企业运营模型（企业的模型）
本文目录一览：
- 1、企业运营管理的4R管控模型是什么
- 2、企业号运营的具体方式和技巧
- 3、有哪些模型或方法专门分析企业营运能力？
- 4、EOM(企业经营模型)是什么意思
- 5、企业管理运营的新内核模型有哪些？
- 6、什么是运营模式？
企业运营管理的4R管控模型是什么
4R业务运营管控项目是基于锡恩体系独有的4R业务模式和中国成长型企业实际产生的一个最经典的制度执行力运营训练项目，是锡恩体系多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功原理与中国企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，已经被上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。
4R运营训练项目全面体现和训练了员工的现代企业思维观念，使公司形成商业交换的文化、结果导向的文化、客户价值的文化和开放分享的文化。
4R运营训练项目采用一些简单实用的管理方法，让企业家的战略目标通过分解、监督和评估最终变成报表上的数据与事实，让公司战略落实到每一个人的头上，使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地，让公司员工为了共同的战略目标，心往一起走，劲往一块使；同时通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，保证日常管理的每一个结果得以实现。
4R运营训练项目将帮助中国成长型企业在二次创业中实现华丽转身，变企业家个人的强大为公司团队的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性突破，建立不依赖能人的运营体系是现代企业基业长青的必由之路！
企业号运营的具体方式和技巧
一是企业号运营模型的搭建:
一爆款增粉:
第一个阶段是做爆款。这是基于抖音的推荐机制，滚流量池的方式。这种机制最重要的是看四个指标：完播、点赞、评论、转发。所以我们为了解决这个机制性的问题，初期我们一定要迅速积累粉丝，如果你不能迅速积累粉丝，你在四个指标上一直很低，滚到大流量池的概率会很小
二挖掘核心种子用户:
什么是核心种子用户？即活跃度高，更愿意互动，会持续关注你的内容，与企业的目标TA重合度高的用户。我们将这些种子用户筛选出来之后，需要对接下来的内容做强化
1.建立核心用户画像——通过数据，在用户池中寻找点评赞行为高于平均水平、且符合品牌TA人群画像的用户群体，形成核心种子用户池。
2.优化内容输出，强化人设——分析核心种子用户内容偏好，优化标签型内容产出，强化品牌抖音人设，吸引更多优质用户关注。
三 多平台、多账号流量转化:
企业号在运营的中后期，不可避免的要面临粉丝下降或增长乏力问题，这与品牌在后期做很多强营销的内容有关。强营销内容会影响传播，同时出现粉丝取关的现象
1.基于不同目标，建立账号集——基于品牌价值、各产品线等打造账号集，最终让不同账号内的核心用户相互转移
2.头条系平台运营——在西瓜、火山上开设企业账号，并基于平台内容，进行内容编辑和优化，以沉淀更多优质用户。
3.精细化运营——对已有核心用户进行精细化运 营，通过社群运营模式，加强核心用户的参与感，让他们成为品牌“自来水”。
有哪些模型或方法专门分析企业营运能力？
应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。应收账款周转率有两种表示方法。
EOM(企业经营模型)是什么意思
企业经营模型（Enterprise Operating Model，简称“EOM”）是从企业经营的全局出发，以创新思维，通过模型理论和软件新构架技术而建立的一种企业信息化解决方案。EOM解决了企业信息化中“做什么”和“怎么做”的两大难题，必然引起企业信息化产业链中各个方面的关注。无论是国家信息化管理部门、信息化中的企业、风险投资公司、软件公司、软件项目经理、软件设计师、程序员都会和EOM发生某种联系。而这些联系可以促进相关人员重新思考企业信息化的现状，重新找到各自在企业信息化中的定位。EOM特有的“中国创造”、模型理论、构架规划、通用软件、标准信息、标准功能、软件新构架技术内容，将会引起越来越多的人们关注。
企业管理运营的新内核模型有哪些？
第一章 再谈企业三大经营目标
引言 再谈缘由
第一单元 企业三大经营目标内容
第一部分 三大目标内容介绍
一． 经济目标介绍
二． 社会目标介绍
三． 人文目标介绍
第二部分 实现三大目标应注意环节
一．实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二．实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三．实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。
第二单元 三大目标对劳资双方的启示
第一部分 三大目标对资方启示
从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。
第二部分 三大目标对劳方启示
从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。
第三单元 三大目标的发展格局
第一部分 问题的提出
第二部分 发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。
