今日头条高级总监（今日头条高级总监年薪）
本文目录一览：
天使投资人张一鸣首谈创业艰辛
引导语今日头条高级总监：张一鸣：我记得确实在创立的前一年半吧，其实整个业界没有这么看好。我记得我见有些投资人的时候，就很常见的问题就是说，四大门户有多少人，你们有多少人、、、、
11月27日，今日头条创始人兼CEO张一鸣受邀参加央视《对话》节目，话题从对 资讯 的另类颠覆，到要不要站队的问题，再到如何面对BAT的挑战。在谈到要不要站队的问题时，张一鸣表示，中国互联网现在这种格局也维持了比较长的时间了，如果能够有新生的公司或平台起来，这本身也是一个很好的释放。
今日头条高级副总裁柳甄也参与了这次《对话》节目的录制，这是她离开Uber履新今日头条后的首次电视亮相。柳甄吐槽张一鸣不会说话，因为这位技术男太实在，不讲情怀，“我现在加入公司大概三周多一点，发现公司跟一鸣当时描述的非常一致。”。
今日头条技术总监、张一鸣的大学室友梁汝波在节目中爆料称：张一鸣大学时就是一个“网红”，靠修电脑，在校园BBS上认识并且追到了现在的太太。
今日头条成立短短四年多时间，已经成长为估值超过120亿美金的超级独角兽。在节目中，张一鸣首次谈到了当年 创业 的艰辛，称一个月见30多个投资人，说话太多以致失声，“在创立的前一年半，其实整个业界并不看好今日头条。”
张一鸣在《对话》中首次公开回应了今年腾讯投资的传闻。今年7月，有传言称腾讯要收购今日头条，而张一鸣以一封内部公开信的形式直接澄清，“我创立今日头条，不是想成为腾讯的员工。”
再次谈到这个话题时，张一鸣表示，“这句话并不是说我们跟腾讯合作或者竞争有什么问题，我更想表达的一个意思是说，我们希望能够自己成为一个对社会有很大价值、很大意义的平台级公司，主要是想跟员工或者跟业界表达的是，头条还是有自己的志向的。”
在今天的互联网创业圈，“烧钱”似乎是每家创业公司每天都会遇到的问题。不管是2008年之前的阿里巴巴，还是如今烧钱最猛的O2O行业，在市场上并不乏靠钱烧出来的大市场，谁烧的钱多，谁就有可能把竞争对手挤掉。
张一鸣对于“烧钱”有自己独到的见解：“如果你的系统整个效率比对手高很多的话，其实通过单纯的烧钱，它能产生的竞争力是很小的。就比方说两辆车，它的燃油燃烧到动力的转化如果差了几倍的话，那么光靠烧油的话，其实是规模越大，它亏损越大。所以不论是烧钱还是不烧钱，应该在这个效率的前提之下。”
今日头条年初大规模地做线下广告投放，9月份又宣称拿出10亿元投资短视频创作者，但是张一鸣在《对话》中称，今日头条的造血能力极强，这些都是在不烧钱的情况下进行的投入。
截至2016年10月底，激活用户数已达6亿，日活超过6600万。今日头条靠人工智能的推荐算法颠覆了传统的资讯分发模式，但也因为缺少内容基因而一度不被看好。《对话》现场请来“秦朔朋友圈发起人”秦朔等多位媒体人，一起探讨新媒体的内容品质问题。
秦朔对机器组织的信息提出质疑，“如果这样的海量信息，将来大海里很多泡沫都此起彼伏的话，我觉得那种真实的海底里的情况反而失真了，这个问题是机器至少目前不能完全解决的。”
张一鸣则认为，“整个新媒体质量平均比传统媒体要更低”的原因在于，渠道刚刚爆发的时候，它的吞吐量一下大了很多，内容也一下子比过去多了很多，良莠没有分层。
“今日头条在一些基础问题上已经做了很多工作，我们内部有打击标题党，打击虚假，我们有专门的程序技术运营人员，就是把不论是投诉的、举报的把它标注出来，然后训练这个模型样本。”张一鸣表示，“标题党、虚假这部分已经解决非常多了，是机器和人工一起来完成。但是更高质量、更好的来源标注，还需要时间，等新媒体良莠分层之后，会好很多。”
以下为部分文字实录：
柳甄：张一鸣不太会说话
主持人：柳甄，你为什么说张一鸣是一个不太会说话的人?
