运营商跳槽（运营商跳槽华为）
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运营商员工的前途如何？
一问：你是否尽心尽责的完成了工作任务？二问：你是否在努力的学习与工作有关的技术技能知识？三问：你是否在培养自己勇于担当、勇于创新、勇于吃苦、勇于奉献的 社会 道德和责任意识？如不是，你的人生没有前途，而不是运营商。
目前国内的主要运营商是中国移动，中国电信，中国联通。
早期，由于人口红利的因素，通信行业的春天，运营商飞速发展，早期的运营商福利待遇好，公司规模极速扩张，领导岗位增多，因此吸引了众多优秀人才。但随着时间的推移，现如今人口红利消失，增长陷入瓶颈。之前的优秀人才因为得不到更好的发展，出现了离职的现象。近几年待遇不升反降。早期的运营商可是与电网，烟草之类的单位相提并论，如今，只能看到人家车尾灯了。
刚分析了大环境下运营商的现状，现在分析具体岗位。由于题主只问了运营商员工的前途，但是并没有具体的条件。因此我们需要辩证分析。
1哪家运营商？从目前来看，三家运营商之间也有所差别。移动 电信 联通。盈利水平这三家不在同一个档次。盈利水平，移动 10电信 10联通。
2运营商级别？运营商的员工上至总部下至县级，总部的发展前景无疑比基层的运营商更好。
3收入。这里以普通省市级的运营商来说，总部收入因为不了解，就不说了。就目前而言，地市级运营商的待遇一般，普通员工，移动一般是10w左右，电信次之，联通最差。当然，不排除个别城市有较高薪资水平。
4前景。由于前期堆积了很多优秀员工，并且领导岗位都被占据，发展空间比较小，需要个人能力，关系等，对于普通人来说，晋升管理岗难度较大。
综合来说，好不好要因人而异，如果自身够优秀，有关系，有人脉还是有不错的发展空间，如果没有，需要慎重考虑。当然，如果目前没有其它选择，可以先工作看看，是否适合自己。欢迎题主进一步交流
永远不能按时下班，安排一堆不可能完成的任务，考核却是百花齐放，无休止的七休一模式，摆不完的地摊，敲不完的住户门，明面上看是三大运营商各忙各的王婆卖瓜，实则能站在更高的位置看待运营商纯属在严重内斗，而运营商内部协调问题更是短则3~5天，长则10天半月，作为前端每天接触不同要求用户的客户经理，那早已经不再是人类了 薪水就更别指望能够养活谁谁谁了，还好，我们还活着……
应邀回答本行业问题。
虽然中国的三大运营商都是国企，但是实际上待遇绝对没有大多数人现象的那么好，而且就现在来看，运营商的员工的前途也并不是那么美好。
中国的三大运营商是中国最悲催的垄断企业。
运营商是国企，而且是国企之中央企。听起来比较高大上，但是实际上管理运营商的部门有很多。大的方面，运营商需要接受工信部和国资委的双重管理，而在其他层面上，其实运营商还需要接受某些省市政府的管理。
就根本上来看，虽然运营商是企业，但是从很多方面来看，运营商还很难完全说是按照企业进行管理的。
运营商比较悲催的地方在于，工信部要求三大运营商使劲儿的增加覆盖，包括无线覆盖和有线覆盖，还在倡导提速降费。不过，在另外一个方面，国资委还要求运营商利润增长。
这就是运营商员工比较难受的根源所在，其中不足以言表，尤其是越往基层越是如此。
运营商的员工的收入在下降，没有外人想象的那么高。
很多时候，通信业外的都会觉得运营商的工资很高，在财报上看起来好像也是这样。但是实际上，现在运营商的收入并没有那么美好，总部和省公司还好一些，地市也就是省会级城市和一些经济发达的城市会好一些。不过即使是在这些地方，你参加同学聚会的话，你也会发现你的工资的排名是在逐年下降的。
现在一些小地市或者是更基层一些的运营商员工，收入简直是说给外人听，都不会让人相信。现在三大运营商其实真应该考虑给这些低收入的员工加点儿工资了，现在物价上涨的这么厉害。
运营商的员工，现在整体的技术水平其实也是在下降的。
提到这里，不得不说一下华为，其实早期的运营商的员工的技术水平还是比较高的。初期设备主要是外国企业的，设备安装之后，会逐步的移交给运营商，运营商自己维护。基本上外国企业设备初验之后，最多是终验，想要再找就非常困难了。其实即使是在初验之后，现场也没有设备商维护，也就是提供一些远程的支持，主要还是需要运营商自己搞定。但是华为之后，很多地方都有了很大的变化。华为以前在通信业里被其他公司诟病的地方主要集中在低价竞标和过度交付。现在虽然低价竞标已经成为 历史 了，但是过度交付的行为还是一直存在的。
