运营成效（提升运营效益）
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南水北调工程建成运营取得巨大成效的原因是什么?？？
南水北调中线一期工程是我国南水北调工程的重要组成部分，是缓解黄淮海平原水资源严重短缺、优化配置水资源的重大战略性基础设施，是关系到受水区北京、天津、河北、河南等省市经济社会可持续发展的民生工程。
中线一期工程从大坝加高扩容后的丹江口水库引水，沿线开挖渠道直通北京，总长1432公里，工程自2003年开工以来，经过10多年的建设而成。
2014年12月12日，南水北调中线工程正式通水。江水进京后，北京年均受水将达10.5亿立方米，人均水资源量将增加50多立方米。
扩展资料：
南水北调工程的生态意义
1、改善黄淮海地区的生态环境状况；
2、改善北方当地饮水质量，有效解决北方一些地区地下水因自然原因造成的水质问题，如高氟水、苦咸水和其他含有对人体不利的有害物质的水源问题；
3、利于回补北方地下水，保护当地湿地和生物多样性；
4、改善北方因缺水而恶化的环境；
5、较大地改善北方地区的生态和环境特别是水资源条件。
南水北调工程建成运营并取得巨大成效的原因
南水北调工程是事关国计民生的重大战略性基础设施。经过各方面共同努力，南水北调工程各项工作取得了显著成效，工程运行平稳，综合效益明显，水质总体良好，移民稳定发展，资金使用规范，管理有序有效，关键技术实现突破。
张高丽强调，要突出关键环节和重点任务，继续扎实做好南水北调工程各项工作。要加强安全管理，深入推进规范化管理和运行监管，保证工程平稳运行。要强化监测保护，把“三先三后”原则落实到位，确保调水水质稳定达标。要做好移民帮扶，把该给的政策给足、该办的事情办好，促进移民和当地群众同步实现小康。
要建立良好的节水、调水和用水机制，优化水量省际配置和调度，服务京津冀协同发展、长江经济带发展等重大战略，保障好雄安新区建设发展用水需求，推动工程充分发挥效益。要深入研究论证，有序推进后续工程建设准备工作。各地区各部门各单位要牢固树立“四个意识”，按照“三严三实”要求，强化协调配合，完善管理体制，落实支持政策，把南水北调工作抓实抓细抓到位。
扩展资料
汪洋指出，南水北调工程建成运营并取得巨大成效，再次验证了我国的政治优势和制度优势。要认真总结工程建设和运营积累的好经验、好做法，加快建立适应新时代要求的管理体制和运行机制，把南水北调工程打造成“清水走廊”、“绿色走廊”，让工程长期造福人民、造福社会。要加大对库区移民的帮扶力度，确保他们在全面建成小康社会中不掉队。
国务院南水北调办负责人在会上汇报了南水北调工程建设和运行管理工作有关情况。国务院南水北调工程建设委员会各成员单位负责人参加了会议。
参考资料来源：人民网-勇于担当 奋发有为 推动南水北调工程发挥更大效益
为什么运营需要卓有成效
宁可去卖淫，也坚决不做运营。这是曾经一度非常流行的一句话。有段子说卖淫赚的是血汗钱，其实运营赚的也是血汗钱，这么说运营是不是比卖淫更苦逼。一千个读者，一个个哈姆雷特，可能大家的感受不尽相同。
1.
