今日头条销售总经理（今日头条 产品经理）
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今日头条CEO张一鸣身上，有哪些值得我们学习的特质呢？
今日头条CEO张一鸣身上有如下值得我们学习的特质：
1、保持乐观
面对任何情况都要保持乐观的心态，如同今日头条CEO张一鸣在做项目的时候，面对不确定性也要敢于尝试，保持乐观心态去尝试，才有可能会成功，而不是从一开始就拒绝这件事，这样只会限制自我的认知，无法认识到认知范围以外的事情。很多人在面对没有把握的事情就不敢去尝试并抱着消极的态度，而不是当时就去学，让没有把握的事情变成有把握的事情，这件事当中乐观的心态有着极大的引导作用。
2、延迟满足感
如今很多人面对小小的成就会非常满足，并以此成就给自己奖励，马上就会获得成就的满足感，这种满足感来得太过容易，让很多人觉得自己干了任何事情都要给自己满足的奖励，而不是将眼光放长远，延迟获得满足感，会让自己拥有更高的目标，而不是为了一点小事沾沾自喜。今日头条CEO张一鸣就曾在微博上公开谈过延迟满足感的重要性。
3、坚持
很多事情我们无法坚持，便会选择放弃，殊不知做任何事情都需要坚持。张一鸣在创办今日头条之前曾创业过四家公司都没有成功，更没有走到最后，但他总结了之前创业失败的经验，并对创业失败保持乐观的心态，之后继续坚持创业，才有了如今的创业成功。
4、有高目标
生活当中许多人都是为了一套房而奋斗，这样的奋斗目标局限了很多人的梦想，让这些的一生都为了一套房子而奋斗，导致很多人为了尽快赚钱买房，做着很多和自身工作无关的业余工作，而且也没有技术含量，这样反而会影响自身职业上有更高的追求，我们的目标从来不应该局限于一套房应该有更高的目标。
以上是我所认为今日头条CEO张一鸣身上值得我们学习的特质，但这些学习特质不一定适合所有人，大家应该根据实际情况进行考虑。
新上任的营销总经理的困境，我该怎么办
一般而言陷入迷茫困境的人，有2个典型的特点，第一，没有目标，不知道想做什么；第二，有目标，但目标不切实际。人是如此，企业营销亦是如此。随便找一个新营销做的不好的企业来问，为什么做不好？听完一大堆原因之后，究其本质无外乎2类，不知道为什么要做，做成什么样；定的目标几乎拍脑袋，连自己都没信心。
一、你必须有个战斗的目标
最近看一部电视剧，里面有个情节很有意思：
A企业为了打垮B企业，直接采取的营销策略就是降价，于是乎A企业老总媒体公开宣布，他们旗下所有产品价格均比B低5%，B企业直接陷入了生死境地。B企业老总很清楚，它们之间产品同质化很严重，价格战无疑就是烧钱，不是为了占领市场，而是为了熬死对手，只要干掉对手你就赢了。在这场商战中，A企业具备非常好的现金流和很强融资能力，而B企业撑不了多久。
现实社会中不乏这样的营销案例，比如滴滴、快递、Uber价格战，价格战也是营销里面非常厉害的策略。但每一个发起价格战的企业都必须弄清楚两件事情：目标是什么，目标是否合理，会不会把自己干死？
比如A企业目标不是为了抢占市场，那就是为了耗死B企业，这是营销目标。那这个目标靠谱吗，很显然他是评估过自身实力的，就像B企业老总说的，A的现金流和融资能力远在自己之上，熬下去必死无疑。弄清楚这两点之后，那企业的营销行为才算是靠谱了。
可是现在人人都在喊营销难做，想知道如何突破，拼命地去尝试很多方法，比如投放广告，网红营销，自媒体推广，微博营销，微信营销等，试问你到底是慌乱之中的跟风，还是有勇有谋的尝试？这里最大的区别就在于，有没有明确的目标，这个目标是否可行靠谱。
二、你的营销目标合理吗？
就拿微信公众号做营销来说，我相信很多人听说过公众号活跃度降低，打开率下降，是坚守还是离开？当然这两种情况是真实现象，因为75%人关注公众号是为了获取资讯信息，所以当今日头条、央视新闻、一点资讯这些新媒体崛起的时候，那75%里面的一部分人离开了，他们希望获得更多一站式的新闻资讯。
所以活跃度、打开率降低可想而知，除非你也是媒体企业，那么这不会对你有太大影响，为什么呢？你要看到另外两个数据，微信公众号用户中有45%人是为了获得企业动态和优惠，30%人是为了获得公众号服务，比如预约预定。
如果企业已经非常明确我就是为用户提供更及时的产品信息，优惠和用户服务，那么你有什么可担心的，这部分用户会离开你的公众号吗？除非今日头条、一点资讯也能提供相应的服务。所以当企业再确认营销目标：为自己的客户提供它们需要的信息和服务；并且去评估这个目标是否合理靠谱，那基于微信公众号的营销就容易做很多了。
反之，如果企业不知道自己的营销目标，而一味的跟别人比拼文章阅读量，创意，粉丝数，反而会陷入困境，做不出成绩。合理的评估营销目标是否正确非常重要，比如你是手机品牌，把自己微信公众号定位为媒体订阅号，希望通过资讯信息吸引粉丝关注，那注定会被累死。
当你以内容传播作为营销目标的时候，你就需要评估：你有专业编辑原创文章吗，能保证每天1篇吗？原创文章可以跟手机中国，中关村在线等IT网站相比吗？如果不能那就是一个错位的目标。
我见过非常多的企业把公众号做成订阅号，营销目标定为内容传播，希望做出像罗辑思维、吴晓波那样的媒体账号，基本上都完蛋了。企业制定的营销目标应该符合产品特性，用户诉求和自身实力，比如手机品牌微信可以申请服务号，定位为：客户服务、品牌活动宣传和在线销售这样的目标，有主次可实现。
三、不懂业务就定不出营销目标
还有很多中小企业抱着开公众号无用，我不需要的观点，我只能说你们没有找到利用它的结合点。
昨天我在淘宝上找到一家空调清洗的卖家，电话打过去咨询如何预约服务，客服告诉我添加他们的公众号，说在上面可以直接预约服务。我本来有些恼怒，又让我从淘宝跑到微信上，末了她说微信上预约还有优惠。我只好添加他们公众号，结果发现整个预约流程很方便，并且直接微信支付。在它的公众号我还学到了如何验收空调清洗的标准，涨姿势了。
很显然我关注了它，因为我想这日后还会用。这么一个小案例，其实会发现这个空调维修就是O2O服务体验，他们就很好的把公众号介入到服务流程里面，对他们而言不仅让用户流畅的下单更是连接了一个用户，一个粉丝。换句话说，下次它推送什么服务我都会接收到信息。这就是营销，吸引客户，留住客户。
我曾看过一句话，决定你成败的，其实有60%都是基础常识。那么对于营销也是一样，有多少人愿意花时间去思考那60%的基础，比如什么是营销，营销的目标是什么？哪种营销渠道最适合我们。我们总是喜欢追求最炫最酷最潮流的东西，殊不知那都是表象，看懂真相，一切都简单了。
今日头条的老板是谁？
今日头条老板是福建人。张一鸣（今日头条创始人、CEO） 张一鸣，男，1983年出生于福建龙岩，北京字节跳动科技有限公司创始人兼CEO，该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品“今日头条”。