这样的结果，就使得运营商的员工突然发现自己不用学技术了，也不需要研究什么东西了，有事情找设备商就ok了。而且，运营商内部也觉得技术不是什么问题了，于是运营商的工作内容也就变了。
现在运营商还以为市场份额的考核，更多的是用在发展用户上边，不管是什么部门都需要支援市场，技术也就慢慢的放下了。一些维护部门的日常工作，基本也就是各种填表、写PPT、写word、整理Excel，简直变身office小达人了，再有就是各种开会，这也就是很多运营商员工的工作了。
而基层的员工最多的是去发展用户，现在用户越来越难发展了，扫街，扫楼，扫小区，现在也是越来越难完成任务了。
面对5G，很多运营商的员工其实是迷茫的。
现在5G来了，技术换代，而且面对的用户群体也从个人用户到了行业用户，而且需要掌握很多的IT业的知识。运营商的员工，对5G还是迷茫的居多。我是谁？我要干什么？我能干什么？
就现在来看，现有的运营商员工很难支撑起来5G未来的运营，要么运营商更多的被设备商或者是互联网企业绑架，要么就是运营商重新挖角也好，招聘也好，弄一批懂技术的员工过来，但是这样一来，原来的运营商的老员工的前途也就更加的渺茫了。
总而言之，现在从比较现实的角度来看，运营商的员工的命运是比较不明朗的，前途也不是很美好。如果是新人的话，尽量的不要进入这个行业了。
小硕校招进入移动县公司干了5年，离职前是县移动公司市场部主任，这个行业已经毫无底线了，KPI越来越难完成，而且很耗精力，面对无尽的考核很是焦虑，虽然说5G即将来临，但是巨大的投资根本让运营商员工看不到未来，所以就跳槽了。
没有前途，提速降费，上交利润不变甚至增加，只能从员工工资扣了，绝对不要去，运营商是最悲惨的国企
干了11年，拖到35岁，找到下家离职了，虽然待遇下降很多，但生活规律了。运营商已经过了辉煌期，是夕阳产业了，除了少数云计算部门，其余一般员工都没有发展前途，多做几年跳槽都不好跳，一定要在35岁前找好下家。年生好的时候做政企市场还可以年入10多万，现在一年不如一年，工资降了，身体垮了，最后做不动了你也只有自己走
前途渺茫，我以前给运营商做项目了解如下:
1、运营商的整体利润下降，如果进去做传统的工作很累工资还低，如果是做云计算、大数据可以考虑，即便不行后期跳槽也容易。
2、运营商有很多员工是家族的，两三代人都在运营商，即使工资不高但人脉广，也能捞到点钱。
3、现在运营商人员流失很严重，工资低，工作累。我接触过几个学历不错的毕业生，去了都是打杂，感觉学不到东西！
综上所述发展前途不好，但如果有好的人脉，或有好的部门也是可以考虑的！
一句话，去铁塔，不要去运营商
运营商员工前途不会有什么影响，体制内的人基本都是精英，看起来好像碌碌无为的样子，真有机会很少会抓不住，这种能力在纯商业场景中不多见的。就算有天有变化了，不论是心态与资源均有优势。
通信运营商出来可以往哪里跳槽
先去通信设计院运营商跳槽，设计院和通信设备商运营商跳槽的关系更深运营商跳槽，进设计院能更多地运营商跳槽了解和实际接触到搞设备运营商跳槽的人，运营商那边接触机会少。建议先去通信设计院以后跳槽到通信设备贸易公司更容易。
电信跳槽到移动对个人有影响吗
没有影响
跳槽是为了个人获得更高的薪水、更大的发展空间、更满意的岗位,以及其他一些更好的条件，所以没有影响。
中国移动通信集团公司(是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央政府管理。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
运营商跳槽微软可能吗
可能。
只要你上面老板同意，对方公司也准备好了也同意就行。
广电、电信、联通和移动四大运营商：改革求存时，要关爱老员工
移动、电信、联通三大运营商作为大型央企，世界500强，都拥有几十万员工，当然也有人数众多的老员工。
目前，通信行业竞争激烈，为适应这种环境，包括三大运营商在内的通信企业“频繁”调整机构、优化人员，对企业进行改革，以激发企业内生动力！
