今日头条母公司（今日头条母公司是哪个）
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为什么今日头条系APP会在海外这么火？
头条系的软件产品在国外也很火，如抖音的海外版Tiktok
其实国产APP成功出海的不在少数，很多优秀产品都在国外市场闷声发大财。
1.茄子快传。
功能:
主要功能是在无需联网的条件下实现跨平台设备间的资源传输，传输过程零流量消耗。茄子快传以“自分发”的传播形式在全球市场上保持高速的增长态势，同时从企业发展战略上已成功转型为新兴市场最具价值的社交化内容分享平台,深受年轻人喜爱。
发展路径:
2015年成立于北京
2017年03月16日，茄子快传Shareit用户数突破10亿。
目前茄子快传在全球市场拥有超14亿用户，日新增用户超过200万，日活跃用户超7000万，月活跃用户超4亿。“双印”市场(印度和印尼)用户超 4亿，日分发资源超 7 亿，成为“双印”、中东等黄金地区的“国民应用”。
据 App Annie数据显示，截至目前，茄子快传稳居全球 36 个国家 Google Play 工具类榜单排名第一，62 个国家 App Store 效率榜排名第一。
创始人:
仇俊
2.猎豹移动
功能
旗下移动工具应用家族包括《猎豹清理大师》《猎豹安全大师》等,游戏矩阵包括《钢琴块2》《滚动的天空》《跳舞的线》等
发展路径
2010年11月成立于北京
2014 年 5 月 8 日，猎豹移动在美国纽交所正式上市
截至2018年6月，公司产品在全球移动端月度活跃用户约为5.4亿，超过70%的用户来自海外市场
创始人
傅盛(原360安全卫士团队负责人，可牛影像CEO)
3.蚂蚁金服的本地支付产品
印度的Paytm、韩国的Kakao Pay、马来西亚的Touch'n Go、巴基斯坦的Easypaisa、菲律宾的GCash……支付宝母公司蚂蚁金服目前已在9个“一带一路”国家和地区打造了本地版支付宝，让共建“一带一路”国家的众多用户和商家，逐渐享受数字普惠带来的时代红利，比如Paytm在印度就有700万“码商”，移动支付已渗透到印度人的日常生活。
此外大家都知道马云爸爸的阿里巴巴是中国线上B2B的龙头老大，阿里巴巴的海外版“速卖通AliExpress”，在西班牙、法国、意大利等西欧国家，全球速卖通已成为当地主流电商平台，过去一年，全球速卖通在东欧、中东、中亚、非洲等新兴市场也增长强劲。在西班牙，几乎人人都知道“AliExpress”，在当地拥有超过770万注册用户。
4.其他小团队提供的针对性工具产品
在流量见顶的中国市场，无论是大家熟悉的字节跳动，腾讯，阿里巴巴，还是名不见经传的小公司，都将眼光投向了更具有发展潜力的海外市场，如广州有一家小团队专门提供了一个定向的小语种双向翻译和输入法的工具得到了当地的高度认可。
除了APP之外，中国的手机市场小米华为OV们打的热火朝天的同时，传音手机以非洲手机市场占有率第一、全球手机市场占有率第四、2018 年全年营收 226.46 亿元的成绩震惊了中国。为非洲朋友量身定制的产品，撬开了非洲市场。
曾经的中国，很多产品都是从海外引进过来，但是随着市场的成熟和发展，硅谷的很多企业已经将眼光投向发展势头迅猛的中国市场，越来越多的APP和产品搭上了出海的巨轮。将来会有更多优秀的国产APP出现在海外的应用市场中。
互联网自媒体发展的新趋势？
互联网媒体发展六大新趋势
一、移动化、数据化、智能化
1994年4月20号互联网正式进入我国今日头条母公司，在互联网技术的变革和推动下，我国互联网已经经历了以新浪网、搜狐网、网易网、腾讯网等门户网站为代表的门户时代，以新浪微博和微信为代表的社交媒体时代，目前已经进入以今日头条和一点资讯为代表的智能媒体时代。智能媒体时代的典型代表是创立于2012年的今日头条，其主要特征是移动化、数据化和智能化，鉴于今日头条代表着互联网媒体发展新趋势且取得了巨大成功，近年来，互联网媒体纷纷掀起向今日头条学习和对标的风潮，这种现象可以简称为“头条化”。除了网易、搜狐、阿里UC之外，在中国最擅长做互联网产品的腾讯也开始向今日头条学习。具体到腾讯，一是抽调懂技术和产品的帅才亲自挂帅，由著名的产品经理、腾讯COO任宇昕亲自操盘；二是把OMG定位为技术和产品驱动内容分发部门。一方面网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部，职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作，快报的个性化推荐技术建设和体验优化，以及快报的内容运营工作；另一方面网络媒体事业群下成立内容平台部，负责搭建公司级内容开放平台，包括内容合作体系、内容生态体系，内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作，建立公司级安全，健康，完善的内容生态，支持公司各大平台的内容分发需求。
