综艺运营（综艺运营模式有哪些）
本文目录一览：
- 1、综艺节目背后亿万级的商业链条
- 2、一档综艺节目在营销运营上应该具有什么内容？
- 3、奔跑吧兄弟节目运营制度？
- 4、「金触点干货」央视创造传媒张庆龙：央视打造爆款综艺节目的背后
- 5、内娱综艺如何洋气起来啊？
综艺节目背后亿万级的商业链条
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在这个真人秀横行的时代，将真人秀做成产业链，刺激产业本身持续发展，几乎是每一家卫视、制作公司共同的心愿。在国内市场，谁有资格撬动这块市场？线下投资如何抢占营销制高点？
在这个真人秀横行的时代，众多明星纷纷扑向“钱”线，奋斗在电视机前娱乐大众。什么爸爸去哪儿、奔跑吧兄弟、花儿与少年、真正男子汉、花样姐姐、极限挑战......此起彼伏，令人应接不暇。
将真人秀做成产业链，刺激产业本身持续发展，几乎是每一家卫视、制作公司共同的心愿。一档爆款综艺是很容易带热周边产业链，形成辐射增长模式。从外景拍摄地旅游产业到粉丝经济再到商业品牌互动营销……其中的利益空间令人咋舌，足以养肥很多人。
在国内市场，谁有资格撬动这块市场？线下投资如何抢占营销制高点？
《跑男》线下生意异常火爆
近日，《奔跑吧,兄弟》联合出品方大业传媒旗下的控股子公司大业创智透露：公司将综艺线下运营精细化标准化，推出拍摄地营销、旅游线路营销、主题乐园营销、手游授权、衍生品营销等多种套餐，每一种动辄500万起步，手游一年高达2000万/年。仅靠运营《奔跑吧,兄弟》的线下生意，也能快速发家致富，且毛利率能达到惊人的90%，近乎暴利。
综艺节目拍摄地成为综艺营销的新战场，早已不是什么秘密。拍摄地营销的商业模式是这样的：以拍摄地营销推广的形式展开与拍摄地的商业合作，收取赞助经费，而拍摄地有权以“《奔跑吧，兄弟》栏目拍摄地”的噱头进行宣传，授权期限为当期栏目播出日为起点顺延3个月。
资料显示，大业创智对《奔跑吧，兄弟》营销的深耕并不局限于拍摄地营销，还发展出手游授权、衍生品开发、主题乐园等6种模式，且每一种都实现了较高收益。精细化的线下品牌授权运营是一种轻资产模式。根据公司2016年年报显示，《奔跑吧,兄弟》2016年就为大业创智带来超亿元收入。
综艺节目普遍进入亿元时代
看完上述数据，你还觉得卖个项目500万很多？还在惊叹于现在一部电影随随便便就能挣几亿？除了线下产业链外，不妨告诉你，如今的综艺节目，早就跨入了“亿元”时代！
一些有名气的节目经过从上游到下游经历全产业链布局的打通，盈利模式早就实现了多样化的稳健收益，广告费、走流量、收视率一条链，将这个“有点隐形”的经济产业变得繁荣。低成本高收益，相比较电影各家“你死综艺运营我活”，综艺节目显得“温柔”的赚钱方式，或许会带来更多的发展空间。
那“蛋糕”这么大，它是怎么垒起来的？谁有资格来吃？该从何处下嘴呢？
看点1、综艺节目冠名费普遍超亿元
所谓“无娱乐不广告”，意思是说所有娱乐节目乃至娱乐项目都是天然的广告集散地。广告收入是综艺节目收入中最重要的一部分，一档节目通常靠冠名和特约就能摊平成本。和明星天价综艺片酬一样，综艺节目的天价冠名费也令人咂舌。一个节目的冠名费不超过1亿，都不好意思跟人打招呼！
例如，2015年，湖南卫视的《爸爸去哪儿》拿到伊利5亿元冠名费，同年，江苏卫视的《非诚勿扰》冠名费也同样高达5亿元，金主是护肤品牌韩束。
到了2016年，伊利拿下湖南卫视《我是歌手4》和《爸爸去哪儿4》的独家冠名权，花费了11个亿。同年，《极限挑战》获得了4亿元的独家冠名费和1.6亿元赞助费，《笑傲江湖4》获得了1.8亿的独家冠名费，以及8000万的赞助……
今年，小米更是第一次赞助了一档综艺节目——《奇葩说》第四季，冠名费达1.4亿元。尚未播出的《中国新歌声2》的冠名权就被OPPO以高达5亿元的价格拿下。
此外，乳业公司也是综艺广告投放大户。根据公开资料，伊利、蒙牛、光明等企业在营销费用上投入巨大，其中伊利2013年上半年的广告宣传费用达到了25.9亿，比净利润高2/3。而独家冠名《爸爸去哪儿》第二季和网络冠名《中国好声音》第三季就花去了将近4亿，是2013年上半年净利润的五分之一。
看点2、全产业链，衍生产品打通关