实际上， 每次改革受冲击最大的对象就是老员工。 每次机构改革、每次竞争上岗，最担心的人永远都是老员工！
对于企业改革，一方面，这是企业生存发展的必然选择，需要员工，尤其是老员工的理解支持！另一方面 ，运营商之家的通信老牛也希望企业在改革求生存、改革求发展的同时，也能够多考虑老员工的实际情况！在企业力所能及的情况下，多提供优惠政策，多关爱老员工！
和新员工相比，老员工也具有很多长处，用好老员工也更有利于企业的发展。
从邮电分营到现在，电信运营商经历了2005-2008年与2014-2016年两个大发展阶段。这期间也是运营商人员扩展较快的时期。
2022年，这批员工中很多都人到中年，属于企业中的老员工了。
年龄偏大是他们最大的短板，学习能力也无法和年轻人相比。
日新月异的互联网技术，也局限了老员工在企业的生存范围。
老员工在通信企业的处境十分尴尬。多数人处在“姥姥不疼，舅舅不爱”的状态。
在传统通信需求饱和的大环境之下，运营商企业还要追利润、求发展，完成年年增长的KPI考核。但通信市场容量就那么大，三家的产品和服务严重同质化，公司内外部内卷严重。
身在其中的基层员工们苦不堪言。
企业 KPI指标 一年高过一年，在竞争压力下、全员营销的指挥棒下，996、5+2白加黑、多种对标、各种汇报、N种互挖墙角，还有扫街、扫楼、摆地摊等方式都成为了基层员工们的工作常态。
在这种情况下，老员工的生存状态就更加不堪。毕竟，老员工上有老人要照顾，下有孩子要关心，自己的身体精力也无法和二三十岁的时候相比。
老员工对新技术的掌握程度、对新知识的学习能力，在工作付出上的精力等无法和年轻人相比，所以 老员工 在企业的处境就越来越不易。
既然老员工在企业生存不易，那为什么不跳槽呢？通信老牛认为原因很多，但主要原因是不敢跳，也跳不动。
很多老员工或许也有一颗憧憬美好未来，勇于拼搏的心！
但人到中年的老员工，上有老下有小，他的收入就是全家人生活的保障，所以对于跳槽，绝大多数老员工是不敢的！稳定才是老员工的第一需求。
转行或创业对于在通信企业里工作多年的中年人来说还是风险太大！
即便有机会跳槽，包括到通信设备厂商、互联网公司等产业链相关的企业，老员工也不敢轻易尝试。
对于老员工，一方面是不敢跳，另一方面是跳不动。
一是 由于运营商体系内分工非常精细化，工作多年后的老员工已被打磨成了只适合运营商的标准件。因此，离开了运营商体系，很多人难以适应其他企业。
二是 在三大运营商，涉及到技术及运维类的工作大都外包给了通信设备制造商或合作商。所以在卖卡销售为主的三大运营商市县级公司里很难成长出通信技术专家。（ 注：三大运营商有很多专家，尤其是在和集团、省公司和子公司等层面，有些专家还是享受“国务院政府特殊津贴”的专家）
即使原来有不少懂技术的员工，后来也逐渐变成营销人员，或者进化成为监工的角色。
三是 缺乏跳的机会。三大运营商早已同质化，华为等通信设备企业更青睐35岁以下的员工。
因此，对三大运营商的老员工们来说，跳槽真的不太容易。事实也证明了这一点。
根据某运营商公开数据，30岁以下员工流失率为7.07%，30-50岁员工流失率为1.187%，而50岁以上员工流失率仅为0.13%。
首先要 尊重老员工 ，加强团队忠诚度。管理老员工，首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳。
其次，要根据老员工的个人情况， 充分发挥其长处 。在工作分配中，要善于组合“老中青”三部分的员工。这样组合，在经验和智能方面可以得到互补，既可使“团队”保持旺盛的生机，也可实现相对稳定，同时有利于工作的自然交替。在工作上对新老员工应该一视同仁，但在能力相当的情况下，应该适当优先考虑老员工。在工作中，对老员工应讲究关爱但不溺爱，尊重但不纵容的原则。
当然，老员工自己也要加强学习，努力提高自己的工作能力，更加积极主动地适应企业改革发展的需要！
据了解，在行业内各种交流渠道里，运营商内部员工们关于“未来在哪里”的吐槽和议论向来是只多不少。
处理不好老员工的问题，不仅影响青年人才的招聘，也会影响年轻人是否长期在企业发展的信心。
真心希望企业在改革求生存、改革求发展的同时，也能够多考虑老员工的实际情况！在企业力所能及的情况下，多提供优惠政策，多关爱老员工！
