运营中心组织架构(运营组织架构图)
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如何构建线上运营团队的组织架构?
【橙子的读书笔记】
不管是中心化运营还是去中心化运营,都需要有一个建全的组织架构。如何构建组织架构才好呢?
线上的组织架构和线下一样,都应该尽量层次精简,权责分明。层级过多,组织架构太复杂会导致组织的反映迟缓,内部沟通困难。
同时,组织架构也要适合社群的发展现状。
社群成立之初,自然是一两个人就能够打理了,也不用分什么架构,之后规模扩大了,就应该分出管理群和普通群。再进一步发展的话就要再增加一个核心群。管理群、核心群和普通群就构成了一个完整的社群组织架构,其中核心群是由对群高度认可,但没有太多时间参与管理的人组成的。
当群遇到重大运营问题时先在管理群内讨论,达成一致后把结论抛到核心群,核心群没有意见之后再在普通群中大范围实施。
这是一个大体的社群组织架构,其中的细节又需要根据社群的发展来制定和调整,找到最适合自己社群的架构。
公司运营中心人员架构
基础部门:1财务、2行政人事
运维部门:
3 客服部(兼充当GM或论坛版主,还兼游戏评测....三班倒或四班倒)
4 技术支持部(服务器架设维护等)
运营部门:
5 网站部门(网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作);
6 市场部门(商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广)
一个运营公司基本就是上述职能划分,某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的,但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变,只会再拆分细化;而构架会因时因人而变。
CEO外,一般设一个COO,根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导,运维工作相对简单,多是常规性routine工作。核心是市场部门,因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。
一般每日要出三份报告:用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。
我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图,也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的,早已发生变化;基础模块解说是我传到网上的,你google一下应该还能找到。
“组织结构”是静态、块状的,侧重权责划分和回报体系;实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”,侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。
求追加
三大运营商(移动、电信、联通)的组织架构解析
1949年11月1日,国家宣布成立邮电部,中国的邮政和电信业务都被邮电部垄断。
自此至1973年期间,邮电部,邮政和电信经历多次分离、合并。
1994年7月19日,由电子部、电力部、铁道部等15家单位出资,成立了中国联合通讯有限公司。
1997年,邮电部做出在全国实施“邮电分营”的决定。同年,从邮电部分离出来的电信在纽约和香港成功上市。
2000年4月20日,中国移动通信集团公司正式成立,负责原中国电信的移动通信网络业务。
自2001年开始,国内电信业又开始了新一轮的重组,原来的卫通、铁通、网通、吉通这几家不断被兼并,最终变成了现在的移动、电信、联通三家全业务牌照运营商共存的状态。
了解完中国运营商的发展史后,大家应该都清楚了现在的三大运营商都是国资委下面的国企。
而每年暑假开始,各家运营商都会陆续开展校园招聘,以中国电信2021年春季招聘为例,招聘单位包含公司总部、全国各省公司以及各控股子公司等,分布在全国各地。之前主要由各省公司和省级子公司统一组织,近几年逐渐将招聘下放到各个地市公司。
而招聘的岗位分类和专业要求举例如下:
一般而言,招聘面向的是当年应届的国内外普通高等院校毕业的本科生和硕士,总部部门和研究院会有少量研究岗位面向博士,同时有些公司在招聘公告上也会对学校、英语、计算机等提出相应的要求。
自从2009年我国正式进入3G时代开始,就开始了中国移动、中国电信和中国联通三家运营商三分天下的格局。 随着技术的发展,除了固话、移动电话、短信、宽带等这些传统业务,运营商近些年也开始在云业务、视频业务、IT系统等新业务上发力,组织架构也随之更新。
运营商都属于重资产的国有企业,均为 集团总公司 —— 各省公司(包括同级子公司和分支机构) —— 各市公司 —— 各县公司 的架构模式,主要以地域划分,同时兼顾业务分类。例如,集团总部统筹管理全国多个省份公司,其部门和某个省公司部门的大致对应关系图如下:
举一些具体业务部门的例子来说。
市场口和客服口的相关部门:
市场部:负责各类市场政策制定和策划安排
政企客户部:针对政府、企业、商业场所等大客户提供解决方案和营销
公众客户部:针对公众客户进行市场营销,拓展家庭和个人客户市场
客服/用户调度中心:主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变更等
建设维护口的部门:
负责网络规划、设备采购、建设,以及有线/无线网络的维护、优化,保障网络平稳高效运行
信息化口的部门:
负责IT系统(BSS、OSS、MSS、EDW)的运营维护
管控相关部门:
人事、行政、法律、财务等行政管理部门
具体到三家运营商目前的组织架构划分情况来看:
一、其中目前体量最大的 中国移动: 中国移动全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)和香港设立全资子公司,并在香港和纽约上市。
二、 中国电信集团公司: 总部拥有22个职能部门;管辖有31个省级子分公司;另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等。另外还包括其它一些参股公司、三产公司、物业公司等。
中国电信2005年将组织结构转变成平衡独立的前端和后端结构:前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门;而后端部门包括其他支持和行政单位。
三、 中国联合网络通信集团有限公司: 现在的联通于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成,公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构。
中国联通作为第一家央企集团层面的“混改”试点企业,混改成效众说纷纭,同时在5G时代,和电信共建共享的战略成效也有待时间的检验。
#乘风破浪的人生#