剧场运营（剧场运营管理）

本文目录一览：

• 1、开办一个小型的剧院一年的运营成本大体要多少？500人左右的规模。
• 2、京剧运营模式有几种
• 3、泉州大剧院运营管理有限公司是国企吗
• 4、剧场运营收入怎么样
• 5、如果你还不知道聚橙剧院院线，一家运营60家剧院的剧院院线
• 6、江苏大剧院的运营模式

开办一个小型的剧院一年的运营成本大体要多少？500人左右的规模。

开门营业，你得仔细核算，主要费用包括几个方面：1.租金；2.场地运营费用，包括装修、水电、物业、税务、工作人员等；3.项目引进：片源、话剧来源等。这只是大概，另外还要考虑接待费用、营销费用等。

一般算下来的话，500人的小剧场没有200万做不下来，保守估计。

京剧运营模式有几种

自主经营模式。委托经营模式。合股经营模式。委托培训模式。院线联盟模式。

分别是剧场运营：1、自主经营模式。是业主自行管理模式剧场运营，业主既是剧院剧场运营的所有者剧场运营，又是经营者和管理者。政府扶持、演出经营收入和社会赞助为主要资金来源。这种模式广泛存在于旧体制内的剧院剧场之中剧场运营，国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式，如国家大剧院、上海大剧院，深圳大剧院等。

2、委托经营模式。业主委托专业管理公司进行连锁经营管理模式，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务。

3、合股经营模式。业主和专业管理公司成立合资公司管理模式，是原来隶属于政府部门的剧院剧场进行改革的产物。

4、委托培训模式。业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式。业主成立自己的管理机构，负责具体物业和技术方面的管理。

5、院线联盟模式。主要以中国演出集团的联盟模式为代表。中演集团发起的“中演院线”是一个较为松散的联盟模式。

泉州大剧院运营管理有限公司是国企吗

是。泉州大剧院运营管理有限公司是国企。泉州大剧院运营管理有限公司于2019年01月11日成立。法定代表人张利，公司经营范围包括：商业运营管理；剧场管理服务；经营演出及经纪服务；房地产中介服务。

剧场运营收入怎么样

作为全国唯一每年公开发布运营年报的剧院，上海文化广场如约在春季发布《2021年度剧院运营报告》，回顾去年的精彩舞台与重要时刻，并全面总结文化广场去年在节目创制演、公众活动、品牌输出、平台建设与运营服务等方面的实践与作为。

在这轮新冠疫情对演艺市场造成干扰的当下，文化广场的最新年报，希望为研判文艺演出行业所面临的环境现状、潜藏机遇与发展痛点，提供真实且具体的观察视角、分析线索与借鉴样本。

“如果之前我们还在被动地等待疫情恢复，那么现在，我们更想主动地在当下现实条件之下，去建立剧场和艺术存在的必要性。”上海文化广场总经理张洁表示，身处大变革的时代脉搏之中，“我们希望把更多艺术与信念的力量聚合在一起，让点点微光汇成星河，见证艺术家和市民一起探索剧院的意义、创造城市的价值。”

打破传统剧场观演定式，塑造休闲观演都市新潮流

2021年是疫情防控常态化后的首个完整运营年度，在产业链各端运营者、创作者的慷慨支撑与持续投入之下，上海演艺市场充分利用“内循环”的资源优势，全年专业剧场演出达到8894场，吸引观众413.8万人次，日均演出24.3场，剧场演出收入达到87843.58万元，整体演出数据不仅较2020年显著提升，并基本恢复到疫情前2019年的同期水平（数据来源上海市行业协会）。

回望2021年度，上海文化广场严格遵守疫情防控各项规定，在逾17000位艺术伙伴与超500名志愿者的协力之下，全年完成各类演出72台206场，共计吸引观众逾22.5万人次，场次与观演人次分别较2020年度上升15%与86.9%。同时，持续践行国有剧院社会责任，全年共售出公益演出票26997张，占全年演出售票21.7%。最终，2021年度实现剧院票房总收入超4700万元，较上一年度增加50.6%，为全年演出季画下圆满句点，亦为下一年度奠定坚实的发展基石。

