小白运营（小白运营面试一般问什么问题）
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运营小白从哪些方面学习运营知识
一.打好基础
如果要把网上这些文章转化为实际的生产力小白运营，第一步就要打好基础，这是最核心的部分。你要对至少一款产品的运营工作进行深入的小白运营了解，了解产品的每个功能，每个细节，了解其他运营同事的详细工作内容，以及用户反馈，用户属性等。如果你真想在这个领域继续发展，你还要去了解你的竞品。
当你对这些东西有了详细的了解时，你对运营工作才能有一个清晰的概念，同时你一定可以发现一些自己团队在产品运营工作上的问题，带着这些问题去阅读其他运营同行的文章，你才能有所收获，找到解决问题的方法，把网上这些文章转化为实际的生产力。
相反，如果你对自己的产品都不了解，其他人的产品你更不可能了解，因为其他产品的内部数据你是接触不到，只能从外部看看表面，所谓的“了解”都是肤浅的。在不了解产品的情况下谈运营，只能用两个字形容——“扯淡”。
二.有选择性的阅读
运营新人在阅读网上这些文章的时候，通常感觉是小白运营：大部分文章都还行，一小部分文章非常不错。看了以后觉得很有收获，觉得这样学习是有价值的，所以小白运营我应该继续这样学习。其实这里面是有一些的误区的，俗话说“贪多嚼不烂”，如果你并没有太多的工作经验，应该选择自己工作的领域或者比较熟悉的领域开始专注学习。
运营工作可以分为几个大的领域，比如我们把它划分为：用户运营，内容运营，数据运营，活动运营，商务拓展运营等，这里建议运营新人以“逐个击破”的方式去进行学习，如果你每天杂七杂八的看一堆，最后很可能是每个领域都了解一些，但每个领域都不够深入。
三.我们不光要阅读，我们更需要思考
如果你看了一篇学习如何做运营的文章，而不去思考文章之中的案例与作者的思路，那么你的收获其实是很小的，也就是仅仅停留在“看过”的程度上。
四.注重与自己的产品结合
如果想把文章读的有价值，你需要把自己“深读”的文章和自己的产品相结合，并最终让自己给一个结果，比如我这周读了一些文章，那么我要思考下文章之中的案例是怎么成功的，使用了哪些手段，解决了哪些问题。我们的产品是否有类似的问题，能否效仿文章之中的解决方案，如果不能我们应该怎样做？
你需要把你的思考记录下来，并给自己产品一个运营优化方案，有了方案就要去执行，执行之后就要去分析数据，改进方案。如果只是读读这些文章就过去了，那么你的收获其实是很小的，因为你虽然读了这些文章，但没有去“使用”这些文章，白白浪费了光阴。
五.总结
明朝的顾炎武先生曾说“空谈误国”，运营是一个强执行的岗位，空看网上的文章只能自误。我们需要的是行动，先去执行运营方案，然后做数据分析与总结，再改进方案，再执行，以为为良性循环。
小白的运营理解
一、运营是什么小白运营？
运营是为小白运营了建立产品和用户小白运营的关系而使用的一切手段和方法，是产品价值和用户价值实现最大话。核心手段：拉新，引流，转化，用户维系。
二、运营的分工
运营主要分为三大类；内容运营，用户运营，活动运营。
成熟的互联网公司运营一般分为：内容运营，活动运营，渠道运营，用户运营（其小白运营他还有包括：新媒体运营，社区运营和产品运营）
三、运营的职业发展
1.小白（0经验）：由于没有工作经验，初入运营工作主要是做一些打杂属性的执行性工作。
2.初阶运营（1-2年经验）：可以独立负责小项目，有一定的文案基础，提高了沟通能力和具备简单的策划能力。
3.业务骨干运营（2-4年经验）：需要对某些工作做到专精，做到无可替代。
4.专家运营（4-6年经验）：可以独立制定策略，能带团队的能力。
5.高级专家（6年+经验）：名副其实的大神，综合型人才，可以针对不同的业务不同的项目作出相应的策略。
运营小白怎样能够快速提升自己呢？
运营新人进入到运营岗位时，大家的起跑线都是一样的，为什么一段时间以后，就会出现明显的差距。这其实和他们自己对自己的了解有关。
绝大多数的运营新人刚开始工作的时候，都是做一些很基础的打杂工作，这些看似很无聊很机械的工作实际上奠定了小白运营你自己的成长基础，它会潜移默化影响你对待工作的态度和工作习惯。
实际上，这些重复且无聊的工作是最好去超越领导对你的预期的时候。例如，做一份好看的报表、好看的 PPT 。职场上，信任不是一天两天就能够获得的，而是一件件事情累积起来的，通过这些小事不断去刷新领导对你的预期，领导才有可能将更加重要的事情交给你负责。
那怎样去超越预期呢小白运营？就是制定更高的自小白运营我标准，
首先你要知道自己的长处，让自己成为这个团队乃至这个行业中无可替代的一个人。这就是为什么说，运营门槛很低，工资相对较低，但是顶尖的运营工资很高的原因。
如果只是具备基本的运营能力，那你也只是那颗可有可无的螺丝钉罢了。差异化的好处在于，同等的业务能力，你的这一点点差异也许就会让你获得多一点点的机会。
刻意去培养自己的某一项能力，让自己的这项能力变得更加突出，至少做到组内或者公司内拔尖，例如：文案能力强；活动策划创意新；PPT 水平高；数据分析能力强；
总之，一定要找到自己的长处，然后去无限放大它，成为某一个领域的专家人物。
