杂志运营（杂志运营经理招聘）
本文目录一览：
- 1、第一年办一份杂志需要的经费
- 2、期刊的经营管理解析
- 3、我想办一份文学杂志，不知该具体如何做？步骤是如何的，请指教。
- 4、我们想成立一个周刊杂志社，需要做些什么准备，比如发行问题、人员配置问题等等，详细点的，多谢啦！
- 5、杂志运营总监这份工作是具体做什么的
第一年办一份杂志需要的经费
1，成本。一本杂志六七十多页，印3000-5000册，用铜板轻涂纸，一期印刷费要3到5万，当然还要看具体页数和印场。编辑成本每页算1000元（已经不算高类）那么也要七八千。 2，行业规律。媒体属于投入时间长，回报慢的行业，但是形成一定口碑和品牌后，能够保持持续繁荣。所以指望媒体尽快赚钱是不可能，一般大众媒体，3年打平就不错了。 所以前三年需要有关政府出资资助。 以下是我们这本杂志启动（创刊）的一些办法，尽可能减少杂志运营资金的“被投入” 使杂志尽量脱离邮政传统业务的范畴，向信息邮政、电子邮政靠拢。 首先从市场部、商函公司、市局的行政部门共选择6人组成市场攻关小组，用一个星期的时间在宁波海曙签约30-50家特约商户加盟该杂志，做为第一批可在杂志上长期登载专栏促销广告的广告客户，条件是一年加盟费为1000元，每登载一次促销广告另收500-800元；还有宁波海曙工商联作为一个团体商业组织，这个靠山不能浪费，可以让全工商联的工作人员在2个月内共完成签约会员1000名，每名会员缴会费50元，获得一张会员卡（邮政绿卡+消费折扣功能合一，该绿卡只可刷卡消费，不可取现金）；可每季获得一本投送到户的会员专刊，专刊内登载的消费折扣内页指南成为会员的得益。 签约30-50户商家后，邮政局与移动公司展开了攻关。第一，通过邮政绿卡（即会员卡），完成移动对银卡客户的话费优惠，从而实现移动与金、银卡客户之间的积分反馈；第二，该会员通过执会员卡，可在邮政已签约的商户内享受消费折扣；第三，移动公司可通过本杂志对邮政绿卡消费跟踪，及时获得金、银卡客户的消费信息，并通过寄送杂志完成其它信息的寄送与传达。 个性化名址库的建设：通过技术跟踪与资料分类，可从会员及消费情况中获得诸如：收入、职业、婚否、性别、某投送区的消费能力、消费商户的受欢迎程度等多类个性化信息，从而为商函的主动造市创造了先机。 杂志每期的运作：由于是季刊（大锅，我们是季刊的昂～!!!我没记错的昂～！！！），在出刊前一个月由专职业务员5名负责对特约商户进行广告签约，并将相关的设计、印刷等工作外包给广告公司办理，从而降低运营成本，又提高杂志的出刊质量。 以上是关于此本杂志减少政府投入的一些运营手段，但是，我们知道，理论终归是理论，要实施起来的难度是很大的！经本小组讨论，我们再次强调—不可忽略的环节（成功的关键点） 1、杂志启动时期，海曙工商联派专人（6人）在特约商户签约期的支撑（一个星期完成30-50个签约商户）至关重要。 2、杂志首批1000个会员的签约“全员任务制”，为杂志的顺利印发（5万左右）打下了基础。 好了，没了，结束了。
期刊的经营管理解析
期刊杂志运营的经营管理解析
经营管理在期刊杂志运营的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽。期刊的经营管理主要有品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三个方面。只有加强这三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。
一、期刊的品牌经营
在市场经济社会中，品牌已成为各行各业经营管理活动的重点和核心。期刊的品牌一旦形成，期刊的名称也就转化成某种期刊出版文化的象征。例如美国的《时代》周刊，1923年创办，目前已经是美国乃至世界影响最大的新闻周刊，有世界“史库”的品牌效应。《时代》有美国国内版、国际版以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，各版内容基本相同，占据着巨大的国际市场，成为宣传美国价值体系和生活方式的最好载体。《时代》每年推出的《时代词汇》，在某种意义上已成为美国语言变迁的记录。语言学的专家们甚至指出杂志运营：“要学好美语，读《时代》杂志乃是一条捷径。”其杂志之影响，可见一斑。在我国，《读者》杂志也走出了一条文化品牌的成长之路。现在，《读者》的品牌价值高达40.83亿元，发行量连续7年高居中国期刊榜榜首。
