hr与运营（运营和hr的区别）

本文目录一览：

• 1、为什么从运营转hr
• 2、运营管理和人事工作哪个比较适合女生就业？
• 3、人力资源管理成功运营的基本问题及要素
• 4、HR在公司中主要管哪些方面的工作？有什么权力？
• 5、人力运营的职责
• 6、hr问运营和编辑是哪方面的

为什么从运营转hr

未来hr与运营的发展方向好。

因为未来的发展hr与运营，其实人力资源就是一个很好的这样的方向，所以说往人力资源发展，必定能够做得出一个很好的成绩。

人力资源相对于行政管理专业性更强一些，并且涉及到六大模块；人力资源的岗位可以接触各类人群，对于自身的沟通交流能力是一个非常好的锻炼机会；优秀人力资源管理者和组织是企业的战略合作伙伴。

运营管理和人事工作哪个比较适合女生就业？

最重要的还是企业单位，有潜力的企业你才能有发展空间 我个人更偏向HR 我感觉HR做好了还是 比较有发展的 前提是必须是大企业 民企或个人的根本就是不重视 跟人员差不多 杜拉拉升职记你应该也听说过 如果你没有什么上进心的话 就别选HR了 这样只能当个专员 搞搞文件之类的 如果你要强 精明 有上进心就当HR ... 至于运营管理我就不清楚了 营销还是行政方面的？ 重要的是 一个职业的发展必须要有个好的单位

人力资源管理成功运营的基本问题及要素

如果考虑清楚了人力资源管理实现战略价值的八大要素，并在日常工作中加以实践，能做到在企业落地且可持续地推动人力资源管理，一定可以更好地帮助企业商业运营，进而凸显人力资源管理的战略价值。下面是我为大家带来的人力资源管理成功运营的基本问题及要素的知识，欢迎阅读。

人力资源管理运作模式的4个基本问题

诚如商业模式要解决的问题：谁买单，为什么买单，用什么买单、如何赚钱，企业人力资源管理运作模式也要清晰： 人力资源管理做什么？为什么要这样做？谁来做？如何落地和可持续推动？

1 人力资源管理做什么

围绕企业的愿景、使命和战略规划，在我认为，人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：

一、建立一整套价值创造机制 。通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢；

二、保证人才供应 。围绕企业运营和发展，要能建立不断层的人才供应，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链，不出现人才的断层而影响企业发展的事项。

2 为什么要这样做

企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有人才的源源不断支撑，那是不可能做到的。而凝聚人才，显然要有好的机制。 人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：第一，如何聚焦战略目标；第二，如何提升个体效率；第三，如何实现团队协同。

3 谁来做

人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有人力资源管理思维和掌握人力资源管理的相关专业技能，以强化人力资源管理来实现作为一名领导和管理者在管理方面更职业化的运作。

4 如何落地和可持续推动

人力资源管理的各项政策落不了地，或者落地之后无法实现可持续地推动，出台再多的政策，除了纸上谈兵，其它是别无用途。

如何做到各项政策的落地和可持续推动？

一要有利他思维 。各项政策的推出，一定要想清楚，这样做对企业的发展有什么帮助？对企业各部门的价值实现有什么帮助？对员工的成长进步有什么帮助？如果对别人没有帮助的东西，何来大家的拥护？

二要切合实际 。企业内部运营若只有小学的基础，硬要整个高大上的本科文凭，大家如何消化？只有切合实际，而且简单易行，大家看得明白，并且学得会，才有落地的基础。

三要系统设计 。走一步想三步，千万不能碰到什么问题解决什么问题。在专业上，不能只看到点，更要能想到面；在推进上，要有清晰的规划，第一步要做什么？第二步要做什么？每一步要实现的结果是什么？要能运筹帷幄。

推动人力资源管理运营的8大要素

如果说商业的成功首先要有一个专业的商业模式在支撑的话，那么人力资源管理的成功也通此理，也要有一个专业的思维模式在支撑。上述所讲的四个方面：①人力资源管理做什么？②为什么要这样做？③谁来做？④如何落地和可持续推动？我认为，这就是一套完整的助力人力资源管理成功的思维模式。这套思维模式如何落地，又要有八大要素作重要支撑：

1 价值主张：人力资源部存在的价值及要实现的使命是什么？

人力资源管理部的存在有两个重要使命： 一是帮助企业成功，二是帮助员工成功 。如果实现了这两点，人力资源部存在的价值也就显现了出来。

如何帮助企业成功？ 有“一个核心，两条主线”要人力资源部门充分领悟并实践到位。一个核心即聚焦企业战略这个核心，人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法，围绕企业年度目标，人力资源管理部门要组织：①纵向上能将目标层层分解落实；②横向上，实现部门之间的协同形成聚焦目标的合力。

