今日头条艾瑞咨询（今日头条艾瑞咨询电话）
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今日头条，饿了么等获2015艾瑞金瑞奖最具价值app
4月15日，第十届艾瑞年度高峰会议在国家会议中心举行。金瑞奖颁奖典礼成为此次年度峰会的重头戏。
2015艾瑞金瑞奖共设最佳成长奖、最佳创新奖、最佳影响力奖三项大奖。其中最具价值APP
TOP10中，饿了么、微店等8个企业获最佳创新奖，好搜获最佳成长奖，最佳影响力奖在奖项中分量最重，主要以用户规模为评判标准，以“月度覆盖人数”为筛选基础，使用时长及人均指标做校验。今年，此项大奖被授予给今日头条。另有百度地图、微信、手机淘宝、搜狗输入法等获得优秀APP
TOP50。
“iResearch
Awards金瑞奖”是艾瑞集团根据年度研究数据成果，针对互联网及移动互联网的产品、服务、应用而设置的奖项，旨在通过奖项的评选，表彰过去一年在中国互联网及移动互联网领域有突出表现的创新产品、软件服务、网络应用，以及创新领袖人物。从而通过榜样的力量促进各行业更广泛的交流，推动整体行业更健康、快速、有序的发展。
iResearch
Awards金瑞奖自2006年举办第一届以来，到2015年已经成功举办了十届。获奖公司代表了互联网业界发展的最高水平，是一份含金量极高的荣誉。
艾瑞发布最新报告，UC头条进入资讯第一阵营
近期艾瑞咨询发布今日头条艾瑞咨询了《2016新闻资讯渠道价值研究报告》今日头条艾瑞咨询，对当前整个新闻资讯类产品进行了全面解读今日头条艾瑞咨询，数据显示资讯类用户在2015年出现爆发增长，而2016年还在继续，并且移动端已成为最重要的资讯来源途径，新闻资讯在移动端渗透率已达65.5%。
资讯类阅读作为又一块全新的千亿级市场，究竟如何成长并出现了怎样的变化，此次艾瑞做出了一些关键解读。
一，资讯产品格局的变化，UC头条进入第一阵营
从传统媒体到新兴产品，各方都在角逐资讯类产品，而其中此次UC头条成为了杀出的黑马，报告显示在2016年7月最后一周，UC头条的日活跃达到了4158万，短短时间就进入了日活大于2000万的第一阶梯，成为了一匹半路杀出的黑马，而从中可以看出资讯类产品竞争可以分为几个维度的。
1）流量的竞争，任何资讯产品的竞争归根到底还是流量的竞争，腾讯新闻依托腾讯系QQ资源、微信资源的支撑，因此拿到了资讯类产品的第一。而其今日头条艾瑞咨询他绝大多数产品都没有这么幸运，其要么没有背靠资源自力更生，要么只是传统PC资源导流能力不强。而UC是更早“发迹”于移动端，一直以数一数二的移动端流量能力著称的公司 ，根据公开数据显示,UC有着6亿（季活）的移动用户，因此进军资讯可以说是顺手推舟。
2）大数据的竞争，让想用户看到自己想要看到的内容，本质上也是大数据的竞争，第一是数据资源的竞争，第二是数据推荐技术能力的竞争。
在数据资源竞争方面，腾讯新闻背靠腾讯系大数据资源优势自然不用多说，而UC则背靠着阿里系的资源，融合了阿里旗下的搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏，移动几大互联网最top的应用场景数据，神马搜索、天猫电商购物、高德导航、新浪微博等等一切阿里系数据都是UC的弹药库，此外UC还有着对于用户12年数据的历史积累，因此天然自带数据优势，能够对用户实现精准画像，实现内容的精准推荐。
在数据推荐技术能力竞争方面，UC采用的是阿里最为先进的Online Learnig技术，其能够更为精细的根据用户当前时刻的兴趣特征完成内容推荐，做到“千人千面+每时每刻兴趣”的高质量推荐。
