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运营类别(运营有几种类型)

cy2年前 (2022-12-04)运营咨询108

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运营五大分类

五大类运营

内容 建设内容运营类别的标准、建设规划的栏目就说的通俗一些吧运营类别!就是主要是写自己选择的行业,要自己写内容或者促使用户者所产生的内容,然后进行其运营类别他的工作。这就是最主要的工作不过也是有其他的工作。

与用户打交道,推广、促进活跃、需要搭建用户体系还有策划活动用户。这些就比较适合喜欢逛社交网站,知识面广对涨粉方式有自己的见解。

活动策划

应该很多人知道这个活动策划是干嘛的,高制定好专题的策划,要组织线上跟线下的活动,一定要对数据负责。比较适合的人群:有自己的想法执行里比较强的,要有策划、协调、创新能力要比较强的占优势。

社群的拉新、留存等。比较适合的人群是线上跟线下要有组织的活动,如果有成功的案例也会有额外的加分。例如做过什么群主,组织过什么活动都会加分。

运营的种类有哪几种

很多运营小伙伴认为“运营就是打杂的”,其实也不无道理,运营是一个比较琐碎的工作,并没有明确的分类,既要制定需求,又要策划活动、找渠道、做数据分析等等,所以很多运营同学常常会觉得自己今天好忙,但仔细想想又好像什么都没完成。

我们按照主流的运营思维将运营分为四大类,分别是:内容运营、用户运营、活动运营以及渠道运营,下面分别说一下每类运营的工作职责。

内容运营:通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容,提高产品的内容质量,然后再配合其他的手段传播出去,增强用户的粘性。包括内容的采集创作、编辑发布、优化与传播,比如说你在论坛上发表自己的观点,运营同学觉得你的观点非常好,就会把你的观点和别人的观点进行整理,然后用自己的语言描述并且通过豆瓣、微博或知乎等手段传播出去,这就是内容运营的工作。

【分享】运营到底是个什么岗

      随着科技技术的进步,互联网行业逐渐兴起,行业市场对于产品,研发,设计,运营等专业人才的需求也日益增加。作为刚迈出校门的应届生或其他行业想要进入互联网公司工作的同学来说,运营岗将会是一个很好的选择。那么有人就要问了,运营到底是个什么岗?我将从以下几个方面来和大家分享:

一.运营的定义:

运营是结合业务类型,根据产品或业务的主体通过一系列的行为手段和资源投入将一个产品的价值最大化传递给用户或让某个项目可持续的良性运转的非标准化工作。

(一)运营面向的主体不同,手段也会有所不同,常见的运营手段包含:营销,策划,推广,文案,编辑,传播,用户管理等;

(二)它并非一个标准化的工作职能,而是结合业务类型及产品定位,通过一系列具体的组合来实现特定目标的过程;

(三)对于这样一个非标准化的工作岗位,在考核工作效果时,数据将会是一个重要的指标,如参与活动的人数,页面的点击量、浏览量。作为运营工作者,我们需要不断的向数据要迭代,向迭代要数据,才能更好的迭代产品和运营方案。

二.运营的职能分工:

(一)常见运营岗位类别:

常见的互联网公司对运营岗位的划分会依据所负责的板块分为:活动运营,用户运营,市场运营,新媒体运营,渠道运营等。不同板块运营同学的具体工作职责也会有所不同,如常见的群运营的工作职责将主要是以下几个方面:

(二)不同行业对于运营的职能要求:

除此,不同行业对于运营岗位的职能要求也有所不同,传统行业的很多工作内容,各部门的工作内容及职能比较固定 ,是静态的。而互联网行业中的运营中的两个核心:用户获取用户维系,这就需要不断的去根据数据迭代产品或运营方案,因此互联网行业的绝大多数的运营工作是动态的,也是非常不标准的。

(三)公司发展的不同时期对运营的职能划分:

1.一家早期互联网公司内部运营职能分工,主要通过拉新和留存两个维度来划分岗位

2.一家成熟互联网公司内部的运营职能分工,根据具体的工作职责或工作板块划分,如内容运营,产品运营,用户运营等。

(四)产品和行业不同,运营职能也不同:

由于产品和行业的不同,内容运营及用户运营相对不标准,例如豆瓣等以UGC内容为主的网站的内容运营的主要工作是整理和发布优质用户内容,而社交产品的内容运营工作者则需要主动输出符合用户兴趣的内容,制作专题来吸引用户,维系用户关系。

三.运营的职业发展:

根据运营的工作经验及年限可大致将运营工作者划分为以下五个阶段:

(一)P1阶段:

此阶段为0-1岁的运营,属于纯小白阶段。作为新人具备一定的学习能力,执行力,掌握基本的办公软件操作,即可迈入运营的门槛。此阶段通过大量的基础执行性工作,应锻炼自己如文案、推广、用户管理等各方面的专业技能。

(二)P2阶段:

此阶段主要为1-2岁的运营,属于初级运营。此时策划,数据分析,文案,推广等专业技能能力应得到较大的提升,并且可以逐渐开始独立负责小型的项目。

(三)P3阶段:

