公司运营书籍（企业运营相关书籍）
本文目录一览：
大家推荐一些书，关于企业经营方面的
1、《经验人士推荐的运营书单》 作者：飞鱼船长
2、《好学者必看，运营高手推荐的经典互联网书籍》 作者韩利
3、《书单！互联网运营必读的10本书》 作者：韩叙
4、《书单：互联网产品经理精选工作必读书》
1、《从零开始做运营》 作者：张亮 只有电子书纸质版还未出版
2、《谁说菜鸟不会数据分析》 作者：张文霖/刘夏璐/狄松 出版时间：2011 年6月
互联网思维相关
3、《参与感》 作者：黎万强 出版时间：2014年8月
4、《我看电商》 作者：黄若著 出版时间：2013年6月
5、《周鸿祎自述 : 我的互联网方法论》 作者：周鸿祎 出版时间：2014年8月
用户营销相关
6、《定位》 作者：艾·里斯/杰克·特劳特 出版时间：2010年12月
产品设计相关
9、《启示录：打造用户喜爱的产品》 作者：Marty Cagan 出版时间：2011 年5月
10、《Don’t make me think》 作者：(美)克鲁格
有什么品牌运营的书籍推荐?
《金牌创意》、《2小时品牌素养》、《中小企业营销完美指导手册》
《金牌创意：低成本公司运营书籍的实效营销和广告创意指南》语言平实、娓娓道来、内容实际。它用简单的、易于遵循的原则指引读者公司运营书籍，这些原则突出强调了创意思维的乐趣。《金牌创意：低成本的实效营销和广告创意指南》提供了作者独特的亲身实践。
从想出第一个模糊的点子到好创意的加工和完善。同时还包括了作者亲身参与的多次营销宣传活动的案例分析公司运营书籍，以此揭示树立企业品牌的真正秘诀。如果你的公司规模不足以建立大型的营销团队，如果你无法花费重金聘请大型广告公司并铺天盖地去投放广告。
品牌运营简介
品牌运营就是企业以品牌为核心所做的一系列综合性策划工作，它是一个复杂的系统工程。随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。
品牌运营指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。
有哪些互联网运营方面的书值得推荐？5本经典互联网书籍
互联网书籍有很多，真可谓浩如烟海。但是每个人公司运营书籍的阅读时间都有限，如果没有足够的时间，有5本经典的互联网书籍，你一定要看看。这5本互联网书籍都是非常经典，可以直接帮你快速入门和提升，非常值得推荐。
1、《定位》
杰克特劳特，全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。
目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。公司运营书籍他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
这本书对于中国营销界影响很大。如果只看一本营销书籍，《定位》一定是首选之一。
推荐原因：《定位》可以帮你快速找到产品的核心差异化定位。
2、《一个广告人的自白》
广告大师奥格威的著作，这本书是广告史上可能是对广告人影响最大的一本。
出身英国的大卫·奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物，公司运营书籍他一手创立了奥美广告公司，开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化，更深深影响着整个广告业的发展。
在这本书中，奥格威坦诚地介绍他本人和奥美广告公司的宝贵经验，包括怎样经营广告公司、怎样争取客户、怎样维系客户，怎样当一个好客户，怎样撰写有效的文案、怎样制作上乘的电视广告等等。
推荐原因：大家可以看看最有名的大师，是如何洞察用户并撰写文案的。这是一个互联人必备的入门技能。
3、《参与感》
雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。这本书包括：互联网思维就是口碑为王，口碑的铁三角，参与感三三法则等。
小米这几年的快速崛起和这些技巧都有很深的关系，而且小米最独到的是对于粉丝运营的理解，小米的早期的冷启动就是靠粉丝社群。而粉丝对于一切互联网企业来说，都是极为重要的。
推荐原因：可以快速了解粉丝运营的思路和技巧。
4、《增长黑客》
最近几年，美国硅谷都在采用一种新的互联网运营方式。包括大家熟知的几位巨头：Uber、Facebook、Twitter、Dropbox、Airbnb，这些IT巨头目前都在采用这种方式。
这些美国互联网巨头都不怎么在传统营销上花钱，不是不能，而是不需要。它们在采用增长黑客营销策略之后发现，完全没必要用钱收买市场——流量、用户、营收、公司估值早已实现超预期自增长。
很快传统的推广营销方式都在逐步失效，而低成本，高效率的黑客增长技巧慢慢会成为主流。随着增长黑客的技巧和思路不断传入中国，现在国内很多知名企业，如滴滴，美团也都在采用这个方法。
推荐原因：了解最新的互联网运营方法。
5、《互联网爆破术》
目前很多互联网书籍都集中在一个点，比如用户运营或产品运营，很少有从0到1完整地介绍全运营链条的，缺乏系统性。
硅谷增长大神，Uber前增长副总裁安德鲁·陈有一个很好的观点“所有的增长招式都越用越滥，效果越来越差。所以，运营必须有一套成体系的推广技巧指导才可以。”
而《互联网爆破术》是一本全链条的互联网运营书籍，可以让读者快速掌握运营全链条的干货技巧和相关模型，涵盖如何有效寻找市场的需求爆破点，通过测试一步步放大并引爆，通过低成本投入，直至赢利。
推荐原因：可以快速建立全系统的互联网知识架构，特别适合1-3年的运营人员和低成本创业者学习。
补充：其实经典的互联网书籍还有不少，比如病毒传播的《引爆点》、《疯传》；社群运营的《小群效应》；用户心理的《影响力》等等。但是这些书更多的是偏理论，对于一般读者来说，无论是易上手和实操性来说，以上5本经典的互联网书籍更为实用，推荐大家作为入门阅读的首选。