柳甄：我跟一鸣接触时间不长，我记得跟今日头条高级总监他有一次聊天，然后到中间我实在忍不住了，我说，一鸣，你太不会说话了(笑)。
主持人：对。一鸣，你当时跟人家柳甄要谈未来的这种合作，说要不要到我们这儿来等等，你是怎么跟她聊的?
张一鸣：我说的比较实在。
主持人：你的实在指的是什么?
张一鸣：你问她。
柳甄：一般人都会说，比如说你来了之后比较讲情怀啊，但是我觉得一鸣真的是一个一五一十的人。特别是我现在加入公司大概三周多一点，我的感受就是，别人问我说你有没有特别惊讶的事情，我说没有，因为跟一鸣说的真的是非常的一致，感觉到整个的公司的风格也非常像他。
TMD能打破BAT的格局吗?
主持人：张一鸣先生的样子，让我想到了另外一个人，马化腾先生，也是这样，很儒雅地坐在我的对面，戴着眼镜，然后谈起技术就会无限地热衷，滔滔不绝。而且之前我确实看到，很多的文章当中也提到说如果要拿BAT这三个互联网巨头对比现在的年轻人里，可能他们觉得张一鸣还真的挺像的。
王琼：我们当然希望一鸣有一天能够成为像马化腾这样伟大的一个企业家，世界级的企业家，我觉得有这个潜力。
主持人：其实BAT已经是互联网江湖当中固有的一个组合了，人们在今年的互联网大会上又看到了一张照片，这个照片是新晋崛起的组合，叫TMD组合。大家可以看到包括了今日头条、美团、滴滴，这三家所谓的TMD组合也被大家看作是未来最有崛起和颠覆力量的独角兽公司。
柳甄：我觉得这个东西是可以打破BAT的格局，这个格局本来也是一个变化的格局，将来再出现另外一个格局，我觉得这都是非常好的，BAT格局本来就应该被打破。头条的发展不限于任何的格局、地域，而且如果你看这三家公司在一起，如果从我的商业的模式来看，我觉得头条一开始可能立足的就是一个没有国界的这样一个平台式的发展，因为没有很多的O2O，offline的这一块，如果没有格局就没有一个想象的瓶颈，所以我确实觉得头条可以是一个非常打开思路，将来的发展也是可以打开疆域的这样一个公司。
主持人：这个其实是一个头条内容了，如果要真正能上头条，从投资人的角度来说，要达到这样的一个目标，要上这个头条，它的困难多吗?
王琼：困难肯定是一年比一年多的，每一年我和一鸣都会梳理一下说今年最大的挑战是什么，我们看到挑战一年一年的在变大。过去的话，BAT根本就不可能把头条看成是一个竞争对手，我们也从来没有真正地站在跟他们相同的舞台上去竞争过，所以我觉得未来的挑战会更大。
头条寻人让寻人启事成为头条
张一鸣：我举一个特别小的一类信息，这类信息呢，过去被印刷在报纸的夹缝之间，就是它只能印刷在报纸的夹缝之间。
主持人：上不了头条。
张一鸣：上不了头条。我们找一个夹缝中的一个信息，这类信息叫做寻人启示。往往寻人启示是说，如果有人遗失了，走丢了，那么跟报社联系，报社在第二天把它刊登在报纸的夹缝，为什么不能登在头条呢，因为头条有很多重要的消息，头版头条。
主持人：对。
张一鸣：这个也不是付费的广告，所以只能放在这个夹缝中。但你想在一个夹缝中，在第二天出版，那他这找到人的概率是非常非常低的。
主持人：对。
张一鸣：所以我们当时就有一个想法说能不能让这个寻人的信息第一时间地在人走失的位置，可能的分布的范围内的用户给他推送这条信息，那么你就很有机会找到人了。所以我们把个性化的精准推荐用在一小类的寻人启示上，发现效果也是特别突出。就是我到今年为止已经找到，就完全通过我们的信息找到的这个人已经超过500位了。
主持人：当越来越成熟的机器分发逐渐代替人工编辑的时候，是不是我们从前熟悉的人工编辑，这些人或者方式就会永远地退出历史舞台?