文化广场主剧场演出延续“为观众选好戏”的策划理念，全年精选并呈现了《赵氏孤儿》《近乎正常》与“原创华语音乐剧展演季”等音乐剧口碑本土制作，《白鹿原》《戏台》《断金》等23场经典话剧作品，以及《李白》《陶身体剧场11》等12场人气舞蹈佳作，展现多元的时代创意与丰饶的艺术品味。与此同时，恰逢中国共产党成立100周年，文化广场积极策划 “红色百年，文化庆典”系列活动，集结并呈现了舞台剧《浪潮》、大型音乐舞蹈史诗《东方红》等8台18场红色主题优选演出，与广大市民共庆中国共产党百年华诞，共赏红色文化深厚魅力。

不断拓展节目经纪版图，更潜心探索剧院“产场融合”的进阶发展道路，深化做实成为“做音乐剧，到文化广场”的产业发展风向标的剧院新三年战略目标。剧院十周年之际，文化广场推出首届“上海文化广场制作演出季”，迎来“十年十剧”的制作产能规模。由文化广场制作出品和运营的口碑中文版音乐剧《春之觉醒》《我的遗愿清单》《拉赫玛尼诺夫》重返申城，全新本土制作《也许美好结局》与大剧场作品《罗密欧与朱丽叶》《粉丝来信》则在众望中完成全国首演，作品独特的艺术审美与对经典的完整复刻亦在线上线下收获不俗的业界评价与市场反响。

“华语原创音乐剧孵化计划”首届孵化认标作品《生死签》《南唐后主》《对不起，我忘了》经过两年打磨终精彩亮相，收获热烈反馈。至此，“上海文化广场制作演出季”因其创制体量、运营格局与品牌影响，已逐渐成为与主剧场全年演出季旗鼓相当的演出季品牌。

在大剧场舞台作品之外，文化广场继续试水并夯实新锐艺术形式的策划与运营，创新户外演艺新空间应用，以满足疫后文化消费市场需求。“2021户外舞台演出季”于4月再次回归，升级制作“音乐剧演员音乐会”，并首度与复旦大学、南京大学等高校合作开拓“户外戏剧夜”系列。夏季口碑活动“亲子嘉年华”亦在户外氛围中为亲子家庭献上完整的戏剧互动体验。全季13场演出总计吸引观众4076人次观演，打破传统剧场观演定式，发起对舞台艺术与都市空间的另类想象，共同塑造轻质休闲观演的城市新潮流。

让剧场成为人人都能进入的空间，让每一份需求“被看见”

舞台之上，纷呈的演出精彩夺目；舞台之下，文化广场亦努力通过建立各种通路与更多公众、社群建立对话、分享信念、创造回忆。围绕剧院十周年庆主题“拾穗而歌”，文化广场于2021年共举办300场艺术公益活动，参与观众累计70191人次。全年共举办32场大型发布活动，刊登传统媒体报道总计700篇，文化广场官方社交媒体发布2080篇稿件，累计阅读量达6925.25万次，并与香港芭蕾舞团、鼓楼西剧场达成创新合作，逐渐形成成熟的内容运作模式与品牌衍生渠道。除此之外，截至2021年底，共计364717名观众成为文化广场剧院会员，同比去年增长16%，学生会员增至2557人，并实现“票务中心”向“文化广场8号门”的服务转型。从聆听到交流，从收获到共创，疫情仍然存在，但剧院依然是人人都得以进入的实体空间，亦担负看见每一份“被看见”的需求，回应每一份存在的空间使命。