如何加强期刊的品牌经营呢?笔者认为应该从以下一些方面着手。第一，设计并根据市场要求不断完善期刊的品牌形象。以《读者》杂志为例，具有生命张力和象征意味的“小蜜蜂”1995年正式成为《读者》的刊徽，准确地诠释《读者》的形象和社会功能。杂志社随即连续注册了刊徽、英文名、汉语拼音名、赵朴初题写的书法体“读者”，并利用这些商标要素完善了《读者》的封面格式、版式和版序。这一组完整的品牌形象注册，标志着《读者》首次对自己的形象进行了全方位的商标注册和版权保护。截至目前，《读者》品牌在45类商标135个小类中注册，涉及服饰、软件、计算机、旅游等。这是《读者》品牌建设的又一次提速。第二，从打造品牌入手，找准刊物的市场定位。市场定位也就是读者定位。一个好的刊物，必须有自己独特的主读者群。刊物给谁看，刊物为谁服务，编辑、记者要心中有数，有的放矢。编辑、记者只有广泛调研市场，对读者的潜在阅读需求心知肚明，才能独辟蹊径，策划出读者满意的选题来。创刊于1956年的《萌芽》杂志，近50年来坚持以“造就和培养青年文学作者”为己任，目前已成为一个具有广泛社会影响的纯文学类品牌，2010年该杂志发行达35万份，在全国青年学生中产生了很好的影响，就是一个很好的证明。第三，做好期刊品牌营销宣传工作。在市场经济条件下，酒好也得会吆喝。只有这样，刊物才能真正走向读者，才会尽可能多地占有市场份额，实现利益的最大化。作为刊物的编辑、记者，不仅要做好策划、组稿、加工等案头工作，而且要走向市场，到读者中去，了解读者的需求，开发出读者真正需要的选题来。
二、期刊的内容经营
内容是期刊的核心，也是决定期刊经营管理成败的关键。期刊社在加强期刊品牌经营的同时，还要坚持自己的办刊宗旨，在期刊内容上坚持已有特色，不断创新。以明天出版社的《幼儿园》为例，该杂志自创刊以来一直在市场上占有稳定的份额，在全国同类杂志中保持着较高的知名度。2002年初，明天社决定对它进行全面改造。在经过充分的市场调研和专业咨询后，他们理清了办刊思路，决定将“倡导最新的幼教理念，营造轻松快乐的阅读氛围，开发幼儿的多元智能，促进幼儿智力与情感的健康发育”作为内容定位，同时将刊物由双月刊改为半月刊，采用普通16开的时尚国际开本。这些举措都为《幼儿园》这一品牌的升级与换代铺平了道路，取得了很好的社会效益和经济效益。
互联网时代，期刊还要与时俱进，满足读者需要，走期刊电子化的道路，在方便读者的同时，扩大期刊的阅读量，提高期刊的收益。期刊社既可以通过销售电子版期刊盈利，也可以嵌入广告盈利。通过网络发行的电子期刊依然采取收费阅读的方式发布，例如龙源期刊网、读览天下等，均需会员付费阅读。而以掌媒、V8电子杂志为代表的手机杂志，则向读者提供的是免费阅读服务。目前，手机杂志的运作方式主要是技术运营商与各杂志社签约，整合大量的`内容资源，通过基于移动互联网的手机客户端软件发布，采用免费的方式，吸引大量的读者，然后通过广告盈利。
三、期刊的广告经营
广告是期刊向读者推荐品牌的重要手段，同时也是解决期刊经费来源困境的有力措施。广告能力已经成为期刊竞争力的重要组成部分。然而，我国期刊广告经营虽然在世纪之交出现过快速发展时期，但随后的增长速度开始放缓，甚至出现负增长。加强期刊广告经营，是拓展期刊资金来源、提升期刊竞争力和影响力、实现期刊可持续发展的重要手段。期刊广告经营的商业化运作是摆脱计划经济影响、实施专业化经营的根本出路。商业出版者出版经营是国外期刊实施广告经营策略的主要模式。商业出版者经营期刊是以赢利为目的的，因此十分重视期刊的广告经营活动。如由麦克米伦公司出版的著名期刊《自然》杂志，年广告收入高达1亿美元。期刊的广告经营采取代理制，广告代理公司是期刊社及其他媒体和广告单位之间的中介。他们广泛联系广告向各个期刊社推荐，供期刊社刊登。这种专业化的操作可以减少期刊社联系广告的成本，保证期刊社获得比较稳定的广告收入。同时，广告经营的商业化运作也可以为期刊广告的合理定价提供基本的保障。
其次，要合理选择广告主，提高广告信息的质量
第一是要合理选择广告主。虽然同一份期刊的读者群是确定的，但是其广告的目标受众比率会随着不同的广告主而呈现不同的值。所以广告主的选择是必要的。广告主的选择同样要以读者的信息需求为基础，从读者的信息需求出发。
第二是要注重广告版面的创新与控制。广告处于期刊不同的版面位置，其所受到受众注意程度是不一样的。期刊的广告版面资源有限，这就需要开发出较多的、注意力价值大的广告版面，如封页拉页广告、内页联页广告、期刊目录页广告、内文标题页广告等。另一方面，科技期刊中的广告数目越多，受众受到广告刺激干扰越强，每则广告给受众留下的印象也就越不深刻，从而弱化了广告信息传播的效果。同时，科技期刊内容是决定读者购买行为的关键，广告版面所占比重，容易被读者视为其购买期刊价格中浪费的比例。
