组织运营（组织运营的主要职责是什么）
本文目录一览：
- 1、什么是运营组织？
- 2、组织运营费是制造费用吗
- 3、连锁业组织运营维度是什么意思？
- 4、什么直接影响组织的日常运营与发展
- 5、简述组织运营管理中涉及哪些力量的整合,如何进行这些整合?
- 6、企业的组织运营包含哪些方面？
什么是运营组织？
项目组织一般是指企业组织架构为矩型如下:
仓库 生产车间 包装车间 客户服务
项目1 物料2组 A组 包装A组 华南地区
项目2 物料2组 B组 包装B组 华北地区
运营组织一般指树根状组织架构,如:
运作部(包括项目1\2\3)
仓库部(物料组\半成品仓\成品仓)
生产车间(A组\B组)
两者在运作上有本质组织运营的区别,两者相对寿命也不同.
组织运营费是制造费用吗
是属于制造费用组织运营的。
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。组织运营费是属于公司企业的支出项目的组织运营，因此在进行制造费用的认定的时候组织运营，就需要按照规定来进行才是可以的。
连锁业组织运营维度是什么意思？
连锁业组织运营维度主要指的是连锁业运营体系里的各个组成板块，包括规划体系，SI体系，店址评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和拓展体系。
1. 规划体系：主要是连锁总部的管理，包括财务，行政，组织结构，人力资源(招聘，培训，薪酬绩效等)，控制等内容。
2.
SI体系(店面识别系统)：指企业经营行为(Behavior)，经营理念(Mind)，经营哲学(Philosophy)等各种实体性和实用性信息的统一整理，这些信息以品牌商标，店面形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式向企业内部，社会大众进行完整的传达，以便获得企业员工，社会大众的了解，认同，喜爱和信赖。
3. 店址评估体系：一个店面经营能否成功的关键就是选址。店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣，由此帮助连锁企业更好地选址。
4. 建店体系：主要解决如何将简单点过程标准化，流程化的问题。
5. 开店体系 ：解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题。
6.
运营体系：此体系是整个连锁经营的核心，主要包括店面运营管理的规范化，店面运营管理等，要求整地把连锁企业总部的目标，计划和具体要求体现到日常的作业管理中，最终实现连锁经营的统一化。
7.物流体系：包括商品的采购，仓储，配送，运输等相关内容。
8.
拓展体系：拓展体系就是展店，连锁经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系。连锁企业如何扩张，扩张方式是什么，都是由拓展体系来解决的。
什么直接影响组织的日常运营与发展
内部环境直接影响组织的日常运营与发展。
内部环境是指那些对组织影响最频繁、最直接的环境因素，它直接影响组织的日常运营、生存和发展。组织环境对企业的影响 企业离不开环境的影响，环境是组织生存与发展的土壤，环境变化往往是导致企业进行变革的一个最为重要的原因。
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
简述组织运营管理中涉及哪些力量的整合,如何进行这些整合?
1、在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
2、在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平
企业的组织运营包含哪些方面？
一个财流.二个是物流组织运营，三个是信息流.
运营管理就是对运营过程组织运营的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 企业运营管理要控制的主要目标（内容）是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
拓展资料：
一：什么是组织运营力
组织运营力与企业运营管理和运营能力不同，组织运营力以完善企业运营机制和人的管理来实现企业效率的提升，包含组织能力和运营能力两个方面，组织运营力是企业的一项重要能力，并且可能成为核心竞争力。企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
二：如何获取运营能力
当今企业处于一个复杂的、急剧变革的环境中，决定企业生死存亡的运营能力包括知识获取与转化能力、从知识到产品创新能力、订单获取与处理能力以及产品与服务提供能力。而组织运营能力来源于以流程与规范为基础的制度体系。组织运营的三大重要流程是：战略与客户价值实现过程、提升价值实现、协同流程，而与之相应的六大规范化任务分别是：战略决策、组织职责体系、运作流程、规章制度、管理控制、信息管理。
基础制度体系建设好的企业将会是一个铁打的营盘，制度、纪律、流程严明，保证企业各任务进行有章可循，才有整体机制起的作用。