1.移动化
在3G尤其是4G技术的推动以及大规模商用和渗透下，我国互联网从PC互联网快速进入移动互联时代，移动红利成为互联网媒体发展的重要红利。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年6月，中国网民规模达到7.51亿，占全球网民总数的五分之一，互联网普及率为54.3%；手机网民规模达7.24亿，网民中使用手机上网的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移动红利基本上被今日头条、微信、微博、快手等互联网分发平台和媒体瓜分殆尽，移动化已经成为标配和操作系统。
2.数据化
伴随着大数据技术的快速发展和日益成熟，一方面可以对数字化内容数据化，通过对数字化内容打上颗粒度很细的标签，内容可以更好地结构化、标准化，内容的价值也能带到最大程度的挖掘；另一方面可以对用户进行全方位、多层次、深度的标签化，进而更好地了解用户的消费行为和潜在价值。从商业价值的角度，用户远远大于受众和网民。从某种意义上讲，只有大数据技术出现之后才有真正的用户概念，在传统媒体时代，只有受众而没有用户，在PC互联网时代，只有网民也没有用户。当前，智能媒体正在快速迭代传统媒体和门户网站，根本原因就在于传统媒体和门户网站“用户连接失效”。
3.智能化
门户网站兴起之后，在给我们带来丰富、多元的海量信息的同时，也给我们带来了“信息过载”的世纪级难题，随着每个人的好友越来越越多，社交媒体也越来越重，Facebook、Twitter等社交媒体用社交关系推荐来解决信息过载的办法也已经失灵，而唯有基于大数据、机器学习和人工智能技术之上的智能信息匹配才能有效解决信息过载难题，即在用户个性化、定制化的信息需求和丰富多元的海量信息之间通过科学的算法推荐来实现高效匹配。
从目前发展来看，移动化红利已过，而数据化和智能化红利还有很大空间和潜力可挖，所以所有的互联网媒体纷纷向数据化和智能化转型也就理所当然了。
二、从CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）
1.前期我国互联网媒体采取的多是CTC模式
在相当长的时间内，美国一直是互联网新模式和商业模式领先者和创新者，1994年杨致远和大卫·费罗在美国创立了雅虎，也开启了门户网站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的发行价在纳斯达克证券交易所挂牌上市。此后，我国的新浪网、搜狐网、网易网等纷纷把“门户网站模式”引入中国，并成功在美国上市。除了以新浪网等为代表的门户模式，阿里巴巴为代表的电子商务模式，百度为代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亚马逊、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我国互联网媒体的实力与国际互联网巨头相比差距悬殊，我国的互联网媒体基本蜷缩在国内市场被动防御，而不可能像亚马逊、谷歌、Facebook等纵横四海、在世界范围内跑马圈地。
2.CFC开始成为潮流
首先，我国互联网媒体实力快速增强。得益于国内规模庞大、纵深宽广的市场，快速增长的经济和全面发展的社会，非对称管制的互联网政策以及对复杂场景的创新性理解，阿里巴巴、腾讯、百度、今日头条等互联网媒体狂飙猛进，用户数、收入、净利润、技术能力都飞速成长，已经成为世界互联网领域的重要力量。尤其值得一提的是，创立于2012年的今日头条，完全采取基于最新的大数据和人工智能技术，引领了世界互联网的新趋势。经过移动互联网和中国复杂场景锤炼的中国互联网公司，在世界互联网舞台上实力更为强劲、心态上更加自信、主动权也更强。虽然我国互联网媒体取得了很大发展，但是其主要市场还是主要集中在只占全球互联网人口的五分之一的国内市场，对于互联网媒体这种“二八效应”特别显著的行业来说，如果不通过有效的国际化战略进军另外五分之四的国际市场，就会被美国互联网媒体巨头越拉越远。
