天猫类目运营（天猫图书类目运营思路）
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天猫运营主要是在学什么？
运营像一个运筹帷幄的统筹支配系统。就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在。
一个运营体系包括什么，个人简单归结为五个大点：
1丶两个端点：产品和顾客
2丶三个关键：流量（引流）丶转化（优化）丶用户粘性(营销）。
那么，你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。
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扩展资料：
天猫运营具体的每天工作安排：
一、查看数据判断是否达标
运营上班的第一件事，就是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。
二、自己的店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。需要分析什么呢?
一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢?分析访客数，访客流量来源在哪里?达标的话，是哪块流量增多了?投入的成本是多少?没达标是因为哪块流量减少了?为什么减少?这些都要做到心中有数。
三、查看对手店铺并分析
当看完自己以后，另外一些注意力需要关注对手店铺。通常会看排名前10的店铺，和我同一水平线上的店铺都看个遍。要了解其他店铺是否有新品上来，采用什么手段来推广，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的??了解对手的数据，以此作为参考来调整安排自己店铺。
四、付费推广分析
前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。
如果点击率偏低，该如何换图?分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。
五、活动
活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动。
比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。
六、检查
到这里，基本上上午的时间也就差不多了。但还差一步，需要检查下日常的细节工作。直通车费用是否用完，软件使用是否到期，是否有售后问题需要处理，站内信有什么新的信息等等，把这些事情都过一遍，你会省掉很多不必要的麻烦。
哪些类目可以进行天猫试运营呢？
一、试运营入驻可申请一级类目及相应店铺类型的明细表：
二、试运营入驻可单独申请二级类目及相应店铺类型的明细表：
淘宝标品类目的运营方法有哪些
在天猫平台上面确实也有不少人都想要去运营好店铺的标品，但是却没有找到正确的思路和方法，我今天就来给各位卖家们详细介绍一下，希望对天猫卖家有所帮助。
1、通过直通车、淘宝客或一些活动获得流量
想要增加宝贝流量，最精准的还是要数直通车了，不过标品宝贝一般关键词都不多，所以我们在选择关键词的时候，可以先设置两三个关键词，再出价把词拉到最高，然后再设置限额200，连续三天之后，你会发现自己的词已经分数很高了。
2、优化淘宝宝贝类目和主图详情页
标品可以说很多店铺都是类似的，所以要吸引买家，我们要在详情页和主图做到吸引买家，只要买家进店来，不出意外都有70%的交易成功率。如果不知道怎么优化，可以去搜索排行前几名的卖家，看别人是怎么做的，当然不是照搬，而是要学会如何做的和他们不同。
3、优化评价
现在评价对标品的影响还是非常大的，如果大家的宝贝出现差评的话，那对买家的下单是有非常大影响的，所以大家首先要做的还是保障产品的质量，其次再去统计商品差评原因，进行调整优化，这样才能提高淘宝店铺权重。
运营思路是什么?
做标品我们最需要把握的就是：品牌、销量、价格，这三个点是重中之重，打爆的核心都是围绕这些。品牌我这里就不说了，有就有，没有就没有，没什么好说的。重点就是销量和价格这两个点，我们在操作的时候也是围绕这两个点去深度优化的。
我们要知道，买家在搜索一个标品的时候首先看到的是综合排序，也就是关键词权重排序。这里的排序主要是买家标签与产品标签的契合度，店铺权重，关键词坑产权重等影响。
标签契合度我说一下，因为经常有人问我，为什么一个坑产2W的产品会排在坑产3W的产品前面。
