鸟哥运营笔记（鸟哥笔记文章）
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APP线上推广有哪些免费的推广方式?
很多人误以为一款移动应用程序的成功意味着刚一上市就获得几百万次的下载量、无数人的追捧与关注——这个嘛，只能说是种美好的愿望。大家不妨再想想，跟其它业务、网站或者创意一样，移动应用要获得认可同样需要坚实的营销计划，否则光是知名度不高一项就足以让下载量低到令人跌破眼镜。遗憾的是，大多数技术人员将身上的最后几个硬币都投进了应用开发工作，他们实在没有财力再搞什么营销活动了。没关系，营销预算匮乏并不代表世界末日，我根据自身体会总结了一份清单，希望能帮助各位以极低的成本顺利开展产品营销工作。
方案一: 微博
免费的宣传平台当然不只有微博，但它却是帮助我们与目标消费群体建立沟通纽带的最佳选择。因此，为自己的应用程序创建一个专用微博账户吧，搞清楚那些在移动产业中举足轻重的评论家与专栏作者，并让自己的产品与他们挂上钩。如果某位运营着应用程序评测网站的联系人似乎能为产品推广提供帮助，那么具体行动之前先理清思路：这帮家伙每天至今会少到几十封来自不同开发人员的站内信——也就是说，他们既没耐性也没时间慢慢阅读并回味你的来信，毕竟这帮人不是风投。因此，一条言简意赅、亮点十足的推文就成了引起他们兴趣的最佳方式。别犹豫，拿出点时间，好好打磨一下这条短消息吧。
如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向。你可以加这个裙，前面是一 5 三，中间是6 5 九，后面是9 三 四。现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识
方案二：为产品制作宣传影像
影像是最直观、也最能体现应用程序先进特性的宣传手段，许多对广告不屑一顾的用户都会耐着性子观看制作精良的视频短片。在浏览应用商店时，配备了宣传影像的产品往往比普通的应用截图更能抓住访问者的目光，而且事实证明产品描述越详尽，下载量也就越理想，开发人员一定要认识到这一点。就拿人气爆棚的“愤怒的小鸟”来说，这款小游戏表面上看根本就没啥吸引力，但被演示视频及贴心的说明所吸引，进而沉迷于其中。其实视频在制作上没必要过分花哨（当然加点特效之类的噱头也是不错的选择），我们完全可以打亲民牌、走平实路线，用普通的数码相机记录自己使用产品的过程及感受。把用户当成朋友，以影像的方式向他们解释为什么自己的这款应用程序值得下载。制作完成之后千万不要偷懒，管他YouTube还是VIMEO，任何能够免费发布的平台都要充分利用，没准哪位打算“点进来看看”的观众会成为产品的忠实粉丝呢。另外，别忘了给自己的视频在软件商店的描述文字中加上简单但贴切的关键字标签，例如“iPhone”、“Android”、“移动应用”或者“游戏”什么的，它们会在搜索引擎优化功能的支持下成为打开销路的好帮手。如果大家愿意花点小钱让自己的宣传影像看起来更加精美，那么SoundStage能够让视频水准更上一层楼。这是一款Mac系统应用，售价仅为4.99美元，大家不妨一试。
方案三：为自己的应用产品建立网站或博客
无论是博客、Tumblr还是Posterous，只要可能，多为自己的产品建立免费网站，并尽一切可能将网址推广到目标用户群体当中。别忘了为网站配备漂亮的模板和友善的登陆界面，同时在应用商店的说明文字中列出网站地址，甚至个人邮件的签名栏都可以成为宣传的理想阵地。此外，还可以在产品网站中添加StumbleUpon、DIgg、Facebook分享以及ReTweet等多种社交快捷按钮，这样访问者就很可能通过这些便捷的方式为你做免费宣传了。还有，大家不妨尽可能地频繁更新网站及博客内容，把自己最近对产品所做的改善、调整乃至新加入的功能都写上去，相信我，用户对这些新鲜事还是很感兴趣的。他们会在评论栏中发表意见，而这种互动正是应用获得成功的好兆头。（如果各位还没从这个角度考虑过问题，请赶快行动起来，制作一套视频，并以此为基础打造下一款明星软件的官方网站吧）
方案四：优惠码及赠品
Promo Code Screenshot