3）媒体资源的竞争，2016年来微信推出“微信朋友圈热文”，百度推出“百度号”，天天快报、搜狐、今日头条、一点资讯的广告铺天盖地的出现在地铁楼宇，从中流量的战争已经开始向内容战争进行全面升级，各家都在争夺媒体资源。而UC在媒体资源方面也已经早已完成布局，其在2015年8月上线UC头条，邀请了大量优质自媒体以及媒体机构入驻，此次UC全新上线的“UC云观”，则更为具体的将内容作者进行圈地，其主要分为“数读舆情”与“媒体服务”两大服务。
数读舆情，顾名思义就是为广告主提供相关的数据信息，其依托全网资讯为基础，提供全网最热新闻、区域热点、行业排行、人群排行等关键动态数据，让使用者可以利用UC平台对自身进行更为清楚与精准的定位，以及发现当前动态的人群关注热点、商业趋势、用户行为等等，实现相关利益的最大化。
媒体服务，其分为两部分，一部分为自媒体作者服务为“订阅号”自媒体作者可以将自己的内容提交到UC订阅号中，向全平台的用户进行精准流量的分发。另一个部分为“机构媒体”，目前机构媒体是UC服务的重点，其首次为机构媒体提供了定制化、一站式、多维度的数据支撑服务，从多个维度为机构媒体展现用户的行为。
二，差异化竞争成为未来焦点
此次艾瑞还透露了一个问题，移动资讯平台虽然尚处在爆发期，但是网民增长率将会从2016年的7.6%下降到2018年的2.2%，也就是说在两年之后移动互联网将进入存量阶段，人口红利开始消失。
因此，在这个背景下，为了保证增长之后的后劲，诸多移动资讯产品开始了自身多元布局，目前以以下三家为例。
UC今日头条艾瑞咨询：8月23日，UC开启了全新的升级，将会把业务的重点向“大数据新型媒体平台”迁移，即打造内容新经济生态，并将与众多媒体共享上亿流量的红利。而UC面向用户端与媒体端分别推出了“UC头条”与“UC云观”进行更为长远的战略规划。
而UC内容生态最大的想象力依然来自于电商的整合，新浪微博在与阿里平台实现对接后实现了内容到电商平的完美平衡，并且股价已经逆袭，而UC与阿里电商平台同有着同样类似的可能性，流量入口+内容+电商，形成全面的闭环矩阵，在未来有着极高的价值。
腾讯新闻：近期腾讯新闻将重点落在了直播上，其此前还开启了7*24小时的直播节，内容涉及诸多民生话题诸如高考、股票、自然灾害等等，此外在娱乐方面也发力不小，旅游直播、宠物直播、风景直播等等都已经成为了其全新的发展焦点。
一点资讯：一点资讯的战略方向是希望能够将自己打造成生活平台，早期通过信息结构化的分发成为用户的兴趣引擎，实现内容的颗粒化分发，最后让用户开始习惯通过一点资讯完成各种服务，让APP的孤岛模式得以重新连接。
三，资讯类产品未来价值还是在于生态
这两年来，58与赶集合并、美团与大众点评合并、蘑菇街与美丽说合并、去哪儿与携程合并、滴滴与UBER合并，巨头的合并似乎已经成为一个趋势，而依然处于战场的资讯领域会何去何从？
这里我认为企业合并的原因在于其想要打造更为庞大的生态圈，让触角向更多领域做衍生，而资讯平台作为内容的分发平台，天然能够向各个领域做衍生，因此谁能够抢先登陆谁就最有可能胜出，成为最终的收购者。
而内容生态之所以是生态，其关键在于这个生态能够建立起商业桥梁，实现真正的变现，因此目前看来UC最具备优势，其背靠阿里系强大的电商资源，而内容又是电商的天然连接者，基于大数据的整合，可以更好的实现内容到电商的整合，因此UC不仅具备后发优势，更具备长远价值，是资讯领域中最为突出的黑马。
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艾瑞咨询的艾瑞咨询(iresearch)简介
艾瑞咨询集团(iResearch)是一家致力于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域今日头条艾瑞咨询，深入研究和今日头条艾瑞咨询了解消费者行为，并为网络行业及传统行业客户提供数据产品服务和研究咨询服务的专业机构。
