运营模式报告（运营模式报告范文）
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银行调查报告如何描述生鲜农产品商贸公司的运营模式
银行调查报告是一种用于评估借款人的信用状况和风险等级的工具，其中包括对借款人所经营的企业进行调查和分析。下面是一份银行调查报告中关于生鲜农产品商贸公司运营模式的描述范例：
首先要介绍生鲜农产品商贸公司的基本情况，包括公司名称、注册资本、经营范围、营业执照等信息。
然后对公司的运营模式进行描述，包括产品采购、销售、供应链管理等方面的内容。
对于产品采购方面，可以说明公司所采购的农产品品种、来源、采购渠道等信息，并分析采购成本和质量控制情况。
对于产品销售方面，可以说明公司的销售渠道、销售价格、市场份额等信息，并分析市场竞争情况和发展前景。
对于供应链管理方面，可以说明公司的仓储、物流、配送等情况，并分析公司的供应链风险和改进措施。
在分析公司运营模式的过程中，需要重点关注公司的经营状况、盈利能力、市场竞争力等方面，并对公司的优势和劣势进行评价。
在总结中，需要对公司的运营模式进行综合评价，给出一些建议和意见，以帮助银行更好地评估借款人的信用状况和风险等级。
需要注意的是，在撰写银行调查报告时，要关注数据的准确性和可靠性，并结合市场情况和行业发展趋势进行分析和判断。同时，还要遵循客观公正的原则，尽可能准确地反映借款人的经营状况和风险水平，以确保报告的质量和可信度。
企业经营模式说明怎么写
企业经营模式说明怎么写
企业经营模式说明怎么写，经营模式是为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称，是企业根据企业的经营宗旨，那么你知道企业经营模式说明怎么写吗？一起来看看。
企业经营模式说明怎么写1
公司经营模式的说明，按照以下5部分来写：
一、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”：
1、企业的规划、决策、管理、监督、考核
2、人员聘用与任免以及相关的人事管理
3、公关与企业形象推广、相关社会活动运营模式
二、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：
1、产品销售——企业生存和资金流通的原动力
2、市场开发新产品推广——企业发展的原动力
3、情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据
4、形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展
5、用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象
三、生产层——企业的“核心”：
1、设备采购、使用和管理
2、原料采购、使用和管理
3、生产组织、管理
4、生产人员管理和考核
5、生产成本管理、考核
6、库品管理
四、技术层——企业的“发动机”：
1、为生产提供技术支持和保证
2、为销售提供技术支持和保证
3、情报收集、分析、处理、解析
4、技术创新、新产品开发
5、生产过程和生产产品的质量监测
6、人员技术培训
五、资金管理层——企业的“润滑剂”：
1、常规财务工作
2、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警
3、融资、引资
4、生产经营成本的核算、考核
企业经营模式说明怎么写2
经营模式的内容
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
经营模式的分类
根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式，下面从经营模式的内涵所包含三个维度对经营模式进行分类和总结。
根据企业在产业链的位置
产业链的位置可以分为以下几个部分：设计活动、营销活动、生产活
动和其他的辅助活动，其中最重要的是信息服务部门。
根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。下面给出几种主要类型的经营结构图。
1、生产代工型(纺锤型)经营模式
这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。
对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当的竞争优势。其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。其他需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式
这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。这种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生产+销售型经营模式
采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的
后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。
这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。因此，这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品的变化。
4、设计+生产+销售型经营模式
这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造;在制造方面，企业具有一定的制造能力
制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型
信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不
涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