对于iPhone平台的开发人员而言，每次在iTunes商店中更新产品发布之后，就会立即获得50个应用产品优惠码。对于收费应用而言，这些优惠码绝对是打开市场的最佳途径。如果大家关注的是Android应用，那么别忘了发布产品的软件安装包链接，这样感兴趣的朋友就能以免费方式体验我们的程序。有些开发人员可能会把优惠码送给朋友，这当然没问题，不过别忘了提醒他们在捡便宜之余在评论栏中留下意见——评论越多，证明应用产品人气越高。至于剩下的代理码，不妨交给各大应用评测网站，他们会帮你免费评估这款新出炉的软件。反正他们的工作就是评测再评测，遇上了不要钱的评测对象当然不会错过。这相当于在求朋友帮助之前，先请他们小饮一杯——双方互惠互利嘛。做到这一步，接下来就该考虑方案五了……
方案五：移动应用评测网站
Mobile App review Website Screenshot
现在有一大堆网站什么都不管，每天专门收集各类新奇有趣的应用程序，并为其撰写评测文章。大家不妨在谷歌上搜索“移动应用评测”，看看会显示出多少结果来。有一些以收费形式为我们的应用产品提供追踪报道服务，但也有很多网站的评测服务是完全免费的。在这里我向大家推荐我的个人心得：先联系像智能手机应用评测及科技骇客这类小网站，等他们把评测内容整理得差不多了再接触大型网站。这种方式能够快速积累人气，同时让大型网站不敢小看咱们的应用产品。
当然了，作为Envato的忠实读者，我们还应该把产品交给最具权威的兄弟网站：Android AppStorm与iPhone AppStorm。
方案六：来宾博客
大多数博客平台都欢迎各界英才以来宾身份发表博文。对于喜欢自己开发、自己撰写评测文章的朋友们来说，这绝对是毫无悬念的最佳宣传机会——不过也别高兴得太早。博客管理员绝对不会允许我们在文章中对自己的产品大吹特吹、以洋洋万言分析这款应用将如何“改变全宇宙”。我们必须以踏实的态度写一篇真正具有价值的评测文章，只有这样才能争取到在博客主页上拥有应用产品或网站链接的权利。但这已经很值得努力了，毕竟任何在公共平台发表的网站链接都会带来潜在的产品用户，我们会因此获得更多访问量、点击率、积累更多人气，而这一切终将转化为实实在在的下载量。相信大家都有自己常看的技术类博客，不妨以此为起点开始尝试吧（请注意，有些博客的审核制度确实很严格，请大家做好心理准备）。
方案七：从营销专家身上获取灵感
Creative PR T-Shirt
比如说，大家刚刚出炉的应用程序是一款“超酷美食菜谱”大合集，那么联系的宣传网站最好跟烹饪啊、饮食啊有点关系。如果新产品的主要内容是高尔夫运动，那么别不好意思，到周边的运动器材商店去，看看能不能在高尔夫用品柜台上放置一些传单。通常情况下，最成功的营销灵感往往是最具发散性及创造性的思维。另外，花钱做广告基本上纯属败家，大家不妨在自己私家车的保险杠上贴几张“汽车保险咨询应用程序”的宣传广告，天才都是这么推销自己的。
方案八：以交换方式使用广告位
Banner Ad Example
在创建了应用官网并付诸运行后，我们可以想办法与其他开发人员取得联系，以互换广告位的形式开拓一片新的宣传阵地。我们免费为对方提供平台，对方也免费为我们提供平台，大家赢才是真的赢嘛。
方案九：街头宣传，亲身示范
Street Marketing Photo
带着自己的手机，打开应用程序，然后亲自到街上为路人们演示并邀请他们尝试使用。正所谓当局者迷、旁观者清，作为产品的制作者，我们可能很难发现其中细小而致命的缺陷。路人们则会以客观的角度做出使用反馈（家人不行，家里人还不够客观，相信我），同时这也是种缓慢的人气积累方式。听起来可能难以置信，但参与测试的路人们一般都会向身边的亲朋好友讲述这段经历，告诉他们自己是如何在去吃午饭的路上被拦住，并参与了这款某某Android游戏的测试。而且，他们往往会认为这款产品“相当不错”。此外，如果我们运气好些，路人们还会坦诚地表示他们不怎么喜欢这款应用。别气馁，负面信息通常都是真正重要的信息。例如刚刚接触应用产品的用户会感到导航方式有点混乱，但身为开发者我们自己可能永远意识到这个问题。
方案十：利用好Facebook（SNS网站）上的朋友
