运营副总职责(运营副总裁职责)
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副总经理岗位职责条例全文
常务副总经理岗位职责
1、负责单位日常的运营管理运营副总职责,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构运营副总职责,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
6、运营副总职责了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。——————
1、常务副总经理(兼总工程师)安全生产责任制
一、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、通报等,正确行使《煤矿安全规程》规定的有关审批权限,对全矿的安全技术工作负全面责任,是安全技术工作第一负责人。
二、负责组织编制生产、建设长远规划和年度生产建设计划,同时编制安全技术发展规划和组织编制安全技术措施、矿井灾害预防和处理计划。
三、负责审批矿井各设计、施工方案、作业规程,并认真检查贯例执行情况。
四、负责分析矿井水、火、瓦斯、煤尘,顶板等重大隐患,及时掌握第一手资料,采取有效措施,防止事故的发生。
五、负责领导全矿职工安全技术教育工作,组织编制职工安全技术教育和安全技术培训规划,并督促检查执行情况。
六、负责组织本矿有关工程技术人员,学习新技术,推广新成果,从技术上研究本单位安全生产情况,及时解决实际生产中的问题。
七、参加领导全矿安全质量大检查。
八、负责工程技术人同技术职称的评定与晋升。
九、负责新技术的引进现推广,使用。
十、负责标准化计量管理。
十一、参加领导重大灾害事故的抢救、追查、分析、处理工作。
2、常务副总经理(兼总工程师)“一通三防”岗位责任制
一、矿总工程师在矿长的领导下,对矿井“一通三防”技术业务管理全面负责。
二、认真贯彻执行国家和上级有关“一通三防”的法规,政策,文件和指令,在矿井规则,设计,生产过程中组织实施。
三、负责组织制定矿井“一通三防”安全技术措施,从安全技术措施上为“一通三防”管理创造有利条件,防止重大瓦斯,煤尘事故的发生,促进安全生产。
四、调动矿井通风所需人员,资金和物资,组织完成“一通三防”技术业务工作,确保矿井安全生产条件,给职工创造良好作业环境。
五、负责组织编制矿井通风发展规划,开展技术革新和技术推广启动,普及矿井通风安全知识。
六、每月召开一次通风例会,专门研究通风工作,每日审阅通风瓦斯度日报,接收通风工作汇报,发现问题及时处理。
七、组织开展业务达标竞赛,负责通风责任制检查考核与兑现。
八、负责“一通三防”事故的抢救和处理。
一、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任,对一通三防专业安全生产负直接领导责任。
二、负责事故处理的技术工作,对通风专业事故处理负直接领导责任。
三、每月召开一次通风专业例会,总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作,分析业务保安存在的问题,制订有针对性的防范措施,对下月专业工作作出安排。
四、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人,每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会议,检查本月排查事故隐患的整改情况,对上月排查的事故隐患进行类别与等级的确认,研究落实整改措施及时间,明确责任,并按照《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。
五、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划,并抓好落实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。
六、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定,把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安措资金使用关。
七、制定安全教育培训计划及专业人员培训计划,并督促有关部门落实。
八、每月召开1次顶板分析会,总结分析本月矿井顶板管理方面存在的问题,研究制定防范措施,并对下月顶板管理工作作出安排。
九、按时完成下井、抓“三违”指标。
十、逐日审签矿井瓦斯日报表。
十一、负责组织制定矿井检修安全技术措施,对大的检修项目的施工方案进行审查。
十二、抓好矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用工作。
十三、负责编审通风专业年度、月度计划,并组织实施。
十四、参与各类事故调查、分析处理,组织制定防范措施,抓好落实。
十五、负责爆破材料的选型,审查爆破器材合理使用、审查井下爆破,按有关规定执行和安全爆破技术措施。
运营副总当前台用合理吗
运营副总当前台用不合理的,对于一些前台只是负责一些收发基本的文件,做一些简单的工作,一个运营副总坐前台是大才小用了是不合理的,运营副总就是要放在有用的位置,不适合做前台的,
副总经理岗位职责具体概述
企业内部有着各种各样的部门,同时也掌握着不同的事业内务,着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
副总经理岗位职责(一)
1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责 安全生产 和团队建设。
3、控制人力成本,提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证 企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
副总经理岗位职责(二)
1.负责除尘项目的市场开发工作,项目投标工作;
2.负责投标信息的调研、收集和分析,以及投标期间与业主的联络及谈判工作;
3.负责客户的维护工作,为客户提供技术咨询;
4.完成市场销售任务,完成所负责合同的管理和跟踪服务;
5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;
6.除尘 市场营销 团队管理
副总经理岗位职责(三)
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案,及公司重大决策事项的讨论;
2、参与制定公司互联网产品的发展方向,确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划,带领团队研究与项目相关的新技术;
3、负责公司技术研发团队的建设,包括技术人才选拔、培训,技术团队考核体系的搭建,提升研发团队的核心专业能力,保证公司技术团队的先进性和快速壮大;
4、负责技术开发体系建设,包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;
5、负责指导团队进行产品的开发和优化,全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;
6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。
7、完成上级安排的 其它 工作;
副总经理岗位职责(四)
1、完成团队的筹建,负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作,带领部门成员开发中高端客户,为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划,组织策划业务拓展活动和激励方案,有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理,参与总公司整体策划,健全分公司各项制度,完善分公司运营管理。
副总经理岗位职责(五)
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司发展现状 报告 、发展计划报告;
7、指导公司人才队伍的建设工作;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、协助总经理推进公司 企业 文化 的建设工作;
10、完成总经理临时下达的任务。
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