比如，围绕企业要实现10个亿的年度目标。首先，人力资源管理部门要有相关的机制和方法，保证企业和各部门能进行目标分解。例如具体到营销部门，要实现10个亿，营销部的各业务部门要做什么，各业务部门的各个岗位又要做什么？要能实现逐层分解，确保每一个岗位都能围绕“10个亿”的目标去创造价值。其次，在横向上，营销部门要实现10个亿的销售目标，横向上要取得哪些部门在哪些事上的协同，这在事前要达成共识。在此基础上，形成步调一致的行动策略。

两条主线为：

一条主线是“价值创造链” 。要保证企业任何一个部门和岗位都清楚要创造什么价值？如何评估创造了多少价值？如何为最终创造的价值进行计酬与分配？

一条主线是“人才供应链” 。首先要能保证识别企业关键岗位；第二要做好关键岗位人岗匹配度的测评和人才规划；第三要能做好关键岗位任职人的能力管理。

如何帮助员工成功？ 其前提是一定要在清晰如何帮助组织成功的前提下，组织对各层级人才的能力和价值观的要求及建立人才标准，在此基础上，无论是招聘还是任用，尽可能依据人才标准做到人岗匹配或选拔有潜力的人到任目标岗位；其次应做好系统的能力发展工作，确保人的“增值”和竞争力。

2 组织发展：企业必须采用哪种组织架构以实现商业计划？

组织架构是支撑企业战略目标实现的重要载体，是流程运转、部门设置及职能职责规划等最基本的结构依据，也是人力资源部开展招聘、培训、考核、分配等最重要最基础的前提性依据。 企业到底要采取中央集权制、分权制、直线职能制还是矩阵制，包括近年来很多企业在尝试的核心倒挂制、去中心化制、平台制等，要根据企业的规模性质和发展阶段，有针对性、个性化的去设计和运作。

3 工作方式：怎么工作？

用什么样的工作方式有效开展人力资源管理的各项工作，并没有统一的标准，要因企而异。具体到每个企业，也要看这家企业是处在企业发展生命周期的哪个阶段，而做出有差异性、针对性的工作方式。 无论用什么样的工作方式，检验工作成效的，最起码有三个方面：一是所有员工的行为能否统一到聚焦企业目标上来？二是员工个人效能的高低；三是能否让横向之间产生协同，而不是各自为政。

4 工作对象：服务于谁？

人力资源管理部的服务对象在于三类：企业、部门和个人。对企业而言，如何保证从人力资源管理的`方面帮助企业获利和发展？对部门而言，如何在吃透各业务特征的前提下，从各部门对人的统率上，帮助各部门实现业务价值？对个人而言，如何创造一个舒心的人才生态环境，让大家更有激情更到位的开展工作，同时，确保人的成长与发展。

5 研究标杆：对标工作

你所在的企业是什么行业？在这个行业中，哪家企业是典范？为什么会成为典范？有哪些指标在这家典范企业是出类拔萃的？你所在企业的指标和典范比起来，优劣势何在？在提升和改变劣势的过程中，人力资源管理应如何作为？

研究标杆，并进行对标工作，是追赶先进，确保企业快速提升的捷径，也是人力资源管理向标杆学习快速提升的捷径。

6 营销策略：用什么样的方式让大家接受并认同人力资源管理？

如果仅是人力资源管理部在推动人力资源管理的工作，人力资源管理是做不好的，只有实现全员共担，人力资源管理才能成功。由此， 人力资源管理部一定要想清楚，怎么保证让企业老板，经理和员工看到人力资源管理的实施价值，并让他们乐于参与其中，而不是在旁观 。人力资源管理部不仅要自己能做，而且要能让大家一起参与进来。

7 专业优势：要更好地服务好客户，HR如何建立专业优势？

人力资源管理部门要更好地开展工作，要建立三大专业优势：

一是要具备深厚的专业知识 。除了人力资源管理方面的必备知识外，还要具备产品知识、公司的相关业务知识及“劳动合同法”等相关法务知识。

二要具备精湛的专业技能 。比如“合不合云端人才评鉴系统”提出的十二项通用工作能力：1、环境应变力；2、改革创新力；3、领导管理力；4、人际社交力；5、分析思考力；6、团队合作力；7、学习力；8、执行力；9、沟通协调力；成就动机力；11、情绪掌控力12、工作续航力。