第二章 企业团队建设和团队凝聚力的表现要素
第一单元 团队和团队建设
第一部分 团队的概念
一．团队概念
二．团队三力
第二部分 团队的作用
分析介绍团队的四种作用。
第三部分 团队建设的内容
人员组成和搭配、日常训练与战时决战等四项内容。
第二单元 团队凝聚力
第一部分 什么是团队凝聚力（八字定义）
第二部分 凝聚力与执行力的关系
第三部分 团队凝聚力从何而来（五种来源）
第四部分 团队凝聚力的表现要素
剖析介绍团队凝聚力的四种表现要素。
第三单元 团队激励与个人职业规划
第一部分 团队激励的内容
远景目标、总结反思等五项激励内容
第二部分 个人职业规划的内容
职业锚的设定、个人综合测评等内容。
第三部分 团队激励与职业规划的关系
职业规划助推器等三项内容分析。
第四单元 团队业绩与工作总结
第一部分 团队业绩
类比骨骼、心脏、血液的功能和作用
第二部分 工作总结
包括对工作总结的重新认识、新版要素等内容。
第五单元 团队主题活动和凝聚力
第一部分 团队主题活动的定义和意义
第二部分 主题活动的内容和形式
对八项内容和两种形式分别进行介绍。
第三部分 主题活动拟定、实施、总结
第六单元 需要注意的几个问题
提出了“大团队和小团队关系处理”等五种需要注意的问题。
第三章 企业制度建设的监督和执行
第一单元 制度建设的必要性
第一部分 为什么要建立制度
通过哲理故事、案例分析提出建立制度的缘由。
第二部分 制度的作用
从规则尺度、减少人素等8个方面进行说明。
第二单元 如何建立制度
第一部分 根据企业实情建立制度
根据企业发展阶段、中心任务等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和内容
介绍了两种形式和六项内容（制度汇编、专项制度等）。
第三部分 制定当中几个具体问题
详细还是笼统、制度的盲点和不管地带等。
第四部分 好制度的标准
总结了好制度的3条标准。
第三单元 制度的监督执行
第一部分 监督执行的重要性
介绍监督执行的四项重要意义。
第二部分 如何监督执行
介绍安民后查、督查督办等6种方法。
第三部分 制度执行中的常见错误
分析列举制度执行中的三项常见错误。
第四部分 执行制度中特殊事项的处理
分析了三种特殊情况，提出处理意见。
第四章 企业文化三大识别系统的关键点
引言
介绍课程修订前后内容差别。
第一单元 企业文化和三大识别系统
第一部分 企业文化新概念
从三个系统角度提出了企业文化新的概念定义。
第二部分 企业文化作用
总结了企业文化的四种功能和作用。
第三部分 企业识别系统
由视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统组成。
第二单元 三大识别系统的关键点
第一部分 视觉识别系统的关键点
分析介绍了视觉识别系统的四个关键点及核心内容。
第二部分 行为识别系统的关键点
分析介绍了行为识别系统的三个关键点及核心内容。
第三部分 理念识别系统的关键点
分析介绍了理念识别系统的三个关键点及核心内容。
第三单元 如何把握关键点
分别从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统提供了“核心钥匙”。
第四单元 处理好几个关系
归纳提出了三种关系，包括系统内部和系统外部。
第五单元 企业文化发展规律和趋势探讨
此单元可根据学员对象和要求进行讲授和探讨。
第五章 TTSCT模版使用说明
第一部分 模版表格内容介绍
第二部分 模版表格使用说明
第三部分 模版表格使用练习
第六章 思维类型与思维训练
第一单元 思维种类划分
第一部分 思维法典
第二部分 划分种类
执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。
第二单元 执行思维和决策思维
第一部分 执行内容要素
介绍8种内容要素，说明对执行效果的影响程度。
第二部分 做事失败要素
介绍8种失败要素，分析个体和整体原因，与执行内容要素的关系。
第三部分 决策正确的标准
介绍三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。
第四部分 影响正确决策的因素
分析6种因素对正确决策产生的不同影响，找到相应措施方法。
第五部分 决策的方式和使用
介绍8种决策方式，为决策思维关键因素，具有强大指导作用。
第六部分 辨证看待做错事情
从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。
第三单元 思维训练
第一部分 思维种类详解
介绍50种思维方式，提出重点思维方式。
第二部分 思维训练
分别进行执行思维、决策思维、创新思维等内容课堂训练。
第三部分 思维训练注意事项
介绍思维训练须知，重点提醒思维训练后的具体运用事项。
田雨筠（管理模型专家，中国管理实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长）
中国社会科学院研究生院研究生学历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。
什么是运营模式？
企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
扩展资料：
可以把商业模式分为两大类：
1．运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
2．策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