第三是要注重广告信息质量的提高。广告信息的质量包括内容质量与形式质量。质量好的广告，在内容上要求定位准确、主题鲜明、内容真实可靠。在表达形式上，一是要有新颖独特的创意，以吸引消费者的注意力;二是要运用简洁生动的语言，令读者快速理解广告所传达的信息并留下深刻印象;三是要注意广告与科技期刊在内容和形式上的协调。此外，在市场竞争异常激烈的情况下，适当给予广告主一定程度的价格折扣，以避免广告业务的流失。
总体来说，期刊的成功与否主要是由品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三方面来决定的。如何选择期刊的品牌营销方法，树立期刊的品牌效益，是市场经济条件下加强期刊经营管理的前提。内容经营管理则是期刊的核心，也是决定期刊经营管理成败。只有成功加强期刊以上三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。
;
我想办一份文学杂志，不知该具体如何做？步骤是如何的，请指教。
文学杂志除非是公办的，民办的肯定办不起来，即便是办起来了，也质量不高。
首先，办杂志是需要物质投入的，而且投入的量极高，我总跟别人说：没150万别办杂志，办也办不好杂志。
其次，杂志最难搞定的是刊号，没有刊号的杂志不能进入流通渠道发行，也不能刊载广告，只能白送给人家阅读。而搞定一个刊号，像文学类大概在每月每期5-10万，这样的话，你如果做一年就是至少60万。
再次，你做了文学类的杂志，还要给其他的作者发稿费，不管多少，钱还没赚到手，就选付出去了，只会加重你杂志运营的负担，根本解决不了杂志的生计问题。
第四，每月的杂志印刷也是大价钱，以100页的杂志来计算如果印3万册，每本杂志的价格成本在5-7元之间。这就是一笔费用。
总之，这些钱加在一起，成为了杂志的运营最大的困难，除非你钱多得烧，不然是做不起来的。
所以你想做，建议你先想好怎么运营杂志，怎么营利，怎么养活杂志，怎么养活编辑、撰稿人。
我们想成立一个周刊杂志社，需要做些什么准备，比如发行问题、人员配置问题等等，详细点的，多谢啦！
无数人问过这样的问题。周刊比月刊的要求更高。
1。准备好150万以上的流动资金。请登记税务、工商，还要申请广告刊载许可证。
2。请购买好刊号，如果你是买断的刊号300万RMB起，如果是租用刊号每期3-10万不等（看你是什么类型的杂志了。）
3。周刊的人员要求比月刊高，需要有两到三组的记者编辑团队，每组人员在7人以上，加上主编、总编，编辑部主任，这样的话光杂志的编辑记者人员配备就是30人左右。加上业务人员、发行人员、财务后勤人员至少在50-60人。意味着你的人力成本投入很大。
4。杂志的发行渠道，可以走邮局，但是这个是需要支出邮局的发行奖金的，感觉邮局的流通渠道其实不怎么好，发行的主要汇道要根据你的杂志内容进行读者群划分，然后定好杂志进入市场的方式，比如进入机场、咖啡厅、酒吧、旅馆、火车站……这个需要发行人员去跟各企业进行协调。
5。还有就是杂志的资源问题，广告资源是非常重要的一方面，新闻资源和渠道也是杂志运营的关键，经营好客户、经营好读者杂志才有价值。做杂志其实就是信息卖点，没卖点杂志做个几天就要关门的。如果不懂新闻传播，不熟悉行业里的规矩，也不够实力去做杂志，建议还是别进入为好。
6。做杂志其实就是做品牌，怎么打自己杂志的品牌，看你对这个行业了解多少了。如果你只有钱，我建议你招一个职业经理人，一个总编辑；一个负责广告经验、一个负责杂志内容。
PS：老编告诉你，做杂志的道路是艰辛的，创业是困难的，没有金刚钻，别揽瓷器活。。。。要运营一个杂志没在这行业混过10年是做不起来的，这个行业是资源、财富、实力三合一的行业，门槛高，水又深。你如果是二十来岁的新人，先去杂志编辑部实习实习吧。
杂志运营总监这份工作是具体做什么的
往大里面说杂志运营，杂志运营总监室负责
1、负责杂志杂志运营的整体经营工作，包括出刊、发行、广告等，制定经营计划并组织实施杂志运营；
2、统筹安排编辑部日常工作及管理杂志的推广发行，及广告业务，并监督执行，对主编负责；
3、负责营建媒体关系网络和其他特殊的推广工作；
4、负责杂志的编辑策划及版面视觉设计的策划；
5、整合资源，策划并指导实施品牌建设和市场推广为杂志长远发展提供支持；
6、需要评估与决策杂志整体的经营策略，控制成本，开拓市场。
往小里面说，就是负责杂志的推广发行、拉广告拉活动。
