日间照料中心运营方案（社区老年日间照料中心运营方案）
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日间照料中心工作计划分几部分
第1 篇:社区日间照料中心 社区老年人日间照料中心 社区老年人日间照料中心是指为社区内生活不能完全自理、日常 生活需要一定照料的半失能老年人提供膳食供应、个人照顾、保健康 复、休闲娱乐等日间托养服务的设施。 是一种适合半失能老年人的 “白天入托接受照顾和参与活动,晚上回家享受家庭生活”的社区居 家养老服务新模式。 服务对象 为所有六十岁以上老年人开放,重点服务高龄老人、空巢老人、 残疾老人、优抚老人、低保或低收入老人等,社区内需要日间照料所有 老年人。 服务内容 提供膳食供应、个人照顾、保健康复、休闲娱乐、精神慰藉、紧 急援助等日间服务的内容。 入住程序 1、向所在地社区居委会申请,填写入住申请登记表,家属(监护 人)同意并签字; 2、日间照料中心根据家访、老人健康状况等有关条件综合评估进 行入住认定; 3、老人及亲属(监护人)与日间照料中心签订《老人入住协议 书》; 收费标准 各种服务内容按有偿、低偿、无偿三种形式收费。 具 体收费标准由区县人民政府相关部门确定并在日间照料中心公示。 社会效应 社区老年日间照料中心服务对象为社区 60 周岁以上需要 服务的老年人,重点是高龄、空巢、独居且生活有自理能力的老年人。 照料中心为老人提供了生活照料、医疗保健、文体娱乐、精神慰藉等 多项服务,得到了老年人和社会的一致好评。 入住率达到 60%左右。 第 2 篇:日间照料中心制度 北诗村老年日间照料中心领导组
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怎么合作开一家日间照料中心养老院？国家有哪些扶持？
合作开一家日间照料中心养老院主要涉及以下几方面内容：
选定经营场所、筹措投资资金、场所装潢装饰、招聘员工、申请注册、办理税务登记、办理开户手续、其日间照料中心运营方案他事项，诸如员工培训、管理规章、行业审批等。
申请补贴条件：
1、要有合适日间照料中心运营方案的场地。新建的要完善有关建设审批手续，并取得房地产证日间照料中心运营方案；利用自有房屋或者租赁房屋改扩建的应具有房地产证或租用5年以上的房屋租赁协议书及房地产证日间照料中心运营方案；养老设施符合《老年养护院建设标准》和《老年人建筑设计规范》规定，工程质量和消防安全验收合格。
2、设备设施、人员配备、服务管理等符合《老年人社会福利机构基本标准》要求。已办理养老机构法人登记和备案手续。
3、建设规模符合要求。新建或利用自有房屋改扩建增加床位100张以上，租房改扩建增加床位50张以上。床位入住率达到50%以上。
扩展资料：
入住程序：
1、向所在地社区居委会申请，填写入住申请登记表，家属（监护人）同意并签字日间照料中心运营方案；
2、日间照料中心根据家访、老人健康状况等有关条件综合评估进行入住认定；
3、老人及亲属（监护人）与日间照料中心签订《老人入住协议书》；
服务内容：
提供膳食供应、个人照顾、保健康复、休闲娱乐、精神慰藉、紧急援助等日间服务的内容。
参考资料来源：百度百科-养老机构
如何让老年人日间照料中心实现可持续化运营
“以日常项目养人”，日常项目包括理发，洗浴，足浴等。养人不是指入托老人，而是工作人员。例如上海湖南社区,经过调查目前单从理发项目来看，运营半个月以来，客流络绎不觉，平均每天都有3个外来人员理发，加上入托老人每月固定的理发服务。基本上达到理发员每月薪资的一半，当其余烫发、染发等具有较高利润的项目做起来，会慢慢持平人工成本。当然这些定价要优惠与市场价,随着项目逐渐的增多，逐步的完善。可以实现单个项目赢利。
“以活动项目留人”目前上海日照中心存在虎头蛇尾的状况，虽然开局很好，但过段时间后就无人问津，并且有很多已经关闭。这跟政府的思路有关，同时也和每个日照中心定位有关。我给日照中心的定义是：给予70-80岁独居、纯老家庭的健康老人提供日间照料的精神慰藉的场所。要留住这些老年朋友，光有些日常项目是不够的。我们需要组织更多的活动。我们我把活动分为三类。1、常规活动:由中心工作人员带领，早上组织大家测量血压，做集体关节操，阅读报纸。2、专家课程:邀请社区内专家，这些专家每天举办老年人讲座，留住这些人。随着知名度的越来越高，会使得很多外来老年朋友慕名而来。3、娱乐活动:我们每周安排老年朋友观看老电影,做游戏。也会联系一些具有爱心的企业和志愿者来中心联谊会。
“以兴趣项目聚人”每个老年朋友的经历不一样，兴趣爱好也不同。我们除了通过活动组织老年朋友娱乐外，也兼顾到某些老年朋友的兴趣爱好，这是一个难题，“如何在入托老年人共性娱乐需求的同时兼顾到个性老人的兴趣爱好?”我提出沙龙活动室。由我们入托老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的沙龙聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。
“处理好公司与社区，中心与居委的关系”：公司是指具有资质的供餐单位。公司的进入与运营离不开街道领导的支持，所以处理好和社区的关系对我们尤为重要。同时，还有另一种关系可能会被我们忽略，就是各个居委会。每个社区在当地具有丰富经验，在宣传上居委会的干部，是我们最好的武器。同时在运营中的实际问题解决，居委会会是我们良好的伙伴。所以只有只有三着紧密合作才能保证中心可持续运营。
“用食堂利润保运营，用社区资源找出路。”目前活动中心运营最大支出在两块。人员工资和水电煤。中心要寻找造血机制就需要把眼光放开。日照中心目前普遍存在资源空闲状态，当然这其中一部分是因为政府的定位问题。但随着时间的长久，我相信逐步的自我运营是方向。在保证老年人利益的同时我们可以开拓更广泛的思路来。比如我们中午在老年人用餐同时，在厨房容量允许的情况下，可以开展周遍大楼的白领午餐。用其中的利润来维持运营，甚至可以反馈老年人。打个比方，老年餐6元，其中老人出5元，政府补贴1元。我们同时可以开展白领用餐，可以定位7元，那1元的利润就可以代替政府的补贴，这样良性的运营是方向。再比如场地的利用，很多日照中心有教室，有活动室。这些科室在双休的时间都空余，我们可以租借出去，同样把收入补贴老年人。