告诉你的朋友、告诉你的家人、告诉邻居二狗子，咱豁出去了，别抹不开面子，这是改变命运的机会！在自家外墙上贴广告、在朋友家外墙上贴广告、在邻居二狗子家外墙上贴广告，在一切不违法的位置贴上广告。另外，最好把应用程序宣传影像通过Facebook（注：中国用户请在此处置换成“SNS网站”）与所有现实及虚拟中的朋友分享，作为一款人类文明衍生出的终极八卦平台，Facebook的宣传能力还是值得依赖的。咱妈、咱爸、咱妹妹也都用Facebook吧？全家行动，让宣传攻势来得更猛烈些吧！
总结
希望大家喜欢我总结的这些低成本、高效率的应用程序营销技巧。如果我错过了哪些好办法，欢迎大家在评论中与更多人分享。可别藏私哦！
鸟哥笔记为什么下架
鸟哥笔记因侵害用户权益于2021年7月12日被下架。
鸟哥笔记
鸟哥笔记成立于2010年8月鸟哥运营笔记，专注于营销界专业知识分享、营销资源对接鸟哥运营笔记，赋能营销从业者。内容涵盖广告鸟哥运营笔记，营销鸟哥运营笔记，运营，推广，品牌等细分领域知识及资源对接服务，鸟哥笔记是上海青墨网络科技有限公司开发的一款APP。
鸟哥笔记是由上海鸟哥笔记网络科技有限公司的曹道富于2010年8月创立最初是其经验分享的个人博客，2013年6月开始团队化运作2021年7月12日，工业和信息化部信息通信管理局发布关于下架侵害用户权益APP名单的通报。
上海市通信管理局已报请工信部在全国范围内主流应用市场对该11款App进行下架处理，并将对上述App持续跟踪，视情况进一步采取断开网络，行政处罚，纳入电信业务经营不良名单等后续处理措施其中就有鸟哥笔记。
最后BF在我们开发者账户的垃圾邮箱里找到了来自苹果法务团队的4封未读邮件，原来寻球在AppStore的应用描述中包含了懂球帝和足球控这两个关键词，两家公司先后致函苹果公司请苹果法务团队处理，由于我们一直未能及时查阅该邮件并给予回复，苹果下架了我们的应用。
运营人的成长过程就是打怪升级
历时65天的苦逼转行求职，终于修成正果，运营小白成功转为一家大型教育机构新媒体运营。于是，在新的岗位上开始问自己以下的两个问题：
结合近期学得课程与自己的思考，于是有了这篇不成熟的文章。
1.求职面试：运营路上的第一虎
自己在上一家公司呆的时间并不长，一年不到，因为公司属于传统行业，且转型较慢，深感未来发展的天花板必然存在，所以，渐渐萌生了转行的想法。
自己在前公司主要负责文案输出工作，很向往互联网公司的氛围，所以确立了去互联网公司的想法。通过各种平台了解到，文案能力作为职场人的基本技能，也是内容运营的一项重要工作，而自己的文笔还算不错，爱写爱分享，于是确立了自己的职业目标——首选岗位是社区类产品的内容运营，其次是教育/金融行业的新媒体运营。
但是， 转行互联网公司的难点 在于既没有运营知识，又没有运营经验（虽然运营了自己的公众号，但成效并不好）。唯二的长处是还年轻、有拼劲，目标明确、不服输。
确定了目标行业和目标岗位后，自己也开始了解运营人的职业规划，同时学习运营知识，构建自身的运营知识体系。为了构建自身的运营知识库，首选当然是市面上的运营相关书籍，比如《运营之光》、《运营笔记》、《从零开始做运营》、《超级运营术》、《运营前线》等，构建理论框架；辅之以运营相关平台，主要有人人都是产品经理、三节课、运营控、鸟哥笔记等，学习案例知识。
与此同时，就是不断投递简历，不断面试，不断总结，找感觉，找状态。或直接、或委婉，被拒绝了无数次，过程的艰辛自不必言，但在这个过程中，通过与HR沟通交流，自己对自身不足之处更加清楚，对未来的成长之路也越来越清晰。
2.成功入职：运营路上的尾随狼
写到这里可能大家会问道，为什么成功入职了却说它是头狼？
大家都知道，狼这种生物很有性格——坚韧，协作，凶狠，还是个跟踪狂 。运营其实和狼一样，要么你啃下它，要么它吃掉你。 为什么这么说，因为运营人员，特别是初级运营人员，要各种打杂，要内外沟通，要背KPI，要跟踪数据。运营人员在前面跑，这头狼慢慢地尾随在后，只要运营人员停下来，随时都有被撕碎的可能性。
人不可能无休止地奔跑，要想逃脱被饿狼吞噬的命运，就需要有奔跑策略，这个策略就是运营人的职业规划。
首先，我们要明白运营发展的两条线： 专业线和管理线 。
（1）专业线，只需要专注于分内的工作，拥有对应的专业级别能力就好，晋升路径为P,从P1到Pn（n根据公司不同而定）。
（2）管理线，既需要负责分内的工作，又需要带领团队成员实现业绩增长，晋升路径为M，从M1到Mq。一般来说，q是一定小于n的。