2021年度，文化广场系列艺术教育活动从艺术学习与创意发展出发，借由学习、体验、陪伴、分享种种途径，立体塑造了剧院作为市民生活第三空间的属性。除常规活动品牌之外，“剧艺堂”全新开发“一名戏剧人的诞生”系列分享会，邀请李东、曹启泰等业内人士讲述各自与戏剧梦想的故事；亦通过人气对谈“一名音乐剧演员的诞生”“一座舞台的诞生”，古典舞、现代舞以及芭蕾舞体验教室系列课程，分享成长与幕后的点滴，为不同领域的人群打开艺术之窗。“ByStage汇谈”以“剧院·城市·生活”为主线，持续拓展艺术的外延思考。与此同时，秉承十年以来“把门打开”的剧场运营理念，文化广场在舞台之外极力塑造可进入的剧院场景，让剧院空间成为联结观众、市民与周边社区的关系纽带。除每月第一个周六全天候呈现的“剧院开放式”系列活动以外，2021年度文化广场与“一起凡几”市集、古月市集、“一条”手作市集等国内知名活动品牌联动合作的10场公共市集，共迎来了500余创意摊主与3万多人次市民走进广场，剧院正门两侧逾7000平方米的都市绿地在“文绿结合”方面的探索与应用成功“破圈

如果你还不知道聚橙剧院院线，一家运营60家剧院的剧院院线

日前，从聚橙剧院管理有限公司传来消息，其全国范围内接管运营剧场运营的剧场数量已达60个，聚橙剧院院线也正式成为中国演出行业运营剧院数量排名第一的剧院院线。同时，聚橙剧院院线还发起了国内第一个小剧场院线，盘活小剧场资源为小型话剧、音乐剧、戏曲等演出样式提供更好的平台。聚橙网还充分发挥其院线优势，率先推出周末儿童剧场院线并发起“百千计划”，将更多优秀艺术人才及团体引向全国的舞台，同时为大众呈现更多元丰富的舞台演出。

聚橙网是一家以演出经纪为主营业务，兼顾全产业链的演出公司和O2O电子商务平台。聚橙网旗下聚橙剧院院线管理平台，致力于打造以剧院为核心，兼容演出基地、文创商业、体验空间等业态的“泛剧院”模式文化综合体生态链，并已初步形成独有文化品牌与稳定的商业体系。聚橙剧院院线到目前为止已接管全国60家剧院，成为国内运营剧院数量最多的院线，旗下剧院遍布北京、深圳、广州、重庆、石家庄、宜昌、大连等多个城市，成为中国剧院院线领跑者。

全国运营剧场达60家，成为旗下剧院数量排名第一的剧院院线

聚橙剧院院线自2014年成立以来，一直在迅速扩张。2015年即运营20家剧院，2016年达41家，截至2017年9月已达到60家剧院的规模。聚橙剧院院线也正式成为中国演出行业运营剧院数量排名第一的剧院院线。

“现在国内剧院越来越多，政府对于文化诉求的建立越来越强，但拥有剧院运营能力和响应丰富老百姓文化需求的企业并不是很多。聚橙致力于将更多、更丰富的演出落地到不仅是一线城市，更多锁定三四线城市，将这些文化植入地方，反哺当地民众。”聚橙剧院管理公司总经理王雷介绍说，“面对社会的飞速发展，公众文化需求日益增多，对剧院管理的需求特别大，我们认为聚橙院线扩张的速度还远远不够，一定要加紧全国布局，使演出场次、演出规模达到连锁效应，迅速降低演出成本。这也是聚橙肩负的社会责任。”

打造中国第一个小剧院院线，盘活小剧场资源反哺社会

聚橙剧院院线发挥其强大的运营能力，深度挖掘小剧院潜力，打造了中国第一个小剧院院线。目前在国内运营23家小剧院，覆盖包括广州、深圳、宁波、无锡、苏州、南京、郑州、西安、哈尔滨、泉州等城市。

在依靠政府补贴的传统剧院运营管理下，国内大量的小剧院由于剧目少、客流少，常年处在闲置状态。对此情况，深耕演出行业十年的聚橙网，发现小剧院其实蕴含着无限潜力，可以变“废”为宝，而其中关键在于进行供给侧改革。聚橙网在其小剧院院线的整体运营上，坚持走“市场化”运营管理模式，通过母公司平台统一对旗下小剧院进行排期管理，精品战略，精准运营，形成以小剧院院线为核心的文化辐射半径，盘活国内庞大的小剧院院线经济。