如此辛苦的运营工作，只有让它更富有成效才能对得起自己的付出，对得起公司的开的薪水，当然更是为自己的未来打下坚实的基础。这里谈到了成效，那成效时什么，怎么去衡量？一个工厂的工人，根据工作要求他每天的工作时间需要完成80个产品，同时要求次品率控制在1%的范围，如果他完成了100个，切次品率仅为0.5%，那他的工作是非常富有成效的，按照这个效率，企业评优的时候，他一定是优秀员工。但作为运营的同学（这个运营主要指的是电商行业的运营，分为平台方运营和商家方运营）而言，你一天的成效是什么呢？平台的运营同学，今天提交了20个的活动表格，且提报的都无问题（当然这个效率，俨然会累成狗），见了5个商家，和重点的商家分别进行了电话沟通，其他就是拖至3米长的QQ聊天窗口。你的成效是什么？商家方的运营，今天上架了10个新品，提报了平台的重点活动3个，非重点活动10个，或活动策划沟通了下一步的方案，跟老板汇报了店铺的现状，研究了目前搜索排名的卡位和竞品的相关数据等，水都没时间喝，也俨然累成狗。你的成效是什么？
获得流量、提升转化、提升客单价，最终完成KPI。但如果KPI没有很好的完成，那的工作成效又在哪里？当然有人会说保持了业务的持续开展，尽管没有完成，但后续有改进的可能，我们姑且算这是成效之一。真正的工作中，很少有人来思考运营真正的成效。
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运营需要卓有成效，原因之一多而杂的工作，我们必须快速的完成。这是由工作本身的性质决定的，无论平台运营还是商家运营。一天之类时间是有限的，如果让繁杂且=、相对简单和耗时间的工作把自己彻底掩盖了，你就永远无法脱掉“打杂”这个帽子。运营是本身的工作内容是长线并重复性较多的，认真梳理后会发现其实很有条例的，那么梳理工作内容的性质并分类就是卓有成效的表现。什么时间做什么，让谁做，做到什么效果，多长时间做完。
同事跟我说自己每天从早到晚都在疲于奔命，被领导催、被营销组催、被本组的同时催，被商家催、被质控催、被客服催···太累了。有时加班到11点多还在审核新品，提报当天没有提报完的活动，还有给领导写日报，回到家都快死了。不知道为什么会这样。当问他一天在做什么的时候，他说，很忙，但感觉啥也没做。
运营是连接各部门的重要纽带，当效率低下的时候，无从谈更高阶的进步与发展。试想一直这个状态工作2年，下一步的你能干什么。
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运营需要卓有成效，原因之二是业绩KPI是重要的指标，要求你必须卓有成效。推广引流、搜索排名、活动提报、促销设置、资源整合、多维沟通，最终实现一场活动的销售目标、一个季度乃至一年的销售目标，赢得一个单品的卡位战，PK到一个主会场的黄金席位，这些都好像和运营有着紧密的关系。你不容马虎，也不容松懈，有时会是如履薄冰，有时会是回天无力。但工作的有效性成为你的重要工作导向时，投入的长线产出和短线产出非常明确时，很多问题是可以迎刃而解的。
作为平台运营，大家扛的最大的指标就是销售指标，包括GMV和毛利额，自营的同事还扛库存周转、现货率、现金流天数等指标。为了完成这些目标，绝大数时间所做的工作都是在不停的沟通，与商家、营销部、产品部/、物流、售后、仓储、客服等部门沟通。沟通中最重要的是有效沟通，快速决策，达成共识，事后及时跟进。很多人因为沟通无效，耽误了时间，原本10分钟沟通完的，沟通了1小时，这样的事情还是挺多的。于是回到工位，发现多如牛毛的邮件需要去处理。一天的时间是有限的，你怎么办？
作为商家运营，因分工不同，或许承担的指标都不一样，但只要有指标就有压力，需要想办法。货品的组织、促销的申请、活动的策划、资源的申请、购买和整合等，面临的也是多而复杂的工作，如果有效性不够，一天能完成的事情被拖了一周，时间不等人，不可挽回的。想必最终指标也无法达成。
KPI并不可怕，因为世界上99%的事情都是通过方式和方法可以去解决的，如果你束手无策，只是说明你没有找到方法。找方法和尝试的过程，要求你必须富有成效，负责只是老驴拉磨，原地打转。
4.