此阶段为3岁左右的运营,属于业务骨干型运营。此阶段应具备某1-2个专精的专业技能,且在此技能上已经能够胜过70%以上的同学。

(四)P4阶段:

此阶段为从业4-5年的运营,属于专家型运营,此时应具备独立制定运营策略并推动完成的能力,并且应学会带领团队协作完成运营目标。此阶段需重点培养个人的事务规划能力和管理能力等自身软实力。

(五)P5阶段:

此阶段指从业5年以上的高级运营专家,此阶段的专业技能和带团队协作能力都有了很大提升,已进阶为专业性综合人才,能够针对不同的行业产品及业务提出针对性的运营指标及策略。此阶段应注重观察行业的商业模式,培养个人的策略能力。

在整个职业发展过程中,我们应该从磨练自身执行力做起,尝试独立负责小的推广或对外合作项目来提升自己的擅长技能,胜过80%的人,从而达到独立制定运营策略并推动完成,针对不同产品或业务制定运营策略的目标。

四.运营与其他岗位的关系:

(一)运营与产品:

运营与产品都面向用户,但两者的工作目标不同,产品负责“生”,运营负责“养”,产品更加注重满足用户长期性的需求,重在给用户带来稳定且持久的价值,运营重在满足用户短期刺激的需求,通过一系列的短期刺激活动来吸引用户注册并配合迭代产品功能。

(二)运营与市场:

运营和市场都具有帮用户建立认知的功能,而市场的建立认知过程重在品牌传播和PR。运营的核心工作主要体现在让用户认可产品或业务价值,从而影响用户的购买决策以及后期的用户使用情况当中。通过一系列的手段,向用户强调价值点,影响用户购买决策并对其有着长期的关系维系的工作都可称为运营。

(三)运营与研发:

为提高与RD哥哥们的沟通效率,让对方更愿意满足自己的需求,就需要运营尽可能的懂一点简单的技术,这样就可以避免提一些不靠谱的需求,减少与研发同学的沟通成本;另外,需求提交时也需谨慎思考,尽量不要改需求。

五.总结及建议:

(一)运营是要找到核心KPI,而不是马上发布活动,推送内容等,需制定好具体的考核目标,再制定方案;

(二)如何使更多的用户加入参与及如何建立用户的分享机制是运营的另外一大核心思路;

(三)寻找基本的人性共鸣,是提升运营活动效果的重要方法;

(四)运营不仅仅要对用户负责,还需对数据及产品价值负责。

电子商务运营模式分类

一、B2B运营模式

主要是针对企业内部以及企业(B)与上下游协力厂商(B)之间的资讯整合,并在互联网上进行的企业与企业间交易。借由企业内部网(Intranet)建构资讯流通的基础,及外部网络(Extranet)结合产业的上中下游厂商,达到供应链(SCM)的整合。因此透过B2B的商业模式,不仅可以简化企业内部资讯流通的成本,更可使企业与企业之间的交易流程更快速、更减少成本的耗损。

二、B2C运营模式

就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络,并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购,这也是目前一般最常见的作业方式,例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等,都是属于企业直接接触顾客的作业方式。

三、C2B运营模式

模式更具革命,它将商品的主导权和先发权,由厂商身上交给了消费者。传统的.经济学概念认为针对一个产品的需求越高,价格就会越高,但由消费者因议题或需要形成的社群,透过社群的集体议价或开发社群需求,只要越多消费者购买同一个商品,购买的效率就越高,价格就越低,这就是C2B的主要特征。

四、C2C运营模式

是指消费者与消费者之间的互动交易行为,这种交易方式是多变的。例如消费者可同在某一竞标网站或拍卖网站中,共同在线上出价而由价高者得标。或由消费者自行在网络新闻论坛或BBS上张贴布告以出售二手货品,甚至是新品,诸如此类因消费者间的互动而完成的交易,就是C2C的交易。

五、O2O运营模式

即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。

电子商务运营模式

1下沉战略势在必行

随着基础设施建设的跟进,二三线城市居民消费观的转变,电商下沉也“水到渠成”。我们看到阿里、京东争相刷墙推广其电商业务,各大物流公司逐渐扩大派送范围,这些也都为电商下沉铺好了路。

2走向国际,扩大发展版图

在今年,我们看到越来越多的电商开始将自己的业务线向外延伸,例如淘宝全球购、天猫国际、聚美优品开放海淘专区、苏宁成立跨境电商项目组等等。

3互联网金融开疆拓土,政策是关键

在今年下半年我们看到京东推出了包含京东白条、项目众筹等功能的京东金融平台、支付宝也针对淘宝卖家推出了信用支付手段,以及越来越多P2P平台涌现,电商兼具了越来越多的银行功能,这些都让我们看到,未来电商在互联网金融方面的野心。

4产业群互联网化催生更多垂直电商

互联化帮助各产业链缩减了其中一部分环节,甚至是促进了上游和终端的直接连接,削减了中间成本。生鲜电商就是非常不错的例子并颇具潜力,种植商可通过电商平台直接面对用户,用户可以通过电商平台了解生鲜产品的生长过程,买到更为放心的食品。