其次，阿里巴巴、腾讯和百度和今日头条等互联网平台在国内取得领先优势之后，纷纷从防御国门到主动开辟海外战场，吹响了反击战的号角，代表着新时代的新趋势。一是阿里国际化布局主要集中于电商和支付领域，而媒体领域较少。包括耗资2亿多美元投资了硅谷的移动聊天和视频通话应用Tango、向美国增强现实公司Magic Leap注资近8亿美元、阿里UC将在未来两年内准备向东南亚地区投入3000万美元，扶持该地区的自媒体的内容生产。二是腾讯在媒体领域进行了较大规模的投资。主要包括2016年12月末全资收购了泰国最大的门户网站 Sanook Online （曾在2010 年收购了其近半股份），2012年也购入了韩国领先的移动信息服务提供商Kakao若干股权，通过公开市场入股“阅后即焚”视频社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超过12%。
三是新势力的代表今日头条主动到北美开辟海外主流市场。早在2015年6月，今日头条就启动了国际化战略，通过自建以及收购的方式在日本、印度、东南亚、北美、巴西等地作了相应布局，而其他媒体领域的主要布局包括今日头条母公司：2017年11月，完成了对海外音乐短视频平台Musical.ly 的收购，交易总价近 10 亿美金；2016年10月，以2500万美金领投印度最大的信息分发平台Dailyhunt的D轮融资；通过资本运作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼语新闻推荐阅读平台“BABE”；2017年年初通过“资本+技术输出”的方式全资收购北美主流短视频应用Flipagram；2017年11月，收购和投资了猎豹移动旗下的新闻聚合平台News Republic 和直播平台 Live.me。
第三，主动出击北美主流市场能够有效提升我国的国际传播能力。当前国际传播格局出现了本质变化，互联网成为国际传播能力的核心平台和竞争主战场。在传统传播时代，美国借助新闻集团、CNN、时代华纳等实力强大的国际传媒集团，在国际传播中居于主导地位，其他发达国家也凭借其旗下的国际传媒集团获得一定的国际话语权。但在互联网传播时代，美国借助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑马圈地，而其他国家则没有能与之在国际市场上匹敌的对手。在这种情况下，美国的国际传播能力相比传统传播时代，实力更强、领先优势更为显著。十九大报告指出，推进国际传播能力建设。而今日头条等互联网企业积极进军北美主流市场，构建基于移动互联的新传播体系和传播平台，能够将国内正能量的故事传递给国际社会，更好地讲好中国故事，传播好中国声音，有效地提升我国的国际传播能力。
当然我们必须清醒认识到的是，目前在技术、用户、规模、实力等各个方面，美国的互联网媒体巨头仍然有着显著优势，而我们要从CTC模式成功切换到CFC模式，还有很长的路要走。
三、互联网广告居于主导地位
2012年，我国报业开始进入断崖式下滑通道，2015年电视业也步入大幅度下滑的泥沼，经过近几年的此消彼长，互联网媒体广告已经成为占据媒体广告市场的绝对主导力量。
1.我国互联网广告体量大且保持高速增长
与传统媒体广告收入继续大幅度下滑的形成鲜明对比的是，已经体量很大的互联网广告依然保持较高的增长速度。根据艾瑞咨询的数据显示，我国的网络广告已经从2011年的537.7亿元快速增长到2016年的2902.3亿元，在短短的5年时间内，增长了4.40倍。而根据国家工商总局广告司刘敏司长的数据显示，2016年我国广告产业总体规模达到6489亿元，其中互联网广告收入占比2200亿元，占总体广告收入的30.82%；据有关机构预测，2017年互联网广告占比将达到54%，传统媒体占比将下降至46%。根据国家新闻出版广电总局2016年统计年报和国家统计局提供的广播电视设备制造业相关数据显示，2016年，全国广播广告收入为145.83亿元，全国电视广告收入1004.87亿元。可以预测的是，2016年报纸的广告收入应低于500亿元，期刊的广告收入不到100亿元，四者之和应低于1800亿元。无论是基于艾瑞咨询的数据还是国家工商总局的数据，网络广告的收入都已经远远超过四大传统媒体的广告收入之和。
此外，根据艾瑞的数据显示，2017年第一季度，我国网络广告季度市场规模为698.9亿元，同比增长31.1%；第二季度为861.6亿元，同比增长28.5%；上半年网络广告收入为1560.5亿元，同比增长29.65%。可以看出，2017年我国网络广告收入虽然已经超过3000亿元，但是依然保持25%以上的高速增长。