张一鸣：我觉得人在创造内容上的创意是不会的，是始终需要的，但是在挑选信息上我觉得非常大的程度上会让位于人工智能，我觉得机器具有无可比拟的优势。
一个月见三十个投资人，说到失声
张一鸣：在这个时代在中国，我觉得创业的难度确实比过去低了很多。我听过刘永好先生他讲说他创业的，卖鹌鹑蛋，贷不到款，贷八千块钱，但是我不用贷款贷八千块钱。王琼，他代表SIG，很快地第一笔给了几百万美金的风险投资。所以我总体觉得已经是，在这个时代在中国已经是很幸运了。
主持人：对，时代不一样了，我们创业的幸福感也不一样了。回到你的创业最初，我想问问，当时所有的投资人都一致看好今日头条这个模式吗?
王琼：好像没那么简单。在头条的前几年不是这么容易能够让大家都认可这个模式的。我们走过了很长的路，在我们进行第二轮投资的时候，B轮投资的时候，我记得很清楚。一鸣在一段时间，见了很多的投资人，每次见完以后会给我发一个，跟我说，哎呀，今天发挥得不好，好像说的、问的都不能够对上口型，他说可能是我发挥都不好。回去再想想看，怎么才能跟他们讲清楚我要做什么。
张一鸣：我记得确实在创立的前一年半吧，其实整个业界没有这么看好。我记得我见有些投资人的时候，就很常见的问题就是说，四大门户有多少人，你们有多少人。然后说他们现在有多少用户，他们现在市值多少，有多少钱，就很多这样的类比吧。或者说这个方向好像前几年陆续有人探索，就个性化推荐，推荐引擎，他们都不成功呀，那现在为什么就成功了呢?
因为过去有很多失败的公司吧，这个方向上其实有很多失败的公司。所以确实在，我记得在我们第二轮融资的时候不是这么顺利，那么我印象中我应该一个月见了30多个投资人。我记得有一段时间说话太多了，后来都失声。
主持人：其实现在看起来你就不需要再为融资而发愁了，是吧，大把的人挤在门口，王琼挡在前面说，你们到后面去，我们是最早看好这个项目的。而且你看短短的四年的时间，这么海量的用户，然后估值已经超过了120亿美金这样的一个独角兽的形状已经出现在了大众的面前。
尽量不站队，头条想要自己长大
主持人：在这个竞争当中，无论如何BAT都是我们绕不过去的一个话题，都可能需要面临一个选择，我到底应该站在哪个队列当中，这已经是每个人都要面对的选择题了，今日头条有面对过这方面的思考吗?
张一鸣：思考就是尽量不站队。
主持人：您说的好像尽量不站队啊。
张一鸣：实事求是地说。
主持人：我特别欣赏一鸣的就是他很实在。如果站了队的话，会对这个发展产生什么影响?
张一鸣：因为巨头之间是互相防范和进入对方的领域，如果你站队的话，可能竞争会更激烈，这是很有可能的。我觉得主要是这一点，我们倒没有说特别说绝对不能站队，或者不可以站队，我觉得如果有机会相对独立的做大，可能更有意义。因为其实互联网这种格局也比较长时间了，如果能够有新生的公司起来，新兴的平台起来，我觉得这本身也是一个很好的示范吧。
主持人：一鸣的表态是很温和的，但是他的做法是很直接的。大家都看到了，在今年的7月份，本来有传言说腾讯要入股今日头条，张一鸣先生直接说，你别来了，我还是想自己干啊。
张一鸣：当时看到这个新闻的时候，有同事来问我，说我加入头条不是成为腾讯的员工，也许他是不是前员工我不知道，他说我不是来成为腾讯的员工的，所以我跟他回应说，其实我创立头条也不是来成为腾讯员工。但这并不是说我们跟腾讯合作或者竞争有什么问题，更想表达的一个意思是说，我们希望能够自己成为一个对社会有很大价值的平台级公司，所以这个表述没有针对性。
主持人：不是别人入股了多没意思，而是不能自己长大变得多没意思。
张一鸣：对，主要是想跟员工或者跟业界表达就是，头条还是有自己的志向的。
主持人：那你不会担心你的这种态度或者是表达，会让BAT当中的任何一家不太爽吗?