在演出策划方面，聚橙小剧院院线将更多着眼于小型话剧、小型音乐剧、小型流行音乐演出、舞蹈、古典室内乐、弹唱民谣、戏曲曲艺等在商业上具有灵活可操作性，同时也更能够挖掘小剧场舞台潜力与可能性的节目类型。事实上，目前较为普遍存在着一些优秀的青年演员和艺术家，剧场运营他们在艺术造诣上已达到较高的公演水平，但因缺乏知名度和商业机会而没有足够公开展示自己的舞台。聚橙小剧院院线的成立将充分给予具有潜力的年轻艺术家们更多发挥自身所学与才华的空间，并为未来的演出市场注入新鲜活力。

聚橙小剧院院线除了提供类型丰富的演出之外，还将通过维持低票价的方式，拉近舞台与当地市民的距离。聚橙网认为辐射全国的小剧院院线不仅可以使得演出充分实现其应有商业价值，更是深耕地方文化沃土，让艺术走近当地民众的绝佳载体。聚橙小剧院院线将发挥规模化运营的优势维持较低的演出票价，让舞台艺术以更亲民的姿态，走近当地市民生活，助力当地文化氛围和艺术教育的提升。聚橙小剧院院线的成立不仅是出于商业的考虑，更是致力于与当地政府、当地民众、演出团体多方共赢，共同打造更繁盛的文化环境。

发挥院线优势，创新剧院运营模式

此外，聚橙网旗下家庭亲子演出品牌小橙堡还率先推出周末儿童剧场院线，目前在全国深圳、广州、上海、重庆、武汉、沈阳等29个城市运营34个小橙堡周末儿童剧场。小橙堡周末儿童剧场院线以“周周有演出、月月换新剧”的模式常态化运营，通过多元化的艺术体验为3-12岁亲子家庭提供高质量亲子陪伴服务。遍布全国各地的小橙堡周末儿童剧场通过院线经营的方式，理顺了运营管理的供应链条，使常规普及型演出能更具规模化地运作，并以此降低演出票价。通过打造“家门口的周末儿童剧场”以及匹配大众消费得起的票价，小橙堡周末儿童剧场正在吸引越来越多的家庭走进剧场。以深圳周末儿童剧场为例，每周日3场演出，一个月平均12场演出，平均每个周末接待1000个亲子家庭客户。

今年，聚橙网还凭借自身院线优势，携手嬉习喜戏文化传播有限公司推出“百千计划”，即将在全国优选100位艺术家或剧团，平均进行10场演出合作，预计达到1000场演出合作规模，主要为戏剧、戏曲、舞蹈、语言、音乐跨界等舞台艺术门类。在“百千计划”中，聚橙网将大力开放资源，向入选艺术家及团体免费提供剧院场地、主办报批、票务代理、宣传推广等一系列服务，并通过其运营的全国范围内60个剧院、200家票务分销渠道以及近万个宣传发行资源点，促成覆盖全国50余个城市的千场演出计划。通过“百千计划”，聚橙网及其剧院院线将发挥演艺行业孵化平台的作用，将更多优秀艺术人才及团体引向全国的舞台，同时为大众呈现更多元丰富的舞台演出。

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空间戏剧责编：丸子

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江苏大剧院的运营模式

企业化运营管理运营。

据江苏省文化投资集团总经理徐宁介绍，江苏大剧院有别于传统剧院事业单位运作模式，完全企业化运营管理。

江苏大剧院（JiangsuCentreforthePerformingArts），位于江苏省南京市建邺区梦都大街181号，东接河西中央商务区和南京奥体中心，西临江心洲和长江，与江北新区隔江相望，是中国最大的现代化大剧院，亚洲最大的剧院综合体。