今日头条创业团队（今日头条创业团队介绍）

本文目录一览：

• 1、今日头条创始人是谁？
• 2、张一鸣抖音（抖音创始人张一鸣）
• 3、今日头条是腾讯旗下的吗？
• 4、今日头条CEO张一鸣身上，有哪些值得我们学习的特质呢？
• 5、今日头条是国企还是央企
• 6、从普通程序员到今日头条CEO，张一鸣是如何做到的？

今日头条创始人是谁？

今日头条的创始人是张一鸣，1983年出生于福建省龙岩市永定区，客家人，2005年毕业于南开大学软件工程专业，字节跳动创始人、原CEO，今日头条创始人、原CEO。

张一鸣抖音（抖音创始人张一鸣）

张一鸣 ，字节跳动科技有限公司创始人、CEO，今日头条创始人，抖音创始人。 2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。

以下为他的一次分享 ：

为何毕业多年后 水平差不多的人会拉开差距

大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。

我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？

什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？

我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反， 很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。

如何在毕业第2年成为管理五十人团队的主管

2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。

有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。

我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。

我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

我做事从不设边界。

当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点。

10年观察 我遇到的优秀人才都有这5大特质

后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？

第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。

今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。

所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。

第二，对不确定性保持乐观。

比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。

其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。

第三，不甘于平庸。

走向社会后，应该设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。

很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？

如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。

比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。

不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。

第四，不傲娇，要能延迟满足感。

我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：

当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。

第五，对重要的事情有判断力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。007年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。

虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。

今日头条是腾讯旗下的吗？

今日头条不是腾讯旗下的。

今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品今日头条创业团队，为用户推荐信息，提供连接人与信息的服务的产品。

拓展资料

今日头条发展历史今日头条创业团队：

今日头条2012年3月由张一鸣创建，2012年8月发布第一个版本。

2016年9月20日，今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作。后独立孵化 UGC 短视频平台火山小视频。

2017年1月，今日头条中国新第一批认证的8组独立音乐人入驻今日头条。

2017年2月2日，全资收购美国短视频应用Flipagram。

2017年8月，今日头条表示会投入上亿美金推动抖音出海。

2017年11月8日，完成历史最大并购，10 亿美金估值收购音乐短视频平台 Musical.ly。

2017年11月10日，今日头条10亿美元购北美音乐短视频社交平台，将与抖音合并。

2018年1月27日，今日头条公司正式对外宣布，正式与BuzzFeed达成内容授权协议。在达成合作协议之后，今日头条将向用户发布BuzzFeed的内容，同时包括一些视频内容。

2018年2月18日，今日头条已经完成了对Faceu的收购，交易总价约为3 亿美金。

2018年5月7日，今日头条正式成立专家团，邀请学者、媒体人、公职人员参与，监督平台内容与服务。这是继上线反低俗小程序灵犬之后，今日头条引入社会意见优化内容生态的又一举措。

今日头条CEO张一鸣身上，有哪些值得我们学习的特质呢？

今日头条CEO张一鸣身上有如下值得我们学习的特质：

1、保持乐观

面对任何情况都要保持乐观的心态，如同今日头条CEO张一鸣在做项目的时候，面对不确定性也要敢于尝试，保持乐观心态去尝试，才有可能会成功，而不是从一开始就拒绝这件事，这样只会限制自我的认知，无法认识到认知范围以外的事情。很多人在面对没有把握的事情就不敢去尝试并抱着消极的态度，而不是当时就去学，让没有把握的事情变成有把握的事情，这件事当中乐观的心态有着极大的引导作用。

2、延迟满足感

如今很多人面对小小的成就会非常满足，并以此成就给自己奖励，马上就会获得成就的满足感，这种满足感来得太过容易，让很多人觉得自己干了任何事情都要给自己满足的奖励，而不是将眼光放长远，延迟获得满足感，会让自己拥有更高的目标，而不是为了一点小事沾沾自喜。今日头条CEO张一鸣就曾在微博上公开谈过延迟满足感的重要性。

3、坚持

很多事情我们无法坚持，便会选择放弃，殊不知做任何事情都需要坚持。张一鸣在创办今日头条之前曾创业过四家公司都没有成功，更没有走到最后，但他总结了之前创业失败的经验，并对创业失败保持乐观的心态，之后继续坚持创业，才有了如今的创业成功。

4、有高目标

生活当中许多人都是为了一套房而奋斗，这样的奋斗目标局限了很多人的梦想，让这些的一生都为了一套房子而奋斗，导致很多人为了尽快赚钱买房，做着很多和自身工作无关的业余工作，而且也没有技术含量，这样反而会影响自身职业上有更高的追求，我们的目标从来不应该局限于一套房应该有更高的目标。

以上是我所认为今日头条CEO张一鸣身上值得我们学习的特质，但这些学习特质不一定适合所有人，大家应该根据实际情况进行考虑。

今日头条是国企还是央企

今日头条是由国内互联网创业者张一鸣于2012年3月创建，既不属于国企也不是央企，是私营企业。

今日头条：是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户推荐信息，提供连接人与信息的服务的产品。由张一鸣于2012年3月创建，2012年8月发布第一个版本。

今日头条：基于个性化推荐引擎技术，根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐，推荐内容不仅包括狭义上的新闻，还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。

国企：即国有企业，是指国家对其资本拥有所

从普通程序员到今日头条CEO，张一鸣是如何做到的？

可以说张一鸣的成功是凭借着自己有面对不确定因素的能力，张一鸣在没有创办头条之前，就已经连续与创业5次，在这几次创业当中，虽然都以失败而告终，但是对于张一鸣来说，却从这些创业的过程当中收获了很多的东西，能够让自己在技术上变得越来越精进，就连技术之外的其他方面也掌握的非常熟悉了，所以张一鸣后来提到自己创办头条的时候，就说如果说没有前期这4次创业的经历，那么就没有后来头条的出现，张一鸣有着非常敏锐的头脑。

张一鸣当时做头条的时候，公司里面的人都是技术人员，根本对于媒体方面的事情都不懂，但是当时在创业的时候，就已经把创业的方向放在了媒体这边，所以说内心里面也知道应该做的具体内容，张一鸣本身经过这么多年的磨练，已经掌握了很深的软件功底，而且在创业的路上也积累了很多的经验，再加上自己独特的眼光，所以在创办头条的时候，就已经选择新的路子去做头条的内容，当时他们是用纯技术算法的手段在大量的内容当中去找出非常有价值的东西，而且会根据客户的搜索进行定制化推送。

头条之所以能够成功，就是因为当一个热点新闻被曝出来之后，几秒钟的时间就会被今日头条所找出，然后就让新闻在网站上迅速的播出，可以说比纸质媒体更要快，而且推送的内容比其他网站的内容还要精准，可能这就是头条能够成功的一个秘密武器。

张一鸣能沟通一个非常普通的程序员到后来成为头条的CEO，在这一段成长的过程当中，经历了多少的辛苦，可能只有张一鸣能够知道，所以想要成功就要付出努力。