张一鸣：我觉得他们都很聪明的吧，不会因此就生气的吧。
抖音创始人（联合创始人梁汝波接任）
机器之心报道
自马云、刘强东、黄峥之后，又一家国内互联网大厂的创始人决定离开一线。
平常心，如果用最直白的话来说，就是：「吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉」。
如今，他正式卸任 CEO。
5 月 20 日上午，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任 CEO 一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新 CEO。
首先，说到字节的成功，张一鸣在全员信中表示，「我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。」
其次，公开信透露，今年 3 月份的时候，张一鸣就在内部沟通了卸任的想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作。张一鸣和梁汝波将在年底时交接完工作。
在脱离 CEO 繁杂的工作后，张一鸣将做些什么？目前看来，他将聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
张一鸣表示他希望「能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。」
同时，他也将投入字节跳动在社会责任和公益上的一些事，「其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。」
以下为张一鸣内部全员信全文
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月 OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度 OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的 OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行 “激发创造，丰富生活” 的使命。
现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉 18 年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道 Mac 的软件包管理工具是 HomeBrew，但是比较少人知道上世纪 70 年代，极客们就在 HomeBrew Club 展示和讨论 Apple I 和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说 CEO 要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的 CEO 容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开 CEO 的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3 月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。
汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新 CEO 汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任 CEO 之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司 2012 年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣
继任者梁汝波
梁汝波 2005 年毕业于南开大学微电子专业，与张一鸣是大学同学。毕业后，他曾担任 Accelicon Technologies 主任工程师。二人的长期合作关系起始于 2009 年共同创办垂直房产搜索引擎「九九房」。2012 年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。
梁汝波是抖音短视频的创始人。除此之外，他还有多个身份：维境视讯联合创始人，柠檬浏览器执行董事，东方 IC 总经理，今日头条研发总监，今日头条技术总监，九九房高级研发经理。
2021 年 3 月，张一鸣和梁汝波重新回到字节跳动的诞生地：北京市海淀区知春路锦秋家园的一间民房。创业之初，客厅被用作办公，「会议室」也只有五平方米，但对于张一鸣、梁汝波来说，空间有形、梦想无限：「从来没有觉得我们的办公条件会是个问题，关键是能创造有价值的东西。」
参考内容：
抖音越来是谁
梁汝波，2005年从南开大学微电子专业毕业。字节跳动联合创始人，抖音短视频创始人，维境视讯联合创始人。为柠檬浏览器执行董事，东方IC总经理，今日头条研发总监，今日头条技术总监，九九房高级研发经理，抖音技术总监。2021年11月，梁汝波正式接任字节跳动CEO。
梁汝波的人物经历：
1、2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务。
2、2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台。
3、2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作。
张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，张一鸣创办字节跳动。2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者。
作为字节跳动创始人，他2020年第一次站在了世界科技舆论的中心。如果说以往考验他的是在产品开发、人才选聘等方面的能力，那今年考验他的则是公司治理和应对全球化风险的能力。虽然出海遇挫，但他从未停止全球化探索的脚步。他的韧性为公司、投资者以及员工赢得了更多可能
