鸟哥运营笔记（鸟叔运营笔记）
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鸟哥笔记为什么下架
鸟哥笔记因侵害用户权益于2021年7月12日被下架。
鸟哥笔记
鸟哥笔记成立于2010年8月鸟哥运营笔记，专注于营销界专业知识分享、营销资源对接，赋能营销从业者。内容涵盖广告，营销，运营，推广，品牌等细分领域知识及资源对接服务，鸟哥笔记是上海青墨网络科技有限公司开发鸟哥运营笔记的一款APP。
鸟哥笔记是由上海鸟哥笔记网络科技有限公司的曹道富于2010年8月创立最初是其经验分享的个人博客，2013年6月开始团队化运作2021年7月12日，工业和信息化部信息通信管理局发布关于下架侵害用户权益APP名单的通报。
上海市通信管理局已报请工信部在全国范围内主流应用市场对该11款App进行下架处理，并将对上述App持续跟踪，视情况进一步采取断开网络，行政处罚，纳入电信业务经营不良名单等后续处理措施其中就有鸟哥笔记。
最后BF在我们开发者账户的垃圾邮箱里找到了来自苹果法务团队的4封未读邮件，原来寻球在AppStore的应用描述中包含了懂球帝和足球控这两个关键词，两家公司先后致函苹果公司请苹果法务团队处理，由于我们一直未能及时查阅该邮件并给予回复，苹果下架了我们的应用。
鸟哥笔记app怎么下载不了了
1、可能是由于您没有打开手机设置中鸟哥运营笔记的【未知来源应用下载】的开关鸟哥运营笔记，打开手机的【设置】，进入【安全设置】或者是开发者选项中，将【未知来源应用下载】和【外部来源应用安装】这两个开关都打开即可鸟哥运营笔记；
2、可能是您下载软件的时候没有留意到该软件的格式，如果该软件不是.apk后缀的软件，就无法被安卓系统安装鸟哥运营笔记；
3、下载的软件对于安卓系统版本有要求，您手机上运行当前的系统版本不符，导致一些新软件并不能够正常被安装，遇到这种情况只能升级自己的手机系统，然后再尝试安装鸟哥运营笔记；
运营人的成长过程就是打怪升级
历时65天的苦逼转行求职，终于修成正果，运营小白成功转为一家大型教育机构新媒体运营。于是，在新的岗位上开始问自己以下的两个问题：
结合近期学得课程与自己的思考，于是有了这篇不成熟的文章。
1.求职面试：运营路上的第一虎
自己在上一家公司呆的时间并不长，一年不到，因为公司属于传统行业，且转型较慢，深感未来发展的天花板必然存在，所以，渐渐萌生了转行的想法。
自己在前公司主要负责文案输出工作，很向往互联网公司的氛围，所以确立了去互联网公司的想法。通过各种平台了解到，文案能力作为职场人的基本技能，也是内容运营的一项重要工作，而自己的文笔还算不错，爱写爱分享，于是确立了自己的职业目标——首选岗位是社区类产品的内容运营，其次是教育/金融行业的新媒体运营。
但是， 转行互联网公司的难点 在于既没有运营知识，又没有运营经验（虽然运营了自己的公众号，但成效并不好）。唯二的长处是还年轻、有拼劲，目标明确、不服输。
确定了目标行业和目标岗位后，自己也开始了解运营人的职业规划，同时学习运营知识，构建自身的运营知识体系。为了构建自身的运营知识库，首选当然是市面上的运营相关书籍，比如《运营之光》、《运营笔记》、《从零开始做运营》、《超级运营术》、《运营前线》等，构建理论框架；辅之以运营相关平台，主要有人人都是产品经理、三节课、运营控、鸟哥笔记等，学习案例知识。
与此同时，就是不断投递简历，不断面试，不断总结，找感觉，找状态。或直接、或委婉，被拒绝了无数次，过程的艰辛自不必言，但在这个过程中，通过与HR沟通交流，自己对自身不足之处更加清楚，对未来的成长之路也越来越清晰。
2.成功入职：运营路上的尾随狼
写到这里可能大家会问道，为什么成功入职了却说它是头狼？
大家都知道，狼这种生物很有性格——坚韧，协作，凶狠，还是个跟踪狂 。运营其实和狼一样，要么你啃下它，要么它吃掉你。 为什么这么说，因为运营人员，特别是初级运营人员，要各种打杂，要内外沟通，要背KPI，要跟踪数据。运营人员在前面跑，这头狼慢慢地尾随在后，只要运营人员停下来，随时都有被撕碎的可能性。
人不可能无休止地奔跑，要想逃脱被饿狼吞噬的命运，就需要有奔跑策略，这个策略就是运营人的职业规划。
首先，我们要明白运营发展的两条线： 专业线和管理线 。
（1）专业线，只需要专注于分内的工作，拥有对应的专业级别能力就好，晋升路径为P,从P1到Pn（n根据公司不同而定）。
（2）管理线，既需要负责分内的工作，又需要带领团队成员实现业绩增长，晋升路径为M，从M1到Mq。一般来说，q是一定小于n的。
其次，我们要明白运营的职能分工：
运营工作按照职能划分主要有内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，像其他的运营职能如新媒体运营、社区运营、推广运营、渠道运营、品牌运营和数据运营，实际上市服务于以上四种运营工作。
最后，我们要了解运营的成长路径：
清晰了运营岗位成长路线、职能分工和成长路径后，自己根据兴趣爱好，给自己定了一下发展方向：
运营人的成长就是在路上打怪升级，不断克服未知恐惧与知识技能空白，实现自身的成长。
当产品日益同质化时，如何吸引用户使用自家产品，我认为答案只有一个——运营驱动。
虽然现今运营人员的生存状况依然堪忧，甚至我自己都会选择性遗忘未来运营的艰辛历程，但是出于对运营的热爱，所以对运营人的未来依旧充满信心，相信运营驱动的时代必然很快到来。
产生这种认知主要基于三个原因：
有信心当然也必须有实力走接下来的路，这就需要自身软硬技能的提升。软硬技能包括很多，比如沟通能力、策划能力、内容敏感度、用户视角等等；硬件技能主要包括各类工具的使用，提升工作效率，通过新工具抓住用户眼球。
同为运营人员，也许你今天过得很糟糕，但要相信明天会好一点，后天也会好一点，未来终将会很美好！
以上，内行见笑。
我写的文一定不要信，
我对你的爱一定要信 。
我是文若信。