其次，互联网媒体广告收入的马太效应明显。生产力决定生产关系，社交媒体和智能媒体等更为先进的互联网媒体正在快速迭代传统门户网站，新浪网、搜狐网等门户网站的广告收入增速较低甚至出现负增长，而腾讯、阿里巴巴、百度、今日头条、新浪微博等互联网广告收入继续保持高速增长态势。2017年前三季度，新浪网门户广告收入为8.872亿美元，同比增速47.47%。但在新浪网络广告营收同比增长的2.856亿美元中，新浪微博的广告和营销收入同比增长2.814亿美元，可以看出新浪门户网站的广告收入增长仅仅为可以忽略的0.042亿美元；网易网的广告收入为16.72亿元，同比增长12.37%；搜狐网的门户网站广告收入为2.42亿美元，同比下滑30.86%；凤凰新媒体的广告收入为9.429亿元，同比增长7.27%。其中，第一季度PC广告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；腾讯的广告收入为280.78亿元，增速为50.20%，预计全年广告收入会超过400亿元，超过全国报纸的广告收入；百度前三季度的广告收入为527.21亿元，同比增长9.06%。虽然第一季度出现1.3%的下滑，第二季度同比增长5.6%，但是第三季度已经同比增长22%，预计今年会达到800亿元，超过报纸、期刊和广播的广告收入之和；新浪微博前三季度7.413亿美元，同比增长61.15%。具体见表1。
表1 2017年前三季度互联网媒体广告收入及增速 %
互联网媒体 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合计
值 增速
新浪网（亿美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47
网易网（亿元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37
搜狐网（亿美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86
凤凰新媒体（亿元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27
百度（亿元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06
腾讯（亿元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20
资料来源：根据互联网公司财报整理。
此外，阿里巴巴虽然没有公布自身的广告数据，但是根据艾瑞的数据，其2016年的广告收入为821.5亿元，且从理论上讲其广告收入增速与其营收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度营收为1258.56亿元，同比增长60.18%，预计2017年阿里巴巴的广告收入会超过1200亿元，超过传统电视的广告收入。
四、双融加快
首先，产业融合高速推进。互联网打破了不同产业之间的界限，不同产业之间开始快速跨界融合，之前泾渭分明的产业边界已经不存在。产业融合一方面使得互联网巨头可以打造巨大的生态系统，无论是阿里巴巴、腾讯还是百度，都在打造跨越多个行业、参与者众多、互利共赢的生态系统；另一方面产业融合也使得“跨界打劫”时常发生，直接后果就是互联网媒体的竞争更为激烈。
其次，产金融合。金融业是产业上的皇冠，是产业发展的加速器，中国互联网产业的发展离不开金融业的支持和助推，无论是已经是功成名就的阿里巴巴、腾讯和百度等BAT互联网巨头，还是新兴的今日头条、快手等都离不开金融的支持。一是今日头条2016年以110亿美元估值融资10亿美元的基础上，2017年又以220亿美元的估值获得20亿美元巨额融资，以支撑其在微头条、短视频、抖音和悟空问答等各个业务线的全面拓展；二是爱奇艺完成一笔15.3亿美元的可转债认购，主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等，其中百度认购3亿美元。充足的资金能够帮助爱奇艺巩固和扩大自身的领先地位，相信不久的未来其盈利已不是难题。三是快手以30亿美元估值获得3.5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投。四是一点资讯以30亿美元的估值融资1.2亿美元，这也是其获得互联网新闻信息服务许可证之后的新一轮融资，由北京文投集团投资。此外，在美国资本市场，搜狗成功登陆纳斯达克，募集5.85亿美元；在香港市场，腾讯旗下的阅文集团在港交所成功上市，募资总额73亿港元。
五、行业集中度进一步提升
互联网经济是规模经济效应极其显著的行业，近些年，阿里巴巴、腾讯和百度大力通过投资和并购进行战略性布局，尤其通过在优势领域的收购来提升自身的市场占有率，行业集中度快速提升。