、抖音创始人：张一鸣。
2、张一鸣，男，1983年出生，福建永定人，北京字节跳动科技有限公司创始人、CEO，今日头条创始人、原CEO。
3、张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，张一鸣创办字节跳动。2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
4、2020年4月6日，张一鸣以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位。2020年5月12日，张一鸣以785.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第19位。
抖音创始人是谁呀？
抖音创始人是张一鸣。抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。抖音破红线，该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台。
用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐作品形成自己的作品。
发展历程
2017年11月10日，今日头条10亿美元收购北美音乐短视频社交平台Musically，与抖音合并。2018年4月10日，今日头条旗下短视频平台抖音表示，抖音正式上线反沉迷系统。据介绍，第一期上线的反沉迷系统，主要包括两部分。
一是时间提示功能，当用户连续使用90分钟后，正在播放的短视频上会出现一行文字，提醒用户注意时间。二是时间锁功能，由用户设定密码开启，一旦单日使用时长累计达到2小时，系统将自动锁定，用户需要重新输入密码才能继续使用。
4月11日，抖音表示即日起，抖音将对系统进行全面升级，期间直播功能与评论功能暂时停止使用，升级完毕后会再次开通。同日，被暂停短视频外链直接播放功能。
今日头条未来三五年的建议是什么？
未来三年，今日头条将在流量、分成等资源扶持，以及运营服务上都大幅增加对优质作者的倾斜。
年轻、优质成两大关键词
去年生机大会上，今日头条发布“行家计划”，旨在帮助1万名职业创作者成长，打造个人IP。据透露，截至11月底，今日头条已在今年累计引入1.5万名经过职业认证的创作者。在此基础上，优质和年轻化内容建设将成为今日头条下一阶段的重点。陈熙表示，为更好的识别优质内容，今日头条将推出“内容品鉴官”计划。具体而言，该计划将邀请100万名头条用户中各领域行家，对头条内容共同进行质量评价。其中，通过内容品鉴官评优的内容将得到平台流量、分成双重激励：总计新增15亿阅读量/天，优质作者总收入最高增长5倍。
“我们希望通过该举措，让更多信息表达或审美体验出众的好内容呈现给头条用户。”陈熙说。
同时，今日头条还将发起真知专项，针对纪录片、博物馆、诗歌、电子出版物、有声书、公开课等体裁，进行专项扶持。今日头条副总编辑徐一龙介绍，目前头条用户对上述内容的消费已有一定规模。以诗歌内容为例，头条内每月诗词内容新增发文1.3万，阅读量超过3500万。今日头条未来会在不断扩大真知类内容供给的同时，鼓励创作者们以轻松、易懂的形式，创作优质短内容，也让更多用户有机会通过短内容二次进入到更深度、优质的长内容中。此外，今日头条还将增加“年轻化”内容投入。用户调研显示，以微头条为代表的短内容在年轻人消费总时长中的占比显著高于其他年龄段。在陈熙看来，优质的短内容能够简洁、精炼、高效地传递信息。未来一年，今日头条将对科技、游戏、汽车、美食、摄影等品类的优质长、短内容增加30%以上的流量和相应的作者收入。
多项扶持计划助力优质内容创作
在分论坛环节，今日头条各业务线负责人分别发布了多项创作者激励计划，以扶持不同类型的内容创作者。今日头条产品总监于童发布了中小稀缺作者扶持计划。他表示，头条上有很多内容质量非常高的中小创作者，如讲考古的“郝建文古代壁画”，分享各时期航海地图的“橙湖工作室”等等。这些内容优质但相对长尾，创作者粉丝较少。因此，该计划将在每天额外提供10亿流量，帮助这类内容更好的分发。“此外，我们也将提供1亿现金支持，让更多长尾作者获得合理的回报。”于童说。
IPUP计划将帮助创作者打造个人IP。据介绍，目前该项已通过视频运营服务打造了法律科普大V“刘sir”等1000+创作者IP。今日头条内容运营总监孙毅表示，未来一年将持续投入，孵化打造2000个创作者IP，让更多专业创作者获得曝光和收入。
“新活力”计划则侧重对年轻化内容的支持。今日头条创作者运营总监臧倩表示，预计在2022年底，平台将对科技、游戏、汽车、美食、摄影等品类的优质内容每日新增2亿阅读量，年总计投入3.6亿现金资源，为年轻化内容的创作者提供更多的扶持。
据介绍，2021年今日头条有收入作者数超过800万，同比增长48%，创作者创收总收益相比去年增长32%。今日头条创作者收入高级总监张家福介绍，2022年“头号计划”将投入每日1.5亿流量与商单资源，助力10万头条优质创作者，实现行业知名度与商业影响力大幅提升。
内容创作的天花板是真实与专业
来自各领域的多位优质创作者也在大会分享了他们对内容行业的观察和思考。
中国艺术研究院话剧研究所所长宋宝珍表示，艺术类的科普更需要专业力量。中国艺术研究院在今年1月正式入驻今日头条头条后，发布的首个关于红楼梦的解读视频即获得了十余万播放，“这让我们意识到原来学术小圈子里的作品，也可以通过平台走进千家万户。”宋宝珍分享内容创作方法时称，“首先要甄选经典作品，聚焦艺术价值；其次是重视民族艺术，解读文化遗产；最后是分享前沿话题，聚焦用户关心。”
科普创作者汪诘分享视频经验时表示，作者对科学的理解深度是科普视频创作的“道”，它决定了作品的天花板；而视频的专业度是“术”，它决定了作品与天花板的距离。
此外，潘威廉、奥卡姆剃刀、张之瀛大夫等多位头条优质内容创作者也在大会现场分享了自己的创作故事。旅游创作者Roy和Sue在大会上说，“我们坚信，只有慢下来，去感受细节，不期而遇，才能产生自己独一无二的想法和触动，而这些创作分享才会更真实，更有深度，并且更加有价值。
“我们真诚地希望通过未来2~3年的时间，让今日头条的内容生态变得更加优质，气质也更加有朝气，帮用户通过头条看见更大的世界，也为他们传递真知与活力。
