运营风险分类（运营风险包括哪些）
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我国电信运营商存在的外部风险类型和内部风险类型
从风险的来源划分，我们可以将风险划分为外部风险和内部风险。外部风险是指公司由于所处外部环境所导致的风险。具体包括。 1、自然环境。自然环境的各种变化作用于企业经营活动、企业资金运动，是引发企业经营风险的直接原因之一。如水灾、火灾、地震、台风等都会引起非常性的破坏，使企业资金运动过程受阻或中断。 2、经济环境企业经营管理的“经济环境” ，如经济体制、经济政策、经济周期、竞争、通货膨胀、市场季节性的调整和变动都会给企业带来风险。3、政治风险。如政治环境变化、立法、公共政策、管制等等风险。 4、社会文化风险，如人口、多元文化、隐私、恐怖主义等等风险。 5、技术风险，如电子商务、外部数据、新兴技术等等风险。内部风险是指公司在内部经营运作中可能遇到的风险。主要有，1、战略风险，指战略研究、战略规划、战略执行等过程中出现的风险。 2、财务风险。指资本运营、融资、财务核算、财务收帐等财务活动中出现的风险。 3、投资风险。指投资规划、项目实施中出现的风险。 4、人力资源风险、如员工能力、激励机制、绩效考核中出现的风险
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运营风险的定义与分类？
运营风险管理所谓运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。运营风险与合规委员会协助执行委员会与董事会共同对良好的运营风险框架之建立活动进行监控，并监督集团的运营风险状况。
运营风险通过一个包含各种政策、流程与程序的框架加以管理，同时各业务单元通过该框架来确定、评估、监督与控制减轻其运营风险。这些运营风险管理流程与程序包括： 运营风险自我评估（ORSA）；
运营风险行动计划（ORAP）；
关键性运营风险指标（KORIs）；
运营风险事件与损失分析。
风险的分类
1、按照风险因素进行分类
（1）根据风险因素的性质分类，可以划分为有形风险因素和无形风险因素。有形风险因素是指导致风险事项发生以及对风险后果产生影响的物质方面的因素。有形因素不为人力所控制，是人力难以左右的因素。
无形风险因素又称人为风险因素，是指文化、习俗和生活态度等非物质形态的影响损失可能性和损失程度的因素，包括道德风险因素和行为风险因素两种。
（2）根据风险因素的来源分类，可以划分为外部因素和内部因素。外部因素是指来源于企业外部的影响损失可能性和损失程度的因素，包括经济因素、自然环境因素、政治因素、社会因素、法律因素、技术因素等。
内部因素是指来源于企业内部的影响损失可能性和损失程度的因素，包括基础结构因素、人员因素、业务流程因素、技术因素等。
（3）根据风险因素的原因分类，可以划分为自然因素、社会因素、政治因素、经济因素和技术因素。
2、按照风险造成的损失范围进行分类：
分为基本风险和特定风险两类。基本风险大部分是由经济、政治原因和自然灾害引起的，是非单个个人行为或单个组织行为引起损失的风险，是个人无法控制也无法阻止的风险。特定风险一般是由特定的人或单位引起的，并且损失仅同特定的人或单位相关。
3、按照风险性质进行分类：
分为纯粹风险和机会风险两类。纯粹风险是指只有经济损失，而无获利可能的风险。机会风险是指既可能产生收益，也可能造成损失的风险。
4、按照风险管理手段的有效性进行分类：
分为固有风险和剩余风险两类。相对于某一风险管理手段的应用实施而言，在没有实施该风险管理手段时的风险是固有风险，而实施该风险管理手段之后的风险是剩余风险。
5、按照风险发生的领域进行分类：
分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、合规与财务报告风险五类。其中合规与财务报告风险是指企业在经营和财务报告过程中，因未能遵循相关法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的准则。
以及适用于企业自身业务活动和财务报告活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
企业风险有哪些类别？
作者运营风险分类：李岑岩律师 分类的方法也是认识论的基础。对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。按照不同的标准，对风险的分类如下：（一）依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性。（三）根据风险的来源以及范围，COSO内部控制报告认为企业层面的风险来自外部因素或内部因素，中国内部审计协会颁布的《风险管理审计准则》将风险分为外部风险和内部风险。1．外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。2．内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。