运营需要卓有成效，原因之三是个人与企业实现双赢的基础。现在大的经济形势并不太好，曾经蓝海，仿佛神话的电商的红利正在减弱；人工成本、流量成本、货品成本、办公水电房租等都在不断攀升，此外社会对于人才的要求越来越高，不仅要求你够专业，还要求你能够“打杂”。那当我们做运营的时候，变得卓有成效则尤为重要。首先对于企业而言，员工卓有成效，一个人干两个人的活，而且干的还倍棒，是企业希望看到的。这里有人会说，那个企业比希望这样。是的，那我们换个角度来思考，你在单位的时间，一个人干了两个人的事儿，你成长的是最快的，你学会了更多的技能，你未来的选择将会更大。如此一天当1个小时来过，还不如一天当两天过。因为社会需要专业且会“打杂”的人才，你会变得更值钱。
现在带团队了，经常对他们讲自己在公司快速成长的故事。我始终把1天当做2天、甚至3天来过的，这样我就能快速的掌握新知识，当别人才觉察的时候，我已经能够去给他们做分享了。这也是为什么入职3个月能够去给入职3-5年的人分享经验，这也是为什么从面试本拒绝到运营几十亿的生意。
曾经有朋友的热文写到如果1年做3年的事情，最终的结论是我操作的方法差不多，就是有时间紧迫感，把一天当三天用。尤其与新入公司的运营同学，无论是商家端还是平台端的同学，入职的的第一年是成长最快的一年，这一年基本决定了你在公司的整个知识储备和人脉基础。因为刚入职的你像一个刚出生的婴儿，对这个世界充满了无尽的好奇，具有超乎常人的求知欲和初生牛犊不怕虎的勇气。卓有成效的运营或许从这里就开始打下基础。
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运营需要卓有成效，原因之四是运营属于知识工作者，在相当漫长的时代，知识工作者是很少的，但我们生在了一个美好的时代，因为“知识就是力量”、“知识就是金钱”已经变成了赤裸裸的现实。其实我一直不太明白自己是运营，但自己到底属于什么工种，社会上的工种有农民、工人、服务人员、厨师、清洁工等，但我是什么工种，就知道自己是白领，自己靠的是脑力劳动。最近才知道自己的属性是知识工作者，作为知识工作者，“成效”原本就属于他的一项特殊技能，他必须让工作富有成效的，负责他的工作是没有价值了，是没有贡献的。
当然知识工作者本身不生产具体的产品，钻井工人钻一口金，生产线工人生产一双鞋都是属于具体产品。我们生产的是知识、创意、方案，这些必须通过其他去实现价值，创意需要去传播，让一些人看到，触动他们的心灵，如是来购买我们提供的商品服务。那运营人员，你策划了一个营销方案，方案只在你的word文档是没有价值，你需要通过与设计、产品、营销组等沟通，最终变成可呈现在消费者面前的页面，消费者通过你的营销策略购买了产品或服务，如此才能体现你的价值。因为作为知识工作者的运营，必须附有成效。
6.
运营工作必须卓有成效，运营成员必须卓有成效。因为它能够让繁杂的工作有序开展，摆脱“打杂”的标签；它是实现KPI的重要保障；它是企业与个人双赢的基础；它是知识工作者的必须需要具备的特质。让自己变得卓有成效，则未来的运营工作必定游刃有余，能够实现运筹帷幄之中，营销千里之外。加油吧，运营们！
兔宝宝：轻资产运营模式成效显著
兔宝宝近日发布2020年半年度业绩预告运营成效，2020年上半年实现归母净利润4000~5000万元运营成效，同比去年同期下滑68.25%~60.31%；其中单二季度实现归属净利润6833~7833万元运营成效，同比增加102.82%~132.51%。
业绩下降主要因为公允价值变动损益影响，二季度追赶效应明显。归母净利润同比下降较多，主要因为公司持有运营成效的大自然家居（02083.HK）产生运营成效的公允价值变动损益的影响，剔除该影响，2020上半年公司主业实现归母净利润13388~14388万元，同比去年同期下滑25.3%~19.8%，业绩下降主要来自兔宝宝本部零售业务受疫情防控的影响。2020年单二季度归母净利润比去年同期增长102.8%~132.5%，剔除公允价值变动损益影响，单二季度归母净利润从同比下滑5.0%到同比增加1.8%。
经过近二十多年的发展，兔宝宝始终围绕打造中国最具影响力的装饰材料综合服务商这一目标，在品牌建设、营销渠道建设、研发与技术、供应链建设、企业文化建设等方面形成了较强的综合竞争优势。尤其品牌优势在业绩中表现突出，2019年公司品牌使用费收入达2.34亿元，毛利率为98.49%。