首先，在网络游戏产业领域，基本形成了腾讯和网易的双寡头市场结构。根据《2016年游戏产业年会》报告显示，2016年中国游戏市场实际销售收入为1655.7亿元，其中移动游戏市场规模达819.2亿元。2016年，腾讯的网游收入为708.44亿元，其中手游收入约382亿元；网易网络游戏净收入为279.80亿元，手游收入大约为179.07亿。可以看出，腾讯和网易的网络游戏收入之和为988.24亿元，手游收入之和为561.07亿元，分别占网游总收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，腾讯的网游收入为735.16亿元，预计全年会超过1000亿元，网易的网游收入为282.77亿元，预计全年有可能达到400亿元。2017年，腾讯和网易在网络游戏市场的集中度会进一步提升。
其次，在互联网广告领域，阿里巴巴、百度、腾讯和今日头条成为主导。2017年，预计阿里巴巴的广告收入超过1200亿元，百度的广告收入超过800亿元，腾讯的广告收入超过400亿元，今日头条的广告收入超过150亿元，四者合计为2550亿元，占据了互联网广告市场的70%以上。
第三，在数字阅读领域，阅文集团处于领先地位。阅文集团由腾讯集团花50亿元收购的盛大文化和其旗下的腾讯文学整合而成。根据阅文集团公开的招股书，阅文集团2016年实现营收25.68亿元，较2015年的16.06亿元同比增长59.1%。而根据相关资料显示，2016年网文市场规模达到46亿元，阅文集团占比为55.83%。
第四，在音乐领域，已经形成了腾讯音乐、阿里音乐和网易音乐占主导的市场结构。
六、新巨头浮出水面
目前，在互联网媒体领域，阿里巴巴、腾讯和百度等BAT互联网三巨头处于绝对领先地位，而随着今日头条的强势崛起，必将会成为互联网媒体领域的新巨头。
创立于2012年的今日头条，依靠其彻底、全面的基于大数据和人工智能技术的全新技术底层架构，紧紧抓住大数据技术红利、移动互联网红利、自媒体红利和短视频红利，一出生就风华正茂，短短5年左右的时间内成长为超级独角兽。根据各类报道数据显示，今日头条2015年收入在16亿元左右，2016年收入在60亿元左右，2017年收入将超过150亿元，而预计2018年的收入将在300到500亿元之间，2017年初在引入20亿美元战略投资时估值为220亿美元。高速发展中的今日头条在稳固了智能分发平台领头羊的地位之后四处出击，先是用火山小视频去对标快手，再用微头条去对标新浪微博。
此外，快手、B站、一点资讯等都有着较好的发展前景
爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作
爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作
爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作今日头条母公司，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作。
爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作1
7月19日，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。
这也意味着，过去的敌人如今要变成朋友，坐下来好好谈生意了。
但过程，却相当不容易。
2020年，爱奇艺CEO龚宇还控诉短视频切条对长视频平台造成的极大损失，相比于宣传作用，负面效应更大。
2021年4月9日，一份逾70家影视机构发了份“联合声明”，这里面就包含了第一梯队的爱优腾、第二梯队的芒果台、咪咕，大意是呼吁短视频平台和公众账号生产运营者要尊重版权，加强自今日头条母公司我检视。
一个所谓的“野蛮人”，一个辛勤的“农夫”，双方骂骂咧咧了几年，最终决定握手言和。
而这也标志着长短视频平台将正式开启合作共赢新模式。
为什么握手言和？
回顾长短视频的版权之争，要从腾讯与抖音的争夺战开始。
去年8月18日，#腾讯视频起诉抖音侵权索赔1亿#冲上热搜。腾讯对抖音发起侵权诉讼，称其独播电视剧《扫黑风暴》在抖音上存在侵权视频，以侵犯著作权及不正当竞争为案由，将抖音诉至北京知识产权法院。
尽管抖音已及时处理，并下架了视频超8000个。但腾讯依旧向抖音官方索赔了1亿，并创下了近年来长视频维权的最高金额纪录。
这不是腾讯与抖音就版权第一次产生纠纷。腾讯还曾起诉抖音短视频侵权腾讯旗下自研游戏《王者荣耀》，并在2021年一审获赔60万元。
紧接着，去年6月16日，抖音的母公司字节跳动就将腾讯也告上了法庭，理由是腾讯视频上长期存在着《亮剑》的短视频剪辑侵权视频，需要对方索赔1000万元。
作为传统长视频平台，“爱优腾”三家每年版权采买费用就占了公司运营成本的大头，重资产模式直接限制了长视频平台盈利能力。而另一边，剪辑影视因素材易得、操作便捷成为不少短视频平台内容生产者首选，虽能大大减少版权采买成本，却可能涉及盗版侵权。
长视频与短视频很长一段时间内，都有着不可调和的矛盾。
