运营上线（运营上线车组数计算题）

cy2年前 (2022-12-04)运营咨询84

本文目录一览：

1、游戏上线运营需要办理哪些资质？
2、企业网站从建立到上线运营，主要有哪些步骤
3、我院HRP医院综合运营管理系统成功上线
4、农发行夏县支行运营全国大集中成功上线助力全行高质量发展
5、新的app运营上线前，后该做哪些事

游戏上线运营需要办理哪些资质？

我们都知道游戏版号又叫游戏出版备案，是游戏备案其中的一种，还有一种叫游戏运营备案，而游戏公司游戏想要上线运营，就必须要办理游戏版号。那么，游戏运营资质除了办理游戏备案之外，还需要办理哪些资质呢?

办理游戏版号资质还需要办理以下资质：

文网文叫网络文化经营许可证，适用于网络文化业务经营。还需要申请ICP经营许可证以及游戏著作权。ICP经营许可证是互联网信息服务资质，凡是通过互联网平台向用户提供有偿信息，或是属于经营性网站的都需要申请ICP经营许可证，而游戏业务本身就是通过互联网平台开展业务，并且游戏网站也是经营性网站的一种，所以运营游戏需要申请ICP经营许可证，申请部门是各省市的通信管理局。

游戏著作权俗称游戏版权，是游戏的一种保护措施，因为游戏本身是由源码组成，具有可复制性。所以很容易被盗用，而申请了游戏著作权之后，那么这款游戏就只属于游戏著作权的申请单位。即使被盗用也可以利用法律的手段维护自己的权益，游戏著作权的申请部门是国家版权局。ICP经营许可证和游戏著作权也都是游戏运营商不可缺少的资质，并且也是游戏备案的前提条件。另外需要注意的是

1.游戏版号不能重名；

2.游戏版号不能带英文字母；

3.申请版号要提供运营公司的icp证。

游戏备案分为游戏出版备案和游戏运营备案，这两种备案都是对游戏自身的内容进行审查，但是审查的内容却各不相同，并且审批的部门也不一样，游戏出版备案的审批部门是新闻出版总署，而游戏运营备案的审批单位是文化部。办理游戏出版备案之前申请公司必须持有ICP经营许可证和游戏著作权这两种资质，而办理游戏运营备案之前申请公司必须持有文网文和游戏著作权这两种资质。而办理游戏版号不需要文网文。需要ICP经营许可证和游戏著作权。

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企业网站从建立到上线运营，主要有哪些步骤

企业建站基本原则：专业运营上线的人做专业运营上线的事运营上线，与自身业务息息相关的事情要亲力亲为，网站做好后要坚持优化和推广。

一个网站从策划到正式上线，主要分为以下几个步骤：

1、网站策划

网站策划主要规划网站的主要功能模块，包括：产品展示模块、产品详情模块、购物车功能、订单系统、顾客管理系统、物流管理系统、支付系统、售后服务管理系统、客户服务系统等等，明确这些模块系统该如何设置，工作原理与流程规划。

这部分工作，最好是自己做，因为只有自己才最清楚自己需要什么，想要网站实现什么样的功能和效果。

2、购买域名和空间

域名是指向网站的一个IP地址，也是一个标识，同样需要申请注册，空间是存放网站内容的空间，也称为虚拟主机空间，通常企业做网站都不会自己架服务器，而是选择以虚拟主机空间作为放置网站内容的网站空间。

一般建站服务商会有关联性的域名注册与空间租用服务，企业可以直接在建站商那里去注册域名，和购买空间即可，方便后续的网站维护。

3、申请网站备案

自己是网站的所有者，网站备案应该自己去提供相关资料申请。这个环节尽量提前去做，因为这个环节有时候比建站开发所需的时间还要长，大概需要1个月的时间。不过，现在的自助建站公司在注册域名的时候都提供网站备案服务。

4、风格设计

网站的风格最好根据自己目标市场客户的浏览习惯与审美观去设计，风格设计自己做，并不是说要自己去设计，而是自己心中要明确自己想要什么样的风格，选定好自己的风格，然后指定给开发人员，避免在建站开发过程中不断更改以及目标不明确导致开发流程的延误。

5、建站开发

专业的人做专业的事，建站开发环节需要外包给专业的建站服务商，利用运营上线他们的专业技术去做网站开发，节省跨行业学习成本，提高效率，保证质量。当然这是在资金充裕的前提下，如果是中小企业及创业公司，选择建站宝盒这类自助建站工具也同样明智。