iResearch艾瑞咨询集团秉承专业、严谨、客观的工作作风，致力于成为新经济领域的行业专家，服务延展到相关连续研究数据、研究咨询等领域。通过优质的研究咨询服务及可量化的数据产品，提高客户对中国新经济的认知水平、盈利能力和综合竞争力。艾瑞希望推动中国新经济行业的整体发展，目标发展成为新经济时代中国优秀的专业研究咨询公司之一。
艾瑞咨询集团成立于2002年，公司的创始人杨伟庆先生毕业于华东理工大学。1998年开始接触网络广告行业，是中国早期的一批网络营销专业人士。在创立iResearch艾瑞公司之前，杨伟庆于1999年底参与创建商业版本的“网络广告先锋”网站并负责具体运营，“网络广告先锋”最早由任向晖于1997年5月创立，是中国第一批网络行业从业人员的行业研究资讯网站，主要提供网络广告行业发展相关资讯。
艾瑞咨询集团以上海为公司总部，并于2003年10月在北京成立分部，2008年1月在广州成立分部，目前已经有员工近百名。目前主要为行业公司提供包括研究咨询服务（行业研究和定制研究服务）和数据产品服务（iAdTracker网络广告监测和iUserTracker网民行为研究），并通过各类年会和搭建媒体网站平台，为业内专业人士提供更多的交流和沟通的平台，促进行业经济的发展。
资讯内容类产品分析报告（上）
本文很长今日头条艾瑞咨询，写的时候我觉得这种写法写下来更像是给我自己以后回顾时候看的，因为作为读者而言下面这两位的两篇文章就已经把资讯类产品的概括讲得很好了，只是我觉得自己应该从产品设计上入手好好分析一下各类产品在满足此类需求时采取的方式、遇到的问题和解决的办法。因此我这篇文章便也不投稿了，如果有哪位朋友过来看到了，想了解一下资讯类产品，可以好好研读一下我所推荐的这两篇文章。
本文所采用的竞品分析报告的写法是我在 目录 中提到的第三种写法： 以需求为主要分析对象，再针对这一需求来看市场中的竞品们解决该需求的方式和能力 。以此来分析针对同一个用户需求，不同产品是如何用各自的产品逻辑来解决问题的，如何降低了用户解决问题的难度，又是如何提升了用户体验，从而分析其产品的优劣以及运营的策略。
资讯内容类产品是用新闻资讯来让用户了解自己所处的世界最近发生的新鲜事儿的一类产品。随着互联网化的加剧，新闻更新速度变的越来越快，信息不对称的程度极大降低，但也造成了内容过载，用户每天能接触到的信息已经远远超出了原本一张报纸能够覆盖的量。因此随着算法的升级，现在的资讯类产品所考虑的已经不仅是世界在发生什么了，而是更多关注于用户对自己所处世界的好奇，越是自己关心的也就越好奇，而这些便是用户会阅读的内容。
资讯类产品首先是内容型产品这个大类，其次是新闻类产品。
由于它是内容型产品，所以依照我对这类产品的一贯思路势必要考虑 内容的生成者、分发渠道、消费者 三个部分，以及将它们连接在一起的要素： 信息流 （这方面可参看我很久前的另一篇文章 《关于内容型产品的一些思考》 ）。而由于它是新闻类产品，因此也就指明了要解决的问题以及内容本身的特征，但同时新闻也是内容类产品中我认为比较难的一类，因为它所触及的内容在内容差异化的竞争中要么并不明显要么悬殊巨大，无论如何这种优势都很难建立，而产品设计本身在这场竞争中的作用并没有多大（因为更重要的还是看新闻资源），这也就给产品分析带来了难点。
资讯内容类产品的主要定位是通过即时的、真实的、广泛的新闻资讯帮助用户了解自己所处的世界中ta所感兴趣的内容。而当今的资讯内容产品被更为广义的定义为了泛资讯产品，因为与传统资讯不同，如今的资讯已经远远超过了新闻所涉及的范围，出自更多内容生产者的更多的内容以多种展现形式被囊括在了资讯产品的范围内。
在这个定位之下，原本的媒体世界衍生出了五类资讯产品：
根据艾瑞咨询的研究报告，移动端新闻资讯的用户增长迅速，渗透率仅次于影音、游戏和生活服务。
由于不同资讯渠道各有优劣，针对的新闻内容也不尽相同，用户常会通过多种资讯渠道来获取新闻：