据企查查数据显示，抖音、B站、快手三家公司主体涉及的司法案件中，案由均主要与侵权相关。如B站涉及的1308起司法案件中，作为被告身份的就有1003起，其中大部分是侵权纠纷。
也正是因为前两年的版权风波，直接把抖音这些短视频平台搞得不太敢轻易选择没拿到版权的电影进行二次剪辑了，这样的后果就是，长视频网站的很多优秀内容少了一个非常重要的宣发渠道。
最后导致的结果是，长视频网站的很多内容，花大价钱制作出来后，还要再花很多钱在各个平台进行宣传推广，抖音腾讯的版权风波，也让很多平台和创作者，即使是宣传片也不敢发，因为可能被告侵权。
这样，就相当于自动少了一个最主流的宣传平台。
所以这次的合作，对爱奇艺来说是非常有利。这个信号只要释放给各个创作者，创作者们肯定会更多地选择爱奇艺上面的内容进行二次创作，无形中给爱奇艺的内容做了很大的推广。
要知道，据易观数据显示，2019年到2020年，短视频类应用的使用时长占比从27.39%提升到33.73%，而长视频类应用的使用时长占比，却从34.21%下降到30.45%。
以爱奇艺为例，上线10年以来，一直没能盈利，原因之一便是在版权上的投入巨大。自2019年一季度以来，爱奇艺的内容成本（包括外购版权及自制内容）占营收的比例一直维持在65%以上，在2019年四季度更一度高达84%的峰值。
虽然过去一年爱奇艺致力于压缩内容成本，但一直难以平衡内容数量与用户规模之间的矛盾。尽管龚宇表示，将全力做好精品内容，以质量而不是数量取胜。但从它较低的热播指数、网大票房榜等情况来看，重质不重量的政策很难说有多成功。
从这就可以看出，爱奇艺对这次合作的诉求已经很清晰：暂时不求抖音为其分担成本压力，但至少需要提供热度支撑。说到底，爱奇艺看中的是抖音的流量，希望通过后者的二创为自家热播剧集、电影、综艺拉升人气。
眼下，握手言和是必然。
鹬蚌相争渔翁得利？
此次和爱奇艺达成版权合作，抖音高层可以说是暂时松了一口气。抖音集团CEO张楠就在公开声明中表示，抖音一直以来都非常尊重知识产权，并积极寻求和长视频平台更好地合作。
“相信这次合作是一个全新的开端，双方将携手探索，为行业提供更好的解决方案，实现创作者、版权方、用户的共赢。”
但在抖音、爱奇艺及这两个平台创作者、用户多赢的背景下，也有人开始变得焦虑——比如抖音的竞争对手们。
迫于竞争对手的突然发力，在消息出来仅仅不到两小时，就传出快手与腾讯视频正在谈判二创合作的消息。
不过随后，腾讯视频就否认了与快手的合作。毕竟腾讯手握微视、视频号、腾讯视频，不管是短中长视频都进行了布局，腾讯只会把流量牢牢攥在手里。
从腾讯一贯的“买买买”风格能看出，通过大量收购，收购了起点系列，有了不少独播权，像起点的热门小说，比如斗罗大陆、庆余年等小说，腾讯都可以改编，在动漫、体育、电影全方面发展。
虽然腾讯一直在谴责短视频平台，但字节跳动副总裁李亮也回应，“腾讯在攻击短视频行业的同时，自己却在大力发展短视频。”
从现在的局面来看，爱奇艺赢面很大。背靠抖音庞大的流量池，获得巨大内容分发优势。
甚至很多网友评价爱奇艺，“打不过，就加入，格局打开了。”而热评第一则是，“腾讯格局小了”。
在几年的竞争中，腾讯视频和爱奇艺已形成了一套相对成熟的打法。腾讯视频更加注重腰部内容的排兵布阵，其腰部产品线已经形成，且非常牢固，内容填充均匀分布在各个不同的档期。
爱奇艺更加注重创新基因，并非按产品思路做内容，但更能押中爆款，却也是不太可复制的。
这次合作，爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，包括“迷雾剧场”在内的诸多优质剧目，用于短视频创作。
未来，抖音集团旗下抖音、西瓜视频、今日头条等平台用户都可以对这些作品进行二次创作。双方对解说、混剪等短视频二创形态也做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。
从爱优腾三巨头的发展来看，爱奇艺在经历多年亏损打响了长短视频合作的第一炮，而腾讯则在不断砸钱收购买版权，最为焦虑的优酷却依旧在吃老本。
留给长视频巨头的压力是，除了提高会员价格减少亏损外，如何打破渠道壁垒抢夺用户，实现1+1＞2的效果成了巨头们头疼的问题。
流量之争
今年以来，抖音和搜狐，快手和乐视就先后达成了合作，释放出长短视频合作的信号。
但爱优腾芒四大头部企业一直未动，虽然巨头们去年就在尝试和短视频平台促成合作，但依旧停留在口头阶段。
长、短视频之争表面上看似版权问题，但根源上是市场流量之争。
看到巨大的流量涌入短视频这块场地，爱优腾也在短视频项目上做了尝试，腾讯上线微视，爱奇艺推出随刻，优酷也在2020年全新改版，上线短视频功能。一来长视频们有着天然的内容优势，二来让短视频的流量也在自己的平台流转，则可以打造流量闭环，资金效率将能被最大化。