6、网站管理

网站管理是指：产品上传、公司信息填充、商品详情秒速，产品图片更换、产品上下架管理和客户信息管理等工作，这部分工作是要自己去完成的。

7、网站维护

一般网站维护是建站之后，网站出现技术方面的问题后的维护工作。自助建站的优势就是维护简单，后续问题比较少，企业也不用投入专门的团队去维护网站。

8、网站优化及SEO

网站优化，虽然可以自己慢慢在经营网站的过程中去做，但是见效慢，而且自己本就不是行内人，知识库的更新远没有搜素引擎算法更新速度快。要认清自己和专业人员的差距，还是那句话，学会利用专业的人去做专业的事，提高效率和效果。比如适当借助一些推广工具，易推宝能帮新站获得很好的排名效果。

运营上线（运营上线车组数计算题）

我院HRP医院综合运营管理系统成功上线

随着医院的发展及新医改政策的不断推进运营上线，精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP(Hospital Resource Planning）作为先进的医院资源管理系统工作之一运营上线，能够合理利用医院现有资源，提高医院管理水平，不断增强医院竞争实力。

2017年11月HRP项目启动以来，院领导高度重视，各部门积极配合，在HRP项目组协助下，HRP系统在实施过程中，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过前期调研、蓝图规划、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段，系统业务执行层面覆盖至全院各临床、医技及主要管理科室，截止2018年6月该项目各业务系统已陆续切换上线并正式运行。

HRP系统的成功上线，能够对医院各业务流程有效整合，实现医院现有信息数据进行统一，确保整个医院运行过程中物资管理、资产管理和人力资源管理等信息都将与财务管理系统充分协作，实现医院以财务为核心的整体资源的优化和控制。

HRP系统的成功上线，能够完善“统一领导，集中管理”的财务管理体制，加强预算控制与成本控制。该系统将提供医院成本数据、经营分析等管理决策信息，可以有效控制医院运营成本，切实提高经营管理水平。同时强化医院的各项基础管理工作，提升医院的资产运营质量，从而进一步提升运营上线我院的核心竞争力。

HRP系统的成功上线，不仅提高了医院信息化管理水平，同时也为我院进一步实现管理规范划、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径，这也标志着我院的管理模式进入了全新的数字化管理时代，为医院精细化管理夯实基础。

农发行夏县支行运营全国大集中成功上线助力全行高质量发展

运营全国大集中项目是农发行对标同业先进水平，重构生产模式、作业流程的一种全新运营模式，是推动系统互联互通、“部门银行”向“流程银行”转轨的重大变革。为确保运营全国大集中顺利上线，农发行夏县支行狠抓组织统筹、加强培训演练、压实责任担子，保障组织、人员、设备，做到“三个到位”，经过两个多月艰苦卓绝的演练和筹备，农发行夏县支行运营全国大集中于2022年5月8日顺利上线。

组织得力，压实职责到位

为确保运营全国大集中推广上线工作稳步推进，农发行夏县支行党支部高度重视，统筹安排。一是成立运营全国大集中领导小组，行长任组长，分管行长任副组长，亲自部署各项上线工作、协调关键环节，将各项任务流程、节点落实到岗到人。二是参加总行、省行全国运营大集中模拟演练、上线推广专题培训视频会及培训10余次。三是根据省行下发的《全国运营大集中演练任务分解表》，对工作任务进一步分解细化，明确质量标准、压实上线责任，保证按照部署完成上线工作。

多措并举，团结协作到位

农发行夏县支行各部门、各员工，协同配合、密切沟通、统一步调，在5轮模拟演练中不断探索、总结，多措并举，创新有效途径和具体工作措施。安排柜面主管对演练案例进行复核，做好标识，确保案例准确无误。每日演练结束后，立即梳理总结注意事项及业务要点，夯实演练成果，提升演练质量。每日核对业务处理结果，汇总情况，做到“令行禁止”、“统一步调”，确保了运营全国大集中推广上线工作有序高效完成。

攻坚克难，彰显成效到位

在保障运营安全生产的前提下，统筹考虑疫情防控、元旦春节、“两会”重保等因素，遵循总行分批上线、竞争上线的推广路径，在历时两个多月的演练中，夏县支行全体参与人员克服时间紧、任务重等难题，全面开启“5+2”、“白+黑”的奋战模式。全体参与人员加班加点，积极参与到各轮系统测试、演练中。她们中有需要照料年迈父母的儿女，有带孩子加班的母亲，每个人都把备战运营全国大集中做为头等大事，克服自身、家庭困难，牺牲个人休息时间，无怨无悔，无私奉献，充分发挥了农发行夏县支行员工“攻坚克难、迎难而上，精诚团结、精益求精”的干事创业精神，切实保证运营全国大集中顺利上线。