运营管理方面的书籍推荐
运营管理方面的书籍说实话并不算多，你能看到的大多是一些从国外引进的运营管理教科书。
这些教科书对于构建基本的运营管理认知或许必不可缺，但笔者认为，这些书的作用也仅是止步于此。要真正做好运营管理，只看这些教科学显然是远远不够的。
而要全面掌握运营管理的精髓，我推荐你看12Reads系列的书。
并且，我建议你能看完12Reads全系列的书，而不只是其中一本。因为只有这样你才能从头到尾窥探到企业管理及运营管理的全貌；也只有这样，你才敢说你是一名合格的运营人员。
注意，12Reads的书都只能从其官网获得，并且价格也要比传统的书贵一些，但我相信每一份为学习所做的投资都是值得的。要做好运营管理就要多读好书，而12Reads系列正是这样的「好书」。
12Reads系列涵盖了企业管理各个方面的内容，而站在整个「组织管理」的角度去看待运营管理自然是成为一名运营高手的不二法门。因为说到底，运营管理只是企业管理几大领域中的一个环节而已。
你认为还有哪些运营管理方面的书籍值得推荐？欢迎分享你的看法哦。
扩展阅读：什么是运营管理？
运营管理是对企业业务实践的管理，旨在在组织内创造最高水平的生产效率。 运营管理应尽可能有效地将材料和劳动力转换为商品和服务以实现组织利润的最大化。 此外，运营管理团队试图平衡成本与收入，以实现最高的净运营利润。
运营管理涉及人员、材料、设备和技术等资源的运用。 运营经理根据客户需求和公司能力来获取、开发和交付商品。
运营管理处理各种战略问题，包括确定制造工厂的规模和项目管理方法以及实施信息技术网络的结构。 其他操作问题可能包括库存水平的管理，包括在制品水平和原材料采购、质量控制、材料处理和维护策略等。
运营管理需要研究原材料的使用并确保减少浪费。 运营经理利用众多公式，例如经济订单数量公式，来确定何时以及要处理多少库存订单以及要持有多少库存。
运营管理的关键职能与整个供应链中的库存管理有关。 要成为一名有效的运营管理专业人员，必须能够理解对于公司的工作至关重要的业务流程（这也是为什么推荐运营人员看12Reads系列管理培训教材的原 因），并使它们无缝地流程和协同工作。 有效地建立业务流程所涉及的协调需要对物流相关知识有扎实的了解。
运营管理专业人员需要了解本地和全球趋势、客户需求以及可用于生产的资源。 运营管理以及时、经济高效的方式处理材料的采购和人工的使用，监控库存水平，以确保有大量库存，以实现客户的期望。 此外，运营管理部门还要负责寻找能够以合理的价格提供适当商品并能够在需要时交付产品的供应商。
运营管理书籍谁可以给推荐几本
管理类的书籍实在是太多了，而运营而涉及到每个部门协调，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看。书只是工具，人是活的。 1、一般管理
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
《科学管理原理》————（1911） 泰勒
《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比
《走出危机》————（1982） 戴明
《质量的计划》————（1988） 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962） 列维特
《营销管理》————（1967） 科特勒
《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德
《真理时刻》————（1987） 卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970） 汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513） 马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行为》————（1947） 西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978） 彭斯
《情景领导》————（1984） 赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
《激励与个性》————（1954） 马斯洛
《Z理论》————（1981） 大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985） 沙因
11、战略
《战略与结构》———— （1962） 钱德勒
《公司战略》————（1965） 安索夫
《战略家的思想》————（1982） 大前研一
《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776） 斯密
《临时社会》————（1968） 贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫
《非理性的年代》————（1989） 汉迪
《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒马赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983） 坎特
《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯
《第五项修炼》————（1990） 圣吉
《变革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