根据易观在2016年的数据来看，腾讯依靠着微信等产品引流，活跃用户数稳居第一，但今日头条的月活跃用户数虽落后腾讯一大截，但启动次数和平均使用市场却远超腾讯新闻，不得不说这是一个值得注意的现象，也可以说是腾讯的优势在用户基础，而今日头条的优势则在庞大的流量上。
另一个值得注意的事情是凤凰新闻以4千多万的月活跃用户数获得了仅次于腾讯新闻的启动次数和使用时长。我个人认为这两个现象能够驱使我们对此类产品有更深刻的认知。
由此可见，内容的即时性、广泛性以及个性化，操作的便捷程度等，都是驱动用户持续使用一款资讯产品的重要影响因素。
由此可见，在移动端浏览资讯时用户的需求是多样化的， 而且对内容的需求不仅在于内容，还在于表现形式 。
用户阅读资讯类的内容主要出于以下几种需求：
我曾看到过一句话让我深感认同：
尤其是在看过《权利的游戏》之后， 守望者 这个词更让人有一些真切的感受。
在《思考，快与慢》这本书中，作者提到过一个观点，大意是在这个信息量极大而又高度不对称的世界，我们对世间发生的事所知甚少，而我们所了解到的事情里有极大一部分是媒体所塑造出来的，我们只知道自己被告知的事情（我记得作者把这个叫做曝光理论），或许确实是事实，但或许只是部分事实。幸存者偏差也是其中的例子之一。所以如果想要了解全部事实，要么依靠个人的调查，要么就仰仗于一个客观中立的媒体。罗胖在2016.12.31的跨年演讲中提到的一点不无道理，人们有时候并不在意事情的真相到底是什么样的，当他们选择了一个立场的时候往往就会忽视掉原本故事中没有被人讲述的那一部分。
当人们阅读资讯以供消遣的时候，就没有人会去闲得无聊的去自己做调查来求证某件事情的真伪，而此时的人们也就更仰仗于拥有庞多触角的媒体们了。
我认为资讯类产品的核心要素在于获取符合自身产品定位的内容源。用内容源这个词而非内容生产者是因为资讯类产品提供的某些内容并不是其自身平台上的生产者生产的，而是从其他地方获取到的。
例如 门户类网站定位于综合性新闻 ，那么其首要目标便是能即时准确的报导世界各地各行各业中新近发生的重要事件，而对于重要两字的定义便是其受众（最广大的人民群众）所关心的内容今日头条艾瑞咨询；
垂直资讯 ，以36氪为例，定位于“成为创业者可以依赖的创业服务平台，为创业者提供最好的产品和服务”，在资讯的内容源上便势必要关注于其核心受众（ie.创业者）最关心的最新科技资讯、自己所在市场的行业前景、竞争对手的动态等今日头条艾瑞咨询；
聚合类新闻 定位于提供给用户个性化定制的内容推荐，那么在资讯的内容源上便势必要覆盖多元化的内容以供用户能够在自己喜好的范围内获取到足够多的内容。
与其他任何一款产品相同，资讯类产品在定位上也势必要考虑自己所面向的目标用户的需求，以此来反推自己需要提供的内容或服务。但 与其他产品不同的是 ，媒体所传递的内容并不都是你想看什么我就给你看什么，许多时候是作为面向这类受众的社会守望者，媒体会认为xxx是值得关注的。
36氪的一篇文章 《万千热闹自媒体也换不来的深度报道，还有谁在意》 中提到：
资讯行业的内容生产者得到了历史上第一个与大量资本直接结合的契机，这使得他们有机会提供高价值的内容产出。在 《内容创业与流量变现：媒体融合时代的内容与广告将怎样融合发展？》 一文中，作者提到了一个很有价值的观点：
但同时还有另外一个观点，就是当人们愿意 为优质内容买单 时，才会使新闻内容的生产者获得真正的自由，他们才会有足够的权力来决定自己新闻产品的价值取向。
此外，在谈论内容类产品所展出的内容时总会看到一个观点，就是当一个内容型产品用户不多的时候，产品展出的都是高质量内容，但当它有了千万用户十万日活之后就必须要考虑最广泛的用户群体的关注点，迎合受众的口味，以此来保证产品生命的延续。有不少人都以这个观点解释了论坛和知乎在大量用户涌入后的水化现象，因此也显得不无道理。这是一个在内容源上值得思考的问题，但更多的讨论就不放在优先级这个项下了，之后再专门论述。