轻资产运营优势有利于兔宝宝良性发展。作为行业内知名企业，兔宝宝成立之初，便提出了做优质环保板材，并在二十余年内不断研发环保产品，兔宝宝品牌深入人心。2005年，公司在青岛开设业内第一家专卖店，开启专卖店网络营销体系的 探索 之路，兔宝宝布局全国的幕布拉开，专卖店逐年增加，截止目前，数量已经超过4000家。销售网络的日益庞大， 市场需求量与日俱增，兔宝宝三大生产基地供不应求压力加大。也让公司的轻资产运营模式应运而生，产能布局，授权优质代加工、OEM厂家进行加工，并向其输出研发技术、统一标准、品控制度，严格按照要求生产合格产品，再通过线下门店进行销售。
有市场担忧兔宝宝轻资产模式会造成产品质量参差不齐，对此，兔宝宝明确表示：公司一系列相关制度和措施能够保证产品质量合格。
首先，兔宝宝对供应商进行多轮次、系统性培训和考核，详细讲解制作工艺的基础性原理，提供了各道工序的工艺参数，并对工艺参数掌握情况进行摸底。管理和技术人员多次到OEM工厂采集数据，协助调整工艺，培训基层人才。
其次，为保证代加工厂生产的每一个批次每一个产品都符合质量标准，兔宝宝全面监管可能影响质量的4M1E（人、机、料、法、环），出台一系列严格而可行的监管标准，据数据统计，每年抽检次数达到一万多次，其目的是为保障产品最终质量。代加工厂按标准制定了严格的实施规程，从材料含水率到甲醛释放量，从设备定期检查到工艺参数落实，从人员岗位责任到相应奖惩制度等。通过合理分析及管控各个环节可能出现的问题，使质量风险大大降低，产品质量大幅提高。
“庞大而不断增长的订单需求、合理的价格承受能力、较低金额的应收货款”使代加工厂始终处在 健康 、良性发展的成长通道；“成熟可靠的生产工艺和培训体系，360度无死角的质量管控体系，廉洁、高效、 健康 的OEM管控和服务体系，信誉至上的供应商合作伙伴体系”，全力以赴助力兔宝宝发展，持续保持市场竞争力。
在当前市场环境下，兔宝宝认为：轻，并不是失重，更不意味着游离，而是一种更理性，更高效的运作模式。
相对于重资产模式，轻资产运营模式存在着多种优势，更加符合目前经济形势下消费金融企业的需要。
一是轻资产运营模式主要采用专卖店的渠道，突破地域的限制，可以更加方便的触及有需求的用户。近年来通过新零售模式导入，依靠着大数据分析可以精确定位有消费需求的用户，有效提升获客的效率。
二来，轻资产运营模式是一种更加有效的产能布局。通过授权代加工厂，减轻了人工、网点等支出，大大降低了固定成本。
三是轻资产运营模式可以利用节省下来的固定成本，投入产品研发，服务链打造，为用户带来高品质产品和更优质服务。
基于优秀的品牌管理能力，兔宝宝公司在轻资产运营模式下已经展开积极 探索 ，并取得显著的成效。2019年年报，兔宝宝业绩平稳增长，报告期同，公司完成营业收入46.31亿元（品牌授权B类收入折算后的营业收入合计数为81.09亿元，其中装饰材料事业部销售收入72.5亿元；家居宅配事业部销售收入7.08亿元），同比增长7.56%；实现归属于上市公司股东的净利润3.94亿元，同比增长19.18%。
广发证券研究员邹戈、谢璐认为装饰板材主业经营风险充分释放，下半年需求有望回暖。2020年上半年受疫情防控影响，行业需求受到扰动，但装饰装修的需求仅为延后并非消失，下半年竣工需求有望持续复苏，拉动公司装饰材料主业销售逐步回暖。公司目前加速推进易装，有望成为零售业务新增长点。
公司在装饰板材业务上通过品牌和渠道已构建起宽深护城河，近几年加速家居成品布局，目前已打下良好基础：家居成品精装修领域以并购方式迅速成为头部企业，家居成品零售领域通过易装模式差异化竞争，公司未来几年业绩增速有望重回快速增长态势，2019年下半年经营拐点已经出现，中长期增长空间较大。
大创项目运营成效是什么
大创项目运营成效是主要包括价值载体、目标客户、盈利模式和推广模式。
何时能够产生成果，以及达到的效益等等。创业项目预期成果对整个创业过程而言都是非常重要的，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全，而且在找人投资入股或提供意见时，也有具体的内容可以做比较。
分类：
（1）从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。
（2）从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。
（3）从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等。
（4）从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划，创业起步较高，风险较大；加盟方式的比较普遍，而且比较正统、专业、规模化。
