.起标题利用名人效应运营原则，更有看点
3.要善于利用地点的知名度做新闻
4.不鼓励标题党运营原则，但鼓励标题创新
产品运营策划原则（老版）
产品运营由紧紧围绕目标的三个元素组成：产品、用户、渠道。
一、运营的起点：用户
任何一个互联网产品或者服务性产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。成功的运营要能深挖用户的特点和需求。
二、产品运营的具体工作有哪些？
产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。
1、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
2、BD：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
3、媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
4、活动营销：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等。
5、数据分析：数据决定运营的执行。
6、市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控。
很多公司的运营具体定义相差很大，但不管怎样一般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。
三、产品运营要有极为明确的目标
运营是有成本的，因此需要确立极为明确的目标。
总结运营的目标一般无外乎三个：
1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品扩大营收。
2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功（减少老用户流失，扩充新用户）。
3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。
运营目标要基于现实，现实是什么？现实就是你的目标用户的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。
周鸿祎说过：互联网产品是需要不断运营，不断持续打磨的，好的产品是运营出来的，不是开发出来的；好的互联网产品有两个特性：第一它要能在一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，用户的需求在不断地变，你就得随时调整。
四、关键数值
数据是产品运营的武器，数据决定执行。产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据、分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。
产品运营工作中，掌握好数据的几个筛选原则：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。
此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的
优秀的产品运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个数值论证。
关键数值：可以是收入，可以是用户数。它必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人比较偏好喜欢，什么什么率，什么什么度之类的数据，比如活跃率，比如ARPU值。做收入的可以多考虑考虑人均访问用户贡献收入。对比同类产品你是否高效；免费产品多看看人均PV，活跃度的指标。
同时关键数值是重要一环，可以省力高效；但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真正的提高。
五、产品运营的4大对应意识
1、成本产出
2、聚焦细分
细分市场细分运营会使得效率最大化，但要保证先做好聚焦，再去做细分。
坚持做细分的原则：如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的，那么你已经具备条件。
3、效率量级
运营即效率，效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。而量级是KPI，是光辉的数据。
有个数据表：历年的QQ在线人数和腾讯的盈利放在一起，通过这个数据说明了：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用 户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。实际就是光鲜的数据背后，产品运营没有提升。
效率跟不上量级的增长，意味着成本的投入有浪费，目标用户定位不准。势必有很多无效用户，以及加大的流失率和部分用户对产 品的失望。
而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。
4、前奏高潮
很多时候我们的焦点都在关注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏会更有利于高潮的爆发。
产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热，让用户先有所了解有所期盼，并且到最终使用过程中很润滑。这样效率值才会更 高，高潮才会更高。
产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求，而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉 的过程。前奏做到润物细无声，高潮才会自然而来。
总结下优秀的产品运营：以用户为起点，具有极其明确的目标，同时目标决定数据取样，找到关键数值并努力执行，同时要具备一定的运营意识。
一、运营的起点：用户
任何一个互联网产品或者服务性产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。成功的运营要能深挖用户的特点和需求。
二、产品运营的具体工作有哪些？
产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。
1、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
2、BD：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
3、媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
4、活动营销：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等。
5、数据分析：数据决定运营的执行。
6、市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控。
很多公司的运营具体定义相差很大，但不管怎样一般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。
三、产品运营要有极为明确的目标
运营是有成本的，因此需要确立极为明确的目标。
总结运营的目标一般无外乎三个：
1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品扩大营收。
2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功（减少老用户流失，扩充新用户）。
3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。
运营目标要基于现实，现实是什么？现实就是你的目标用户的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。
周鸿祎说过：互联网产品是需要不断运营，不断持续打磨的，好的产品是运营出来的，不是开发出来的；好的互联网产品有两个特性：第一它要能在一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，用户的需求在不断地变，你就得随时调整。
四、关键数值
数据是产品运营的武器，数据决定执行。产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据、分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。
产品运营工作中，掌握好数据的几个筛选原则：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。
此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的
优秀的产品运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个数值论证。
关键数值：可以是收入，可以是用户数。它必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人比较偏好喜欢，什么什么率，什么什么度之类的数据，比如活跃率，比如ARPU值。做收入的可以多考虑考虑人均访问用户贡献收入。对比同类产品你是否高效；免费产品多看看人均PV，活跃度的指标。
同时关键数值是重要一环，可以省力高效；但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真正的提高。
五、产品运营的4大对应意识
1、成本产出
2、聚焦细分
细分市场细分运营会使得效率最大化，但要保证先做好聚焦，再去做细分。
坚持做细分的原则：如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的，那么你已经具备条件。
3、效率量级
运营即效率，效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。而量级是KPI，是光辉的数据。
有个数据表：历年的QQ在线人数和腾讯的盈利放在一起，通过这个数据说明了：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用 户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。实际就是光鲜的数据背后，产品运营没有提升。
效率跟不上量级的增长，意味着成本的投入有浪费，目标用户定位不准。势必有很多无效用户，以及加大的流失率和部分用户对产 品的失望。
而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。
4、前奏高潮
很多时候我们的焦点都在关注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏会更有利于高潮的爆发。
产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热，让用户先有所了解有所期盼，并且到最终使用过程中很润滑。这样效率值才会更 高，高潮才会更高。