三要具备端正的价值观 。价值观因企而异，在我认为，人力资源管理领域有三点价值主张，非常重要：①利他思维；②全局意识；③创新发展。

8 管理队伍：要塑造什么样的人力资源管理团队以实现企业运营价值？

这里所指的人力资源管理团队，不单是人力资源管理部的人员，同时也包含了上至总经理，下至基层班组长的各层级管理人员。 无论在招聘、人员选拔任用还是在培训发展上，对各层级管理人员的要求不能仅局限于业务上，要扩展至对人力资源管理的知识和技能也要有要求。 只有到位掌握了人力资源管理知识和技能的管理团队，才能真正实现向职业化经理人的转型。同时，依靠这支力量，才有做好企业的人力资源管理运营的保障。

HR在公司中主要管哪些方面的工作？有什么权力？

HR是公司的主要工作部门，依据职位的多少，从运营专员到主管乃至主抓副总经理，工作岗位职责是不一样的。人力资源管理包含六大模块，分别是薪酬体系设计、招骋、学习培训、薪资、业绩考核和劳动关系管理。运营专员一般承担某一个或好多个控制模块，主管则繁杂所有的管理方法。自然在员工的评定、考评、升职等层面，人力资源管理也是有一定的管理权限的。越不标准的企业，HR权利越大，她们有屏蔽掉侯选人的权利，还有发展潜力的人如惹恼了她们，他们还可以否定掉，进不去考研复试。

尽管最后的用人权在管理层那边，可是被第一次取代的个人简历并不能到达顶层，许多高质量的侯选人很有可能会淘汰掉。一般管理方法相对性严苛，高度重视人力资源的企业，HR的市场定位非常高，权利也非常大，HR尽管没立即录用侯选人的权利，但有一票否决权，发生争论的情况下，业务经理一般也会重视HR的提议。自然，也有许多中小型企业，很有可能并未构建起专业的人力资源规划管理体系，那么就另说了。无论如何，招聘面试时要重视每一个招聘者，细心聆听别人的问题，条理清晰的开展回应，尽可能用出色的表现获得他人的认同，

指不定角落那一个不太讲话仅仅在默默地观查的专业人才是真真正正决策是不是会最后录用你的那人。也有一种观点，HR有重权，实际上这些观点有点儿太断章取义了，绝大多数的HR在招骋管理决策上仅有审核权，并没有决定权/审批权的，除非是是很高级其他HRD或是Senior HR Manager才会出现决定权。可是这类非常少立即招聘面试，全是只把控一下薪资规范和聘请规则。别的的招骋朋友大部分全是服务项目与用工单位的。因此大多数情形下全是HR替用工单位回绝你，用工单位由于各种原因过意不去张口，必须HR根据术语来婉言谢绝。

自然也不会清除也有一部分HR的确把握一定的招骋决定权或是一票否决权，但坦白说这类支配权确实非常少用。绝大多数的HR一定水平上不太懂项目的，尽管大家一直在勤奋去熟练和知道的道路上。那麼HR招聘面试面什么？便是根据交流和掌握分辨你为人处世的设计风格是不是合乎公司的价值观念；掌握你的风格和性情是不是与将来的各个部门和精英团队配对；你的环境、经验是不是合乎公司的聘请规则，也就是像一些公司常说的一样，看跟我能否是一条船里的人。

人力运营的职责

1.在业务部门进行人员配置，培训发展、员工关系，团队绩效等方面开展，配合业务部门业务发展和团队的进步。

2.从人力资源的角度为业务部门主管提供必要的支持与建议;使用专业知识推动人力资源制度、流程、方案;建立良好的内部沟通渠道，及时发现、反馈和解决团队问题;

3.负责配合业务部门团队建设，渗透公司企业文化，建立良好的工作氛围:

4.分享和参与HR专项调研、项目管理、文化建设等，不断提升人力资源管理体系的实际运作能力，提出合理化建议，确保人力资源管理体系和业务部门的同步发展。

hr问运营和编辑是哪方面的

运营和编辑是两个不同的职位。运营是指管理网站，社交媒体，应用程序等的过程，以及改善用户体验和提高网站流量的工作。运营人员需要熟悉SEO，社交媒体，电子邮件营销，网络广告，网站分析等技能。

编辑是指编辑，审核，校对，发布和管理网站内容的工作。编辑需要熟悉文字，图片，视频，音频等媒体的编辑和发布，以及网站内容的编写和管理。编辑还需要熟悉SEO，社交媒体，电子邮件营销，网络广告，网站分析等技能，以便将内容传播到更多的人群。