基于主节目开发配套的衍生产品是综艺节目开发IP价值的另一种主要方式。综艺节目持续性比电视电影更强，可以连续做多个季度，同时也有很多衍生品可以开发，营收的爆发性也强。在内容的开发上，可以做游戏、电视剧、电影等衍生开发，并直接和电商产业链挂钩，衍生能力极强。
比如，《中国好声音》节目开发了一条产业链，除了广告收入、影像音频版权收入之外，还举办了全国巡回演唱会，同时推出了同名电影。
《爸爸去哪儿1》安卓版上线首日，就收获了百万下载量的绝佳成绩，三天便突破三百万大关，成为手游市场上的一大焦点，拍摄地也一夜爆红，《爸爸去哪儿2》上线六个月创造了1.2亿次下载。
根据节目内容打造的官方正版授权手游《奔跑吧兄弟：跑男来了》同样受到市场的肯定，上线首日收入破百万，留存也创造了跑酷类游戏的最高纪录，当之无愧的成为2015年首款现象级手游综艺运营；淘宝上的《爸爸去哪儿》父子同款和奔跑团同款衣物开始热卖。
2015贺岁档有两部电影备受关注，都是从综艺节目《奔跑吧！兄弟》和《爸爸去哪儿》衍生而来的同名大电影。2014年春节的《爸爸去哪儿》豪取近7亿票房，2015年的《爸爸去哪儿》全国网平均收视率2.1%，平均收视份额达12.74%，而跑男已经连续两期突破4.2%，每期超过2亿点击的网络点击量，累计超过120亿次的微博讨论量足以说明其受欢迎程度。
看点3、拍摄地旅游业被带火
正所谓“无心插柳柳成荫”，近几年来，由于一部电影、一档节目而火遍全国的景点不在少数。不难看出，随着社会发展，过去那种传统的吆喝式叫卖不再好使，能够“晓之以理，动之以情”，引起大众情感共鸣的方式反而更容易引起公众的认可与欢迎。
《奔跑吧，兄弟》、《挑战极限》、《爸爸去哪儿》等综艺节目深受观众的喜爱，除了片中各种搞笑明星、可爱萌娃之外，让大家也记住了青城山、雪乡、沙坡头、横店影视、古北水镇等许多节目中的拍摄地。所以说，旅游综艺节目对消费者的影响是深远的，对旅游者的消费决策行为是起决定作用的。
综艺节目对当地旅游业发展有一定的促进作用，随着旅游业的发展旅游者的增多，这势必会带动周边餐饮业、交通运输业的发展，乃至许多当地居民卖起了当地的特色小吃及纪念品，俨然自己当起了老板。由此可见综艺节目对旅游目的地周边产业的发展具有一定的促进作用。
在综艺节目高歌猛进的黄金年代里，很多人依附这条产业链，走上了人生巅峰。
【 结语 】
综艺节目产业链的延伸，用市场的话来说不过就是基于一个品牌的衍生，品牌是一个节目能否延续发展的核心。做好节目是一切的开始，制作出专业、有水准的节目，才能获得观众的认可和投资者的信任。 在中国这个非常庞大的电视市场上，只要内容足够优秀，完全可以创造一个传媒帝国，创造更多的奇迹。
一档综艺节目在营销运营上应该具有什么内容？
嗯，首先要看你这档综艺节目是什么类型的综艺节目？然后要先做前期的策划推广。向各大平台的广告啊，微博热搜啊，都是可以预热的，然后请的嘉宾都是可以提前通知到粉丝的，因为毕竟粉丝数量是一个很大的基础。有了这些粉丝才会慢慢的帮你把这个节目推广出去。然后其次是可以招商。看看节目中都有什么需要的可以做一些招商，然后可以给别人也打一打广告。具体的运营策划应该有具体的部门去做，他们涉及到其中很多的专业知识，那么这个就需要专业的人来替你解答。
奔跑吧兄弟节目运营制度？
《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目，第一季节目由浙江卫视和韩国SBS联合制作，第二季、第三季节目由浙江卫视节目中心制作。节目模式大体借鉴《Running Man》的形式，每期根据不同的主题邀请不同的嘉宾，分组进行比赛或解密，最后决出胜者获得奖品。环节多以各种游戏填充，设置层层关卡，制造悬念，充分调动起观众的好奇心与紧张感，满足了观众们的娱乐需求。节目制作过程中，任用韩国方面的跟拍摄影和PD等，同时参考拍摄流程、人员分配、后期制作和灯光舞美多方面，模仿相应的角色定位，包括“周一情侣”、“背信者”这类经典设定，建立以“撕名牌”为特色核心的一整套节目体系，通过引进已然成熟、拥有大量经验以及好评无数的模式保证了节目本身的质量和看点。同时，还加上了一些中国本土的地域化元素，根据地域差异化特征进行嘉宾和主题的选取，融入了一定的中国元素，更加平民化、真实化。
「金触点干货」央视创造传媒张庆龙：央视打造爆款综艺节目的背后
