产品运营问题（产品运营问题怎么解决）
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【产品经理】产品运营常见问题分析
1、产品容易扣细节，而忘记了自己应该站的方向；
2、新产品上线时，如何冷启动，获得第一手的优质种子用户？
3、产品上线后，增加注册用户数等指标成为运营的工作重心，这种情况下如何获得真实用户的青睐？
4、掌握了用户数据之后，怎样对运营数据进行分析、挖掘？
5、产品新上线，老板希望低投入高回报，遇到这样的问题，运营同学应该如何解决？
6、运营怪产品不行，产品怪运营没运营起来，双方脱节，如何解决？
优化的具体方案：
改变交互，优化导航，强化新品，明确提示，改进推荐，突出搜索，扩大推荐，调整排序，细化帮助。
总结：做运营就是精打细算过日子
1、扩大用户群；
2、寻找合适的盈利模式/增加利润；
3、提高用户活跃度；
什么是产品运营,产品运营要做什么
在了解产品运营之前，我们首先必须了解产品。在不同的互联网公司中，因定位、解决的问题不一样，大概分为：工具型产品、社交类产品、平台类产品、电商类产品等，主要是从产品生命周期的逻辑，谈谈产品运营的到底应该干什么及对什么负责。
产品运营的定义：在产品和用户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。
通过上面的定义，我们可以看出产品运营的主要目的是建立产品和用户之间的价值，并且通过一系列手段产生价值，连接用户涉及到产品的内容、渠道、拉新等；产生价值就必然涉及到转化。
一、产品设计阶段
在此阶段，产品只是一个概念或者雏形，还没有达到满足上线的要求，在这个阶段，产品运营主要的工作内容是配合产品经理，从运营的角度，完善产品的规划。
作为平台的产品运营，需要规划平台的栏目、内容、产品、SEO、用户运营等的基础条件，融入平台产品中。主要是研究目标客户的画像，根据画像提供产品方向，并坐好以后接手运营的条件规划。
二、产品冷启动阶段
产品上线后，需要拉人进来体验，那么首先拉入之前已经做好的种子用户，进行客户体验，并通过服务种子用户，完善产品不尽人意的体验。
主要负责：种子用户的寻找、提供完善产品需求
三、产品成长阶段
通过初步验证，产品可以大力推广，在这个阶段，也是产品运营最重要的阶段，首先需要通过推广运营或者渠道运营，扩大流量的来源，同时，内容运营、用户运营需要及时的做好跟进，这点可以参考经典的AARRR模型：拉新、促活、留存、转化、自传播。
主要负责：各种数据指标，提升产品、用户DAU等等指标数据。
四、产品成熟阶段
主要做好用户运营，提高产品价值，并转化。
五、产品衰退阶段
产品运营需要做好用户流失预警，并根据客户反馈，降低客户流失的速度，并且，通过完成客户需求，让产品焕发新的成长机会。
产品运营是需要跟着产品整个生命周期，从最开始产品的设计，到上线、成长到最后的衰退阶段，不同的阶段，需要制作不同的运营工作内容，以满足当前产品的需求，当然，不同的阶段，产品运营的负责对象也是变化的。
产品运营需要做什么？怎样去着手分析
成都网络营销产品运营问题，老渔哥分析运营如下：
1. 产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品产品运营问题的定位以及目标用户；
2. 产品种子期——产品内测期：在这个阶段产品运营问题，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化；
3. 产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分；
4. 产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用；
5. 产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。