但遗憾的是长视频们的短视频项目都效果平平。抖快等短视频平台已经占据绝大部分市场，用户也已养成在抖快看短视频的习惯。长视频们想要挤入赛道，就需要改变用户习惯，而截断竞争对手的内容则无疑是最直截了当的方式了。
于是，打响这场版权保卫战最终的导向就不仅仅是保护版权那么简单了。
就目前情况，市场绝大多数的IP内容集中在少数长视频手里。根据公开资料梳理，剧集互联网版权中，腾讯的覆盖率超过了50%，在国产电影互联网版权中，腾讯的覆盖率更是超过了82%，为业界最高。一旦IP资源被绑定，坐拥上游IP资源或也将带来下游的衍生内容垄断。
一方面，长视频平台们有自己流量闭环的打造企图，势必会将IP资源牢牢握在手中，为其自己短视频平台的发展做铺垫。即使短视频真的`愿意投入资金，也很难拿到长视频核心IP资源的授权。
而另一方面，开放版权的目的绝不是为了自砸招牌，吐槽内容、混剪内容都很有引发版权纠纷的可能。因而大多影评账号想要活动版权，产出的影评内容势必多单一的正向内容。二次创作者们或也将丧失自由的影评发表权。
在IP资源已经被高度集中在少数行业者手里，版权保卫将很有可能成为了垄断的手段。
而随着抖音、爱奇艺的牵手合作，长短视频的结合可以说是双赢。既解决了短视频内容版权隐患，又解决了长视频盘活版权资产的问题。
那么，压力来到了腾讯视频、优酷、B站这边，他们又会如何选择？
爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作2
7月19日，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。这标志着长短视频平台开启合作共赢新模式。
依据合作，爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，用于短视频创作。双方对解说、混剪、拆条等短视频二创形态做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。
爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，这是双方在尊重和保护知识产权、探索合作双赢上迈出的重要一步，具有里程碑意义。这也充分证明，爱奇艺持续创作优质长视频内容、坚持长期主义的价值，得到市场和用户的认可。相信这次合作有助于优化网络视频行业生态，拓宽合作渠道，创造更多价值，实现平台、创作者和用户的多方共赢。
抖音集团CEO张楠表示，影视创作者是抖音内容生态的重要组成部分，影视行业是抖音重要的合作伙伴。一直以来抖音都非常尊重知识产权，并积极寻求与长视频平台更好地合作。相信这次合作是一个全新的开端，双方将携手探索，为行业提供更好的解决方案，实现创作者、版权方、用户的共赢。
影视内容一直是网络用户在线消费的重要品类。双方一致认为，此次合作是长短视频平台携手探索影视内容知识产权使用规范化，实现双赢的重要一步，对于长短视频创作者和消费者均有重要意义。
爱奇艺和抖音将一同探索长短视频内容合作3
将电视剧、电影剪辑成一个个短视频，这样的“小短片”近年来成为短视频上的热门创作门类，也引发了版权争议。昨天，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索，尝试通过合作授权来保护知识产权。
爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，用于短视频创作。双方对解说、混剪、拆条等短视频二创形态做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。
事实上，早在今年3月，抖音已与搜狐达成合作，这也成为了长短视频平台合作的“破冰”之举。通过此次合作，抖音、西瓜视频、今日头条获搜狐全部自制影视作品二次创作相关授权。抖音平台和用户可对这些影视作品重新剪辑、编排或改编。不过，由于近年来搜狐视频已经退出了长视频竞争的舞台中央，其手握的重要作品版权也相对较少，所以当时的合作并未引发较大的关注。
相比搜狐视频，爱奇艺在长视频领域的分量显然更重。业内人士分析，这次合作对整个行业而言，可以让长短视频版权之争打破割据、走向开放，进而实现优质影视剧目资源的互联互通，为市场提供更多元、丰富的内容。
如何利用刷今日头条来赚钱
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在抖音母公司字节跳动工作是怎样的体验？
“在坚持一天，明天不干了”；“没有人情味”、“没有团队协作，乱七八糟。”；“字节一天，地上一年”。
以上是刚来字节跳动每天深夜还在对接工作时，我常跟叶子说的话。如今220“年”过去了，我与字节已经彼此接纳，成为对方生活里的筋斗，助其更上一楼，不得不说，真香。