在各大卫视加大综艺节目投入之后，国内综艺市场进入了新的时代。央视在这一轮竞争中逐渐被卫视赶上，甚至某些领域被超越。面对新的竞争环境，央视决心从机制上进行改革，重塑央视在综艺市场的引领力。于是，在2013年，央视成立了央视创造传媒，一方面释放内部潜力，另一方面也充分对接市场，用市场化的运作和营销费方式来打造现象级的内容产品。
经过几年的探索，央视创造传媒不负众望地推出的真人秀节目《挑战不可能》，在短时间内就刷屏整个互联网，仅“小女孩催眠小动物”单个视频的传播量达到惊人的7亿，成功的在众档节目中突围！随后，央视创造传媒又接连推出了大型科普节目《加油！向未来》、文化情感节目《朗读者》和真实生活喜剧《欢乐中国人》等多档现象级季播综艺节目，并把《CCTV网络春晚》打造成了央视汇聚互联网资源的平台。取得这样傲人成绩的背后，除了在节目内容上有所创新外，在营销方面又有什么值得我们借鉴的经验呢？
社交化转型， 最好的营销是用户主动“安利”
张庆龙表示，在央视没有成立央视创造传媒前，央视综艺节目的营销模式相对传统，各种资源和渠道没有形成合力。而《挑战不可能》是央视在社交化转型过程当中一次非常大胆的尝试，是央视为了适应社交化媒体环境下节目营销的一次创新。节目采用了“市场+平台+合作伙伴”的全渠道覆盖式营销，将各个传播渠道资源统一调配整合，这也是以前央视的节目从没有采用过的营销模式。
在营销形式转型的背后，其实是运营思路的转变，央视在“心态、姿态、语态”三方面有了明显的变化。
“心态”是指央视的综艺节目要从固有的引领思维到用户思维的转变。他说：“这是最重要和最基础的，不要轻视观众，认为观众懂的东西不多，是需要被引领的人。但其实他们才是我们的衣食父母，我们要去主动讨好观众，让观众感觉到他的重要，他才会主动安利你的节目，主动接受营销的信息”。
“姿态”是指央视的综艺节目要从引领到平等再到服务的转型过程，他认为：“我们的电视之前是一种精英文化，但‘别人都没有我聪明’这种引领性姿态现在要不得。人民群众才是智慧之源，如果现在还要做这种引领姿态一定会被人反感，所以我们后来把观众摆到了平等的位置。这还不是最终的姿态，最后我们是把自己放到了服务观众的位置，这才让观众又主动接纳了你的节目”。思维的变化带来了屏幕的变化，央视推出了如《开讲啦》、《青年中国说》等一款款脍炙人口的节目。
“语态”是指央视综艺节目要转变行为方式和沟通方式，他认为：“正能量有不同的讲法，综艺节目不可能板起脸说话，语态非常重要，能不能用合适的方式，用观众接受的语言行为方式和他们沟通，将成为观众接受节目很重要的一点”。
做一个有趣味的人
再做有趣的营销
“要让人家感受到你的趣味，做一个有趣的人，然后才能做一次有趣的营销” 张庆龙对节目营销给出了自己的看法。
央视的综艺节目和其营销也的确在朝着“有趣”的方向去发展，张庆龙特别列举了两个典型模板《加油！向未来》和《欢乐中国人》。
《加油！向未来》节目内容本是不太大众的科学节目，但通过趣味化的设计，给受众带来了全新的视角和启发，既坚持了科学的严谨性，又易于受众普及传播。而《欢乐中国人》，则是把节目内容所代表的社会现象用新闻化的解读传播出去。全新的解读方式，也给受众带来了耳目一新、眼前一亮的不凡体验。
对此，张庆龙总结道：“要让观众先感觉到有意思，然后再感受到有意义。用综艺化的包装让观众接受，把内核裹在里面让观众乐中又有所悟”。
用心打动受众
做到真正的价值引领
由于央视的国家电视台定位，其必定要承担与之相应的文化教育功能和社会价值引领功能。但张庆龙表示：“我们不需要鸡汤，我们需要真正的价值引领，需要能够打动内心的那一下”。
在这样的定位下，央视打造了刚获得上海电视节白玉兰奖的最佳季播电视节目——《朗读者》。
这款融合了个人成长、情感体验、背景故事与传世佳作的节目，用精美的文字和最平实的情感，使人感受到了文字背后的价值，不仅实现了文化感染人，鼓舞人，教育人的目的，更使观众感受到了人物背后最真实的情感。
面对央视综艺在转型过后，在节目营销上也有所突破，张庆龙这样总结：“这一切都是用心的结果，用心在做节目，用心在做营销，把用户和客户的需求转变成自己的需求，将心比心，才能最终让大家接受”。
内娱综艺如何洋气起来啊？
内娱的综艺可以说很多都是模仿或者是买国外的综艺版权的。
原创的本土节目可以说是少之又少，浙江卫视的跑男可以说是户外综艺的鼻祖，同样他也是仿造韩国的《running man》。
湖南卫视的我是歌手也是借鉴以及模仿其他国家的室内歌唱节目。
本土综艺想要真正站起来就要坚持原创，有本土特色，坚持以做自己火起来。