不过这也引出了我眼中的第二优先级：分发渠道。
在一个成熟的内容型产品中，或许内容的分发渠道才是最高优先级 ，因为此时产品已经拥有了足够数量的内容生产者和数量庞大的受众群体，而决定产品质量的就是能否让优质内容获得足够的关注和良性的反馈，给予内容生产者足够的动力来持续产出内容。 但是，对于资讯类产品而言，我认为无论在什么时间，内容源都才是优先级最高的。因为优质而有价值的内容不会缺少受众，而劣质的内容不该拥有出现的机会。
内容的分发效率 是该优先级下的重要一环，对于新闻资讯类产品而言，app本身比门户网站和报纸之类的传统媒介的分发效率都要快的多，因此使关注新闻的人对这类产品有强烈的粘性，这也是新闻即时性的体现。
维护好显性内容 是第二个重要环节，也就是用户在浏览时会看到的最明显的内容。如果用户看到的都是他不感兴趣的内容，他会离开；如果用户看到的都是劣质的内容，他也会离开。在内容分发时该如何让优质内容浮上来，让劣质内容沉下去，让用户关心的内容优先展示，让用户不太关心的内容占有微小但合理的比重，是这个环节主要考虑的问题。
个性化或定制化 是第三个方面。个性化是通过算法来挖掘和判断用户的喜好，然后根据其喜好提供符合其关注点的内容，；定制化是让用户自己选择关注点，即内容源。 这样既可以降低信息噪音，也可以增加信息在人与人之间的有效流动，并且在生成者生成内容后产品便可以知道这个信息该流向何方才能发挥它的价值 。因此产品从自身和用户角度同时发力能够将内容分发的效率发挥到极致。另一方面，用户偏爱个性化/定制化的产品是因为这些产品过滤掉了大部分他肯定不感兴趣的内容，同时也降低了用户可能感兴趣的内容的曝光几率，因此并非是真的懂用户的喜好，这也是在分发渠道上需要考量的点。
传统资讯类 （如腾讯新闻、网易新闻和凤凰新闻）和聚合类新闻（如今日头条、一点资讯和天天快报）都更偏向于解决用户在个人兴趣爱好和生活方面对于资讯的需求，如希望获得对与自身生活相关事件的知情权、希望多了解一些自己感兴趣的信息、希望与朋友多一些可分享的谈资等，这类产品面向的用户群体较广，因此选择的资讯多为综合类信息，以便迎合受众口味，而在面向用户的工作需求时，由于所面向的用户群体享有着对某类资讯特定的需求，因此传统资讯类在这方面能力相对薄弱而垂直类资讯则很好的解决了此类需求，并且传统资讯类偏向于让用户了解一个讯息，而垂直类资讯则会对事件加以阐释以便更好的服务于工作场景。
在内容源上 传统资讯和垂直资讯都有专业人士负责创作，而后也由专业的内容团队负责内容的编辑、发布和推荐，因此用户看到的是劣质信息已经被过滤掉之后的内容。
但是对优质内容的衡量有两个标准，一是 新闻品质 ，这方面传统资讯自然是有保障的，另一个标准则是 内容偏好 ，也就是品质好的新闻未必是用户喜欢的，因此对于不喜欢这类讯息的用户而言，这类“高品质”新闻也是信息噪音。因此虽然在内容生产上与聚合类新闻有着本质区别，但是如果说聚合类新闻面临的一个问题是内容源的内容质量参差不齐，那么传统资讯类产品面临的问题就是如何更好的解决用户在内容偏好上的问题。这也便是内容分发上一个问题。
在内容分发方面 ，显露优质信息和沉降劣质信息已由内容团队完成，因此剩下的基本就是如何处理用户喜欢的内容和用户不喜欢的内容。对于用户喜欢的内容，根据我的观察，腾讯新闻和网易新闻也都有加入推荐算法，让用户喜欢的资讯类型更多的显现，而如何对待用户不喜欢的内容则是大问题。对于 用户不喜欢且不重要的资讯 我认为也可以沉降下去，而对于 用户不喜欢但是重要的资讯 我认为产品应帮用户“圈重点”，腾讯新闻的腾讯专题和24小时必读和网易的“要闻”都是圈重点的功能体现。 在内容间的联系上 ，传统资讯类应用多采取多元化的内容表现形式，但大多让形式间彼此独立，而网易的产品设计体现了从根本性的需求出发，用多种形式来满足同一需求，因此它不仅设计了“问吧”和“话题”两个功能来用新形式满足用户在“了解某个资讯所报导的事情对自身的实际影响”上的需求，还让不同形式间相互交叉，用户可以在图文页看到视频或直播信息，也可以在“话题”中看到“问吧”的专业人士推荐和与用户所关心“话题”相关的近期新闻跟进。