（四）根据风险管理的职能划分，可将风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险。（五）依据风险产生的后果对象的不同，《经营理财与风险防范》将风险分为：1．人身风险在金晓彤主编的《经营理财与风险防范实务》中，人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险。这类风险的产生来自于两个方面，一方面人的生理规律，即生、老、病、死引起的风险， 这种风险一般是不可避免的；另一方面是由自然、社会政治、军事、治安等原因所引起的人身伤、残、亡等风险。人身风险的特点是直接作用于人体，一旦发生即刻造成对人的某种伤害，会给人体、家庭和经济单位带来很大损失和危害。而企业经营中的人身风险，是指在企业运营过程由于各种原因产生的人体生命和健康受到损害的风险。2．财产风险财产风险是指对财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险。企业财产风险，是企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其运营风险分类他原因而发生的财产的毁损、灭失、贬值和减少的风险。3．责任风险责任风险是个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担的经济赔偿或者法律责任的风险。通常这种责任风险表现为民事责任、行政责任和刑事责任。4．信用风险信用风险是指企业或企业中的个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险。通常表现为因为不遵守合同约定而发生的合同违约行为。同时，也导致企业信用受到威胁的风险。另外，根据风险效应可否抵销，风险也分为系统风险（systematic risk）和非系统风险(nonsystematic risk)。系统风险也称为不可分散风险，非系统风险也称为可分散风险。根据风险的动态性质不同，可将风险分为静态风险和动态风险。根据对风险的控制程序的不同，可将风险分为可控制风险和不可控制风险。根据主体对风险的承受能力的不同，可将风险分为可承受风险和不可承受风险。
经营风险包括哪些内容
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
还有一种说法是企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，特别是企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，尤其是中小微企业本身抵御风险的能力就比较弱，必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量。
尤其是在目前经济环境变化较大，经济形势不明朗的情况下，企业如何提高在市场中抵御风险的能力，就更加重要。
了解企业存在或者潜在的经营风险有哪些，加强风险管理、树立正确的经营理念，是中小微企业不容忽视的一环。
经营风险的基本分类
从会计学角度看，经营风险是一种不确定的财务损失。
从企业内部可以分为：
一、资金风险
主要指企业管理者以企业损益表等为参照，将账面上的数据利润与现金流混为一谈，容易导致企业资金管理出现假象，忽略实际资金状况，影响企业对自身盈利能力和债务偿还能力的判断，最终影响企业的发展力和竞争力。
二、领导风险
若企业领导者无法根据企业发展状态制定与时俱进的管理策略，建立新的管理体制，无论企业进步还是倒退都采用“一刀切”、一成不变的管理方式，或迟或早，问题都会出现。
三、授权风险
当企业发展到一定程度，管理者一定面临权利下放的问题，如何下放？下放到什么程度？“扁平化管理”与“垂直管理”，二选一？
下属能否担此大任及如何协调与处理各管理部门的权利？
四、经营不难，持续经营很难
尤其是在初始管理者由于各种原因无法继续担任管理职责时，谁来继续经营企业、控制权如何分配都会影响到企业的经营，以及持续经营。
就其形成的原因与结果来看，可分为：
一、纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。
二、静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。
如何应对这些经营风险？
一、完善企业管理制度，制定风险管理措施，在风险来临时具备抵御风险的能力，降低损失发生的可能性
二、建立企业风险控制系统，设置风险管理部门，强化内部风险意识，做好风险分类管理和定位，从而规避企业内部员工及外部投资等方面可能出现的系列风险
三、回避风险，即对于风险较大的人、物、业务予以回避。如在融资业务中，对资信可靠度低的对象不予受理，在营销活动中，对缺乏市场调查、产品设计存在明显缺陷的营销计划，予以拒绝等。
不管是发展成熟的大中型企业，还是正在发展中的小微企业，都不可避免地会遇到各类经营风险，明白风险的重要性，认识自身面临的风险问题，制定合理的应对措施，尽可能地避免企业遭受巨大损失。