5O2O成功之路:走多方合作的平台化战略

电商这一依托线上交易的互联网产物只有与线下建立联系,才能说是建立了完整的生态链。但是传统商务从线下走向线上容易,但在线上占据绝对优势的电子商务如何走向线下,铺好线下的路子,需要面对的问题则十分具有挑战性,今年9月万达、百度、腾讯战略合作形成WBT联盟就O2O展开合作,虽前途必将坎坷,但集合了万达的线下优势以及百度的数据分析能力以及腾讯平台的社交优势,这将是一次非常值得借鉴的经验。

6电商时尚路开启

天猫发布时尚战略,从时尚大片的定制、建立导购专题到发布时装秀打造其时尚圈生态链,京东也宣布将与《时尚芭莎》展开深度合作改变京东用户男女比例失调的局面。再到近期当当更换品牌Logo强调当当的时尚属性,我们看到电商们争相为自身品牌打上时尚的烙印,这与电商的用户群体属性是分不开的,电商用户年轻化、个性化的体现越来越明显,如何网罗新用户,并保持老用户的新鲜感,打时尚牌显然是顺应潮流之举。

7基础服务再成行业竞争焦点

国内电商通过早期粗放式的抢夺用户开始到如今修炼内功,逐渐转变为精细化的发展模式。精细化后,例如物流、售后这些直接决定品牌美誉度以及用户黏性的环节,变得尤其重要。虽然自电商诞生起,服务便是主打牌,但是消费者不满意,这就意味消费者的需求没有得到满足,于是新的竞争点就出现了。

8去中心化,微商生力军将进一步扩大

在支付平台日益完善,社交平台越来越优质的用户体验下,我们会发现你身边的朋友、家人都开启了微店,做起了生意,这一类借助自身的口碑效益逐渐积累了不少忠实用户的微商群体在逐渐扩大,可以说我们目前进入到了人人皆电商的时代,与此同时,成熟的电商平台也在“微”平台开放入口,通过降低佣金等等举措来网罗更多的卖家,在今后一年内,这种趋势仍将保持强劲的增长态势。

9物联网成为电商流量新入口

如果做年度热词排行榜的话,可穿戴设备、智能家居等词必然当仁不让地上榜。我们看到越来越多的科技公司、创业新生军加入智能设备行列,智能手表、空气监测器、siri空调等不断涌现,这一大趋势使得电商将可从除互联网、移动互联网以外更多平台获取新的流量,碎片化购物模式的形成更推动了物联网成为电商流量新入口的大趋势。

10流量成本加大,追求更精准的营销

作为销售者,其实从始至终追求的就是精准化营销,花钱就要花在刀刃上,这是成本考量的第一要诀,对于电商来说,如何将产品定向推荐给需要的用户,这在近几年以及未来几年都将会是不变的趋势。

什么是运营?

操作内容如下:1 .负责公司产品的线上推广,与各种媒体、网站联盟建立合作关系;2.整理分析竞争对手的市场策略,关注竞品和行业动态,及时调整投放策略,保持竞争优势;3.负责管理广告账户,跟踪评估推广效果,发布推广数据报告及分析;4.根据效果分析,对推广工作进行有针对性的调整。运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。

新媒体运营分为哪几类内容?

主要有这几类:新媒体运营、产品运营、内容运营、用户运营等。

新媒体运营:它指一些新媒体渠道,例如头号条、百家号、微信公众号、微博、抖音、知乎等,这些平台的特点是随时随地可以跟用户互动、发布内容。而运营最重要的是要跟用户去沟通,包括和粉丝互动、提高自身影响力。

新媒体运营不但要选取渠道、策划活动还要分析数据等等,是综合性很强的岗位。

内容运营:我们在公众号、微博、抖音等平台看到的一切图文、视频,都可以被归为内容。内容运营除了最基本的内容输出、排版等工作外,而内容运营除了生产内容,还要利用内容达到运营目标。

用户运营:核心问题是解决围绕用户的问题,主要分析用户相关数据,通过活跃用户数等方式提升用户体验,让用户持续延伸运营。

产品运营:很大一部分的运营是基于产品本身,即服务于个人客户。主要包括虚拟产品、实体产品、产品培训、问题解决、产品优化等。

扩展资料:

文案:几乎是所有运营从业者的标配,对新媒体尤其如此。你做一个公众号,运营一个微博,知乎或者豆瓣。基本上都需要写一首好文章来吸引用户。

策划:会写文案还不够,仅靠内容实现粉丝的海量增长现在已经越来越难了,虽然现在依然是一个好内容稀缺的时代,可是我们依旧需要好的活动策划方案来拉新留存。

推广营销:用公众号吸引大量用户进来以后,剩下的一件很重要的事情就是怎么让这些用户自掏腰包,也就是我们常说的变现。这里的变现,很大程度上属于一种营销行为。除了卖货,新媒体运营专员很多时候还会担负推广公司产品、品牌曝光的重任。在这个过程中,新媒体运营专员就积累了很多营销的知识,这为以后转行做新媒体营销打下了坚实的基础。

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