其次，我们要明白运营的职能分工：
运营工作按照职能划分主要有内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，像其他的运营职能如新媒体运营、社区运营、推广运营、渠道运营、品牌运营和数据运营，实际上市服务于以上四种运营工作。
最后，我们要了解运营的成长路径：
清晰了运营岗位成长路线、职能分工和成长路径后，自己根据兴趣爱好，给自己定了一下发展方向：
运营人的成长就是在路上打怪升级，不断克服未知恐惧与知识技能空白，实现自身的成长。
当产品日益同质化时，如何吸引用户使用自家产品，我认为答案只有一个——运营驱动。
虽然现今运营人员的生存状况依然堪忧，甚至我自己都会选择性遗忘未来运营的艰辛历程，但是出于对运营的热爱，所以对运营人的未来依旧充满信心，相信运营驱动的时代必然很快到来。
产生这种认知主要基于三个原因：
有信心当然也必须有实力走接下来的路，这就需要自身软硬技能的提升。软硬技能包括很多，比如沟通能力、策划能力、内容敏感度、用户视角等等；硬件技能主要包括各类工具的使用，提升工作效率，通过新工具抓住用户眼球。
同为运营人员，也许你今天过得很糟糕，但要相信明天会好一点，后天也会好一点，未来终将会很美好！
以上，内行见笑。
我写的文一定不要信，
我对你的爱一定要信 。
我是文若信。
新媒体运营好不好学？
要成一位一名出色的新媒体运营人员，单一精通肯定是不能够达到公司要求的，针对于不同的平台，我们需要构建出一套完善的知识体系，来达成我们的KPI。今天小编就来带大家聊聊如何搭建自己的知识体系，希望对大家有所帮助~
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1. 运营的基础知识
应试的运营知识包含了基础知识，比如说一些简单的定义、展开的子项等等。比如：
（1）运营是什么
（2）运营的发展
（3）运营的工作内容
2. 构建运营知识系统
以上一系列的都是关于运营的基础知识，那么如何构建属于自己的运营知识？其实有个蛮好玩的方法——把它当做一个“产品”。
把所谓的运营知识变成一个具象化的东西，然后通过一次次的升级迭代以及与其他同样具象化的产品对比修订，变成属于自己的产品，甚至是自己的知识系统。
这里我比较推荐思维导图的形式进行具象化：
鸟哥笔记,职场成长,外号药丸,工作,运营规划 ,运营入门
只有将自己获取到的知识消化吸收之后，通过二次的表达输出将不同类型的知识进行分类关联，才能形成自己的系统。
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那么如何开始构建呢？
第一步：初步学习
首先，基础知识有个最重要的点是：TA是被验证过的。其实，系统的框架有很多前辈已经做得很好了，不敢说超过人家，那至少也要依葫芦画瓢先抄一下别人的，打好底，我比较建议从看书开始，例如：
《从零开始做运营》 张亮著
《运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记》 陈辉著
这四本书是我做运营以来一直在看的书，首先四位作者都已经是运营行业中的前辈，其次能印刷出版也就表明：他们各自的运营知识系统就是一个产品了，比较完整，不同于现在网络上比较碎片的东西。
第二步：写作业
写作业其实就比较简单啦，看书完之后把相关的知识节点做成思维导图。
第三步：修正
修正包括了：自己的修正和他人的修正。
自己的修正是指偏于目前工作内容：我一开始是内容运营，所以我大部分的知识点在内容运营上；
他人修正是指同一块知识点，别人是怎么表达的，有什么出入、是否要增加。
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这样一来，基本上就可以完成应试的运营知识构建了：
应试的运营知识是基础知识，要找被验证过的；
所谓的系统就把它当做一个产品，逐渐的优化；
从0到1的过程就是：学习前辈后的复制，参考自己的修改，对比其他人的完善。
对于这种基础知识，我更看重的是它们各自间的联系，了解完这些信息，能够说的出运营大概是个什么东西，做好TA能带来什么效果就足够了，没必要去深究理论。