产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求，而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉 的过程。前奏做到润物细无声，高潮才会自然而来。
总结下优秀的产品运营：以用户为起点，具有极其明确的目标，同时目标决定数据取样，找到关键数值并努力执行，同时要具备一定的运营意识。
目标的三个元素组成：产品、用户、渠道。
一、运营的起点：用户
任何一个互联网产品或者服务性产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。成功的运营要能深挖用户的特点和需求。
二、产品运营的具体工作有哪些？
产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。
1、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
2、BD：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
3、媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
4、活动营销：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等。
5、数据分析：数据决定运营的执行。
6、市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控。
很多公司的运营具体定义相差很大，但不管怎样一般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。
三、产品运营要有极为明确的目标
运营是有成本的，因此需要确立极为明确的目标。
总结运营的目标一般无外乎三个：
1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品扩大营收。
2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功（减少老用户流失，扩充新用户）。
3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。
运营目标要基于现实，现实是什么？现实就是你的目标用户的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。
周鸿祎说过：互联网产品是需要不断运营，不断持续打磨的，好的产品是运营出来的，不是开发出来的；好的互联网产品有两个特性：第一它要能在一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，用户的需求在不断地变，你就得随时调整。
四、关键数值
数据是产品运营的武器，数据决定执行。产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据、分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。
产品运营工作中，掌握好数据的几个筛选原则：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。
此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的
优秀的产品运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个数值论证。
关键数值：可以是收入，可以是用户数。它必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人比较偏好喜欢，什么什么率，什么什么度之类的数据，比如活跃率，比如ARPU值。做收入的可以多考虑考虑人均访问用户贡献收入。对比同类产品你是否高效；免费产品多看看人均PV，活跃度的指标。
同时关键数值是重要一环，可以省力高效；但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真正的提高。
五、产品运营的4大对应意识
1、成本产出
2、聚焦细分
细分市场细分运营会使得效率最大化，但要保证先做好聚焦，再去做细分。
坚持做细分的原则：如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的，那么你已经具备条件。
3、效率量级
运营即效率，效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。而量级是KPI，是光辉的数据。
有个数据表：历年的QQ在线人数和腾讯的盈利放在一起，通过这个数据说明了：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用 户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。实际就是光鲜的数据背后，产品运营没有提升。
效率跟不上量级的增长，意味着成本的投入有浪费，目标用户定位不准。势必有很多无效用户，以及加大的流失率和部分用户对产 品的失望。
而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。
4、前奏高潮
很多时候我们的焦点都在关注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏会更有利于高潮的爆发。
产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热，让用户先有所了解有所期盼，并且到最终使用过程中很润滑。这样效率值才会更 高，高潮才会更高。
产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求，而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉 的过程。前奏做到润物细无声，高潮才会自然而来。
总结下优秀的产品运营：以用户为起点，具有极其明确的目标，同时目标决定数据取样，找到关键数值并努力执行，同时要具备一定的运营意识。
一、运营的起点：用户
任何一个互联网产品或者服务性产品，都该以用户为出发点。理解用户需求，实现用户需求。透过用户看运营，运营就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。成功的运营要能深挖用户的特点和需求。
二、产品运营的具体工作有哪些？
产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。
1、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
2、BD：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
3、媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
4、活动营销：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等。
5、数据分析：数据决定运营的执行。
6、市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控。
很多公司的运营具体定义相差很大，但不管怎样一般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。
三、产品运营要有极为明确的目标
运营是有成本的，因此需要确立极为明确的目标。
总结运营的目标一般无外乎三个：
1、营收：运营要找到商业模式，或者为现有的产品扩大营收。
2、扩大用户群：让更多的人知道，产品将更成功（减少老用户流失，扩充新用户）。
3、用户活跃度：沉默用户是没有多少商业价值的，只有活跃用户才有。
运营目标要基于现实，现实是什么？现实就是你的目标用户的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。
周鸿祎说过：互联网产品是需要不断运营，不断持续打磨的，好的产品是运营出来的，不是开发出来的；好的互联网产品有两个特性：第一它要能在一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，用户的需求在不断地变，你就得随时调整。
四、关键数值
数据是产品运营的武器，数据决定执行。产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据、分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。
产品运营工作中，掌握好数据的几个筛选原则：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。
此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的
优秀的产品运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是提高这个数值论证。
关键数值：可以是收入，可以是用户数。它必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人比较偏好喜欢，什么什么率，什么什么度之类的数据，比如活跃率，比如ARPU值。做收入的可以多考虑考虑人均访问用户贡献收入。对比同类产品你是否高效；免费产品多看看人均PV，活跃度的指标。
同时关键数值是重要一环，可以省力高效；但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真正的提高。
五、产品运营的4大对应意识
1、成本产出
2、聚焦细分
细分市场细分运营会使得效率最大化，但要保证先做好聚焦，再去做细分。
坚持做细分的原则：如果你能保证细分为二后每天运营更新的力度和聚焦时是一样的，那么你已经具备条件。
3、效率量级
运营即效率，效率即生命。是每个产品运营经理必须时刻牢记于心的。而量级是KPI，是光辉的数据。
有个数据表：历年的QQ在线人数和腾讯的盈利放在一起，通过这个数据说明了：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用 户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。实际就是光鲜的数据背后，产品运营没有提升。
效率跟不上量级的增长，意味着成本的投入有浪费，目标用户定位不准。势必有很多无效用户，以及加大的流失率和部分用户对产 品的失望。
而效率才是衡量一个产品运营经理的真正价值所在。
4、前奏高潮
很多时候我们的焦点都在关注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏会更有利于高潮的爆发。
产品运营的前奏实际是不断的预热预热再预热，让用户先有所了解有所期盼，并且到最终使用过程中很润滑。这样效率值才会更 高，高潮才会更高。
产品运营不要寄希望于最后一击命中用户真实需求，而重点应该是稳定的有效的一步一步的接触、引导、尝试、认知、渗透、熟悉 的过程。前奏做到润物细无声，高潮才会自然而来。
总结下优秀的产品运营：以用户为起点，具有极其明确的目标，同时目标决定数据取样，找到关键数值并努力执行，同时要具备一定的运营意识。