如何为企业提供信息服务和决策咨询，如何帮助企业进行管理的变革和软件的实施，帮助企业进行员工的培训和教育等是其提供服务的主要内容。
对于只管销售的这类公司和企业大多数被称为经销商或分销商或代理商，对于只管设计的这类企业，一般为科研单位或专门从事创意工作的组织。
根据企业的业务范围
业务范围的'确定也就是产品和服务的确定，它始于产品或者服务给企业带来价值的大小，以及新的产品和服务对原有产品和服务的影响。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。
单一化经营模式
单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能
够集中企业的资源进行竞争;风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
企业经营模式说明怎么写3
投资公司的经营模式
上世纪九十年代，股票市场在大陆开建后，各个媒体都有股票行情的专版，电视台也有专栏节目。有一批股评人活跃在电视台，股票大厅。股评人的作用类似投资管理公司的讲座。
投资管理公司开展业务需要有好的包装以获得个人客户或有关企业客户的认可，与大学或国家研究机构合作成立财富研究院之类组织是促销开发市场的有效方式。研究院的研究成果，增加了投资公司的研究含量，对客户来说可信程度高。
那么由投资管理公司与大学或研究机构合作成立的财富之类的研究院能面向市场吗?不能，研究院之类的机构充当投资管理公司的背景还可以，在面向市场方面还不如公司更为客户接受。名称是什么?是招牌，名字就已经界定了这个组织是干什么的了。
研究院名称上已经标明了是研究性质，而投资管理方面的公司才是面向客户的，所以，客户有需求会找公司而不是研究院。从这角度说，如果投资管理公司与某大学或国家某研究机构合作成立的财富研究院目的是经营，那可能就实现不了这个目的了。
何况大学在面向市场方面都有一定的困难，大学与某个公司合作成立的研究院面向市场就更有难度了，是属于想当然的事。
投资管理公司与某大学或某国家研究机构成立的财富研究院组织的企业家论坛、编辑的直投杂志、出卖研究报告等等业务能实现赚钱目的吗?前面已经介绍了，如果做商业交易，客户不会找研究院的，会去找相关公司，那么也就是说，研究院以企业家论坛、编杂志是因为没有客户而赚不到钱的。另外，直投杂志的广告承揽是很困难的。
这也就是说大学与某投资公司的合作成立新的专业研究院面向市场是想当然的，脱离实际的想法。成立后因难以打开市场最后流产，浪费时间，浪费不必要的投入。
投资公司的做单计划
做外汇生意的计划有很多原理和细则，但若归结为最简单的要素，它无非是制定出一个进入和退出任一交易的起点，不管此项交易最终是否有利可图。一旦确定了这个起点，价格水平的变化就可归结为上升、下降或维持原状。一个交易计划就必须为进入实际交易市场制定行动蓝图。一旦价格水平发生如上所述三种变化中的任何一种，交易人就可根据计划做出买或卖的决定。
在制定计划时，尽管需要考虑许多关键因素，但核心问题始终是在什么情况下退出已经进入的交易。这实际上包括三个退出计划。其一，必须有一个接受损失的计划，一旦交易失利，就应坦然退出。其二，必须有一个接受赢利的计划，一旦赢利目标达到，即可满意而归。其三，必须有一个计划，它使交易人在发现市价在相当一段时间内不会发生重要变化时退出交易。
要退出一个已赔钱的交易，最有效的程序就是发出"停止损失指令单"。当然这样做的前提是交易人心中有数，他究竟愿意承受多大的损失。如果他在进入交易前已定下可接受的损失程度，那么，市价一旦达到事先已定下的这个点，他唯一能做的就是发出"停止损失指令单"。
对于一个正在赢钱的交易，如何制定交易中的指令就不像制定计划应付赔钱交易的指令那么容易了。这里存在着多种可能。
如果一个交易人在进入交易前已定下赢利目标，那么一个明显的可能就是一旦达到这个目标，他就立即发出一文"限价指令单"，从而退出此项交易。还有一种可能是交易人一直让利润上涨，直到某种价格变化朝输钱方向转化的迹象出现。在这种情况下，退出计划就可能定为：“在停止损失点卖出，或者在指数达到卖出信号时卖出;哪种情况先出现就按哪种方法行事”。
不论使用哪一种赢利计划，至为重要的一点是，交易人必须认识到，交易的终极目标是接受利润。除非他决定再试运气，否则他应当时刻记住他见好就收的明确界线。许多成功的交易人都十分明白，钱易赚难保。将赢利计划置之脑后的交易人最终都会体会到一个痛苦的真理："树是长不到天上去的。"
汽车4S店的运营管理模式（图解）
目前，中国汽车发展方兴未艾，以4S店为主流的汽车经销商也在迅速增加。但市场拓展与管理水平的不匹配也逐渐显现。对于汽车经销商的各级管理者来说，他们每天都在遭受着许多问题的困扰：
市场竞争日益激烈，钱越来越难赚；
客户期望不断上升，客户投诉只增不减；
员工(尤其是80后、90后员工)观念不太一样，很难管理；
现场管理混乱，无法防泄漏；
找不到所需人员，但现有人员岗位胜任能力差；
管理者天天灭火，但“火灾”却天天接踵而至，防不胜防…
经销商运营棋局之所以如此混乱，是因为运营管理系统的理念还没有在4S门店落地生根，或者进一步说，实现4S门店高效运营的相关标准化工具还没有深入到“车商”的心中。
以管理者日常的灭火事件为例。那个时候“火”可能已经灭了。而制度、流程、责任制甚至员工的岗位技能认知等避免火灾的理由都没有建立起来，再次出现“火灾”也就不足为奇了。
运营模式图向我们展示了一个运营管理模式的系统框架，涵盖了企业文化、人才制胜、全价值链、运营质量、报告体系、运营战略六个部分。素质部分可以看作国学中所说的“法”的层面(即标准体系)，企业文化部分可以看作国学中所说的“道”的层面(价值体系)。可见，这套体系在讲求“技”的同时兼顾道与法的层面，相当于为汽车经销商的经营提供了一套系统的布局方案，可以帮助4S店铺的决策者和管理者掌控4S店铺的全局。
当然，在运营管理模式下，还有详细的子项和工具来实现相应的功能。借助这些标准化的工具，4S门店将形成一个优秀的运营模式；最后，得益于相应管控工具执行力的保障，格局会在汽车经销商各级管理者的带领下不断维持和完善，自然会创造出一个绝佳的结局。
汽车4S店收入管理逻辑图
