运营副经理（运营副经理英文）
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副总经理岗位职责具体概述
企业内部有着各种各样的部门，同时也掌握着不同的事业内务，着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面是运营副经理我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，运营副经理我们一起来看看吧!
副总经理岗位职责(一)
1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责 安全生产 和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证 企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
副总经理岗位职责(二)
1.负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作;
2.负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作;
3.负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询;
4.完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务;
5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;
6.除尘 市场营销 团队管理
副总经理岗位职责(三)
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，及公司重大决策事项的讨论;
2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术;
3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大;
4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;
5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;
6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。
7、完成上级安排的 其它 工作;
副总经理岗位职责(四)
1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
副总经理岗位职责(五)
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司发展现状 报告 、发展计划报告;
7、指导公司人才队伍的建设工作;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、协助总经理推进公司 企业 文化 的建设工作;
10、完成总经理临时下达的任务。
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云和梯田与运营部总经理副总经理是谁
云和梯田投资发展有限公司成立于2018年03月07日运营副经理，注册地位于浙江省丽水市云和县崇头镇梅源村云和梯田景区游客中心运营副经理，董事长为为孙斌，总经理是唐义梅，副总经理是杨伟华，经营范围包括许可项目运营副经理：旅游业务；餐饮服务；住宿服务；经营民宿等。
ktv副总经理岗位职责
1KTV运营副总经理岗位职责
1、建立完善的营运流程，指导、监督所属分店的日常运营和服务品质；
2、全面负责处理量贩式KTV的日常事务，和公司全体员工共同努力，及时完成总公司所确定的经营目标；
3、负责量贩式KTV项目全面管理，对实现利润目标负责；
4、负责量贩式KTV系统的专项市场调研、市场分析、提供市场决策；
5、制定营销管理制度及营销方案，并统筹各KTV分店的营销策划工作；
6、负责统筹各分店的品牌管理工作；
7、负责公司客户关系、会员管理、电子商务管理、广告管理工作。
2ktv酒吧常务副总经理岗位职责
1、认真执行董事会下达的指令。
2、主持部门会议，布置工作，解决难题。
3、主持本俱乐部日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工，实行对下级的.奖惩权。
4、制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。
5、注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。
6、认真抓好大堂内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。
7、负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。
8、负责酒吧音乐类型的控制和把握。
9、把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
10、对酒吧的营业状况了解详细，分析其中原因，并作出相应的营销策略。
3KTV管理公司营运部副总经理岗位职责
协助部门总经理：
1、制定营运部发展规划及工作计划；
2、组织、督促各地公司实现各项营运指标；
3、管理总部营运部及各地公司各项营运事务；
4、负责制定营运指标预算，分解指标并下达到各地公司；
5、建设营运团队，培养营运人才 ；
6、协调营运部与KTV总部各部门及集团各部门的工作关系。
朋友问我房地产运营岗怎么样
朋友咨询房地产运营岗怎么样。
刚好，我在地产工作，觉得可以回答一下这个问题。
坐标杭州，2012年研究生毕业后做过多年房地产做运营管理岗，先后在德信、绿地集团等多家房企做过运营。
随着房地产进入白银时代，利润摊薄，越发重视经营管理，而运营就是为了经营管理而生。市场上运营人才还是比较吃香的、紧缺的，做得好的大运营可以去捏合、协调、整合各条线，形成合力加速。
我把了解到的一些房企运营记录如下，发现有着大同小异，异曲同工之妙，且听我简单介绍。
1、A地产
1）组织架构与管控模式：四级管理架构，总部-区域-城市公司-项目。
2）浙江区域情况：有40多个项目。
3）区域平台的运营管理部和岗位设置：运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置6人，下有部门负责人，经营+会议模块（2人），计划+流程模板（2人），跟投（1人）。旭辉运营做的很好，借鉴龙湖结合万科。
2、B地产
1）组织架构与管控模式：四级管理架构，总部-区域-城市公司-项目。
2）杭州公司情况：有八个项目，自己操盘两个，合作六个。
3）城市公司的运营管理部和岗位设置：运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置5人，下有部门负责人，计划经理1人，运营副经理1人，招采2人。
3、C地产
1）组织架构与管控模式：四级管理架构。集团总部-事业部平台-城市公司/地产公司-项目目前一个城市设置了多个地产公司，一般一个地产公司最多负责2个项目。强一线，精总部。
2）浙江事业部情况：共有17个项目，货值近500亿，今年计划完成销售额168亿。目前有宁波、临安、宁波奉化、绍兴、舟山新城、舟山普陀、舟山定海、金华永康、萧山大江东和温州是不操盘合作项目。现在是11个地产公司+1个城市公司。合作项目有10个，分三种情况，合作不操盘（3个），分地块操盘（3个），分条线操盘（4个）。合作不操盘项目有我方派驻人员。
3）事业部平台上的运营管理部和岗位设置：
平台设置运营管理部，共三大模块：进度、质检、运营，平台不设工程部，工程主要职能下放在地产公司。目前编制刚从5个增加到8个，在岗4人；运营主要工作范围为计划节点、货值管理、对合作公司管理。下辖每个地产公司配一名运营经理。
4、D地产
1）组织架构与管控模式：三级管理架构，总部-城市公司-项目。
2）公司情况：公司旗下高端产品“金茂”系列（金茂悦、金茂府、金茂台、金茂君悦）已在业界收获了良好的口碑，注重产品品质和技术创新。杭州公司目前5个住宅项目，销售额冲百亿。
3）城市公司的运营管理部和岗位设置：运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置5人，现有四个人一个部门老大，三个专业经理。
5、E地产
1）组织架构与管控模式：三级管理架构，总部-城市公司-项目。
2）运营管理部和岗位设置：城市公司的运营管理部包括运营和工程，部门配置4人，负责人，工程（1人），运营（2人），分别负责绩效、计划、经营指标管理、会议，上对接集团下对接项目。
综上，市场上，运营管理部，有的是专职运营，有的是运营和工程合并。运营薪酬也还不错，从10万到百万不等，要看具体的职级，发展潜力不错。
对了，如果您想进军地产做运营管理，我推荐您两本入门书，《一本书看透房地产：房地产开发全流程强力剖析》，对房地产的开发流程有系统介绍，《大运营：房地产运营管理体系 - 赛普》对房地产运营管理进行了精辟阐述，个人非常受益。