除了互联网圈内的朋友、同事经常会提起“字节跳动”这个厂牌以外，大家更熟知的实际上是它的大事件以及头牌们，大事件比如这次在疫情中捐了两个亿（远不止，最近ceo一鸣又号召员工内部自发捐款，两天的时间大家又捐了一千万），过年6.3亿买了《囧妈》的互联网独播版权，还有之前收购互动百科，锤子科技。
字节全球化进程
头牌们比如4个亿DAU的抖音，飞书，今日头条、火山、西瓜视频、皮皮虾、轻颜、激萌相机，快手…抱歉我手太快了，快手是友商。
友商在一定程度上占据了下线市场，类似我妈这种中老年轻人，都习惯在快手上放飞自我，哪怕我来了字节之后，都没把她安利到抖音的坑里，因为她说跟不上抖音上那些小姐姐跳舞的节拍，扭起来腰不舒服。
跟不上节拍的老妈虽然不care抖音，但是非常care我在这家公司的待遇怎么样。我跟她说，公司待我挺好的，一直把我当人看。老妈说，废话，不把你当人看，拿你当总裁办？我说你还别说，字节的福利在别的公司也许还真配得上总裁办：
薪资同业领先，入职既配备一台mac或者windows高配自选，连无线鼠标都标配logitech。 上下班不打卡，全额六险一金，每月千元租房补贴。 全年7天年假，4天全薪病假，1天搬家假等。 班车15分钟一趟，12小时不间断覆盖，22点后加班打车免费，全球差旅随时出行，无复杂程序，补贴感人。
日常零食、现磨咖啡无限量供应，每天两道西式下午茶，免费一日三餐自助，每顿饭十几道菜，鸡猪牛羊鱼海鲜全含，酸奶水果健身餐，花生饮料矿泉水。
网红大胃王的食堂测评视频
在土地资源稀缺的北京，字节拥有几十处办公场所，多处独栋大楼，坚挺在群雄争学霸的海淀，以我所在的zx大厦示例，隔 层均设有男女休息室，备有头等舱躺椅； 楼中有两层食堂，一层健身房，几乎可以做到24小时健身洗浴，其他如乒乓台球瑜伽按摩私人教练也是应有尽有。
日常办公传输网速可达30M/S， 就这个速度以及产生的作业效率，试问还有哪家互联网公司可以做到在保障这个速率的基础上几万名员工24小时输出硬抗？
以上我和我妈的对话都是我瞎编的，但问我在字节工作感受如何的朋友是在太多了，所以想借此来说，以上福利是实打实的真，有些福利我都用不上也想不起来。（是我在北京zx职场的个人感受，仅代表自身，不代表公司，不代表他人或其他字节系兄弟公司或跨部门享有同样的福利，我具有最终解释权。现在说话必须得严谨，不然容易被摁着捶。）
但福利只是文化，是人才选用育留的手段， 我们还是要回归到工作本身来感受一家公司。之前网上广为流传的一篇热文《一张图对比：在腾讯、阿里、字节跳动工作的区别》，放上我感受最大的几点跟大家分享一下。
（从上至下依次解释）
字节跳动是内容领域的王者，公司从2012年成立，7年间业务疯狂增长，员工发展到5w 人，业绩千亿规模，员工平均年龄为 90 后。 公司架构采用扁平的中台管理机制，不讲 title，淡化级别，员工之间直接叫x同学， 对ceo也之间称呼其本名，企业文化讲求的是字节范儿，极客务实的浪漫主义。
没有KPI，只聊 OKR讲人效（人效可以理解为ROI，投入产出比）。推动工作飞书建群，谁行谁上，不太区分JD（岗位职责），大家都是整个项目链条上的一环，闭环就成为一个球将项目滚动起来。年度两次360绩效评估，评估结果用于年终奖和晋升等相关参考。 根据绩效评估结果，年终奖为0-100 个月不设限。
疫情期字节志愿者的担当
为了说明这个文章不是PR稿，我也得适度黑一黑，讲一下公司一些个人并不欣赏的点。比如在业务高速上成的红利期， 过度追求ROI人效 ，而不是优先团队协作，所以很多时候专人做专事，做其最擅长的事这一点被忽略。
因为过度追求ROI，人们之间的交流也仅依附于工作开展时， 人情寡淡，缺乏归属感、安全感也是弊端。
执行层和策略层相互混淆，虽然没有办公室政治也没有形成官僚苗条，虽然整体看上去井然有序，深挖下去则乌泱泱一团 ，凝聚力匮乏， 不利于组织或者一个人的深度成长， 红利期一过，可持续发展战略，管理就成了最大的问题。
以上，就是个人在字节跳动工作的感受，没有人逼迫，也不用偷偷眨眼，相对主观，不作为求职参考。
分 享两个江湖小传说。
字节跳动初创期跟36氪上下楼，36氪都是帅哥美女，而字节的极客文化的程序员穿着大拖鞋上下班，被36氪说是一家乡村公司，如今这家乡村公司成为全球互联网创业公司独角兽，抖音成了时尚生活的代言。
刚成立抖音短视频这个项目组的时候只有三五个人，组里拿着仅分配到的10万元预算，直到今天，完成了4亿日活用户的创举。
总之，这是一家参与且见证了互联网发展变革的公司，是一家值得与其共同成长的公司，你可以骂他，可以骂他的产品，但你一定会记得他的名字。
字节跳动，虽然不知道我能陪伴你走多久， 但是所在的每一天，我以你为荣。
END