虽然我认为网易新闻在产品设计上值得借鉴的点最多，但是在市场表现上却并非最好，所以或许在传统资讯类产品的背后，专业内容生产团队之间的竞争更是关键。
相较于主攻新闻品质的传统和垂直资讯类产品而言， 聚合类产品 提供了另一种思路，利用自媒体生产的大量内容结合个性化的推荐算法，使得用户能够持续阅读到自己喜欢的内容，因此获得了不俗的市场表现（比如更多的启动次数和更长的使用时长）。 聚合类产品普遍面临两个问题，一是新闻品质，二是如何准确把握用户喜好 。
对于 新闻品质 来讲，聚合类产品主要仰仗于内容池中的内容质量，各家都积极收录优质的自媒体团队为自己生产内容，也广泛的与传统资讯媒体开展合作，丰富自己的优质新闻资源。
在把握用户喜好上 ，聚合类产品主要依靠观察并分析用户的行为：浏览、收藏、搜索、订阅/关注等。用户浏览内容会触发对应内容的标签，收藏无疑是最直接的表示喜好的方式，搜索则是表示用户对这方面资讯有特定的需求，订阅/关注则表示用户愿意持续受到关于此类资讯的信息，这也是直接表示喜好的一个方式。
在订阅/关注上 ，我所分析的三款应用（今日头条、一点资讯和天天快报）的产品设计各有其适用的逻辑；
搜索方面 ，今日头条的内容形式分类最为清晰，形式也最为丰富（它甚至将相关的网页搜索结果都加入进来，并且自己开发了问答社区）；一点资讯在搜索页不仅会给出与用户所输入的关键词直接相关的词条，还会给用户推荐与关键词在内容上相类似的词条，其搜索结果的内容形式也很丰富，并且问答机制与知乎相关联，信息导入较为容易，并且关注后的内容直接显示在首页，方便调取；天天快报在搜索页输入关键词时并不对用户的已键入的文字进行联想，但可关注历史搜索所对应的词条，个人认为这在产品设计上稍差一些，因为这是以一个较为鸡肋的功能替代了用户可能更为关心的信息。
订阅类资讯产品 属于定制化的资讯，用户希望关注什么就推给用户什么，因此在新闻品质和内容偏好上都是由用户亲自选定的，也因此信息噪声相对最小，用户也最关心其内容动态，此模式下的即刻也被戏称为“用户最愿意打开消息推送的产品”。但弊端在于用户看到的只是自己关注的，如何让用户能够看到更广阔的资讯，发现更多可能，是这类应用面临的一个问题。即刻采取的方式是细碎话题的订阅，因此通过为用户展示更多的值得关注的小话题和在用户已关注的话题下展示相关推荐，可以使用户了解更多可以关注的内容。同时，在内容分发效率上，相较于轻芒和Flipboard之类的订阅类产品，即刻所提供订阅的话题更为细碎，因此并不是像另两款产品那样将某个内容源下的内容都订阅了，像个RSS阅读器一样，而是对内容源下的内容再筛选，这样更细碎的订阅机制就像个筛子一样将内容源下最优质的内容筛选了出来，过滤了噪音部分。
Quartz 这款产品所展现的是一种碎片化新闻新的交互形式，它所展现的单条内容较少，互动需时较长，因此如果用于新闻报道则不适合深度报道的展现，而就适宜短新闻或即时新闻的展示。但这类功能可以增加产品与用户间的互动性，使得用户觉得这款产品懂我，便会有更强的使用粘性，尤其是在系统对用户喜好已经有了明确判断的时候，通过私信功能时不时将系统认为用户可能喜欢的内容以这种方式展现给用户，可以使用户经常感到惊喜。
总而言之，资讯类产品最终寻求的是优秀的新闻品质和满足用户内容偏好的分发机制。不同的产品逻辑各有其弱点和问题，通过对几类产品的分析我们能看出，传统资讯类虽然在整体的新闻品质上优于聚合类，但在内容偏好上却逊色于后者，订阅类产品虽品质和内容偏好都满足用户需求但如何能够发现更多好内容却是个问题。因此此类产品我认为尤难设计，但值得认真研究。
